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Promoción de la cultura a través de tecnologías

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Promoción de la cultura a través de tecnologías

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Realizar la promoción y reconocimiento de la cultura a través de herramientas tecnológicas, como museos interactivos, documentales, material video gráfico, video juegos y otras alternativas , que motiven al turista nacional e internacional en querer venir al departamento del Meta

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Estrategias Ofensivas:

Desarrollar una ruta de turismo ecoturismo y turismo natural inteligente usando tecnologías digitales.

Defensivas:

Fortalecer la infraestructura básica y capacitar a comunidades en turismo responsable y asimismo reducir amenazas como la sobreexplotación de los destinos

Adaptativa: implementar programas de formación en hospitalidad guianza e idiomas con apoyo de la academia y cooperación internacional.

Crear fondos y alianzas del sector publico y privado que financien la infraestructura turistica.

Supervivencia:

Implementar estrategias de seguridad y confianza en zonas rurales.

diversificar la oferta agrícolas y turistica.

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Generar estrategias accesibles (logística y económicamente) para el turismo del público interno, que permita reconocer las potencialidades del territorio, reconocer y fortalecer la identidad regional y que sean embajadores del turismo y la cultural.

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Cultura del consumo gurmed de café y chocolate

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Cultura del consumo gurmed de café y chocolate

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No se promueve el conocimiento ni la promoción de los nichos de consumo gurmed.

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Implementar programas de capacitación técnica y tecnológica para productores agropecuarios, enfocados en innovación sostenible y diversificación de cultivos que respondan a demandas emergentes.

Fomentar alianzas entre el sector público, privado y comunidades locales para desarrollar proyectos de turismo sostenible, que generen empleo y diversifiquen la economía.

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Realizar estudios de seguridad previos asociados a las rutas turísticas que se van a ofertar, que brinden la tranquilidad y seguridad integral al turista. Este aspecto debe ser esencial en la priorización de las rutas a fortalecer.

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Implementar de manera inmediata una cultura transversal del Café de especialidad y Chocolates Bean to Bar, para ocupar el lugar nacional que merecemos. 

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Implementar de manera inmediata una cultura transversal del Café de especialidad y Chocolates Bean to Bar, para ocupar el lugar nacional que merecemos. 

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Integración de actores público privados que permitan alcanzar niveles óptimos en la transformación de productos agricolas incluyendo el enfoque turístico y cultural.

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Definición de un portafolio turístico cultural 

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Definición de un portafolio turístico cultural 

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Actualizar las líneas y rutas turísticas diferenciales con énfasis en narrativas culturales e identitarias del departamento, más allá de música y baile, que incluya procesos experiencias en el turista. A estas líneas priorizarlas con asignación de recursos (nacional e internacional), fortalecimiento operativo y logístico.

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Debemos estar preparados para el movimiento que se generará una vez se habilite el tránsito vehicular entre el To'ima y el Meta, con connota iones en el turismo, que involucran al Valle, al Huila y muchos otros departe tos del circuito.

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Mejorar la conectividad vial y digital en áreas rurales para facilitar acceso a servicios públicos, oportunidades de educación y comercialización, reduciendo vulnerabilidad económica y social.

Implementar programas de protección ambiental y vigilancia participativa contra la deforestación, minería ilegal y uso inadecuado del suelo, integrando a comunidades y autoridades locales

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1. Base de datos en para proteger información de reservas, inversiones y planes en caso de crisis o ciberataques.

2. Zonas de turismo adaptadas a inundaciones, sequías u otros riesgos climáticos, que sirvan como espacios de protección comunitaria y continuidad del turismo.

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Agentes de viajes y operadores turísticos de otros países y desplacen los propios.

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Diseñar un plan de contingencia integral para cierres prolongados de la vía Bogotá–Villavicencio (transporte aéreo subsidiado, paquetes especiales desde otras regiones).

Implementar estrategias de seguridad y confianza turística en zonas rurales, articuladas con comunidades y autoridades locales.

Diversificar la oferta agrícola y turística para reducir dependencia de unos pocos productos y mercados.

Invertir en resiliencia tecnológica y ambiental (turismo virtual, experiencias híbridas, turismo bajo impacto) en caso de crisis climáticas o económicas.

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1. Academia de Turismo Futuro Meta 2050: Centro de formación en inteligencia artificial aplicada al turismo, guianza con realidad aumentada y manejo de visitantes internacionales.

2. App “Meta 360°”: Una plataforma que conecta a turistas con experiencias locales auténticas (paseos de río, safaris llaneros, gastronomía campesina) con traductor integrado y pagos digitales globales.

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Implementar programas de formación en hospitalidad, guianza e idiomas con apoyo de universidades y cooperación internacional.

Diversificar mercados emisores mediante promoción digital segmentada para no depender solo de Bogotá.

Crear fondos y alianzas público-privadas que financien infraestructura turística y señalización en municipios rurales.

Estandarizar la calidad de experiencias (sello “Meta turístico sostenible”) para elevar competitividad internacional.

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desarrollo de rutas de ecoturismo y turismo cultural inteligente, apoyadas en tecnologías digitales (apps móviles, realidad aumentada y marketing en redes). Esta estrategia aprovecha la biodiversidad y riqueza cultural de la región para atraer el creciente mercado del turismo sostenible y experiencial, garantizando seguimiento a los proyectos y evitando que se conviertan en iniciativas inconclusas.

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Desarrollar múltiples corredores de acceso y transporte aéreo regional para mitigar el impacto de cierres en la vía Bogotá–Villavicencio.

Aprovechar la organización institucional y gremial para regular el crecimiento turístico, evitando la masificación y protegiendo autenticidad cultural y ambiental.

Implementar planes de adaptación al cambio climático en destinos de naturaleza (senderos, capacidad de carga, infraestructura resiliente).

Promover la identidad llanera y el turismo comunitario como barrera frente a la competencia de otros destinos nacionales.

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Fortalecer y expandir la agroindustria sostenible (como palma, cacao, plátano, ganadería sostenible) aprovechando la tierra fértil, el conocimiento técnico local y la demanda de productos orgánicos.

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Fortalecer y expandir la agroindustria sostenible (como palma, cacao, plátano, ganadería sostenible) aprovechando la tierra fértil, el conocimiento técnico local y la demanda de productos orgánicos.

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Desarrollar clústeres agroindustriales y logísticos aprovechando la ubicación estratégica del Meta como conector entre la Orinoquía y el centro del país

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Integrar la biodiversidad y cultura llanera con el auge del turismo de naturaleza y experiencias auténticas, creando productos diferenciados de alto valor.

Posicionar la marca Meta como destino emergente internacional, aprovechando cercanía a Bogotá y ferias globales de turismo.

Fortalecer las rutas turísticas existentes (Llanos, Café & Cacao, La Macarena) con nuevos productos complementarios: avistamiento de aves, wellness, gastronomía.

Impulsar la innovación tecnológica (apps, reservas online, storytelling digital) aprovechando el interés de mercados especializados en destinos sostenibles.

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1. Sistema de “turismo seguro inteligente”: Implementar pulseras digitales para turistas que integren geolocalización, emergencias médicas y alertas de seguridad en tiempo real.

2. Uso de drones y sensores para monitorear en tiempo real áreas naturales y evitar daños ambientales o sobrecarga turística.

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Promocionar la identidad cultural llanera (joropo, gastronomía, ferias y tradiciones) y la biodiversidad única de la región como elementos diferenciadores, para competir con otros destinos ya posicionados y resistir los riesgos de sobreexplotación y pérdida de autenticidad.

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Implementar programas de formación y certificación en turismo sostenible y digital para guías locales y comunidades, aprovechando convocatorias y alianzas con universidades, con el fin de superar la falta de capacitación y baja promoción internacional.

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Fortalecer la promoción internacional del Meta como destino de ecoturismo, aprovechando el creciente interés global por experiencias sostenibles, mediante campañas digitales, ferias internacionales y alianzas con operadores turísticos globales.

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1. Crear experiencias virtuales inmersivas donde turistas de todo el mundo puedan recorrer los Llanos, escuchar joropo en vivo y hasta aprender a montar caballo con realidad virtual antes de viajar.

2. BioHoteles autosostenibles: Alojamientos hechos con materiales locales, energía solar y huertas para consumo interno, certificados como “Carbono Neutro”.

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Fortalecer la infraestructura turística básica (señalización, gestión ambiental, transporte) y capacitar a comunidades en turismo responsable, para reducir debilidades actuales y mitigar amenazas como la sobreexplotación de los destinos, la estacionalidad y la competencia de otros territorios.

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Desarrollar rutas de ecoturismo y turismo cultural inteligente usando tecnologías digitales (apps móviles, realidad aumentada y marketing en redes sociales), aprovechando la biodiversidad y riqueza cultural de la región, para atraer el creciente mercado del turismo experiencial y sostenible.

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1.      Apoyo de institucionalidad

2.      Visión de desarrollo en el turismo se ve la oportunidad de poder avanzar, mediante un territorio diverso, ruta natural y es la que hace la diferencia, recursos económicos con una estampilla que cuenta el departamento del Meta.

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Amenazas:

1.      Pérdida de identidad cultural

2.      Falta de seguridad y orden público

3.      Falta de conectividad terrestre

4.      Informalidad desde los roles turísticos

5.      Deforestación del departamento que es invadido por personas que no pertenecen a su lugar de cultura, mediante el cual se afecta el medio ambiente y la cultura

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Al margen de la ley

Informalidad

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Los principales riesgos externos son la inseguridad, la falta de infraestructura frente a otras regiones, y factores globales como el cambio climático y las crisis económicas, que pueden afectar la competitividad del Meta en turismo sostenible

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Economía ilegal               la persistencia de economías ilegales y conflictos territoriales que generan inseguridad para la inversión turística

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Economía ilegal               la persistencia de economías ilegales y conflictos territoriales que generan inseguridad para la inversión turística

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la débil articulación institucional y la inestabilidad en políticas públicas que pueden frenar la continuidad de proyectos de largo plazo

avance de la deforestación y el deterioro de ecosistemas estratégicos que pueden afectar el atractivo natural

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La inseguridad y los problemas de orden público representan un riesgo para el comercio y el turismo en el Meta, ya que pueden afectar la llegada de visitantes e inversionistas internacionales.

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OPORTUNIDADES:

1.      Estudios serios con impacto en las vías la Uribe Meta.

2.      Destino con potencial único, con despensa agrícola, como apalancamiento al turismo.

3.      Infraestructura mejorada en conectividad, proteger las reservas naturales deben ser protegidas no solo al 2050, si no por muchos años más, para la protección de la misma.

4.      Tener un aeropuerto internacional de carga y comercio

5.      Aprender a vender bien teniendo cuidado en proteger nuestro medio ambiente sin olvidar los objetivos de desarrollo sostenible.

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OPORTUNIDADES:

1.      Estudios serios con impacto en las vías la Uribe Meta.

2.      Destino con potencial único, con despensa agrícola, como apalancamiento al turismo.

3.      Infraestructura mejorada en conectividad, proteger las reservas naturales deben ser protegidas no solo al 2050, si no por muchos años más, para la protección de la misma.

4.      Tener un aeropuerto internacional de carga y comercio

5.      Aprender a vender bien teniendo cuidado en proteger nuestro medio ambiente sin olvidar los objetivos de desarrollo sostenible.

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Los principales riesgos externos son la inseguridad en algunas zonas, la deforestación y el cambio climático que afectan nuestros ecosistemas, la competencia de otros destinos nacionales e internacionales, y posibles crisis económicas o sanitarias que reduzcan la llegada de turistas.

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Un destino con potencial único con características de paisajes naturaleza , despensa agrícola y productiva , influenciada económicamente por el sector industrial petrolero que permite dinamizar la economía como apalancamiento de desarrollo futuro a otros sectores 

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Un destino con potencial único con características de paisajes naturaleza , despensa agrícola y productiva , influenciada económicamente por el sector industrial petrolero que permite dinamizar la economía como apalancamiento de desarrollo futuro a otros sectores 

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Es una amenaza latente en sitios que se convierten en una riqueza turística, afectando directamente a las comunidades que no están involucradaa en la cadena de valor de este sector.

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Mejorar la conectividad terrestre y aérea

Nuevo aeropuerto carga y comercial.

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1. Creciente interés global por el ecoturismo y el turismo sostenible.

2. Aprovechar la biodiversidad única de los Llanos Orientales para diferenciarse de otros destinos

3. Uso de tecnología digital y marketing global para aumentar visibilidad y alcance.

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Articular entre todos los sectores para dar cumplimiento y seguimiento.

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Articular entre todos los sectores para dar cumplimiento y seguimiento.

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DEBILIDADES:

1.      Que se fortalezca la Gobernanza turística y que desde la comunidad se concreta y no hay seguimiento constante.

2.      Falta de conocimiento, y en lo que todos concuerdan el hecho de no hacer seguimiento para que los proyectos se concreten.

3.      Falta de trabajo articulado a nivel nacional e internacional, por que trabajan de manera independiente por el mismo objetivo.

4.      Conectividad de las vías y el inglés.

5.      Márquetin y comercialización de las culturas étnicas

6.      Falta de atención al cliente, enseñar que de manera respetuosa podemos ser auténticos y enseñar nuestra cultura, cambiar la modalidad de la formación sin perder la esencia.

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Problemática recurrente de la vía Bogotá–Villavicencio, principal corredor de acceso, que afecta la conectividad terrestre, encarece costos y reduce competitividad frente a otros destinos.

Cambio climático y degradación ambiental que pueden alterar atractivos naturales.

Competencia de otros destinos consolidados de turismo de naturaleza y cultura en Colombia y Latinoamérica.

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Problemas de orden público, delincuencia o conflictos sociales que desmotivan a los visitantes.

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Inundaciones, incendios forestales, deslizamientos y sequías que afectan los destinos naturales.

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Demanda creciente de ecoturismo, turismo sostenible, experiencias vivenciales y naturaleza. Público nacional e internacional busca destinos menos masificados.
• Potencial de diversificación de actividades: turismo rural, avistamiento de aves, gastronomía regional, deportes de aventura, turismo cultural.

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Cambio climático: alteraciones en ecosistemas naturales, fenómenos climáticos extremos que pueden afectar sitios naturales y rutas.

Competencia de otros destinos turísticos nacionales o internacionales más consolidados o con mayor reconocimiento.

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debilidades

Vías de acceso en mal estado o incompletas: Aunque se han mejorado algunas rutas, muchas carreteras rurales aún están deterioradas o no pavimentadas, lo cual limita el acceso a atractivos turísticos, especialmente en temporada de lluvias.

Conectividad aérea limitada: El Aeropuerto Vanguardia de Villavicencio tiene una operación reducida en comparación con otros destinos turísticos, lo cual restringe el flujo de turistas nacionales e internacionales

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fortalezas

Alta biodiversidad, riqueza de flora y fauna.

Atractivos turísticos únicos como la Sierra de la Macarena, caños, reservas naturales, paisajes llaneros.

Productos culturales y gastronómicos propios de las rutas llaneras con identidad regional.

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Gran biodiversidad y paisajes únicos: ríos, caños de colores, llanuras, selvas y piedemonte andino-amazónico.

Reconocimiento creciente de la marca “Llanos Orientales” y su cultura (música, gastronomía, vaquería).

Potencial consolidado en experiencias de turismo de naturaleza, aventura, cultura, gastronomía y agroturismo.

Existencia de rutas turísticas estructuradas (Ruta del Amanecer Llanero, Ruta Agroturística del Café y Cacao, Ruta de la Macarena).

Apoyo de entidades públicas, cámaras de comercio, gremios y sector privado para fortalecer la competitividad turística.

Proximidad al mayor mercado emisor del país (Bogotá).

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Potencial para ecoturismo y turismo de aventura

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Potencial para ecoturismo y turismo de aventura

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Ríos navegables, senderos naturales, cascadas, fauna y flora única

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Falta de creer en nosotros mismos.

Apoyo a la asociatividad.

Objetivos claros

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Crecimiento del turismo de naturaleza y experiencias auténticas a nivel global.

Posibilidad de articular el turismo con procesos de paz, memoria y reconciliación en el Meta.

Desarrollo de nuevos productos: avistamiento de aves, turismo gastronómico, wellness, turismo académico y de investigación.

Mayor inversión en infraestructura turística a través de fondos de competitividad, cooperación internacional y alianzas público-privadas.

Creciente interés de turistas internacionales en destinos emergentes más sostenibles y menos masificados.

Aprovechamiento de eventos culturales y deportivos para dinamizar la llegada de visitantes.

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Las falta de conexión terrestre estable

Aérea deficiente

Seguridad y orden público

Legalidad e informalidad de operadores y prestadores de servicios

Falta de reglamentación y control

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Problemas asociados al orden público

Debilidad en el control de prevención de explotación sexual en NNA.

Delincuencia común en la via al llano y en ciudades y municipios del departamento.

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Competencias de otras regiones que también apuestan por el turismo de naturaleza y sostenibilidad.

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Ubicación estratégica como puerta de entrada a la Orinoquía, facilitando el acceso desde grandes ciudades como por ejemplo Bogotá.

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Incertidumbre en la estabilidad de la infraestructura 

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Incertidumbre en la estabilidad de la infraestructura 

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Los turistas viajan al llano con la incertidumbre si van a quedar bloqueados en la ciudad por algún derrumbe, manifestación, acceso a agua potable en la ciudad que lleva a incremento de costos, gastos.

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Comunidades con visión de desarrollo

Territorio diverso

Recursos naturales

Recursos económicos

Cultura y tradiciones

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Turismo está priorizado en el territorio 

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Turismo está priorizado en el territorio 

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Al ser el turismo una de las iniciativas priorizadas a nivel nacional y departamental, cuenta con respaldo político y presupuestal para la implementación de estrategias que sean definidas.

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Recursos naturales y expresiones culturales (gastronomía, saberes, artes, historia, memoria del conflicto, escenarios naturales y eventos culturales) que son únicos en el país y atractivos para el turista.

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• Limitada infraestructura turística y carencia de alojamientos adecuados con acceso a servicios básicos en zonas rurales del departamento.

• Inexistencia de formación técnica y profesional en turismo, las comunidades no cuentan con capacitación en guianza, idiomas, hospitalidad, administración o marketing digital.

• Insuficiente promoción de las rutas y experiencias culturales de todos los municipios del departamento.

• Dificultad para obtener créditos, apoyos estatales o inversión privada por falta de historial financiero, legalización de tierras o formalización empresarial.

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1. ﻿﻿﻿Potencial para desarrollar el turismo comunitario, integrando a las comunidades locales en la cadena de valor turística.

2. ﻿﻿﻿Creciente interés en turismo sostenible y de experiencias, que permite posicionar al Meta como referente nacional e internacional.

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En el Meta nos hace eficientes la riqueza natural incomparable, la fortaleza de la cultura llanera, la cercanía con Bogotá que facilita el acceso de turistas, y la calidez de nuestra gente, que convierte cada visita en una experiencia auténtica

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Falta de articulación entre toda la cadena turística, para la creación de narrativas turísticas enfocada en cada sector y cada rama del turismo.

Inversión, marketing, estrategias novedosas y capacitación desde la parte institucional.

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Los cambios en el mercado global, como el auge del turismo sostenible, el interés por experiencias auténticas y la digitalización del sector, abren oportunidades para el Meta. Si las empresas optimizan la tecnología con reservas en línea, apps turísticas, promoción digital y herramientas de realidad virtual, podrán atraer más visitantes, mejorar la experiencia del viajero y competir en mercados internacionales.

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La realidad poblacional, con dominancia de colonos y sus descendientes en toma de decisiones territoriales, produce un efecto de limbo cultural en el que se diluye la ancestralidad y la verdad del Territorio.

Se requiere trabajar en la definición colectiva de nuestro origen histórico y el aporte del territorio a la construcción de la actual nación.

Quedamos atrapados bajo la narrativa criolla bolivariana, totalmente injusta con el ancestros llanero e indígena y alineada a las conveniencias de la dirigencia criolla, ayer y hoy.

Se debe trabajar mucho en la investigación y socializacion del verdadero papel de los llaneros en la historia de la gesta libertadora.

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Una gran oportunidad está en las tendencias tecnológicas y de mercado que impulsan el turismo sostenible: desde plataformas digitales para promoción internacional hasta el uso de energías limpias y movilidad ecológica, que pueden hacer del Meta un destino más competitivo y atractivo.

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Reconocimiento de la oferta departamental y la planeación en curso.

Identificación de iniciativas particulares que puedan ser ofertadas.

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Auge del turismo experiencial y comunitario

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Auge del turismo experiencial y comunitario

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Los turistas quieren vivir experiencias auténticas con comunidades locales (gastronomía, artesanía, cultura). Las cuales pueden ser orquestadas con la integración de las nuevas tecnologías.

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Seguridad y percepción de riesgo

Infraestructura y conectividad

Calidad y capacidad de oferta

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Demanda en Mercados internacionales con transformación de productos

Naturaleza y biodiversidad

Ancestral y cultural

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Una de las limitaciones es la falta de conocimiento e interés de algunos actores, sumado a que no hay un seguimiento real de las iniciativas. Eso hace que muchos proyectos terminen siendo ‘elefantes blancos’, algo que pasa con frecuencia en nuestro departamento.

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Las principales limitaciones del turismo en el Meta son la falta de infraestructura adecuada, poca capacitación en servicios y bilingüismo, y baja promoción internacional. Los recursos que hacen falta son inversión en vías y conectividad, formación para prestadores turísticos y más apoyo en promoción y sostenibilidad.

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Una gran fortaleza del Meta es la diversidad cultural y natural que tenemos: desde la gastronomía llanera, la música y la danza, hasta nuestros paisajes, ríos y parques. Todo esto nos diferencia y nos hace atractivos para un turismo auténtico y sostenible

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El meta cuenta con espacios turísticos y culturales 

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El meta cuenta con espacios turísticos y culturales 

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-parques temáticos

-recursos naturales

-rutas turísticas agroindustriales

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Procesos de fortalecimiento que se encuentran en curso asociados al desarrollo de tecnologías, caracterización de manifestaciones y expresiones culturales, generación de narrativas de territorio, fortalecimiento de vigías y gestores de patrimonio, fortalecimiento de organizaciones y asociaciones de la cadena de valor, entre muchas otras que se pueden potenciar y articular.

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Avances tecnologicos aplicados al turismo

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Avances tecnologicos aplicados al turismo

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Realidad aumentada, realidad virtual, inteligencia artificial, drones y aplicaciones móviles que mejoran la experiencia del visitante.

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• tierras fértiles que permiten diversificar la producción agrícola

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1) Necesidad de fortalecer la capacitación en gestión, mercadeo y prácticas ambientales para empresas turísticas, especialmente microempresas.

2) Falta de diseño innovador y estandarización en la presentación de la oferta gastronómica.

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• infraestructura

• conectividad

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Infraestructura turística aún limitada en municipios rurales (vías, señalización, alojamientos).

Falta de estandarización en calidad de servicios y experiencias turísticas.

Débil articulación comercial y de promoción internacional.

Escasez de personal calificado en idiomas, hospitalidad y manejo digital.

Insuficiente diversificación de productos complementarios que alarguen la estadía del turista.

Baja inversión en innovación y tecnología aplicada al turismo (apps, booking, inteligencia de datos).

Falta de articulación entre las entidades y los operadores turísticos.

Capacitación en atención al cliente de toda la cadena turística (transporte público, puntos de información, etc).

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Falta de un ecosistema digital que recopile y muestre toda la oferta de servicios en turismo de todos los actores.

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Del proyecto al seguimiento para que a 2050 se pueda visualizar lo hablado.

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Del proyecto al seguimiento para que a 2050 se pueda visualizar lo hablado.

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MESA DE TURISMO:

1.      Posicionamiento del café en el departamento del Meta, actualización de política pública, desarrollo turístico en la Macarena y región del ariari, proyectando a 2050, para que los proyectos queden formulados y en ejecución, solicitando hacer seguimiento para su cumplimiento para alcanzar el desarrollo turístico fortaleciendo la gobernanza. CIRCUITO ARIARI, SIERRA Y MACARENA, RUTA DEL CAFÉ Y EL CACAO, TENIENDO EN CUENTA LOS MUNICIPIOS PEQUEÑOS DONDE HAYA PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y CACAO Y QUE CUANDO LA VÍA ESTE CERRADA TENGAMOS PRODUCTOS PARA NUESTRO SERVICIO. Planificación fuerte, planes de acción que se cumplan.

2.      Aplicar el tema tecnológico en el turismo, para que sea personalizado, seguro, para que a futuro se incorpore en un solo ecosistema digital.

3.      Arraigo de la identidad del territorio y que no sea solo arpa y joropo, ofrecer desde la niñes en los colegios se implemente nuestra cultura llanera, cultura turística enfocada en colegios públicos y privados.

4.      Turismo referente líder, caracterizado, que podamos tener datos reales para saber cual es realmente el perfil turístico, inclusión de las entidades a nivel nacional e internacional.

5.      Tener en cuenta que Villavicencio debe invertir en mejorar la infraestructura, hay mucha falta de metro cable para atraer al turista, es un tema que atrae mucho al turista, pero haciendo seguimiento para el cumplimiento de los proyectos, implementando la conectividad a los campesinos.

6.      Calidad turística enfocado al fortalecimiento de cadenas turísticas, legalidad, asociatividad, modelos de capacitación, emprendimiento, seguridad turística, acompañamiento policial y tema de aprovechamiento del tiempo libre para niños, niñas y adolescentes.

7.      Seguimiento a los lugares que ya se encuentran establecidos, por que se encuentran en el abandono.

8.      Implementar los objetivos de desarrollo sostenible.

9.      Fortalecer a los pequeños emprendedores en la innovación del sector público.

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Inadecuada e insuficiente infraestructura vial, hotelera, tecnológica que permita hacer visible la gestión de los actores involucrados en temas de turismo y cultura.

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El Meta enfrenta falta de visibilidad global como destino turístico. Para lograr un mayor posicionamiento internacional, es necesario fortalecer y mejorar su plan de marketing, destacando su biodiversidad y cultura llanera.

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Articulación interinstitucional nal e internal.

Baja organizacion gremial

Oferta turística.

Infraestructura deficiente o escasa

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Falta de conocimiento en el uso de nuevas tecnologías aplicadas al turismo.

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-infraestructura

-accesibilidad

-infraestructura de energía renovables

-apoyo a operadores turísticos

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Iniciativas que se encuentran en desarrollo que no son conocidas por los diferentes entidades y actores, que lleva a duplicar esfuerzos y generar resultados no visibles.

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En el departamento del Meta, el turismo cultural se ha fortalecido a partir de la creación de circuitos turísticos que permiten recorrer el territorio a través de experiencias vivenciales que integran tradición, naturaleza e innovación. Estos circuitos incluyen rutas como el corredor del Ariari, donde se destacan la gastronomía típica, los festivales populares y las artesanías; el corredor del Piedemonte llanero, con énfasis en turismo comunitario, ecoturismo y memoria histórica; y los circuitos urbanos de Villavicencio y Acacías, donde se articulan espacios de arte, danza, música y gastronomía llanera.

De manera complementaria, se han consolidado clúster de turismo cultural y creativo, que agrupan a empresarios, organizaciones comunitarias, gestores culturales y operadores turísticos para impulsar la competitividad regional.

Estos clúster fomentan la innovación, la asociatividad y la promoción conjunta de productos turísticos que combinan el patrimonio inmaterial —como el joropo, la oralidad llanera y los festivales tradicionales— con propuestas contemporáneas de economía naranja, como el arte urbano, el diseño y la música independiente.

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Un turismo referente líder con un modelo carácterizado y definido con un perfil de turistas identificados con datos reales que permita ser sostenible y que promueva la conservación ambiental, la inclusión de comunidades locales y el fortalecimiento de la infraestructura, con el fin de posicionar al territorio como un referente de turismo auténtico, innovador y competitivo en el ámbito nacional e internacional.

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Me imagino al Meta en 2050 como un referente en turismo sostenible, donde cada experiencia esté ligada a nuestra cultura, gastronomía y biodiversidad. Más que un destino para visitar, sería un espacio para aprender y vivir de manera auténtica la tradición llanera, con un turismo bien gestionado que genera oportunidades.

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En 2050, veo el departamento del meta con un incremento en cuanto a tecnología e infraestructura de mano del desarrollo del departamento teniendo en cuenta que contamos con tierras y recursos que no están explotados correctamente

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Yo me imagino al Meta en 2050 lleno de turismo sostenible, con experiencias auténticas que muestren nuestra cultura, paisajes y tradiciones. Un lugar donde la gente venga no solo a visitar, sino a conectar de verdad con lo que somos.

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En 2025, el Meta se ve Como un referente nacional de turismo sostenible porque une la conservación de su biodiversidad con la riqueza de su cultura llanera. Los visitantes disfrutan de paisajes como Caño Cristales, festivales de joropo, gastronomía típica y experiencias con comunidades locales, en un entorno donde naturaleza y cultura se integran en armonía.

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A 2025 se ve un departamento con una Infraestructura turística planificada y de bajo impacto ambiental, con alojamientos ecoeficientes, sistemas de movilidad sostenible, así mismo las Comunidades locales como protagonistas del turismo, liderando emprendimientos, y recibiendo beneficios directos. Esto implicaría una economía más distribuida, donde el turismo no se concentra solo en grandes operadores sino que fortalece el tejido social y económico local.

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Se valorará más el contacto directo con las culturas locales y la turismo de las experiencias:

- Tenemos conservación y valoración de la diversidad cultural, evitando la homogeneización. El turismo hace parte como reintegración entre países ya que será una herramienta para la reconstrucción de paz y desarrollo de departamentos, especialmente en países que estén interesados para esta innovación territorial.

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Un destino Turístico sostenible con un modelo de perfil turístico definido que promueva la conservación ambiental, la inclusión de comunidades locales y el fortalecimiento de la infraestructura, con el fin de posicionar al territorio como un referente de turismo auténtico, innovador y competitivo en el ámbito nacional e internacional.

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Un destino Turístico sostenible con un modelo de perfil turístico definido que promueva la conservación ambiental, la inclusión de comunidades locales y el fortalecimiento de la infraestructura, con el fin de posicionar al territorio como un referente de turismo auténtico, innovador y competitivo en el ámbito nacional e internacional.

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Con un plan de desarrollo estratégico, que busca tener principios básicos para construcción del bienestar sostenible y lograr acuerdos superiores que alcance y beneficien a la sociedad.

Con objetivos claros.

Estrategias para el sector turístico.

Metas y acciones claras.

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En el 2050 el departamento del meta, tendrá la capacidad de infraestructura y rutas turísticas sostenibles, donde el medio de transporte será amigable con el ambiente, donde tendrá más atractivos turísticos como parques temáticos.