# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Herramientas  para la gestión de datos de proyectos federativos. Mejorar la sistematización de la información en una base de datos estable

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Ampliación de recursos de personal. Ya está en marcha

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Necesidad de Perspectiva para lo Político Estratégico

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Mayor sistemática de acompañamiento de los equipos en momentos determinados y mayor resparto de funciones con la SE

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Mejorar el flujo de relaciones para la construcción de propuestas federativas

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Seguir avanzando en dar claridad en los flujogramas y validarlos entre los actores

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Poco tiempo para trabajar en la web federativa. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Reconfigurar roles del equipo para tener un apoyo para trabajar contenidos de valor

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Conformación del equipo de calidad para actualizar e implementar el SMC

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Abrir la convocatoria para seleccionar al responsable de calidad

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Reformulación Gobernanza Internacional con Comisión Estrategia Global. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Delegar liderazgo en JD que claramente mueva el proceso más que la CG y establecer una comisión en la que participe CPAL + Roma.

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Herramientas de gestión compartida para una mejor vinculación entre administración y proyectos

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Contratación en proceso de Productor visual

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Gobernanza: 1. Revisar la Composición de la Junta para que tenga mas capacidad de aporte . 2 Trabajar  una nueva gobernanza federativa acorde la naturaleza global del FIFYA

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Trabajar propuesta en ámbito Junta y CDDNN

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
retrasos en el plan de calidad: contratación del responsable de calidad; mayor precisión en rol de los Equipo Prioritario, ¿Cabeza + Técnico?; mayor flujo y agilidad ejecutiva; finalizar la implementación de herramientas de gestión

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
retomar formación personal e identificar otras opciones formativas

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Necesidad de configurar "equipo" y destinar mayor tiempo para el avance en la estrategia definida. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Ampliar la destinación de tiempo de personas para el equipo

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Dificultad para atraer nuevas personas del movimiento en colaboraciones (identidad, organizacional, educativo) con las Fe y Alegrías emergentes

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Mayor diálogo con iniciativas y equipos federativos identificando personas claves. Proyecto de voluntariado/pasantías federativas

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Conformar el Equipo de Calidad                         Acelerar el diálogo con países, para la contratación y aprovechar los marcos construidos                                     

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Términos de referencia definidos y plazos para integrar este equipo en la planificación 2025

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
En lo funcional creo que vamos avanzando... sin embargo veo importante tener de trasfondo los hitos del Movimiento...la tradición frente a la innovación 

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Dedicación de tiempo para Convertir los procesos participativos en información, la información en resultados, los resultados en narrativas, las narrativas en comunicación; Resolución 1 person de apoyo durante 1 mes

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Implicación DDNN en el movimiento a través de comisiones y mayores espacios de estrategia.

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Liderazgo de JD y mayor explicitación de la necesidad en los ámbitos de encuentro internacional. Abordar la posibilidad de modificar los formatos/tiempos de encuentros de direcciones (más frecuentes y con otra dinámica más profunda).

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Nudos: La dificultad para acabar el mapeo de la presencia de CCRR en la FIFYA..

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
solución: escoger dos personas del equipo para elaborar el mapeo de CCRR 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Nudo: Animar a las CCRR a no dejar el movimiento por disminución de miembros

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Solución: Establecer mecanismos/estrategias con los DD.NN. para que conversen con las estructuras de gobernanza de las CCRR.   Quizá podrían basarse en la estrategia interna de la FIFyA con las estructuras de la SJ.

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Centralización de algunos procesos, flujos de trabajo complejos

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Confiar más en las capacidades del equipo. Está clara la curva de aprendizaje sobre el Movimiento, pero es importante reconocer la trayectoria profesional. 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Concretar el trabajo de la Iniciativa de identidad y Espiritualidad, trabajar el POA 2025 en función de consolidar y establecer resultados concretos

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Establecer relación con las CCRR de las FYAs no federadas

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Dialogar con el CG para ver estrategias convenientes para este fin

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Alinearnos mas y mejor con las Iniciativas y FyAs Nacionales  

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Hacer un ejercicio de simplificar herramientas ( por ejemplo PIM)

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Dificultad en un acompañamiento continuo y cercano a determinados contextos complejos (casos Guinea, Madagascar...)

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Nuevos recursos para estos acompañamientos con mayor presencialidad

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
 programar dialogo con Provinciales (as) - Dani, especialmente en emergentes. Mejorar la comunicación con la gobernanza SJ, informes periódicos a las Conferencias, etc

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Dificultad para lograr contenidos para el boletín con iniciativas 

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Generar reuniones con las iniciativas cada dos meses para continuar capacitando en habilidades de comunicación e identificar temas relevantes para comunicar. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
La conformación del equipo de AP ayudará a definir la estrategia de incidencia federativa y su implementación. 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Acompañamiento a Iniciativas, generar espacios de diálogo y construcción más allá de la alineación estratégica.

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Vincular a las iniciativas con los equipos de prioridades

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Asegurar diálogo con SJ nivel regional y provincial (sí está |logrado en el nivel global). Falta claridad en cómo resolver la ambigüedad CPAL/Roma. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Asegurar mayor diálogo CG con Presidente CPAL y Provinciales, así como alineación con SE en su representación con CPAL.

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Pensando en el post congreso se vendran varias tareas...

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
 eso requerira apoyo para la elaboración, edición de las revistas; la planificación de procesos con los referentes educativos...

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Falta de capacidad institucional en buena parte de las FyAs emergentes

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
¿mayor inversión federativa en estas FyAs para ayudar a generar estas capacidades?

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Definir qué es espiritualidad del  movimiento. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Se ha iniciado el proceso que ayude a elaborar esta definición

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Acompañar eficaz y cercanamente a Fyas en situaciones complejas ( ejemplo FyA Haiti) 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
pautar seguimiento  en el acompañamiento y fomentar la delegación del mismo

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Animar a las CCRR a no dejar el movimiento por disminución de miembros

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Priorizar la reflexión sobre la relevancia de la presencia de CCRR en FIFYA y el aporte misional de sus carismas. Esto posibilitará la creatividad apostólica en los servicios más allá de direcciones de Centros.  

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Acciones sin ejecutarse, especialmente en los Proyectos especiales

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Replanificar las actividades posibles de ejecutar este año o comprometer los recursos para el año próximo en la medida de lo posible. 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
todavía no hemos tenido tiempo e interacción para sinergias entre equipos de prioridades

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planificación de espacios de interacción

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en los sentires de la mañana, descubrí uno reiterativo, lase sensación de no llegar fue común, sería conveniente hacer planificaciones intencionadas, concretas y no multiplicar tareas

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Pensar los tiempos de dedicación de las personas de los equipos

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Mejorar la rendición de cuentas y transparencia con grupos de interés; contar de manera sencilla y clara, nuestro trabajo y nuestro impacto. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Avanzar en la gestión y organización de la información y de los datos; recursos para la visualización de datos y plasmación de la información de forma accesible y entendible. 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Muchos homólogos de AP carecen de formación (nuevos) y las iniciativas no tienen el enfoque de incidencia en su trabajo

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Proceso de acompañamiento y formación para los homólogos de AP y liderazgos de iniciativas.

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Partidas en el presupuesto sobreejecutadas

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Revisión y ajuste en la planificación 2025 de dichas partidas, y para este año, identificar posibles ahorros para lograr equilibrar la sobre ejecución. 

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
realizar acople de las acciones estratégicas entre el equipo de prioridades federativas y definir lo que mas interesa posicionar y cómo

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Algunas FyAs desconectadas de los procesos, cómo motivar, ilusionar, empoderar

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Generar dinámicas que permitan involucrarse temáticamente.

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Herramienta innovadoras para el seguimiento al avance en la planificación - presupuesto

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Contar con herramientas innovadoras (por ejemplo el Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral)) para enlazar estrategias y objetivos clave de desempeño y resultados de equipos 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Poco claridad de algunos procesos/ procedimientos administrativos y de recursos humanos

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Revisión y/o actualización de los documentos actuales, y trabajar en el desarrollo de los documentos con los que no contamos. 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Web Federativa y la necesidad de un plan de actualización para las webs de los países.

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Junto con la elaboración de la web federativa, se debe incorporar un plan de actualización de las páginas web de los países. Este proceso puede llevarse a cabo con la colaboración de los referentes de tecnología de cada país

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
El equipo no cuenta con los recursos humanos necesarios para responder a todo los desafíos que tiene

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Contratar una bolsa de horas de trabajo para tareas rutinarias, mantenimiento y consultoría, con el fin de aliviar la carga laboral. Esto permitiría avanzar en el fortalecimiento de la red de referentes, para que, en el mediano plazo, puedan adquirir la experticia necesaria.

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Poco feed back potente de la comisión económica

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Elevar el conocimiento del movimiento en instancias académicas y políticas de debate educativo

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Articulación con equipos de investigación; publicaciones en revistas indexadas; participación en foros organizados por organizaciones con objetivos afines

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Dificultad de saber la situación de los flujos de trabajo del EFI de manera sistemática

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Poner en marcha algún sistema de procesos... darle una segunda oportunidad a Monday

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Ante la actualización del equipo es importante garantizar su formación identitaria sobre FyA. 

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que las nuevas personas hagan pasantías en FyA y centros educativos que garanticen que conocen y se enamoran con  el movimiento en su raiz 

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
Genrar modelo de proyectos federativos que generen mayor visión internacional

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
mayor coordinación con nuevas fronteras, acción pública y evaluación

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Mejorar acompañamiento de procesos técnicos a iniciativas

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Avanzar en el acompañamiento a iniciativas en procesos técnicos de identificación y sistematización de avances que puede dar un gran aporte de valor, por ejemplo estructurar instrumentos e informes de análisis.

# data[].attributes.custom_properties.CChi9KiQ
No hay articulación entre las 4 prioridades federativos (EJES)

# data[].attributes.custom_properties.P1YCYerE
Es importante que haya una articulación de los 4 EJES en la mirada misional y estratégica al lado del Coordinador General 