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Fundamentos de Gestão

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Caso prático Gestão Financeira

Cabracega, Lda

Análise de Rácios Financeiros da Empresa

1. Tipos de Rácios:

1. Liquidez Geral: Mede a capacidade da empresa de pagar suas dívidas de curto prazo.

1. PMR (Prazo Médio de Recebimentos): Refere-se ao tempo médio que a empresa leva para receber pagamentos dos clientes.

1. Autonomia Financeira: Avalia a independência da empresa em relação a capitais de terceiros.

1. Rendibilidade dos Capitais Próprios: Indica o retorno obtido sobre os capitais próprios investidos na empresa.

2. Valores Utilizados:

2. Liquidez Geral:

2. Ativo Corrente: 77.790 €

2. Passivo Corrente: 20.650 €

2. Cálculo: Liquidez Geral = Ativo Corrente / Passivo Corrente

2. Resultado: 3,77

2. PMR (Prazo Médio de Recebimentos):

2. Saldo de Clientes: 26.780 €

2. Vendas: 15.000 €

2. Cálculo: PMR = (Saldo de Clientes / Vendas) × 365

2. Resultado: 652 dias

2. Autonomia Financeira:

2. Capitais Próprios: 236.850 €

2. Capitais Totais: 309.000 €

2. Cálculo: Autonomia Financeira = (Capitais Próprios / Capitais Totais) × 100

2. Resultado: 76,7%

2. Rendibilidade dos Capitais Próprios:

2. Resultados Líquidos: -2.000 €

2. Capitais Próprios: 236.850 €

2. Cálculo: Rendibilidade = (Resultados Líquidos / Capitais Próprios)

2. Resultado: -0,8%

3. Análise da Empresa:

3. A empresa apresenta uma boa liquidez geral (3,77), o que indica que possui capacidade para honrar suas obrigações de curto prazo.

3. A autonomia financeira é elevada (76,7%), sugerindo que a empresa depende pouco de capitais alheios, o que é um ponto positivo para sua estrutura financeira.

3. No entanto, o prazo médio de recebimentos é extremamente alto (652 dias), o que pode indicar dificuldades na gestão das cobranças e pode afetar negativamente o fluxo de caixa da empresa.

3. Ademais, a rendibilidade dos capitais próprios é negativa (-0,8%), indicando que a empresa está operando com prejuízo, o que é preocupante e requer atenção.

Conclusão: Apesar da empresa ter uma boa estrutura financeira com liquidez e autonomia financeiras satisfatórias, é crucial que ela melhore a gestão das cobranças para reduzir o longo prazo médio de recebimentos e busque estratégias para melhorar sua rentabilidade e evitar prejuízos futuros.

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Caso prático - JIMO Cooling Techonology

• Paragem da produção: A avaria pode levar à interrupção da linha de produção, resultando em atrasos na entrega dos produtos finais.

• Desperdício de tempo e recursos: Durante o tempo em que a máquina está parada, os trabalhadores podem ficar sem tarefas para realizar, levando a uma perda de produtividade.

• Qualidade do produto final: Se o material com qualidade inadequada for utilizado, isso pode comprometer a qualidade dos produtos fabricados. Isso pode resultar em produtos que não atendem aos padrões exigidos, levando à insatisfação do cliente.

1.2. Impacto em termos de custos

O impacto em termos de custos devido às consequências acima mencionadas pode ser significativo:

• Custos de reparação: A reparação do equipamento avariado pode envolver despesas com peças de substituição e mão-de-obra.

• Perdas financeiras: O tempo de inatividade da produção resulta em perdas financeiras diretas, pois não há produtos a serem vendidos durante esse período.

• Reputação da marca: A utilização de materiais inadequados pode levar a reclamações dos clientes e à necessidade de devoluções ou substituições, o que também gera custos adicionais.

1.3. Sugestões para precaver estes acontecimentos

Para minimizar o risco de avarias e a utilização de materiais inadequados, aqui estão algumas sugestões:

• Manutenção preventiva: Implementar um programa rigoroso de manutenção preventiva para os equipamentos, que inclua inspeções regulares e substituições programadas das peças desgastadas.

• Controlo da qualidade dos materiais: Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis e implementar um sistema de controlo da qualidade para assegurar que todos os materiais utilizados atendem aos padrões exigidos.

• Formação contínua: Proporcionar formação contínua aos colaboradores sobre as melhores práticas na utilização dos equipamentos e no manuseamento dos materiais.

Estas medidas podem ajudar a prevenir problemas futuros e garantir uma produção mais eficiente e com maior qualidade.

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Estudo de caso- Evolução do Pensamento em Gestão

Passo 1: Avaliação do Processo Atual

• Realizar uma análise detalhada do atual sistema de produção.

• Identificar gargalos e áreas onde a produtividade pode ser melhorada sem comprometer a qualidade.

Passo 2: Implementação de Grupos Piloto

• Criar grupos piloto com operários que possam experimentar o trabalho em equipa em determinadas tarefas.

• Assegurar que cada grupo tenha um mix de competências para promover uma colaboração eficaz.

Passo 3: Treinamento e Desenvolvimento

• Oferecer formação sobre trabalho em equipa e comunicação eficaz.

• Incentivar os operários a aprenderem diferentes funções dentro do processo produtivo.

Passo 4: Sistema de Remuneração Ajustado

• Rever o sistema de remuneração para incluir incentivos baseados no desempenho da equipa, além dos incentivos individuais.

• Criar metas coletivas que recompensem o esforço conjunto dos grupos.

Passo 5: Monitoramento e Avaliação

• Monitorar os resultados dos grupos piloto ao longo do tempo para avaliar se houve um aumento na produtividade e na satisfação dos operários.

• Fazer ajustes conforme necessário e considerar expandir o modelo se os resultados forem positivos.

Passo 6: Feedback Contínuo

• Estabelecer canais de feedback onde os operários possam partilhar as suas experiências sobre o novo sistema.

• Utilizar esse feedback para fazer melhorias contínuas no processo.

Este plano visa não apenas aumentar a produtividade, mas também promover um ambiente mais colaborativo e motivador entre os operários. Acredito que essa integração das abordagens pode levar a um resultado mais equilibrado e sustentável para todos.

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Trabalho sobre o Estudo de Caso "Evolução do Pensamento em Gestão.

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Trabalho sobre o Estudo de Caso "Evolução do Pensamento em Gestão.

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Formação de Grupos de Trabalho

• Grupo 1: Diretores Clássicos e Comportamentais

• Grupo 2: Diretores Sistémicos e Contingenciais

• Grupo 3: Diretores de Produção e Estratégia

Leitura do Estudo de Caso

Vamos todos ler o estudo de caso "Evolução do Pensamento em Gestão" e fazer algumas anotações sobre os diretores e as suas crenças.

Resposta às Questões em Grupo

a. Que Abordagens à Teoria da Gestão se podem associar aos discursos e crenças de cada um dos diretores?

Grupo 1:

• Diretor Clássico: Este diretor valoriza muito a eficiência, a estrutura organizacional e ter processos bem definidos.

• Diretor Comportamental: Aqui, a ênfase está na motivação da equipa, na comunicação aberta e nas relações interpessoais.

Grupo 2:

• Diretor Sistémico: Este vê a organização como um todo interconectado, promovendo a colaboração entre diferentes departamentos.

• Diretor Contingencial: Este adapta as abordagens gerenciais consoante o contexto específico da produção e do mercado.

Grupo 3:

• Diretor de Produção: Foca muito na otimização dos processos produtivos e na resolução dos problemas operacionais.

b. Proponha um plano de ação para resolver as questões apresentadas pelo Diretor de Produção.

Proposta do Grupo 1:

1. Objetivo: Melhorar a eficiência operacional na produção.

2. Estratégias:

2. Implementar metodologias ágeis para otimizar processos.

2. Fazer formações regulares para a equipa sobre novas tecnologias.

Proposta do Grupo 2:

1. Objetivo: Promover uma cultura colaborativa entre as equipas.

2. Estratégias:

2. Realizar workshops interdepartamentais para fortalecer as relações.

2. Criar canais de comunicação abertos entre setores.

Proposta do Grupo 3:

1. Objetivo: Identificar e resolver gargalos na produção.

2. Estratégias:

2. Fazer uma análise contínua dos processos produtivos usando métricas de desempenho.

2. Dar feedback regular à equipa sobre melhorias necessárias.

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Estudo de Caso: "Expansão da Marca Delícia Natural"

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Estudo de Caso: "Expansão da Marca Delícia Natural"

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1. Análise de Oportunidades de Mercado

• Regiões com maior procura por produtos orgânicos:

Regiões urbanas, como grandes cidades, onde os consumidores têm maior poder de compra e preocupações com a saúde e o ambiente. Por exemplo, zonas metropolitanas com um estilo de vida mais acelerado, onde a conveniência e a qualidade dos alimentos são valorizadas.

• Perfil do consumidor interessado:

Consumidores preocupados com a saúde, o ambiente e o bem-estar.

• Idade: Entre 25 e 45 anos (adultos jovens e famílias).

• Estilo de vida: Ativo, saudável, com preferência por produtos naturais.

• Classe socioeconômica: Média/alta, com capacidade de investir em produtos de maior qualidade.

2. Segmentação, Targeting e Posicionamento

• Segmentação:

Dividir o mercado em grupos com base nos comportamentos e interesses:

• Jovens adultos preocupados com a saúde e o fitness.

• Famílias com crianças que procuram alimentos saudáveis.

• Consumidores ambientalmente conscientes.

• Segmento prioritário:

Jovens adultos e famílias que dão prioridade a produtos saudáveis e orgânicos.

• Posicionamento e slogan:

Posicionamento: “A Delícia Natural oferece alimentos orgânicos de qualidade, que promovem saúde e respeitam o planeta.”

Slogan: “Saúde com sabor, naturalmente”X

3. Desenvolvimento do Marketing Mix

• Produto:

• Ingredientes 100% orgânicos e naturais.

• Embalagens sustentáveis e recicláveis.

• Sem conservantes ou aditivos artificiais.

• Preço:

Deve ser competitivo no mercado de produtos premium, destacando a relação entre qualidade e preço justo.

• Distribuição:

• Lojas especializadas em produtos naturais e saudáveis.

• Supermercados com secções de produtos biológicos.

• Loja online própria, com opções de entrega ecológica.

• Comunicação/Promoção:

• Utilizar redes sociais como Instagram e Facebook para divulgar receitas, dicas de saúde e os valores da marca.

• Parcerias com influenciadores digitais, nutricionistas e chefs.

• Ofertas promocionais para novos clientes, como descontos na primeira compra.

4. Incorporação de Novas Tendências de Marketing

• Como o marketing digital pode ajudar na expansão:

• Redes sociais: Criar conteúdo apelativo, como vídeos de receitas e dicas sobre os benefícios dos produtos biológicos.

• Blog e newsletters: Publicar artigos sobre alimentação saudável e o impacto positivo dos alimentos orgânicos no ambiente.

• E-commerce: Investir numa loja online fácil de usar, com promoções exclusivas e um programa de fidelização.

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Neste dia de aula falamos sobre as nossas emoções, foi a aula que mais gostei pq houve perguntas e houve junção de grupos e com ela pude também conhecer pessoas com o mesmo tipo de personalidade que a minha.

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1. Apresentação do Caso

• Função/Área abordada: Recursos Humanos (Gestão de Pessoas).

• Explicação da situação abordada:

A Nestlé, como uma empresa global, enfrenta desafios relacionados à gestão de talentos, diversidade, inclusão e desenvolvimento de colaboradores. Um exemplo relevante seria o programa de treinamento global para jovens profissionais, que visa desenvolver lideranças futuras e promover a retenção de talentos.

2. Pontos Fortes do Caso

• Forte cultura organizacional, focada em inovação e valores.

• Programas robustos de treinamento e desenvolvimento, como o “Nestlé Needs YOUth”.

• Compromisso com diversidade e inclusão.

• Benefícios competitivos para os colaboradores.

3. Pontos a Melhorar

• Maior transparência em relação a críticas trabalhistas, como pressões de desempenho.

• Reduzir o impacto ambiental em operações que envolvam colaboradores, promovendo iniciativas internas de sustentabilidade.

• Melhorar a comunicação interna em países com culturas muito distintas.

4. Opinião Crítica Individual

Se eu tivesse feito o trabalho sozinha, teria destacado a importância de a Nestlé investir mais em programas de formação adaptados às realidades locais de cada país, pois acredito que uma abordagem mais personalizada poderia aumentar o impacto do desenvolvimento de talentos.

• O programa global da Nestlé para desenvolvimento de jovens talentos é uma excelente iniciativa, mas poderia ser expandido para incluir mais oportunidades em mercados emergentes.

• A empresa também poderia criar iniciativas específicas para a retenção de talentos em áreas de alta rotatividade.