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Comunicación. Escuchar el punto de vista de los integrantes del equipo

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Reconocimiento y retroalimentación constante.

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Fomentar la participación.

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Reuniones las suficientes. Breves identificando aquellos puntos que ameritan mas detalle y verlo de manera separada con los involucrados específicos.

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Al ser seres humanos. No todo deberá de ser trabajo.

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Involucrar oportunamente a las personas que tienen relación directa con actividades o responsabilidades específicas

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Es parte de todos los integrantes del equipo

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Es parte de todos los integrantes del equipo

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Antes de asignar responsabilidad, dar contexto de la importancia de la tarea, tratar de convencer positivamente

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Antes de asignar responsabilidad, dar contexto de la importancia de la tarea, tratar de convencer positivamente

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Organizar reuniones multidisciplinarias cuando sea necesario revisar un tema importante, el que conduce la reunión debe asegurarse que todas las áreas involucradas participan y aportan su punto de vista.

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El tener la responsabilidad no significa que se deban hacer todas las actividades y el resto del equipo esté como espectadores

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El tener la responsabilidad no significa que se deban hacer todas las actividades y el resto del equipo esté como espectadores

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¿Qué haría diferente?
Mas apertura para comentar los proyectos nuevos
¿Cómo lo vas a lograr?
cambiar la mentalidad de silos a equipos multidiciplinarios
¿Con que cuentas para hacerlo?
Talento en los equipos para poder cambiar la forma de trabajo y exposición de los nuevos proyectos

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Promover la confianza tanto dentro de nuestros equipos como en la relación con otros equipos.

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Comunicar con oportunidad las problemáticas

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Comunicar con oportunidad las problemáticas

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Al asignar responsabilidad tambier porporcionar herramientas y medios para ejercerla. Principio Spiderman al reves "A grandes poderes grandes responsabilidades" je

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Al asignar responsabilidad tambier porporcionar herramientas y medios para ejercerla. Principio Spiderman al reves "A grandes poderes grandes responsabilidades" je

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Dejar de buscar culpables y evitar la responsabilidad, esto haría vernos como equipos y no como silos.
Todos somos responsables sin embargo se deben tener lideres/coordinadores de cada actividad/áreas.
Conocer el rumbo de la empresa/proyecto

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Lograr acuerdos y genuinamente establecer consenso en las decisiones

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Apertura a escuchar lo positivo y lo negativo, no respuestas inmediatas

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Apertura a escuchar lo positivo y lo negativo, no respuestas inmediatas

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Congruencia. Hacer lo que se dice o lo que acuerdas con el equipo.

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Congruencia. Hacer lo que se dice o lo que acuerdas con el equipo.

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Tener una actividad de integración, para conocerse profundamente y generar un equipo con cohesión

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Tener una actividad de integración, para conocerse profundamente y generar un equipo con cohesión