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Nc 자재 조치예정일 단축 건의

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Nc 자재 조치예정일 단축 건의

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현재 설치 현장에 대하여 검사, 공사일정 준수를 위해서는 자재 tr 최소화 및 조치예정일 단축이 절실히 필요할것으로 보여집니다.

현재 조치예정일 기간은 4일이내가 최대로 보여지며 최대 2일이내 로 단축이 가능해지면 좋을거 같습니다.

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주니어 시절 사업부장님?

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주니어 시절 사업부장님?

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사업부장님께서 대리 또는 사원 시절에 품으셨던 포부는 무엇이었는지 궁금합니다. 또한, 지금 참석하고 있는 주니어들에게 어떤 포부를 가지고 회사 생활하시길 바라시는 지가 궁금합니다.

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사업부장님으로서 가장 뿌듯햇던 순간과 체

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사업부장님으로서 가장 뿌듯햇던 순간과 체력관리 비법?

사업부장님께서 회사생활 하시면서 가장 뿌듯했던 순간이 언젠지 궁급합니다

사업부장님께서는 야근을 자주하시는데 체력관리의 비법 또한 궁금합니다.

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설치사업부를 다섯글자로 말한다면?

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설치 사업부로 5행시 한번 지어주십시요 

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설치 사업부로 5행시 한번 지어주십시요 

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사업부장님께서  회사 생활 하면서 가장 힘들었던 순간이 언제인지 궁금합니다. 그리고 사업부장님의 취미 생활도 궁금합니다 

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사업부장님께서  회사 생활 하면서 가장 힘들었던 순간이 언제인지 궁금합니다. 그리고 사업부장님의 취미 생활도 궁금합니다 

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직장인의 꿈이신 임원을 하고 계신데 임원으로 올라가야 될 필수 덕목을 알고 싶습니다. 해야될 건 뭐고 버려야 될 건 뭔지 어떻게 하면 임원이 될 수 있는지 궁금합니다 

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직장인의 꿈이신 임원을 하고 계신데 임원으로 올라가야 될 필수 덕목을 알고 싶습니다. 해야될 건 뭐고 버려야 될 건 뭔지 어떻게 하면 임원이 될 수 있는지 궁금합니다 

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사업부장님께서 평소에 지키시는 루틴이나 생활습관이 있으신지 궁금합니다.

추가로 어떠한 마음가짐으로 회사생활을 임해야 사업부장님처럼 오랜시간 동안 직장생활을 할 수 있는지도 여쭤봅니다!

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사업부장님은 예전에 PM과 지원팀 모두를 다 보셨다고 들었는데 각 부서들의 장단점과 다시 사원 시절로 돌아간다면 두 부서 중  어떤걸 해보고 싶으신지 궁금합니다 

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사업부장님은 예전에 PM과 지원팀 모두를 다 보셨다고 들었는데 각 부서들의 장단점과 다시 사원 시절로 돌아간다면 두 부서 중  어떤걸 해보고 싶으신지 궁금합니다 

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상무님께서는 스트레스를 어떻게 푸시나요?

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본부장님의 MBTI가 궁금합니다 

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본부장님의 MBTI가 궁금합니다 

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일은 잘하지만 인성이 더러운 직원과 일은 못하지만 인성이 착한 직원 어느쪽을 더 선호 하시나요? 

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일은 잘하지만 인성이 더러운 직원과 일은 못하지만 인성이 착한 직원 어느쪽을 더 선호 하시나요? 

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감명깊게 읽으신 책이나, 저연차 직원들에

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감명깊게 읽으신 책이나, 저연차 직원들에게 추천하고 싶은 책이 있으신지 궁금합니다 !

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왜 자재 출하는 이야기를 해도 개선이 안되나요? 오출하, 미출하가 너무 많습니다. 개선 좀 부탁드립니다. 

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왜 자재 출하는 이야기를 해도 개선이 안되나요? 오출하, 미출하가 너무 많습니다. 개선 좀 부탁드립니다. 

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사업부장님께서 최종적으로 바라시는 사업부

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사업부장님께서 최종적으로 바라시는 사업부의 그림과 그림에 도달하기 위해 가장 필요한 첫 단추가 무엇인지 궁금합니다.

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현재 당사 및 사업부 내에존

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현재 당사 및 사업부 내에

존재하는 문제 사항들 중

개선 및 반영에 어려움이 있는

문제보다는 사업부 내에서 해소 가능한

문제도 많지 않을까 사료됩니다.

가장 가까운 문제를 해결함과

가장 가까운 곳부터 물길을 트는

방법을 찾아보고 싶습니다.

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딜러들이 골조나 공기에 대해서 모르고 현장수주해오면 PM들은 현장에 대처하기 힘듭니다. MRL 골조인 경우 오버헤드가 낮아도 된다는 등 엘리베이터 1주일이면 설치 다한다는 등 의 내용으로 협의를 하고 공사부로 넘어오는 경우가 많습니다. 딜러들 교육을 더 해주시던지 조치가 필요합니다

그리고 보수던 영업이던 현장이던 모든 문제가 PM책임으로 귀결되어 부담이 심합니다. 물론 건건이 확인은 해봐야겠지만 공사PM의 부담을 덜어줄 정도의 협력은 필요한데 다 공사쪽으로 밀어버리는 것도 개선이 필요합니다.

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어려움을 없애는 방법보다는즐

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어려움을 없애는 방법보다는

즐거움이 어려움을 없애는 방법,

힘든 것을 안 하는 것 보다는

쉬운 방법을 찾는 방법을 함께

고민할 수 있을까요?

끊이지 않는 노력을 할 수 있게 하는 것이

일을 오래, 잘 할 수 있는 방법이 되지않을까

생각됩니다.

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팀장님의 불균형한 업무배분

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팀장님의 불균형한 업무배분

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다른팀원이 안한다고 버티면 만만한 사람에게 업무를 강제할당합니다.