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El análisis del proceso de contratación de talento humano en Alpina evidencia diversos elementos fundamentales y áreas de mejora. A continuación, se adjunta un resumen basado en la información disponible.

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Alpina resalta la relevancia estratégica del talento humano en el éxito empresarial. La organización se dedica a atraer y retener a los mejores talentos, armonizando sus procedimientos de selección con los objetivos de la organización.

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Los procesos de contratación en Alpina son transparentes y equitativos, lo cual garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Esto comprende la aplicación de diversas fuentes de reclutamiento y la evaluación integral de las aptitudes y valores de los candidatos

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La empresa Alpina brinda programas de formación y desarrollo constante para sus empleados, lo cual no solo incrementa sus aptitudes, sino que también contribuye a su satisfacción y retención a largo plazo.

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Alpina utiliza diversas fuentes de empleo, redes sociales, ferias laborales y programas de referencia.

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Se diseña un perfil detallado del puesto que incluye las habilidades, competencias y experiencia necesarias para el rol

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La empresa implementa estrategias específicas para atraer a los candidatos más calificados, como campañas de marketing de empleo y colaboraciones con instituciones educativas

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Revisión de Currículums: Se realiza una revisión de currículums con el fin de detectar a los candidatos que cumplen con los requisitos fundamentales del cargo.

Entrevistas: Se realizan diversas etapas de entrevistas, que pueden incluir entrevistas telefónicas, entrevistas en persona y entrevistas técnicas.

Pruebas y evaluaciones: Se llevan a cabo pruebas psicotécnicas y evaluaciones de habilidades con el propósito de asegurar que los candidatos posean las habilidades necesarias para ocupar el cargo.

Verificación de referencias: Se realizan pruebas de referencias laborales con el fin de obtener información adicional acerca del rendimiento y la ética laboral de los candidatos.

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Inducción: Se trata de un proceso de inducción en el que se les presenta la empresa, sus políticas y su cultura organizacional.

Capacitación continua: Alpina brinda programas de formación y desarrollo profesional con el propósito de asegurar que los empleados continúen progresando y mejorando sus aptitudes.

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Alpina utiliza un proceso de evaluación de desempeño que se centra en la autogestión y el control interno, promoviendo la capacidad de cada empleado para evaluar su propio trabajo y detectar desviaciones. Este enfoque está alineado con su sistema de control interno, que busca mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos organizacionales.

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Cada empleado tiene la responsabilidad de controlar y evaluar su trabajo, lo que fomenta una cultura de responsabilidad y mejora continua.

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Alpina implementa una metodología que incluye:

Planeación: Análisis estratégico para entender las necesidades y objetivos organizacionales.

Ejecución: Aplicación de auditorías internas para evaluar el desempeño y la efectividad del sistema de control.

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La empresa se enfoca en el desarrollo del talento humano como un factor clave para el posicionamiento competitivo. Esto incluye la identificación de competencias necesarias y la creación de planes de desarrollo personalizados.

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Alpina utiliza indicadores específicos, llamados Eco índices, para medir y reportar el desempeño en diferentes áreas, incluyendo aspectos económicos, ambientales y sociales, bajo estándares como los del Global Reporting Initiative (GRI).

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Alpina trabaja todos los días por mejorar su  ambiente laboral positivo y inclusivo, donde los empleados se sienten valorados, la empresa crea y genera actividades de integración donde se celebran los diferentes logros a alcanzar del equipo, donde se incentiva un sentido de pertenencia y orgullo por sus actividades en el trabajo.

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Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional

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Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional

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En Alpina una de las principales fuentes de su enfoque en su desarrollo profesional de sus empleados, la empresa tiene excelentes capacitaciones bastante eficientes y constantes donde también se implementan los programas de liderazgo que permite a los trabajadores tener opción de crecimiento laboral en la empresa. También mantiene el plan de carrera claro y objetivo donde genera expectativas positivas.

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Un Tema a resaltar en Alpina es que motiva a sus empleados con  un sistema de recompensas implementado en el desempeño, los colaboradores o auxiliares que alcanzan y superan sus expectativas y objetivos son reconocidos públicamente y pueden recibir incentivos económicos o premios simbólicos. Este reconocimiento refuerza los comportamientos y actitudes referenciada con los valores de la empresa Alpina.

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En Alpina se promueve una cultura de innovación donde es valorada, ya que los empleados son motivados a proponer nuevas ideas y proyectos, donde  lo que les ofrece un sentido de contribución directa al éxito de la empresa.

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En esta empresa es fundamental que los trabajadores mantengan una comunicación abierta y constante ya que esto es lo principal para mantenerlos motivados. También es fundamental que los trabajadores estén al tanto de las metas de la compañía donde sus resultados y cómo su trabajo impacta en los distintos logros de estos objetivos

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El plan de estrategias de mejora continua se llevará a cabo con el ciclo PHVA  (Planear-Hacer- Verificar-Actuar) el cual gracias a su ejecución continua nos permitirá mejorar constantemente los procesos llevados a cabo en cada una de las actividades, este va a permitir:

Minimizar errores y maximizar resultados

Probar soluciones múltiples rápidamente

Comenzar a implementar mejoras continuas

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Las 9 estrategias principales en la gestión de RRHH más importantes en la actualidad

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Las 9 estrategias principales en la gestión de RRHH más importantes en la actualidad

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Al momento de implementar políticas de empresa con la finalidad de mejorar el rendimiento de nuestra plantilla, desde recursos humanos son numerosas las opciones que podemos elegir

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El reclutamiento es una de las principales acciones del proceso de la gestión de talento. De hecho, es la primera, pues consiste en la capacidad de atraer y contratar talento. Que las acciones de reclutamiento sean efectivas nos obliga a diseñar una estrategia que se base en el employer branding.

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La incorporación a la empresa es un proceso. Esto permite que los nuevos empleados se puedan convertir en miembros productivos de la organización.

Plan estratégico: El proceso de desarrollo e implementación de planes estratégicos y políticas de gestión de talento con el objetivo de conseguir las metas que se han planteado en la creación de la empresa.

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La evaluación en 360º es una herramienta que poseen los líderes y que les permiten evaluar el desempeño del trabajo del resto de miembros del equipo.

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El liderazgo empresarial hace referencia al conjunto de actividades intencionales orientadas a la consecución de objetivos en pro de mejorar la calidad de las habilidades. Así como, las actitudes de liderazgo de cada uno de los componentes de la organización.  Más específicamente es primordial trabajar en pos del desarrollo del liderazgo consciente, que contribuye a mejorar el ownership de las tareas de cada persona y equipo, al tiempo que optimiza la toma de decisiones y favorece la holocracia. Esto último entendido como la creación de una cultura organizacional de tipo horizontal

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Es el proceso de establecer las metas y diseñar los planes empresariales. Estos son los encargados de enlazar los objetivos con los logros particulares de cada uno de los miembros del equipo. En definitiva, es la planificación de la carrera.

Programas de reconocimiento: Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen. Estos contribuyen a través de sus comportamientos y acciones para la consecución del éxito de la organización

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Las competencias son los comportamientos, las características, las habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los mejores empleados, es decir, aquellos que tienen éxito. De hecho, la selección por competencias es de las tareas más importantes y que arrojan mejores resultados al momento de llevar adelante un proceso de selección y contratación de personas

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Por último, la retención, este es el esfuerzo sistemático que hace orientado a mantener en la empresa a los mejores profesionales.  La retención del talento en la organización también se orienta en crear y fomentar un ambiente de trabajo y clima laboral favorable a la cultura de la alta retención.

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La creación de un nuevo cargo para una compañía es bastante compleja ya que primero se deben identificar todas las necesidades las cuales el nuevo cargo deberá de suplir, se debe de establecer el perfil y las características que debe cumplir el postulado para ocupar el cargo, se debe hacer un análisis económico para así establecer un pago salarial acorde a las labores realizadas.

No solo es importante estudios previos para la creación de nuevos cargos, sino que también se debe tener una mejora constante en los cargos ya existentes, por eso se deben diseñar estrategia es de mejora continua para que los cargos nuevos y los existentes, se desempeñen cada día mejor reduciendo los tiempos de respuesta y aumentando mucho la productividad de cada uno.

Es importante que los miembros de la compañía siempre estén trabajando de una forma óptima, y para esto es importante su estado físico, pero también su estado emocional, por eso se diseñaron procesos que permitan mejorar el estado emocional de los trabajadores de manera que siempre se encuentren motivados para afrontar los desafíos diarios.

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nuestra historia. (s/f). Alpina.com. Recuperado el 25 de septiembre de 2024, de https://alpina.com/nuestra-historia

(ALPINA, EL EQUIPO TALENTO HUMANO, 2022) https://alpina.com/contenidos/post/talento-humano-importancia-en-la-creacion-de-equipos-estrategicos

(Auditoria, 2023) https://azstachubdigitalprd01.blob.core.windows.net/hubdigitalcontainer01/Informes/documentos_nueva_pagina_inversionistas/manual-de-auditoria-alpina.pdf

Taype Molina Martín. (2012, agosto 27). Gestión por competencias en los procesos de gestión de Recursos Humanos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/gestion-por-competencias-procesos-de-gestion-de-recursos-humanos/