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el clima de una empresa depende de distintas variables como el estrés, sobre demanda, mal la comunicación con sus superiores.
son elementos que desmejoran el rendimiento y afectan directamente la calidad del producto o de la produccion en general.

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el abordar un FODA de la empresa y de cada persona y darle su importancia dentro de la empresa.

apensar de tener un personal calificado se pueden mejorar las etapas y desarrollar metodos eficientes para trabajar

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U n desafío común para las empresas es procurar el bienestar de sus empleados, pero las técnicas de motivación empresarial pueden ser la mejor opción.

Entre las responsabilidades de todo líder está procurar el bienestar de cada uno de sus colaboradores, sin importar su rango y funciones. Puesto que, además de mejorar la comunicación y el trabajo en equipo, es esencial para incrementar la motivación y satisfacción laboral.

La salud emocional de tu plantilla es un factor muy importante para que su desempeño sea óptimo. Pues, también necesitan tener una buena relación con su trabajo y sus compañeros, así como estar en un espacio cómodo en el que puedan desarrollar sus habilidades profesionales.

Muchos estudios revelan que el factor económico no es uno de los principales motivos por los que un empleado es más productivo y asegura que se quede en la compañía. Un trabajador contento es aquel que es valorado por su esfuerzo. Lo que a su vez permite que cualquier negocio alcance sus metas, retenga al talento y sea más competitiva.

El 77% de los trabajadores afirma que se implicarían más en su trabajo si sintieran que se reconocen sus logros y la retención de talento incrementa los beneficios de la empresa entre un 25% y un 85%. (Edenred)

¿Cómo mejorar la motivación empresarial?

Tu posición como directivo o gestor de los Recursos Humanos no siempre es fácil, pues debes coordinar múltiples procesos para cumplir las metas de las estrategias del negocio. Esto puede nublar tu juicio, evitando que te involucres de lleno en las actividades del día a día.

De igual forma, la rutina, el tedio, la falta de reconocimiento y de estímulos positivos pueden desmotivar a la plantilla, por lo que su desempeño no será el mejor, no podrán colaborar con sus compañeros y el incremento del estrés laboral comenzará a afectar su salud.

Por suerte, existen varias estrategias y técnicas de motivación empresarial para propiciar un clima laboral más favorable, que incentive mejor a tus colaboradores y les permita alinear sus objetivos personales (desarrollar y mejorar sus habilidades, tener un crecimiento profesional, cambiar de puesto de trabajo, etc.) con los de la compañía.

Asimismo, los directivos van a conseguir un mejor trabajo colaborativo, que se comprometan y den lo mejor de sí mismos para alcanzar las metas y enfrentar los retos que se presenten a futuro.

9 técnicas indispensables para la motivación empresarial

Como director de RRHH, es fundamental mejorar la motivación laboral del capital humano, pues es la fuerza y motor principal del negocio.

Pero, ¿cuáles son las mejores técnicas para inspirarlos y que cumplan adecuadamente con los procesos u operaciones de la empresa? Vamos a ello.

1. La colocación adecuada al perfil del empleado

Es esencial que tu personal esté en el puesto de trabajo que sea compatible con sus habilidades y deseos. Si está a cargo de tareas que sean repetitivas, no representan ningún reto ni tienen relación con su formación, es probable que pierda la motivación muy pronto debido al tedio o la frustración.

Como encargado de los procesos de contratación debes evitar cometer errores, como no haber definido claramente cuál será su rol, que sea compatible con la filosofía de la empresa y el equipo de trabajo, etc.

2. Condiciones laborales óptimas

El horario laboral influye mucho en el ánimo de los empleados, pues si pasan de 6 a 8 horas en la oficina más el tiempo de traslado, básicamente conviven más entre 4 paredes que con su núcleo familiar o amigos.

Ahora, muchas organizaciones están apostando por implementar horarios alternativos y flexibles. Por ejemplo, el teletrabajo, uno o dos días de home office a la semana, dar una tarde libre a la semana o a la quincena, etc. Con el fin de mejorar su calidad de vida y conciliar su trabajo con su tiempo personal, sin descuidar los intereses de la compañía.

3. Reconocer sus logros

Muchas veces, la retroalimentación y el feedback solo ocurre cuando se ha cometido un error o no se completa un proyecto en el lapso estipulado. Los jefes y encargados tienen que reconocer, felicitar y agradecer por los logros a todo el equipo, así como de forma individual a cada colaborador.

4. Desarrollar planes de carrera profesional

El crecimiento y las posibilidades de escalar posiciones en el organigrama de la compañía son fundamentales. Para ello puedes implementar cursos de formación, capacitación y aprendizaje para que desarrollen nuevas competencias.

5. Establece objetivos claros

Tus empleados podrán desempeñarse adecuadamente cuando tengan metas reales que se adapten a sus habilidades y las herramientas de trabajo con las que cuentan. Esto también ayudará a incrementar su integración con los objetivos de la empresa, al igual que su compromiso.

6. Mide el clima laboral

Existen distintas herramientas como encuestas y auditorías periódicas con las que podrás medir el clima laboral para entender cómo es el ambiente de trabajo, la relación interpersonal entre todos los empleados y los directivos, reducir el estrés, etc.

De este modo, cuando existan incidencias negativas podrás detectarlas y resolverlas de forma oportuna.

7. Integración fuera de la oficina

No todo el proceso de motivación tiene que ocurrir dentro de las oficinas. Las actividades fuera de las instalaciones también ayudan a romper con la monotonía y promover la convivencia con otro tipo de energía que hará que se estreche la relación entre los compañeros de trabajo.

Se pueden aplicar desde salidas a un restaurante o cafetería cercanos, hasta pequeños retiros en espacios al aire libre, dependiendo de las posibilidades.

8. Fomentar la participación

Para fortalecer la comunicación y confianza puedes permitir la participación de la plantilla en algunas de las decisiones o estrategias del negocio. Al mismo tiempo, tendrás un feedback directo para la mejora continua de tus procesos.

Pero, debes implementar los canales y medios necesarios para que la comunicación sea bidireccional y respetuosa.

9. Transparencia

Una compañía transparente es la que mantiene claridad y sinceridad con la plantilla. Debes establecer los trámites administrativos y financieros, los resultados que se obtengan, la situación salarial o cualquier otro tipo de proceso que se relacione directamente con tu personal.

También, cuando existan problemáticas internas y las medidas que se tengan que realizar para mantener la sostenibilidad de la empresa.

En GDM, podemos ayudarte a impulsar e implementar algunas de estas técnicas de motivación empresarial para que como ejecutivo de RRHH seas capaz de mantener la integridad y productividad de tu plantilla. Solicita una consultoría gratuita.

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9 Técnicas indispensables para la motivación empresarial

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U n desafío común para las empresas es procurar el bienestar de sus empleados, pero las técnicas de motivación empresarial pueden ser la mejor opción. Entre las responsabilidades de todo líder está procurar el bienestar de cada uno de sus colaboradores, sin importar su rango y funciones.

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Cómo motivar a los profesionales de tu empresa en 10 minutos | Alfonso Alcantara | TEDxLeon

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el constante dialogo con los colaboradores hace eficiente el desarrollo de las labores en las empresas por ende si queremos saber con esta nuestra empresa con respecto a los avances de los trabajos se debe comunicar. El conocer el estado de nuestros colaboradores nos brinda una retroalimentación para saber programar las tareas

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7. Ampliar las habilidades y competencias

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7. Ampliar las habilidades y competencias

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Por último, para afrontar esta renovación, es esencial que adquieras capacidades de forma progresiva  a lo largo de toda tu carrera, buscando programas que se adapten a tu situación y tus necesidades.
De este modo, cuando incorporas nuevas habilidades y competencias aumentas tus opciones laborales y, al mismo tiempo, te sientes con el conocimiento suficiente para embarcarte en nuevos proyectos. Pero independientemente de ellos, la mejora de capacidades te hará sentir mayor plenitud personal, lo que afectará positivamente a tu motivación intrínseca.

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De igual modo, si el caos impera en tu día a día, empieza a cambiar de hábitos, porque el orden y la disciplina también contribuyen a mejorar tu motivación laboral.

Las personas con una alta autodisciplina y organización son más felices. Esto se debe a que, gracias a esta planificación y orden, vas a ser más eficiente, evitando la sobrecarga, que a la larga se convierte en desmotivación. Además, serás capaz de gestionar los conflictos y de tomar decisiones más rápidas y racionales.

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Aprende a desconectar. Muchas veces, tu hartazgo no tiene más fundamento que el mero cansancio que sufres por no encontrar un equilibrio entre vida laboral y personal. Según el Estudio sobre conciliación y familia (2019), de Suavinex, el 62,4% de las mujeres afirma que tiene problemas para conciliar la vida personal, familiar y profesional.

De hecho, esta falta de desconexión genera sensación de hastío, apatía, estrés… En definitiva, desmotivación, así que, ¿has probado a pedir unos días libres? ¿O irte de vacaciones? ¿U organizarte mejor para no tener que alargar en exceso la jornada laboral?

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El optimismo está relacionado con una mayor satisfacción y bienestar. “Afrontar todos y cada uno de los momentos del día a día, los buenos y los no tan buenos, con una actitud optimista y siendo positivo, te ayudará a ser más feliz, a mejorar la calidad de tus relaciones sociales, y estar más a gusto contigo mismo”, apunta Carolina G. Nombela en el artículo de Forbes Por qué debes ser optimista en tu trabajo.

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3. Aumentar las relaciones interpersonales

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3. Aumentar las relaciones interpersonales

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Sabías que, según Gallup (2018), contar con un amigo en el trabajo hace que tu motivación laboral se dispare un 50%? Como seres sociales, las relaciones interpersonales tienen un importante impacto en el estado anímico de las personas.

Si tienes compañeros con los que mantienes un vínculo de confianza o construyes una red de contactos en la que apoyarte en el ámbito profesional, siempre podrás contar con ellos para animarte en esos momentos más críticos o darte el empujón que necesitas para emprender nuevos retos.

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Los seres humanos tienden a evitar los riesgos para garantizar su seguridad. Es algo que llevan haciendo millones de años. Pero la estabilidad también tiene su lado negativo: la rutina provoca un desalentador estancamiento personal y profesional.

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Dedicarte a algo que te apasione es sin duda el mejor aliciente para un profesional. A esto se refería Confucio cuando decía: “Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”.

En este sentido, realizar una actividad por vocación tiene muchos efectos positivos que repercuten en el bienestar psicológico a largo plazo. Para descubrirla, plantéate cuestiones como qué te gustaba hacer en tu infancia, cuáles son tus deseos, qué legado te gustaría dejar, a quién admiras y qué objetivos merecerían cualquier sacrificio por tu parte.

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7 técnicas para aumentar la motivación laboral

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7 técnicas para aumentar la motivación laboral

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Mantener un nivel de motivación laboral óptimo no siempre es fácil. Numerosos elementos externos pueden influir en tu estado de ánimo o la propia monotonía puede ir mermando poco a poco tu implicación. La falta de nuevos retos o el estancamiento en la jerarquía empresarial suelen ser importantes bloqueadores de la motivación.

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1. Mejorar el conocimiento

Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un trabajador es la búsqueda de conocimiento.
2. Acciones altruistas y de voluntariado

Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los demás participando en actividades benéficas o de voluntariado.
3. Asunción de mayores responsabilidades

Algunos empleados sienten la motivación intrínseca de tener más responsabilidad dentro de la empresa, no para ganar más dinero, sino para mejorar su autoestima y aspiraciones de realización profesional y personal.
4. Reconocimiento personal

Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados por ser reconocidos como un valioso recurso de la empresa y no tanto por conseguir un premio de carácter más material, como podría ser un viaje.
5. Potenciar los logros

La empresa puede avivar la motivación intrínseca recordando los logros positivos de los empleados a través, por ejemplo, de una publicación en el boletín de la empresa o la Intranet donde se señale que el aumento de las ventas de un determinado producto es mérito de todo el equipo y no sólo de los empleados que ocupan puestos directivos o de mayor responsabilidad.

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Tener una buenas postura y respeto para poder ocupar un buen puesto de trabajo, tener  la ocupación que se debe a su experiencia laboral.

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obtener diferentes logros laborales y técnicas que ayudan a superar los objetivos el clima adecuado la flexibilidad de los horarios tener una buena armonía con nuestros compañeros de trabajos.

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Con solo dos palabras podemos motivar al personal
1. Extrínseco que es el motivador mas importante que se le pude dar a los empleados como el aumento de salario o hacer las dinámica de colocar o mejor empleado del año.
2. Intrínseco es el cual se motiva al personal a que puede lograr todos sus objetivos que se proponga conforme al tiempo y que pueda sacar todas sus habilidades.

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La motivación en el trabajo consiste en “el proceso mediante el cual las personas, al ejecutar una actividad específica, desarrollan unas capacidades que conducen a la materialización de ciertos objetivos para satisfacer necesidades y/o expectativas”.