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es una pagina bastante interesante aparte de los principios tiene info sobre los autores y fimantes.

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Manifesto for Agile Software Development

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We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. These are our values and principles.

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Podcast sobre Metodologías Ágiles - Lorena A. Roldán

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Podcast sobre Metodologías Ágiles - Lorena A. Roldán

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En la era de Educación Digital, una plataforma como Spotify, compartiendo a través de usuarios, contenidos gratuitos para la innovación y desarrollo profesional.

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Listen to this episode from Contenido 404 on Spotify. En el nuevo episodio de #CONTENIDO404 hablamos acerca de SCRUM, ¿qué es?, ¿para qué sirve? Descúbrelo en este nuevo episodio y síguenos para saber acerca de otras metodologías ágiles. #podcast #MX #MEXICO #scrum https://linktr.ee/Contenido404 Producción Alondra Aguilar Mariel Gallardo

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Los trabajos del futuro - Julián Marcelo Zappia.

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Los trabajos del futuro - Julián Marcelo Zappia.

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Me nació escribir sobre los posibles trabajos del futuro. Son ideas propias, que están disponibles para agregar, quitar o criticar constructivamente. Saludos!

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dejo un enlace de you tube donbde explica la metodologia scrum

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Scrum impulsa el tipo de metodología de trabajo ágil, facilitando conseguir los objetivos como la rapidez a adaptarse a los cambios, siendo la eficacia resultado de un buen servicio. El control del proceso empírico se basa en tres pilares Scrum: transparencia, inspección y adaptación. Auto organización. Scrum sostiene que las personas ofrecen mucho más valor cuando se organizan por cuenta propia, dado que tienen la motivación y las herramientas para aceptar responsabilidades

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Maria Eugenia Andreoni - Scrum y sus Casos de éxito

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Maria Eugenia Andreoni - Scrum y sus Casos de éxito

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Scrum forma parte del conjunto de metodologías Agile que se han vuelto tan populares hoy en día, ya que favorecen la optimización de recursos y vienen precedidos por multitud de casos de éxito.
Qué es una metodología Agile y para qué sirve

Agile es una fórmula que permite realizar proyectos o la creación de un producto de manera rápida y flexible para satisfacer las necesidades del cliente, lo que enfoca a los empleados a obtener un resultado final. Se trabaja por medio de equipos, los que, a su vez, tienen medidas de tiempo (sprints) para poder realizar ciertas tareas y entregar un informe al final de cada periodo hasta llegar al resultado final. Esta metodología se rige por una serie de pasos que los empleados deben cumplir para llegar a alcanzar su objetivo. Esta fórmula permite observar los errores que detienen el proceso y así poder mejorar la efectividad, rapidez, comunicación o algún otro factor dentro de la empresa.

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Las compañías la utilizan fundamentalmente para gestionar proyectos dentro de la misma, como la creación de productos. Sin embargo, este método también detecta fallos dentro de la empresa, lo que permite realizar un análisis DAFO dentro de la misma, de manera activa. De esta manera, las corporaciones han logrado mejorar su efectividad y notar un incremento de productividad, al eliminar aquellos trámites corporativos que estorban o mejorar la comunicación en los equipos de trabajo para poder trabajar en sinergia.

Hay varios tipos de métodos que salen de la metodología Agile y uno de ellos es Scrum. Scrum es una metodología creada en la década de los noventa con el objetivo de mejorar la producción tecnológica para poder implementar de forma más rápida los cambios en el software. Años después, este método ha tomado fuerza. Se utiliza para muchas otras áreas que no sean creación de software. Existe una clara demanda de expertos en el tema y ahora Scrum se aplica en los procesos de trabajo de empresas internacionales.

Conoce más sobre este diplomado haciendo clic.
¿Qué es Scrum?

Es una metodología Agile que te permite terminar un trabajo, en equipos multidisciplinarios y en cortos periodos de tiempo. Se basa en tres pilares fundamentales: transparencia, inspección y la adaptación a los cambios (sin importar la parte del proceso en el que vayan). La conjunción de estos tres elementos permite tener mejores resultados. Esta metodología se trabaja con base en situaciones, roles de trabajo y las características del producto (sin tenerlo pensado o desarrollado aún). Diferentes empresas ya están aplicando este método. ¿Qué tal si repasamos algunos de los casos de éxito más sonados?

Caso de éxito 1: Spotify

Esta plataforma de audio no ha querido desaparecer del mapa a pesar de la inminente amenaza que representan los grandes peces como Google Music e iTunes, que intentan devorar a Spotify. La compañía se dio cuenta de que, además de este problema externo, tenía incidencias a nivel interno. Empezaron por contratar expertos en Agile, sobre todo en el método Scrum.

Transformaron la empresa desde adentro para poder competir. Lo primero que cambiaron fue la organización de los empleados. Formaron equipos de trabajo para poder tener una mejor comunicación y lograr que los empleados tuvieran un sentido de pertenencia con lo que era su tarea. Con los equipos ya formados mejoraron la productividad en la empresa, eliminando los factores que entorpecían el proceso de creación, como el pedir permiso para realizar algunas tareas, lo cual le dio autonomía a los equipos de trabajo. También establecieron objetivos a corto plazo dentro de la meta a largo plazo, y empezaron a dar un enfoque a cada uno de sus empleados para realizar una tarea en específico. Cada equipo también tenía una misión dentro de la empresa.

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La empresa cambió procesos de diseño de la plataforma, investigación del cliente, marketing, publicidad y muchos más espacios, haciendo que esta plataforma se mantenga un paso delante de su competencia, al poder desarrollar tareas específicas en poco tiempo. Todo ello manteniendo la felicidad de sus empleados. Esto tuvo como resultado la satisfacción de la demanda de la clientela, que cada día crece más: más música y podcasts, navegación de la aplicación más sencilla, mejor recogida de datos del target... La empresa ha conseguido darle al cliente un extra que otras plataformas de música no tienen.

Caso de éxito 2: BBVA

Es una de las empresas financieras más fuertes del mundo. Quería mejorar la eficiencia en la implementación en sus estrategias de trabajo y el desarrollo de soluciones para sus clientes. Decidieron poner a prueba Agile en tres de sus sucursales en América del Sur, España y México, donde los equipos Scrum fueron multidisciplinarios, dedicados a trabajar en la resolución de problemas que los usuarios tenían al hacer trámites, en la atención al cliente e, incluso, en la reducción de tiempo de espera.

Después de un año pudieron observar que el incremento de la productividad era el triple y que habían mejorado las habilidades de liderazgo en de sus empleados. Todo esto supuso una mejora en la atención al cliente, reduciendo el tiempo de espera de atención en el banco y logrando mejorar la calidad de sus productos. Hoy por hoy, BBVA ha integrado totalmente la metodología Scrum en cada una de sus sucursales y en todas las áreas de la empresa.

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Caso de éxito 3: Amazon

Implementó Scrum para que sus equipos de trabajo se fortalecieran y obtuvieran autonomía. De este modo, los procesos se llevan a cabo de manera más eficiente, eliminando los obstáculos y permitiendo que cada equipo posea autoridad en sus propios procesos.

Esta metodología ya no es el futuro, es una realidad para muchas empresas. Muchas compañías en España están contratando Agile Coaches o Scrum Masters, debido a la alta demanda que se ha generado en los últimos años, logrando que sea uno de los empleos emergentes de esta década.
Fuente: http://www.cleformacion.com/-/scrum-y-sus-casos-de-exito

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Scrum forma parte del conjunto de metodologías Agile que se han vuelto tan populares hoy en día, ya que favorecen la optimización de recursos y vienen precedidos por multitud de casos de éxito.

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La implementación de la Historias Clínicas Electronicas requiere de constantes y numerosas optimizaciones. A medida que llegan solicitudes de optimización, se debe seguir un método para capturar, priorizar y sopesar las otras solicitudes. Por estos motivos, no se puede planificar de modo lineal y creciente. Asimismo, los problemas de conectividad o las fallas en la infraestructura y equipamiento pueden alterar fases del proyecto, por lo que este tipo de proyectos no puede ajustarse a una planificación rígida. Así, el cambio constante de prioridades se maneja bien con una metodología como SCRUM, cuya principal característica es la revisibilidad y la capacidad de adaptación a las transformaciones que vayan surgiendo. Las tareas pendientes y solicitudes se revisan al comienzo de cada iteración y se puede agregar y cambiar la prioridad en ese momento.

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Enel Sotillo:
"Nuevos escenarios de trabajo. Los trabajos del futuro."
Trabajar en célula: cómo cambió el escenario laboral
Analizando el articulo del periódico: Donde se menciona trabajar en Célula , donde éste método de trabajo emplea en varios sectores de la actividad empresarial, que ven una forma más rentable de formar equipos de trabajo productivos y eficiente.
Característica de una metodología ágil,  “La clave de esta metodología es el trabajo conjunto y desarrollado de forma multidisciplinaria, con foco en el respecto, la proactividad e innovación”, agilidad, critico, trabajo colaborativo, autodisciplina,  coordinación, promover mejoras continuas en el equipo.
El cambio de paradigma con una costumbre vertical, a una horizontal, mantener la agilidad de los equipos de trabajo, este escenario cambio la forma de trabajar menos"-" costos mas"+" producción.

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Las metodologías ágiles están siendo fundamentales para adaptar la gestión de proyectos a las actuales circunstancias del mercado y a las nuevas formas de trabajo de las empresas. En la siguiente lista enumeramos las principales metodologías ágiles aplicadas en la actualidad, divididas entre si llevan varias décadas en vigor o solo unos años. Cada metodología consiste en estrategias que se han pulido para resolver uno de los mayores quebraderos de cabeza: el derroche de tiempo en las empresas.

Metodologías Ágiles Clásicas

A continuación, exponemos las principales metodologías ágiles que se llevan implementando con resultados exitosos desde hace décadas:

La estrategia Kanban mejora la coordinación de los equipos de trabajo anticipando cuellos de botella en la cadena de producción. El método funciona a través de un sistema de tarjetas que permiten visualizar fácilmente el flujo de trabajo. De este modo, se evita el estancamiento de productos que se empolvan sin pasar a la siguiente fase.

El método Scrum para la gestión de proyectos es una metodología ágil que establece un marco de trabajo enfocado a resolver problemas. Este funciona a través de un sistema de . Los cuatro principales son el de los Stakeholders, o clientes, el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.

Design Thinking

Principales Metodologías Ágiles Innovadoras

A continuación, exponemos las principales metodologías ágiles que están cobrando creciente importancia:

eXtremme Programing

Management 3.0

El DevOps es el nombre de una serie de prácticas que combina el desarrollo de software (Dev) y las operaciones de IT (Ops). Uno de sus aspectos fundamentales es la mayor frecuencia de actualización del producto. Por otro lado, el DevOps fomenta una arquitectura de microservicios para crear aplicaciones más flexibles y facilitar la innovación.

Dynamic Systems Development Method (DSDM)

El DSDM es un método ágil que supone la alineación de los proyectos a objetivos estratégicos claramente definidos. El DSDM busca la rápida producción de resultados para la empresa. A diferencia de otros métodos ágiles, el DSDM se centra en un sistema de gobernanza sólido.

Máster en Agile Project Management

No hay empresa en el mundo cuyo rendimiento no pueda aumentar a través del liderazgo de un experto en metodologías ágiles. Todos los conocimientos imprescindibles para convertirse en un exitoso director de proyectos son impartidos en el Máster en Agile Project Management de EALDE Business School .

Durante el curso, los alumnos aprenderán a utilizar las metodologías ágiles en proyectos y prácticas con todo tipo de empresas; el máster es impartido íntegramente online, permitiendo compaginar la vida familiar y laboral de los estudiantes.

Puedes obtener más información sobre el Máster en Project Management de EALDE Business School haciendo clic en el siguiente enlace:

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Cuáles son las principales metodologías ágiles en dirección de proyectos

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Las metodologías ágiles están siendo fundamentales para adaptar la gestión de proyectos a las actuales circunstancias del mercado y a las nuevas formas de trabajo de las empresas. En la siguiente lista enumeramos las principales metodologías ágiles aplicadas en la actualidad, divididas entre si llevan varias décadas en vigor o solo unos años.

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La idea es que se estudie la factibilidad de un determinado proyecto y luego se les presente el plan de trabajo a los diferentes líderes de las áreas en donde se vaya a implementar la iniciativa, para así tomar decisiones y comenzar con la implementación . “La clave de esta metodología es el trabajo conjunto y desarrollado de forma multidisciplinaria, con foco en el respecto, la proactividad e innovación”.

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Juan Aguero:  Articulo "trabajar en células" cambio el escenario laboral

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Juan Aguero:  Articulo "trabajar en células" cambio el escenario laboral

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Claves del articulo

Cambio en el concepto de  relaciones verticales a horizontales.

Agilidad  en los equipos de trabajo al interior de las empresas.

Cumplimiento de objetivos y metas a corto ,mediano y largo plazo .

El trabajo colaborativo "clave" en la dinámica  de los diferentes procesos en una empresa.

Volatilidad e incertidumbre(característica clave aplicación metodología scrum), escenarios.

Necesidad de evolucionar en la velocidad  de respuestas.

8 a 10 personas  conformación de las células.

Equipos multidisciplinarios (áreas  y conocimientos), enfocado en resolver problemas..."autónomos".

Saber del tiempo que se tiene que demorar y tienen claro que resolver..!

Se plantean hipótesis se prueban y se lanzan...( son las soluciones).

Evidentemente aquí esta el desarrollo del de metodología como el scrum y el kanban... muy interesante el articulo..! saludos

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Teniendo en cuenta el artículo propuesto y éste que adjunto, podría decir que la importancia de las metodologías ágiles es tal que asimila la supervivencia de una organización (hablando en términos empresariales de cualquier rubro, hasta de servicios) en el contexto del mundo actual. Hoy en día las innovaciones se deben presentar en todo momento y en ello las metodologías entran en juego, para que se realice de forma ordenada dicha inclusión de ideas.
Desde mi punto de vista lo adjuntado no es una forma definitiva, ya que, como dije anteriormente, el mundo cambia y hasta las metodologías ágiles podrían hacerlo, lo importante quizá a tener en cuenta es que usando las bases de las mismas se pueda innovar con estrategias extras.
No se si mi aporte es el objetivo de la actividad.

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¿Cómo explicas que haya empresas como Microsoft o Google que actualizan absolutamente TODOS sus productos cada una o dos semanas mientras que otras tardan años?

La respuesta es fácil: gracias a la implementación de metodologías ágiles.

Sí, esas metodologías que le han dado la vuelta al proceso de desarrollo "tradicional" que requiere meses e incluso años para finalizar un producto antes de mostrarlo a los usuarios.

En un entorno en que lo único constante es el cambio, ha llegado el momento de aplicar una forma de trabajo que nos permita adaptarnos constantemente.

La alternativa no es otra que implementar metodologías ágiles. Sí, esas que están en boca de todos.

Pero ¿sabes realmente en qué consisten o cómo ponerlas en práctica de forma efectiva?

Desde ThePowerMBA te traemos ¡ LA GUÍA DEFINITIVA! Para que deje de sonarte a chino y te subas al carro de esta nueva forma de trabajar que ya han implementado las mejores empresas.

¿Qué es el Agile Project Management y en qué se diferencia de las metodologías tradicionales?

Como su propio nombre indica, el Agile Project Management consiste en una metodología completamente ágil de trabajar. Dicho esto, superemos esta definición de primaria y vayamos al meollo del asunto.

Podríamos definir el Agile Project Management como un conjunto de metodologías de trabajo rápidas y flexibles.

En entornos donde lo único constante es el cambio, no tiene sentido plantear proyectos "mastodónticos", proyectos larguísimos perfectamente planificados, puesto que será inviable aplicar posibles cambios una vez se entregue y, en consecuencia, el producto podría quedar obsoleto. Esta metodología de trabajo tradicional supone que cada revisión retrase los deadlines, aumente los costes y el volumen de trabajo. Se trata de un sistema robusto en el que se considera que los condicionantes son estables.

En este sentido, la metodología tradicional consiste en desarrollar un proceso lineal, llamado de cascada o "waterfall", en el que los equipos terminan completamente una fase antes de pasar a la siguiente. Del mismo modo en que el agua no fluye hacia arriba, rara vez se puede volver a una etapa anterior del proceso. Con esta metodología se podría tardar años en entregar un producto, asumiendo el riesgo de que este no acabe de adaptarse a lo que el cliente final está buscando. Cuando se da este caso, la metodología tradicional opta por soluciones de urgencia o incluso por empezar de cero.

Por eso, hay que tener en cuenta que nuestro entorno no es estable sino que nos rodea una completa incertidumbre. Necesitamos hacer pruebas sobre la marcha e ir midiendo los resultados y es aquí donde aparece la necesidad de implementar metodologías ágiles, basadas en un enfoque flexible.

El Agile Project Management funciona con Sprints, o pequeñas fases con distintas entregas, en las que se trabajan las actualizaciones del producto que más adelante se testearán en función de las necesidades del cliente. Un auténtico "circuito de retroalimentación" con el cliente que agiliza la entrega de resultados asegurando que, al final de todo un proyecto, el resultado le encantará. Y no solo eso, sino que además aumentará la velocidad de desarrollo, mejorará el trabajo en equipo y sabrá reaccionar rápidamente a las necesidades del cliente y los cambios del mercado.

Por lo tanto, Agile no es solo una metodología para el desarrollo de proyectos, sino que se podría definir mejor como una nueva filosofía, una forma distinta de trabajar y de organizarse.

Aunque el Agile pudiera parecer un concepto propio del siglo XXI, lo cierto es que es una metodología que se gestó antes.

Durante la década de los 90, con el boom de Internet y la informática que empezaba a proliferarse en la empresa, cambió por completo la forma de hacer software. Entonces buscaron el modo de hacerlo a gran escala orientándose a usuarios interconectados en todo el mundo. ¡Nuevas exigencias a la vista!

Los expertos en la industria hicieron el cálculo del tiempo que demoraba la aplicación real de un proyecto desde el momento en que una necesidad comercial es validada. Era de tres años ¡Tres años! Ya en aquel entonces el plazo de tres años suponía ignorar los cambios en el entorno y las empresas, lo que provocaba que infinitos proyectos fueran cancelados a mitad de proceso y que muchos de los que llegaron a completarse no solucionaran las necesidades del momento.

Como te puedes imaginar, esto llevó a que muchos líderes se frustraran e intentaran adaptar sus métodos de trabajo. Todo ello dio pie a que en febrero de 2001, un grupo de 17 CEOs de las principales empresas de software de Utah (hoy conocidos como la Comunidad Agile) se reunieran con el objetivo de compartir la forma en que trabajaban para dar con un método más eficiente de desarrollar un software. El resultado de esta unión fue el " Manifiesto Ágil " que proporcionó una lista de declaraciones de valor. ¿Conoces los principios que se incluyeron? ¡Sigue leyendo!

Valores y principios de la metodología Agile

Como hemos comentado, el Agile Project Management no es solo una metodología, sino que es más bien una filosofía. Esto significa que, a pesar de que existen muchas formas diferentes de implementar metodologías ágiles, todas comparten unos principios o creencias fundamentales que las diferencian claramente del método Waterfall:

1. Valorar los individuos y sus interacciones más que a los procesos y sus herramientas.

A menudo son las personas y los equipos quienes se adaptan a los procesos. El Manifiesto Ágil plantea justo lo contrario porque, a pesar de que los procesos son la guía de trabajo de muchos desarrolladores, no sirven de nada si no cuentas con personas con capacidades técnicas y una actitud adecuada. Por supuesto, los procesos deben ser un soporte clave para el desarrollo, pero son estos quienes deben adaptarse a los equipos y, por encima de todo, a los cambios que puedan surgir.

2. Priorizar el producto funcional por encima de la documentación exhaustiva

¿Alguna vez has tenido que leer un manual para entender cómo funciona un producto recién comprado? Seguro que deseaste que ese producto hubiese sido más intuitivo. ¡La de tiempo que nos ahorraríamos! Esto es justo lo que propone Agile.

Por supuesto debemos valorar la documentación, pero es mucho más interesante que un producto sea funcional y fácil de utilizar.

3. La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual

¿De verdad crees que los contratos aportan valor al producto? Un contrato es simplemente una formalidad que establece responsabilidades y plazos. Lo realmente valioso es que el producto final sepa dar respuesta a las necesidades del mercado en el momento en que se lanza. Por lo tanto, la implicación de todas las partes debe verse como una ventaja competitiva y el diálogo constante durante las distintas etapas del proceso está por encima de cualquier contrato. Muchas veces tanta burocracia puede poner barreras a la ejecución de tareas fundamentales y la metodología Agile busca reducirlas al máximo posible.

4. Es más valiosa la respuesta ante un cambio que seguir el plan

Si hay algo implícito en la metodología ágil es el cambio constante, por lo tanto la capacidad de respuesta ante él es fundamental. A fin de cuentas, si mantienes una estructura rígida y un plan completamente establecido, te resultará imposible dar respuesta a las necesidades de un mercado cambiante.

Si le das la importancia que merece a esta respuesta, no hay porqué temer al cambio ¡lo tienes más que dominado!

Estos cuatro valores ya nos dan una primera visión de lo que es la metodología ágil pero aún puede parecer algo dispersa. Por eso, los fundadores de Agile publicaron una lista de 12 principios rectores para aplicar un proyecto:

1. La prioridad debe ser satisfacer al cliente. Habrá que hacerlo mediante productos de valor que cubran sus necesidades.

2. Los cambios son bienvenidos. Adiós al miedo a cambiar sobre la marcha, incluso cuando ya casi has llegado al final del desarrollo. Cuando se trata de mejorar el producto, cualquier sugerencia es bienvenida.

3. Entregas frecuentes. Si es cada semana mejor que mejor. La división del trabajo por fases es la base de esta metodología.

4. Medir el progreso es posible. Hay que definir indicadores concretos para medir la evolución de los procesos.

5. Garantía de continuidad. Las metodologías ágiles proclaman un desarrollo sostenible que garantice que seremos capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente. ¡Se acabó el hacer por hacer!

6. Una colaboración cercana. Dile adiós al trabajo desde los despachos. Los líderes de cada proyecto deben trabajar desde el mismo terreno que el resto del equipo.

7. Construir un proyecto con personas motivadas. Por ello hay que facilitarles el entorno y el apoyo necesario, así como la confianza en ellos para hacer el trabajo.

8. Una comunicación eficaz. Según el Agile Project Management, la mejor manera de transmitir información a un equipo es una conversación cara a cara.

9. Excelencia continua. Agile invita a prestar una atención continua a la excelencia técnica, pues ésta, junto con un buen diseño, mejora la agilidad.

10. La simplicidad. Las tareas han de ser sencillas o, en su defecto, deben ser divididas hasta que ese nivel de complejidad se reduzca.

11. Equipos autoorganizados. Cuando los trabajadores cuentan con libertad y motivación es cuando generan el máximo valor.

12. Reajusta constantemente tu forma de trabajar. Evalúa tu rendimiento, identifica ese margen de mejora y ajusta tu comportamiento en consecuencia.

Y es que las metodologías ágiles son tan flexibles que existen tantas formas de implementarlas como compañías. Eso sí, si quieres dar el paso, ten siempre en mente sus principios y valores.

5 Ventajas de implementar metodologías ágiles

Quizás te sorprenda saber que ninguna empresa ni equipo que haya conseguido implantar una metodología ágil vuelve a la forma tradicional de trabajar. Pero en cuanto eches un vistazo a las 5 ventajas que tiene implementar metodologías ágiles, lo entenderás todo.

Estamos hartos de ver cómo se le da más importancia a los procesos y las herramientas que a las mismas personas. Implementando metodologías ágiles conseguirás la motivación de la plantilla y el que se sientan en un entorno seguro en el que estén apoyados redunda directamente en mejores resultados, en el desarrollo de la capacidad creativa y la innovación.

2. Fomenta el trabajo colaborativo

El Agile Project Management fomenta la responsabilidad y la transparencia del equipo mientras aumenta la autonomía de cada miembro. Con estas metodologías la comunicación es fluida y la participación equitativa. Todos juntos hacia un objetivo común, equipos eficaces y autónomos.

Con las revisiones constantes y los cambios que vayas implementando evitarás esas desagradables sorpresas que afectan directamente a los tiempos de entrega y los costes.

4. Mejora la experiencia del cliente

A través del feedback y de la comunicación fluida y cercana, el cliente se siente satisfecho al verse involucrado a lo largo de todo el proceso de desarrollo del producto. Al final, es uno más del equipo y vive en su propia piel las mejoras que se van introduciendo (sintiéndolas más suyas que nunca).

5. Mayor calidad de producto

La revisión y la mejora continua de todas las propiedades de un producto concreto mejora de forma increíble el resultado final, aportando un valor completamente diferencial.

Componentes esenciales que has de tener en cuenta al implementar metodologías ágiles

El Agile es un concepto sencillo pero, como todo en esta vida, comprende ciertos matices que debes tener claros antes de implementar metodologías ágiles. Hagamos un repaso de los componentes que tienes que tener en cuenta:

Ya hemos hablado de los Sprints anteriormente, ¿te acuerdas? Podríamos definirlo como esos periodos de 1 a 3 semanas en los que un equipo concreto se enfoca en un conjunto de elementos de trabajo y su objetivo es completarlos. Procura que tengan la misma duración a lo largo del proyecto, así será más fácil planificar el trabajo futuro y ajustar los objetivos.

Un plan de proyectos ágil se divide en Sprints y lanzamientos, estos últimos se componen de varios Sprints y tienen una duración fija. Además cuenta con elementos de trabajo definidos a los que llamamos historias de usuario. Ahora verás en qué consisten.

Éstas son la columna vertebral de cualquier planificación Agile. Podríamos definirla como la descripción de una necesidad experimentada por sus usuarios. Esta es la forma que suelen adoptar:

"Como [tipo de usuario] quiero [alguna característica particular] para recibir [algún beneficio].

De este modo el equipo documenta las necesidades del usuario y lo resuelve a lo largo del Sprint.

Product Backlog o pila de producto

Se trata de una lista con los requerimientos iniciales del producto a desarrollar. Ésta debe ser dinámica, puesto que evolucionará junto con el desarrollo del producto. Esta lista te permitirá identificar las necesidades del producto y así lograr que sea realmente útil. Además, debe incluir tareas y subtareas para la ejecución de cada requisito y debe estimar el tiempo en que se desarrollará cada tarea, así como el valor que le aporta cada una al producto final.

Principales obstáculos para implementar metodologías ágiles

Antes de adentrarnos en los pasos a seguir para implementar metodologías ágiles, vamos a ver algunos obstáculos con los que te puedes encontrar. ¡Así estarás prevenido y podrás solucionarlos previamente!

Quizás uno de los obstáculos más comunes. De hecho, el 61% de las empresas que ya han implementado metodologías ágiles recomiendan centrarse en la cultura y las personas como parte fundamental del cambio.

Quienes lideren este proceso, deberán ser proactivos y demostrar los beneficios de esta nueva metodología de trabajo, así como proporcionar la formación y capacitación adecuada para que la plantilla se sienta segura con el cambio.

Seguir usando una mentalidad "waterfall" al implementar metodologías ágiles

Aunque parezca absurdo, hay empresas que adoptan un rumbo centralizado, detallado y planificado para implementar metodologías ágiles. En otras palabras, aplican la mentalidad "waterfall" a la adopción ágil. La mejor manera de emprender el cambio es empezar con algo pequeño e ir aprendiendo sobre la marcha.

Falta de claridad sobre los roles

Al implementar metodologías ágiles es muy necesario definir unos roles diferenciados. Como hemos dicho, el Agile Project Management trabaja con equipos auto-organizados y si no se establecen claramente las funciones y los roles se complica la gestión a la hora de definir las tareas concretas de las personas que participan en el proyecto.

Si bien cada metodología ágil tiene una estructura de equipos diferente. Hay algunos roles comunes que te irá bien conocer:

Scrum Master: la persona encargada de monitorizar el proceso y garantizar que cada Sprint cumpla los objetivos marcados.

Propietario del proyecto: quien ayuda a definir los objetivos de cada Sprint y representa la voz del usuario ante el equipo.

Equipo de desarrollo: los miembros del equipo que trabajan en cada Sprint de forma autoorganizada, decidiendo por ellos mismos cuál es la mejor manera de realizar un trabajo.

Partes interesadas: cada proyecto cuenta con las personas que se ven afectadas por su resultado. Es decir, pueden ser personas dentro de la organización o bien externas como clientes, usuarios o personas que dependen del proyecto en algún momento del mismo.

¿Cómo implementar metodologías ágiles en 7 pasos?

Ahora que ya has entendido qué es el Agile Project Management y todo lo que esta nueva forma de trabajar comporta, ¡vamos a ver cómo implementar las metodologías ágiles a tu proyecto!

Paso 1: Establece el objetivo de tu proyecto ágil

Cuando decides implementar metodologías ágiles el primer paso es definir una necesidad comercial que el proyecto en cuestión esté abordando, es decir; ¿cuál es el objetivo final del proyecto Agile?

Para ello, debes organizar una reunión estratégica en la que pensar en el alcance que tendrá el trabajo realizado. Recuerda mantener siempre una actitud flexible y adaptarte a comentarios y sugerencias. En esta reunión, te será muy útil usar el método Elevator Pitch:

Para quién: el público objetivo.

Qué hace tu compañía: declaración de una necesidad.

Qué: nombre o categoría del producto.

La propuesta de valor: el beneficio clave del producto.

Valor diferencial: qué lo diferencia de la competencia.

Asegúrate que en la reunión estén las partes interesadas, así como el propietario del proyecto y los miembros clave del equipo de desarrollo.

Paso 2: Elabora una hoja de ruta para implementar metodologías ágiles a tu proyecto

Una vez has definido los objetivos del proyecto ha llegado el momento de elaborar un plano sobre las necesidades, las historias de los usuarios y el marco temporal (flexible) en el que se trabajará.

El objetivo es identificar, priorizar y hacer una aproximación del tiempo y los medios que necesitará cada fase del desarrollo. Incluye en cada paso los siguientes elementos:

La hoja de ruta es responsabilidad del propietario del proyecto, aunque debería incluir información de cualquier parte interesada en el mismo (representantes del equipo de marketing, ventas, soporte o desarrollo).

Paso 3: Crea un plan de lanzamiento

Una vez establecida la hoja de ruta, el propietario del proyecto debe crear un cronograma o plan para cada lanzamiento. Éste dependerá de la complejidad del proyecto y de la duración de los Sprints ya establecida. Normalmente, cada lanzamiento incluye de 3 a 5 Sprints.

Aquí sí que deberán asistir todos los miembros del equipo.

Paso 4: Planificación de Sprints

Poco a poco, vamos pasando de lo macro a lo micro. En este paso se planifican los Sprints, los ciclos cortos de desarrollo con tareas y objetivos específicos. Para hacerlo, crea una lista de trabajos pendientes que el equipo pueda completar en un periodo de tiempo concreto. Es entonces cuando deberás escoger una de las metodologías ágiles y trabajar sobre ella. Más adelante te explicaremos cómo escoger la que mejor se adapte a tu proyecto.

Esta reunión se debe llevar a cabo al inicio de cada Sprint. Si por ejemplo estáis haciendo Sprints semanales, deberéis hacer una sesión de planificación todos los lunes (o el día de la semana en que empecéis).

Paso 5: Establece pequeñas reuniones diarias con tu equipo

Los proyectos que implementan metodologías ágiles avanzan rápidamente y es muy útil tener momentos regulares para ponerse al día y asegurarse de que no haya obstáculos en el camino. Se trata de reuniones standups diarias que duran entre 10 y 15 minutos y en las que el equipo habla sobre:

El trabajo que completaron ayer.

Aquello en lo que estén trabajando hoy.

Los obstáculos que se han encontrado.

Aunque pudiera no parecerlo, estas reuniones son fundamentales para fomentar la comunicación tan necesaria para implementar metodologías ágiles. Al final, Agile depende de responder con rapidez a los problemas que nos vamos encontrando y el poder expresarlos en un espacio de confianza fomenta poderosamente la colaboración entre equipos.

Paso 6: Revisiones de Sprint

Cada Sprint termina con la entrega de una fase del desarrollo del producto. Este es sin duda un hito a celebrar, pero también es una gran oportunidad para revisar el trabajo hecho, mostrarlo a los miembros del equipo y a las partes interesadas en esta fase del proceso.

En estas reuniones hay que revisar el plan y asegurarse de que se cumplieron todos los objetivos de esta fase.

Paso 7: Define el siguiente paso

Como hemos dicho, uno de los principios fundamentales de la implementación de metodologías ágiles es que los proyectos sean sostenibles en el tiempo. Esto quiere decir que, una vez finalice un Sprint, se debe estar listo para empezar con el siguiente. Asegúrate de aplicar los aprendizajes obtenidos en las fases anteriores. No basta con avanzar a ciegas sino que vale la pena tomarse un tiempo para analizar cómo fue el Sprint anterior y qué se podría mejorar de cara al siguiente.

¿Qué metodología ágil es la apropiada para tu equipo?

Como hemos dicho, las metodologías ágiles son un conjunto de filosofías y principios de trabajo, por tanto, éstas se pueden aplicar de distintas formas dependiendo de la naturaleza de cada proyecto y de cómo trabaje mejor el equipo.

Vamos a explicarte las 3 metodologías ágiles más populares. Ya verás que, aunque son bastante similares, tienen sus propias prácticas, metodologías y tácticas.

Scrum es probablemente la metodología ágil más conocida, ¿habías oído hablar de ella? Esto es así probablemente por su simplicidad y su capacidad para actuar como un marco general para otras metodologías ágiles.

La metodología Scrum también trabaja basándose en Sprints con tiempos definidos. Sin embargo, esta metodología es más concreta a la hora de estructurarlos. Los Sprints se dividen en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing.

En esta metodología, el equipo utiliza un "tablero Scrum" donde se refleja el proceso y a donde se traslada cualquier problema en el proceso. A medida que se vayan resolviendo dichos problemas se irán moviendo de "tareas pendientes" a "en progreso", "revisión" y "listo". Esta herramienta poderosa dota de transparencia a todo el proceso de gestión de proyectos.

Si tu proyecto es complejo y requiere flexibilidad y rapidez ¡esta es la metodología ideal para ti!

Esta metodología ágil se basa, del mismo modo que la metodología Scrum, en la entrega continua, siguiendo una filosofía simple que no sobrecargue al equipo. Pero, en este caso, no se utilizan Sprints con plazos de tiempo marcados, sino que se organiza a través de un número concreto de tareas "en curso" que serán lanzadas en cuanto estén listas.

En la metodología Kanban se elabora un cuadro que incluye tres columnas en las que clasificar las distintas tareas: pendientes, en proceso o terminadas. Este método es muy eficaz para mejorar el rendimiento del trabajo en equipo.

Extreme Programming XP

Esta metodología pretende mejorar las relaciones entre los empleados y los clientes potenciando las relaciones personales. Se basa en el trabajo en equipo y la comunicación fluida. Estas son las fases de esta metodología:

1. Planificación del proyecto.

2. Diseño del proyecto.

3. Desarrollo.

4. Pruebas.

Si tienes una startup puede que esta sea la metodología apropiada para ti. ¿Te animas a probarla?

Sí, el Agile Project Management está causando furor y las mejores empresas del mundo (Inditex, BBVA, Indra, Google o Spotify) ya la están implantando. Sus directivos de todas las áreas están de acuerdo en que ha supuesto un antes y un después en la forma de gestionar empresas, proyectos y personas.

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Guía definitiva para implementar metodologías ágiles - ThePower Business School

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¿Cómo explicas que haya empresas como Microsoft o Google que actualizan absolutamente TODOS sus productos cada una o dos semanas mientras que otras tardan años? La respuesta es fácil: gracias a la implementación de metodologías ágiles .

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https://youtu.be/02_WIm5UubU
Para mi la mejor forma de aprender las distintas metodologías es aplicándolas en la vida cotidiana. Julieta Pasciullo.

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La metodologia agile es un conjunto de metodos que se utilizan en el desarrollo y gestion de proyectos donde el trabajo en equipo no esta liderado por una persona sino que cada uno ocupa un rol diferente lo que hace que cada persona que lo integra manifieste al maximo su potencial de trabajo y creatividad dando lo mejor para concretar el objetivo rapidamente. Es un metodo que puede ser llevado a cualquier ambito por su flexibilidad y su adaptacion a los cambios .

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¿Qué es Agile? Metodologías ágiles y agilidad - Agiles 2019

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Según la consigna identificar ideas, conceptos , ejes vinculados con las metodologías pude encontrar cierta informacion útil del articulo contrastando con la teoría de la primera unidad.
• Antes el flujo normal de un proceso , desarrollo, implementacion , montaje y ejecución duraba entre seis meses a un año. Con la aplicación de estas metodologías el tiempo disminuye a la mitad.
• Definen cual es el minimo producto viable o critico para que una función funcione.
• Trabajo colaborativo.
• Equipos pequeños para poder mantener su coordinación y trabajo.
• Distintos roles que representan las diferentes disciplinas , áreas y conocimiento.
• Totalmente autónomas y enfocados a resolver esa necesidad.
• La clave de esta metodología es el trabajo conjunto y desarrollado de forma multidisciplinaria ,con foco en el respeto ,proactividad e innovación.
• Flujos de valor con mejor organización.
• Capacidad de ser flexibles y adaptarse a los cambios de cambiar los objetivos o rumbo incluso de un proyecto completo en caso de que alguna situación externa lo requiera.
Y por último encontré un articulo que lo vincula con la gestión 360°

https://blog.pdainternational.net/blog/2019/04/19/agilismo-feedback-360-pda/

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Es sabido que cuando el aprendizaje se vuelve lúdico llega de otra manera. A la hora de asistir a las empresas para mejorar y reorientar sus procesos productivos especialistas del INTI encontraron que, a través de distintos juegos, las estrategias de "mejora continua", resolución de problemas y planificación se vuelven más fáciles de asimilar e implementar para todos los trabajadores/as.

"Podemos explicar todas las herramientas que tenemos de una forma teórica y difundir en nuestra planta los beneficios de aplicarlas, pero tienen que confiar en nuestras palabras. En cambio a través del juego pasan por el cuerpo la experiencia de cuánto mejor se trabaja aplicando estas estrategias", explicó la especialista e integrante de la Red de Tecnologías de Gestión del INTI, Lía Bedatou.

Un juego en el que todos ganan
Desde la sede del organismo en San Luis, un equipo liderado por el ingeniero Martín Fernández, jefe del Departamento de mejora de la Productividad, Proyectos y Tecnologías de gestión Cuyo, creó "Kanban-Portezuelo" un juego de mesa que con un tablero, tarjetas y fichas con formas de animales autóctonos, simula el proceso productivo de una empresa y su respuesta a los pedidos de los clientes en función de su nivel de organización, del más caótico al más armonioso y productivo.

El producto, desarrollado por la cooperativa de diseño puntana Salta la Chiva, fue puesto a prueba este año con integrantes de Rheem, firma dedicada a la fabricación de termotanques en su planta de San Luis. "A fines del año pasado nos convocó Marcelo Aguilar, actual gerente de la empresa, para hacer una capacitación teórico-práctica a referentes de distintas áreas acerca de PDCA, que es una metodología de resolución de problemas. Su idea era introducir una mejora continua como parte de nuevos cambios. Inmediatamente pensamos en utilizar este juego con ellos", recordó Rojas Salazar.

Los participantes, que ocupan ocho roles distintos, comienzan el desafío simulando un esquema desorganizado con distintos tipos de obstáculos para resolver los pedidos en un tiempo limitado. Como resultado obtienen una cantidad de demandas insatisfechas. Para el segundo nivel, los participantes implementan diversas metodologías de gestión, como las 5 "S" o el método Kanban, que mejoran la productividad en un 50%. Hacia el tercer nivel, las demandas insatisfechas se reducen a cero.

Una nueva filosofía
Con esta iniciativa lúdica trabajadores y trabajadores de diversos cargos -desde jefes de sector a operarios y encargados- identifican las posibles problemáticas y los caminos para resolverlas desde la metodología Kaizen, término japonés que significa "mejora constante", a partir de sencillos pasos que tiendan a reducir los tiempos improductivos, acelerar el flujo de trabajo, mantener el orden y la seguridad.

Así, por ejemplo, pueden dilucidar que un atraso en la producción podría resolverse con la reorganización de la planta (optimización de Lay Out) o que, a partir del uso de tarjetas (kanban), flexibilicen el proceso de manufactura para entregar los productos cuando son solicitados y con la calidad requerida, alcanzando ventajas competitivas sin una inversión significativa.

Por otra parte, Bedatou destacó que el juego facilita una mejor comprensión y empatía entre los sectores de una empresa que, por un momento, pueden dejar de lado las jerarquías y construir una mirada colectiva: "Siempre tratamos de que intercambien los roles. Si va a participar un jefe de producción, que juegue a ser operario o encargado de depósito y viceversa, así ven los problemas desde otros zapatos y comprenden lo que se vivencia desde distintos sectores".

Para el caso de Rheem, después de la capacitación y la experiencia lúdica, los participantes pudieron implementar una intervención para resolver un problema concreto con el proceso de embalado de los termotanques. Ellos identificaron el conflicto, presentaron un proyecto de mejora del equipo averiado y llevaron a cabo el mantenimiento.

Hasta el momento, más de 700 empresas argentinas fueron asistidas por la Red de Tecnologías de Gestión del INTI que genera diversas técnicas de enseñanza -con alrededor de 30 juegos en su haber, entre analógicos y virtuales - y que convierte un contenido abstracto en una situación concreta, palpable y transferible a la realidad cotidiana del sector productivo.

"En las fábricas hay estándares, ciertos modos instituidos del hacer, pero eso tiene que ser un punto de partida para buscar algo mejor, no quedarte quieto porque siempre va a haber una mejor forma de hacer las cosas. Ese el mensaje que cubre a las otras herramientas que tenemos", concluyó Bedatou.

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Especialistas del INTI optimizan la productividad de las empresas a partir de juegos de mesa

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Expertos en Tecnologías de Gestión detectaron que a través de recursos didácticos las técnicas de "mejora continua" tienen mayor recepción en el sector productivo. Es así que diseñaron 30 juegos de distinta complejidad para ayudar a las empresas a impulsar su productividad sin grandes costos.

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(…)mantener la agilidad en los equipos de trabajo y al interior de las empresas se ha vuelto clave para cumplir objetivos y metas a corto, mediano y a largo plazo.”

“las células ágiles son equipos humanos pequeños, que pueden contar entre unos ocho a diez miembros (...) Está compuesta por distintos roles que representan las diferentes disciplinas, áreas y conocimientos que se necesitan para para revolver el problema que se le entrega originalmente a esa célula”.

La metodología “Agile” es un conjunto de métodos que se utilizan en el desarrollo y la gestión de proyectos y que aportan rapidez y flexibilidad al proceso. El objetivo de esta metodología es poder responder de forma rápida a los cambios, para ello es necesario desgranar el proceso en etapas e ir ajustando la planificación y el desarrollo de acuerdo a las necesidades que surjan.

Scrum es una metodología que fomenta el trabajo colaborativo y en equipo, para poder obtener el mejor resultado de un proyecto. Establece entregas parciales para que el profesor vislumbre el avance del proyecto y se fija la entrega por fases del proyecto final.
El Kanban es muy práctico ya que
es una metodología que ayuda a mejorar los flujos de trabajo en cualquier proceso
productivo, al tratarse de un método visual que se utiliza para controlar las tareas
mediante su división por fases hasta su finalización.

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Son equipos reducidos de personas de 8/10 persona, de diferentes roles, disciplinas y áreas. son células autónomas focalizadas en resolver necesidades en un período fijo, este grupo de personas se juntan para estudiar la factibilidad de un determinado proyecto y luego se le presenta el plan de trabajo a los dirigentes lideres, para que se implemente la iniciativa y se ejecute.

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Podemos observar en estos artículos que el trabajo colaborativo permite un mejor proceso de elaboración, es importante la comunicación eficaz y eficiente entre todos los involucrados para obtener óptimos resultados

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Trabajar como células ágiles consiste en trabajar colaborativamente, en equipo, obteniendo el mejor resultado posible en un proyecto. Los equipos que aplican este tipo de metodología de trabajo son equipos altamente productivos y especializados.

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Metodologías Agiles llegan para quedarse por Tribbia Mariano.

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Metodologías Agiles llegan para quedarse por Tribbia Mariano.

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Tras leer el articulo junto con lo entregado en la Actividad 1 podemos determinar la clara diferencia y mejora en los métodos ágiles donde con menos gente se pueden alcanzar las mismas metas que con la metodologías convencionales o tradicionales.

Donde con pequeños objetivos y la sumatoria de los mismos nos dará como resultado el producto o proyecto finalizado.

Para esto se tienen que conformar los equipos de trabajo de manera eficiente para no perder eficacia en la productividad y llegar al objetivo de manera correcta.
El correcto armado del grupo de trabajo creo que es lo mas importante dentro del proyecto a encarar, ya que, por ejemplo, si tenemos una solicitud de mejora en un control de stock y actualización de inventario, no nos sirve tener en el grupo de trabajo personal que no tenga que ver con dichas áreas.

Una vez conformados los grupos de trabajo  y entendido lo que el Owner necesita, el Lead nos proporciones los medios, los Scrum debemos organizar todo para que simplemente fluya ordenando y organizando metas bien cortas para agilizar todo el proceso y llegar al mejor resultado en el menor tiempo posible y que no pase lo que se muestra en la imagen de un proceso verticalista o de cascada donde no solo es mas largo sino que también en el proceso se van modificando las metas, recursos y objetivos

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Se visualizan algunas de las principales características que diferencian las metodologías ágiles de las predictivas.

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En 1994 The Standish Group publica The CHAOS Report. Un informe con el resultado del estudio realizado a diferentes proyectos de software. Donde solo el 16% de los proyectos analizados se consideraban exitosos.

Las principales causas de que el 84% de proyectos restantes fueran cancelados o desafiantes, eran requerimientos cambiantes y falta de involucramiento de los usuarios del sistema.

Esto impulsa una nueva forma de trabajo en la industria, con ciclos de entregas más cortos y participación activa de los clientes. Los primeros pasos se originan con un paper en 1986 de Nonaka y Takeuchi: The New New Product Development Game.

En este paper, Nonaka y Takeuchi cuentan su experiencia construyendo productos innovadores. Basado en esto, en 1990 Jeff Sutherland y Ken Schwaber crean un marco de trabajo que nombraron Scrum y divulgaron en 1995.

Paralelo a esto, se desarrollaron nuevas metodologías, marcos de trabajo y prácticas ágiles. Entre las principales tenemos XP, FDD, Crystal. En el año 2001 todas estas propuestas coincidieron en lo que se conocería como el Agile Manifesto.

Hasta esa fecha a estas metodologías se le conocían como Blandas, Livianas o Ligeras, en contrapartida a las metodologías “pesadas” como cascada y otros modelos predictivos. Solo hasta el 2001 recibirían el nombre de metodologías ágiles, y el Agile Manifesto se consolidó como la piedra angular de este movimiento.

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En la imagen se pueden divisar los distintos valores para poder llevar a cabo dicha metodología.

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Al haber leído la publicación, rescato como se puede emplear este método en cualquier tipo de organización.
Tengamos presente que además de los roles que tiene cada miembro de la célula, cada uno tiene que tener las 5 aptitudes planteadas en la imagen para poder concretar los objetivos y planes desarrollados.
A mi parecer el Foco, Respeto y Compromiso son los más importantes al desarrollar nuestro trabajo y es innegociable la falta de alguno de ellos.
La apertura permite ver oportunidades de mejora en donde otros intérpretes no logran divisarlas y el coraje es necesario para poder tomar las decisiones pero teniendo el menor riesgo posible. Si uno es muy corajudo, puede llegar a tomar una decisión equivocada y si carecemos de coraje podemos no confiar en una idea que puede ser una solución a un problema en la célula.

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Maria Rosa Lorenzut- Proyectos con metodologias agiles

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Maria Rosa Lorenzut- Proyectos con metodologias agiles

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Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno. Sin duda las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo costos e incrementando su productividad. Logrando un impacto positivo en la autogestión y liderazgo de las personas.

Contactamos a Karina Schönfeld, una de las referentes de Gestión del Cambio en YPF, para que nos cuente en primera persona cómo es la experiencia y qué valor puede aportar Gestión del Cambio en los proyectos agile:
Maca Larreguy (ML): Karina, vos tenés más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos. Trabajaste con proyectos en donde no intervenía Gestión del Cambio y proyectos en los que sí. Si tuvieras que decirme en pocas palabras cuál fue la diferencia principal entre uno y otro, ¿qué me dirías? Karina Schönfeld (KS)ML: ¿Qué valor aporta change específicamente en la metodología Agile? KS: ML: ¿Cuál es el rol de change dentro de la célula y cómo se mueve dentro de la misma, qué competencias requiere? KS: ML: ¿Cómo trasladaron la metodología Agile a la virtualidad? KS: ML: Contanos: ¿qué acción (acción concreta) recordás de change que haya sido significativa y por qué? KS: Mencionaba antes lo diferencial de la construcción de la visión del cambio y los mensajes clave en change. La transformación de la red de estaciones hacia experiencias digitales inició con un proyecto específico para cambiar la plataforma tecnológica (corazón de la operación) como requerimiento indispensable. En ese momento, se trabajó la visión del cambio hacia los dueños/operadores de las estaciones y se construyó un mensaje clave que conectaba con un aspecto emocional: entenderlo como un "trasplante de corazón" y la imagen del proyecto se identificó con este mensaje. La experiencia en change de este proyecto aportó a la construcción de la metodología que luego se estandarizó como modelo para la compañía. Para la interacción de las células de proyecto, principalmente montamos la gestión sobre el uso de las herramientas colaborativas, en una combinación de Teams, Planner, SHP on line, Forms y todo lo que la suite nos pone a disposición, e hicimos de ello una estandarización para todos los proyectos. Disponer de estas herramientas ha neutralizado la brecha entre lo presencial y virtual, a nivel técnico. Para preparar las implementaciones, ponemos a funcionar una célula específica que conjuga: procesos de proyecto + comunicación + formación. Dentro de la célula, change aporta el enfoque de usuario y construye los materiales que facilitan el proceso de adopción del cambio (instructivos, videos, presentaciones, encuestas, diseño de entrevistas, entre muchas otras). Debido a esto, las competencias principales involucran: empatía, habilidades de comunicación, habilidades de diseño, manejo experto de herramientas y aplicaciones y un conocimiento exhaustivo de la metodología de gestión del cambio de YPF. En nuestra compañía, nuestros referentes de change hoy guían y velan por el cumplimiento de la Metodología de Gestión del Cambio para proyectos, que reúnen todas las herramientas y técnicas para garantizar que los esfuerzos realizados durante el proyecto se materialicen en las nuevas experiencias de los usuarios. Change tiene el expertise para anticipar, sugerir y proveer el método apropiado para abordar la situación específica que se resuelve por estas técnicas. : La diferencia principal ha sido el cambio de enfoque para la etapa de implementación de los proyectos: en lugar de diseñar la transmisión desde lo que el proyecto produce y transforma hacia los grupos de interés, lo hacemos desde la experiencia de uso e internalización de quienes serán impactados por el cambio. Aquí es diferencial la construcción de la visión del cambio y los mensajes clave. Por otro lado, viene siendo también un aporte significativo en los equipos de proyecto, que van aprendiendo a medida que éstos maduran y facilita sustancialmente la interacción y resolución de las distintas situaciones que se presentan.

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Gestión del cambio en Proyectos con Metodología Agile

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Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno. Sin duda las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo costos e incrementando su productividad.

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Hola esta es mi interpretacion de lo que plantea el articulo y de lo que pude leer en la unidad uno: Se conforman equipos de trabajos, estos con recurso humano con diversas especialidades y capacidades, se plante un objetivo a trabjara y los miembros hacen aporte segun su capacidad y saber para conseguir  el objetivo planteado, en el menor tiempo y la mejor calidad posible. Siempre trabajando en equipo y haciendo sus aprte desde el lugar de su capacidad o area en la que se alla capacitado. Tambien colaboran entre ellos. La tecnologia facilita este trabajo ya que no es necesario que esten todos en el mismo espacio y siempre mantienen comunicacion y escucham a las personas que van a usar o comprar o paro lo que valla a servir el objetivo planteado (que puede ser un producto, una idea, un servicio, ect). Mas o menos esa en mi interpretacion del articulo, despues plante tecnicas de trabajo.

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En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos y de duración fija (iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son de 3

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Puesto que mis compañeros/as han aportado la práctica totalidad de conceptos hasta ahora vistos, me voy a permitir esbozar unas breves reflexiones que me surgieron a la hora de leer el artículo periodístico.
Quería destacar las nuevas formas de organización por parte de equipos de trabajo; para ello voy desglosar algunos párrafos que me parecieron interesantes.

"El paradigma de desarrollo lineal, en ese sentido y pensando de forma jerárquica, fue reemplazado por las metodologías ágiles que lo que hacen es definir cuál es el mínimo producto viable o crítico para que una función funcione."
Acá no hay mucho para agregar. Solo que la definición de ciertos estándares mínimos resulta una gran ventaja si lo enmarcamos en un contexto donde todo debe ser dinamizado y atender los huecos en breves lapsos de tiempo.

"Las células ágiles son equipos humanos pequeños, que pueden contar entre unos ocho a diez miembros, y que claramente apuntan a no más participantes para poder mantener su coordinación y trabajo. Está compuesta por distintos roles que representan las diferentes disciplinas, áreas y conocimientos que se necesitan para para revolver el problema que se le entrega originalmente a esa célula ... Las células de trabajo aceleraron la posibilidad de generar alguna respuesta y, en ese sentido, ahora al interior de la organización “lo que estamos viendo es algo mucho más horizontal”
Sobre esto puedo decir que si bien, a lo largo de este escuéto aporte, podemos apreciar la transformación de los equipos de trabajo, eliminando la estructura jerárquica y, en su lugar, se adopta una "descentralización" capaz de involucrar a una gran amalgama de sectores que anteriormente no intervenían mas que en su propia tarea, limitando el potencial que esta demostrando la adopción de metodologías ágiles.
El elemento limitante de miembros, a día de hoy, me parece algo en lo que coincido a medias puesto que, a pesar de tener representantes de diferentes sectores, siempre cabe la posibilidad de que haya más de un miembro de un mismo sector que pueda hacer aportes super interesantes...

Fuente: https://www.latercera.com/piensa-digital/noticia/trabajar-en-celula-como-cambio-el-escenario-laboral/QFN4UOEPLBH2LM6CWVRK4Z4M2E/

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La pandemia cambió para siempre la forma de trabajar. De eso no hay duda. Con el trabajo remoto o híbrido, que se vinieron a instalar como la nueva normalidad, llegaron herramientas al interior de las organizaciones para poder continuar con los procesos, proyectos, producción, entre otras cosas. e incluso, aquellas que pudiesen haber estado ya implementadas tuvieron que sufrir modificaciones, pero se proyectaron como una solución. En ese sentido, mantener la agilidad en los equipos de trabajo y al interior de las empresas se ha vuelto clave para cumplir objetivos y metas a corto, mediano y a largo plazo.

Por ese lado, las denominadas células al interior de las organizaciones tomaron potencia durante la emergencia sanitaria. Si antes el flujo normal de un proceso -desarrollo, implementación, montaje y ejecución- duraba entre seis meses a un año, con la aplicación de estas el tiempo se disminuye casi a la mitad. El paradigma de desarrollo lineal, en ese sentido y pensando de forma jerárquica, fue reemplazado por las metodologías ágiles que lo que hacen es definir cuál es el mínimo producto viable o crítico para que una función funcione. El trabajo colaborativo, acumulado en una célula integral, se volvió clave para dinamizar distintos procesos dentro de las empresas.

Así lo confirma María Asunción Lyon, Gerente Centro de Excelencia agilidad Corporativa de Banco BCI. La pandemia, particularmente, mostró la velocidad del cambio en el entorno y organizaciones. "Siempre han habido cambios, pero estos tenían inicios y finales, con procesos entre uno y otro y con distancias, pero hoy día ni siquiera uno se da cuenta de todos los que hay a la vez", comenta la ejecutiva, que precisa que fue la volatilidad e incertidumbre en el contexto actual, les reforzó la necesidad de seguir evolucionando en la velocidad de respuesta a las distintas necesidades. Y fue con ese escenario que también se aceleró la entrada de nuevas formas de trabajo.

Con respecto al trabajo en células, dice que habían comenzado ya a aparecer hace algunos años atrás, pero con mucha menos fuerza. Fue la pandemia, en ese sentido, la que ayudó a cambiar ciertos paradigmas y costumbres que dificultaban tener este tipo de formas de trabajo.

Las células ágiles fomentan el trabajo colaborativo y de forma horizontal.

Según explica Lyon, las células ágiles son equipos humanos pequeños, que pueden contar entre unos ocho a diez miembros, y que claramente apuntan a no más participantes para poder mantener su coordinación y trabajo. Está compuesta por distintos roles que representan las diferentes disciplinas, áreas y conocimientos que se necesitan para para revolver el problema que se le entrega originalmente a esa célula.

Estas, de acuerdo a la ejecutiva, son autónomas y están totalmente focalizadas a resolver esa necesidad, que puede ser de un cliente u organización, pero que tiene un periodo fijo preestablecido de funcionamiento. "Saben el tiempo que se tienen que demorar y tienen claro lo que necesitan resolver, pero no saben el cómo y ellos son autónomos en definir las distintas hipótesis de qué soluciones deben probar y lanzar", detalla.

Camila Hernández, Líder de Transformación de Negocio de PepsiCo Chile, apunta a que es relevante que sean colaboradores provenientes de diferentes equipos y roles de trabajo. Estos, en su caso, se juntan con un mismo objetivo positivo para la empresa y se relacionan con el fin de intercambiar opiniones y puntos de vista. Y aplican esta metodología en dos áreas de trabajo, particularmente en el área comercial y de productividad. "Estos grupos, junto a su líder de célula, van estudiando diferentes iniciativas innovadoras o proyectos que ya se están desarrollando con el fin de optimizar y mejorar sus resultados", precisa Hernández, y añade que hacen este tipo de reuniones de forma semanal.

La idea es que, bajo esos grupos, se estudie la factibilidad de un determinado proyecto y luego se les presente el plan de trabajo a los diferentes líderes de las áreas en donde se vaya a implementar la iniciativa, para así tomar decisiones y comenzar con la implementación de los estudiados estudiados por la célula. "La clave de esta metodología es el trabajo conjunto y desarrollado de forma multidisciplinaria, con foco en el respecto, la proactividad e innovación", comenta, y luego argumenta que en la empresa consideran que la forma de trabajar donde un jefe era el que asignaba metas a sus trabajadores está llegando a su fin y cuentan con al menos unos setenta trabajadores en la compañía los que han trabajado en base a este método.

En BCI, plantea Lyon, lograron entender que la organización, más que tener un orden jerárquico, debe funcionar como un sistema vivo con células. "Ahora, en cambio, hablamos de redarquía, porque trabajamos mucho más en red y eso significa que estamos mucho más coordinados entre un área y la otra, de manera de poder responder más rápido a estos entornos", asegura Lyon. Además, dice que antes tenían relaciones verticales al interior de la organización, y las decisiones pasaban de una a otra y se demoraban en concretar. Las células de trabajo aceleraron la posibilidad de generar alguna respuesta y, en ese sentido, ahora al interior de la organización "lo que estamos viendo es algo mucho más horizontal".

Al menos al interior de la institución financiera, lo que han hecho es que, después de haber tenido las células en un comienzo dispersas en distintos lugares, decidieron organizarlas. Fabricaron así varios grupos denominados "Flujos de valor" que son, básicamente, varias células y que representan una necesidad de un cliente, sea por segmento, producto y canal. En el caso del Flujo Valor Pyme, por ejemplo, este reporta al Área de Estrategia y de Negocios Pyme con el trabajo que han realizado. Hoy día cuentan con al menos 15 flujos, con unas 150 personas cada uno.

"Claramente estas metodologías ayudan a que los equipos en estos entornos de trabajo empiecen a organizarse de manera clara", dice la ejecutiva, que argumenta que con esta forma de trabajo, que comenzaron a potenciar en 2019, pudieron acelerar el tiempo en que levantan una iniciativa. Antes podían demorar hasta un año en desarrollar una solución, pero hoy día fácilmente pueden ser 25 días, comenta. Y añade algunos ejemplos de proyectos que han concretado gracias a esta modalidad de trabajo, como los Créditos COVID que entregaron en mayo de 2020, o en marzo pasado que salieron con FOGAPE Reactiva. Y también en septiembre, con la App BCI Empresarios, entre otras tantas. Todas soluciones salidas de estos grupos de trabajo.

En el caso de BCI, la entidad levantó "Flujos de Valor", que están conformados por células ágiles. Cada una de estas, tiene tres roles que colideran el equipo. Hoy día cuentan con al menos 15 flujos, con unas 150 personas cada uno.

En su caso, los "componentes" de las células son variados, pero son tres los roles colideradores. Primero está el Product Owner, que representa al cliente; luego tienen un Technical Lead, que es el encargado de que toda la parte tecnológica y de desarrolle funcione bien; y un Scrum Master, que es el encargado de asegurar la correcta gestión y ejecución de lo que produce el equipo. Esa es la principal tríada, pero luego están los desarrolladores, que hacen los productos; los QA, que son los que testean que funcione bien; y están los desarrolladores UX, que se preocupan que la experiencia del cliente sea la correcta.

En el caso de PepsiCo Chile, esta forma de trabajar se implementó con mayor fuerza, dice Camila Hernández, con más fuerza entre el 2021 y 2021, cuando comenzaron a empujar desde su transformación de negocios el ways of working de células, que mezclan el framework clásico y la agilidad. Además de trabajar en Sprint (relacionado a la ejecución de las tareas asignadas) y Retros, que nos permite reflexionar como equipo en las formas de trabajo para promover la mejora continua de los proyectos, todo esto bajo el marco de Scrum, un método ágil, rápido y eficaz, utilizado en el desarrollo de softwares, que tiene como finalidad, la entrega de valor en períodos cortos de tiempo", dice la ejecutiva.

Sobre la conformación de los equipos de PepsiCo, estos se arman dependiendo de las iniciativas o necesidades que se vayan levantando desde las diferentes áreas de la compañía y en las que sea necesario trabajar en células para tener soluciones rápidas a ciertas inquietudes. Y ejemplifica. Si el proyecto que se necesita potenciar y trabajar es del área comercial, se va a necesitar diferentes personas de esta área para que aporten con soluciones o mejoras para la iniciativa que se desarrolle.

En las dos áreas de células que tienen -productividad y comercial- se enfocan en prioridades alcanzables al corto plazo, de un mes en promedio. Gracias a esta forma de trabajo, han podido sacar nuevos productos, campañas y estrategias comerciales de forma más eficiente y rápida (entre uno y dos meses aproximadamente). Luego de eso, se dedican a entender cómo performa en el mercado, lo van ajustando y vuelven a lanzarlo.

Desde MercadoLibre, si bien no trabajan con células ágiles, sí utilizan metodologías ágiles para mejorar el rendimiento de sus equipos y tomando las que se mejor se acomoden a sus necesidades actuales. Según Fernanda Flynn, People Manager de la compañía, esto les permite evolucionar a medida que pasa el tiempo, creando herramientas y dinámicas que potencien la productividad y eleven la experiencia, desarrollando e impactando positivamente en la experiencia del usuario. "Eso implica tener capacidad de ser flexibles y de adaptarse a los cambios, de cambiar los objetivos o el rumbo incluso de un proyecto completo en caso de que alguna situación externa lo requiera", asegura la ejecutiva.

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Trabajar en célula: cómo cambió el escenario laboral - La Tercera

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Antes las relaciones laborales solían ser verticales, con procesos más demorosos y que podían tardar incluso un año en concretar un proyecto. Ahora, con formatos horizontales y con "células ágiles" al interior de las organizaciones, los tiempos se reducen a más de la mitad y se ha fomentado así el trabajo en equipo.

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Vinculado con lo tratado en la nota de la consigna, surge la importancia de la buena comunicación en las metodologías ágiles: porque mas allá de la velocidad en la realización de un MVP, es fundamental que aporte valor.
Por eso es muy importante que exista una buena comunicación de todo el equipo y aquí toma un rol clave el: Product Owner para asegurarse de aportar valor con la solución y por eso también se lo llama "voz del cliente".

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Para garantizar el éxito de cualquier proyecto es fundamental que cuente con roles bien definidos en todas las áreas importantes.

Como ya lo explicamos en nuestro artículo sobre la metodología Scrum, existen tres roles fundamentales para quienes pongan en práctica este método de trabajo:

En esta ocasión, describiremos cuáles son las características del Product Owner y qué funciones cumple. ¿Quieres conocer más al respecto? Entonces, continúa leyendo.

¿Qué es un Product Owner?

En concreto, el Product Owner procura que el equipo Scrum aporte valor al negocio en cuestión. Él representa a los stakeholders o a las partes interesadas.

Se encarga de obtener el máximo valor posible al mínimo costo. También es el responsable de la cartera de productos, conocida como pila de producto o Product Backlog. Por esta razón, comprende las necesidades de los usuarios dentro del negocio.

¿Cuál es la importancia del Product Owner?

La figura del Product Owner es clave en los proyectos ágiles. Es decir, aquellos que requieren flexibilidad y rapidez en su ejecución.

Esto se debe a que en la actualidad las necesidades de las personas cambian a un ritmo vertiginoso, y las empresas deben responder a estos requerimientos en el menor tiempo posible.

Si el Product Owner no realiza adecuadamente sus funciones, el proyecto entero pudiera comprometerse.

¿En qué se distingue un Product Owner?

A este rol también se le conoce como la "voz del cliente", puesto que no solo entiende los requerimientos de la empresa, sino también de los usuarios.

Durante su gestión, el Product Owner enfrenta muchos desafíos. Por ejemplo, transformar las ideas de los clientes en productos tangibles.

Priorizar ciertas funciones en lugar de otras no es una tarea fácil. Implica tomar decisiones importantes, y luego convencer a todas las partes involucradas.

Por eso, esta persona debe poseer confianza y libertad plena en su labor. Solo así podrá desempeñar adecuadamente su rol.

¿Cuáles son las diferencias entre un Product Owner y un Product Manager?

Generalmente, las responsabilidades del Product Manager se centran en lo siguiente:

manejar los KPIs;

elaborar reportes;

contabilizar los resultados y la responsabilidad sobre el resultado final.

Por su parte, las actividades del Product Owner se concentran en:

encargarse del Product Backlog, qué contiene y el desarrollo del producto;

gestión del presupuesto;

medición de resultados del producto.

Aunque pudieran tener similitudes, ambos roles tienen diferencias importantes, especialmente en la metodología Scrum. En este artículo te explicamos más sobre las características del Product Manager.

¿Cuáles son las funciones de un Product Owner en los proyectos ágiles?

En la ejecución de los proyectos ágiles, el Product Owner normalmente posee las siguientes responsabilidades:

determinar los requisitos generales y actividades iniciales del proyecto;

representar a los usuarios del producto;

buscar y asegurar los recursos financieros que requiere el proyecto para iniciarse y desarrollarse;

analizar la viabilidad del emprendimiento;

garantizar que el producto se entregue;

desarrollar y establecer los criterios para aceptar las historias de los usuarios;

aprobar o negar los productos entregables.

¿Qué habilidades debe tener un buen Product Owner?

Como explicamos antes, el Product Owner es la persona clave en cualquier proyecto ágil y ayuda a entregar soluciones.

Sirve de enlace entre la empresa y el equipo de desarrollo. Llevan la visión del producto y lo que se necesita desarrollar, además de gestionar los comentarios de los usuarios.

Ahora bien, en líneas generales, para que su gestión sea exitosa esta persona debería contar con las siguientes cualidades que explicamos a continuación.

Muchas de ellas forman parte de las competencias laborales que debe tener un profesional del siglo XXI.

1. Comunicación

La comunicación entre todos los miembros del equipo es la habilidad más importante para que cualquier proyecto tenga éxito.

El equipo tiene que ser transparente y trabajar en conjunto para lograr un objetivo común. Es importante que todos los integrantes sean abiertos y se comuniquen de manera efectiva.

No obstante, la comunicación del Product Owner tiene que adaptarse a diferentes tipos de maneras de ser y departamentos.

Si las partes involucradas no se comunican de manera efectiva, las cosas pudieran no terminar de la mejor manera.

2. Compromiso

El Product Owner debe comprometerse con el proyecto, la visión y el negocio. Tiene que estar presente en todas las reuniones, trabajar con todos los miembros del equipo y asegurar el éxito de la gestión.

3. Poder decir "no"

Es importante que este individuo gestione los comentarios de la empresa y guíe al equipo de desarrollo hacia adelante. La mayoría de las veces, tendrá que decir "no" a los miembros de la organización y sus sugerencias.

De lo contrario, todo el proceso llevará demasiado tiempo, el proyecto perderá el foco y la solución planteada podría no resolver el problema comercial identificado.

Por lo tanto, es importante comunicarse de manera efectiva y decir "no" sin desalentar desaliente o alterar el negocio.

4. Visión del escenario macro

En relación con la comunicación, el Product Owner debe compartir claramente la visión entre los elementos pequeños de la cartera de pedidos y el objetivo comercial más amplio. Esta persona tiene que alinear la visión del producto y las necesidades de la empresa.

5. Interés por el conocimiento

El Product Owner siempre debe tener un profundo interés por hacer las siguientes preguntas:

¿Por qué?, por parte la empresa

¿Cómo?, del equipo de desarrollo.

Al hacer estas preguntas al equipo, entiende mejor las reglas del negocio y puede crear una visión adecuada sobre cuál debería ser el producto final.

3 métricas claves para medir el desempeño del Product Owner

1. Problemas de producción informados

Una de las responsabilidades del PO es reportar fallos y limitaciones del proceso productivo en los primeros 30 días posteriores al día en que se puso en marcha el proyecto.

Este es un indicador de la calidad general del equipo y producto. Un buen Product Owner minimizará esta métrica.

2. Implementaciones en modo OFF (recuento de implementaciones técnicas)

Una medida para equipos que emplean funciones alternas que apunta a la capacidad del Product Owner para entregar valor a tiempo.

Las implementaciones "técnicas" consistentes no brindan ningún beneficio real al usuario final y deben considerarse un punto de preocupación para el equipo.

Los Product Owners que mantienen esta medida baja, demuestran un buen manejo de la hoja de ruta del producto y han anticipado la necesidad del usuario final.

3. Valor de retorno del esfuerzo

Es una medida porcentual de la cantidad de valor entregado por unidad de esfuerzo de equipo. ¿Está entregando victorias rápidas y capitalizando grandes apuestas?

Los Product Owners que preparan el trabajo atrasado teniendo en cuenta la entrega de valor buscarán mostrar ganancias positivas en esta métrica, porque saben que su responsabilidad principal es mejorar la experiencia del usuario de manera consistente, eficiente y rentable.

Todo este trabajo asegura que el Product Owner tenga éxito en su carrera y, por consecuencia, en el proyecto desarrollado dentro del negocio.

Espero que este post te haya sido de gran ayuda. Si quieres saber más sobre el tema, ingresa a nuestro artículo sobre Product-led Growth y conoce una de las estrategias más importantes que giran en torno al producto.

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Product Owner: ¿qué es y cuáles son sus funciones?

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Para garantizar el éxito de cualquier proyecto es fundamental que cuente con roles bien definidos en todas las áreas importantes. Como ya lo explicamos en nuestro artículo sobre la metodología Scrum, existen tres roles fundamentales para quienes pongan en práctica este método de trabajo: En esta ocasión, describiremos cuáles son las características del Product Owner y qué funciones cumple.

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Para entender un poco más acerca de las metodologías ágiles, busque por internet y encontré el siguiente link https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/ el cual explica brevemente la definición de las metodologías ágiles, sus ventajas, los 12 principios, y las metodologías más utilizadas.

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Las empresas que apuestan por una Transformación Digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costes y tiempos mucho más reducidos.
Te puede interesar: Master en Digital Project Management
Profundiza sobre las metodologías Agile, Scrum, Kanban, Lean y XP en este webinar.

A pesar de la revolución digital y los cambios tecnológicos a los que nos enfrentamos, en la actualidad, numerosas empresas se han quedado a la cola de la innovación y no responden a las exigencias que está demandando el mercado. ¿Quieres convertirte en ese profesional digitalizado y ejecutar proyectos de forma ágil? Sigue leyendo y descubrirás por qué las metodologías ágiles se han convertido en la seña de identidad de la transformación digital.

Infografía

10 Pasos para Implementar Metodologías Ágiles en Growth Marketing

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Las metodologías ágiles

Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. Con este Master en Metodologías ágiles 100% online aprenderás los aspectos básicos para gestionar las metodologías ágiles dentro de tu empresa.

Ventajas del Agile Project Management

A continuación enumeramos algunas de las ventajas que nos brinda la gestión ágil de proyectos:

Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora continúa de las propiedades del producto mejora considerablemente el resultado final.

Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse involucrado y comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante varias demostraciones y entregas, el cliente vive a tiempo real las mejoras introducidas en el proceso.

Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo autogestionados, facilitan el desarrollo de la capacidad creativa y de innovación entre sus miembros.

Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización del trabajo.

Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar parámetros como tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más reales en proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la división en pequeños equipos y fases podemos ser más conscientes de lo que está sucediendo.

Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y adaptar el producto a lo largo del proceso ágil, permite a todos los miembros del proyecto ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo y costes.

Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión realizada.

Los 12 principios del Agile Manifiesto (Manifiesto Ágil)

Estos principios refuerzan el mensaje del Manifiesto Agil o Agile Manifiesto, documento fundacional bajo el que se desarrollo el framework de Agile Project Management.

Con el objetivo de facilitar tu comprensión, hemos dividido los 12 principios de Agile en 4 categorías o temas:

Entrega de valor: ¿Cómo entregan los equipos Agile productos de alto valor a sus clientes?

Colaboración de negocio: ¿Cómo colaboran los miembros de los equipos de agile con sus compañeros de negocio y con los stakeholders para crear valor en la organización?

Dinámica del equipo y cultura: ¿Cómo un equipo de Agile mantiene las dinámicas interpersonales y de equipo correctas para entregar valor tanto al cliente como a la organización?

Retrospectivas y aprendizaje continuo: ¿Cómo aprende continuamente el equipo a incrementar el rendimiento de la organización?

Entrega de valor

En esta categoría vamos a incluir aquellos principios que permitan entregar el trabajo lo más rápido posible para conseguir feedback de los usuatios y mitigar el riesgo de gastar demasiado tiempo creando un producto que no quieran los usuarios.

Los principios de esta categoría son:

La prioridad principal del equipo es satisfacer al cliente a través de una entrega recurrente de valor a modo de entregables.

Entregar sofware (o el producto que sea) funcional frecuentemente, mínimo cada 2 semanas y siempre tratando de usar el intervalo de tiempo más bajo.

El producto funcional construido es la principal métrica de progresión.

La simplicidad (el arte de maximizar la cantidad de trabajo hecho reduciendo lo no esencial) es un principio importantísimo en esta metodología.

Atencion continuada a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad.

Colaboración de negocio

Colaborar con tus clientes ayuda al equipo a conseguir información crítica para el negocio lo antes posible (validar o descartar hipótesis) permitiendo así a los equipos de desarrollo de producto (sea software o no) poder ajustar y adaptar sus planes a esta nueva realidad de forma instantánea.

Los principios de esta categoría son:

El equipo de desarrollo debe estar abierto a cambios en las peticiones del producto incluso en etapas tardías del desarrollo. La metodologías agiles aprovechan el cambio para mejorar la ventaja competitiva del cliente.

Los desarrolladores del producto y el resto del personal involucrado en la cadena de valor de la empresa deben colaborar diariamente para el cumplimiento del proyecto.

Dinámicas del equipo y cultura

El objetivo de estos principios es crear una cultura de equipo efectiva que sea inclusiva, empoderadora y de apoyo mutuo.

Los principios de estas categorías son:

Construir proyectos en torno a individuos motivados y comprometidos. Hay que darles el ambiente de trabajo necesario, cubrir sus necesidades y confiar en que harán el trabajo adecuado.

El método más eficiente y efectivo de transmitir información entre miembros del equipo es a través de conversaciones cara a cara (o videollamada en su defecto) y no por canales asíncronos.

El desarrollo ágil proporciona y promociona un desarrollo de la organización sostenible en el tiempo.

Los mejores productos, mockups, planos, requerimientos y diseños proceden de equipos autónomos.

Retrospectivas y aprendizaje continuo

Recordemos que los equipos de desarrollo ágil aceptan el cambio como parte habitual y recurrente. Es por eso que el principio fundamental de esta temática es:

De forma regular, el equipo reflexiona a través de las reuniones de retrospectiva, cómo poder ser más eficiente y ajustar su comportamiento en consecuencia.

Metodologías ágiles más utilizadas

Pero, ¿cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales? Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.

Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los empleados y clientes. La clave del éxito del Extreme Programming XP es potenciar las relaciones personales, a través, del trabajo en equipo, fomentando la comunicación y eliminando los tiempos muertos.

Sus principales fases son:

Planificación del proyecto con el cliente

Diseño del proyecto

Codificación, donde los programadores trabajan en pareja para obtener resultados más eficientes y de calidad

Pruebas para comprobar que funcionan los códigos que se van implementando

Se caracteriza por ser la "metodología del caos" que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se desgrana en "pequeños proyectos" divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing. En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final.

Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados. La estrategia irá orientada a gestionar y normalizar los errores que se puedan producir en desarrollos demasiado largos, a través de, reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología, donde diferenciamos entre: reuniones de planificación, diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances del proyecto. Los aspectos clave por los que se mueve el Scrum son: innovación, flexibilidad, competitividad y productividad.

La estrategia Kanban conocida como 'Tarjeta Visual" muy útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.

Las ventajas que proporciona esta metodología son:

Planificación de tareas

Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo

Métricas visuales

Los plazos de entregas son continuos

Está orientada a la definición de los objetivos generales de las empresas. Su meta es clarificar cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta. Suele girar entorno al método de " elevator pitch ", que consiste en pequeñas reuniones entro los socios y el equipo de trabajo en las que las intervenciones no pueden superar los 5 minutos.

En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Las metodologías agile se llevan implementando desde hace una década con el fin de mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada vez más importancia. Como ejemplo de innovación en estrategias de negocios nos encontramos con Design Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a los perfiles profesionales del mundo agile.

Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un servicio del gigante tecnológico para la innovación y promoción de startups tecnológicas. Se trata de un proceso que dura 5 días en el que el negocio tiene que resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño, prototipado, testeo de clientes. La idea es que el trabajo se elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo se pueden reducir en pocas semanas, en vez de esperar a lanzar un producto para entender si la idea es buena, el prototipo proporciona antes la información para evitar posibles errores.

¿Por qué estudiar Agile Project Management?

En lo últimos años, las ofertas de trabajo relacionadas con puestos que demandan conocimientos sobre Agile Management se han duplicado. El salario medio de estos puestos ronda los 45.000€ con un nivel de competencia bajo, unos 8 candidatos por oferta, por lo que es uno de los puestos más atractivos del mercado actual según el informe de Infojobs.

Los empleos más demandados en el sector Agile

Agile coach: Es la persona que va allanando el camino para que los trabajadores lleguen a conseguir los objetivos marcados. Si te interesa saber más sobre este puesto visita este artículo sobre el papel del Agile Coach.

Scrum Máster: Máximo responsable del desarrollo de un Proyecto agile. Entre sus funciones destacan el liderazgo de equipos, controlar la calidad del trabajo y organizar a los diferentes equipos. Puedes encontrar más información aquí sobre las funciones de un scrum master.

Project Manager: No solo para desarrollo de software, sino para cualquier disciplina en la que se trabaje el I+D y se lleven a cabo proyectos largos que implican un equipo multidisciplinar.

Product Owner: Uno de los roles más importantes de las metodologías agile. Su principal función es controlar todos los desarrollos que afectan a un producto determinado.

¿Quieres especializarte en metodologías Agile?

¿Te gustaría mejorar en tu puesto laboral? ¿Tener más oportunidades e incrementar tu salario trabajando en grandes proyectos o mejorando los procesos de tu empresa? Conoce la opinión de nuestra exalumna Maya Vila, Project Manager en Biokit y responsable de proyectos de I+D y cómo el postgrado le ayudó a dar ser más eficiente en su trabajo y alcanzar sus metas profesionales.

Si te quieres convertir en un experto en la gestión de proyectos a través de metodologías ágiles, te recomendamos nuestro Master in Digital Project Management.
¡Me interesa!
Sandra Garrido Sotomayor

Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo... Leer más

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Las metodologías ágiles más utilizadas y sus ventajas dentro de la empresa

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¿Qué son las metodologías ágiles? ¿Por qué implementarlas en tu empresa? ¡Descubre cómo las metodologías ágiles te cambiarán la vida!

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Profundice en el asunto y me encontré con esta imagen que define cada parte.
En la descripción el URL una buena pagina donde se puede indagar acerca del tema.

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Como se aprecia en la imagen, la metodología SCRUM es la más utilizada por los equipos que apuestan por las metodologías ágiles. Pero no es la única.

Kanban. Que destaca por ser el sistema de gestión de procesos más visual.

Extreme Programming (XP). Una metodología que se centra en adaptarse a los habituales cambios de requisitos en lugar de tratar de definirlos previamente.

Lean Startup: Un sistema que se centra en la experimentación impulsada por hipótesis para medir el progreso de un proyecto. Permite mejorar con el feedback de los clientes y el aprendizaje validado, es decir, lo que se ha aprendido.

Lo que caracteriza a las metodologías ágiles es que evolucionan con el tiempo y se desarrollan con equipos multidisciplinares.

La ventaja de adoptar metodologías ágiles en los proyectos:

Las metodologías ágiles son una de las claves de éxito de las empresas que lanzan una apuesta decidida por la transformación digital. Más que nada porque con ellas se gana en flexibilidad e inmediatez dado que adaptan la forma de trabajo a las cambiantes condiciones de cada proyecto.
Todo ello no sólo permite reducir costes e incrementar la productividad. Además, da un vuelvo a la manera de gestionar los proyectos en un mundo VUCA dominado por los siguientes principios:

1. V de Volatilidad.

2. U de Incertidumbre, uncertainty en inglés.

3. C de Complejidad.

4. A de Ambigüedad.

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KANBAN es un método para gestionar el trabajo a través de mecanismos visuales que usualmente son tarjetas, banderas o carteles con los cuales se expone las etapas que atraviesa el trabajo.

LAS VENTAJAS DEL KANBAN:
- Eliminación de desperdicios.
- Mejora continua
- Participación plena del personal
- Flexibilidad de la mano de obra
- Organización y visibilidad

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Definición de ágil:

Agilidad es hacer aun cuando no sabemos todo lo que necesitamos saber para hacer, enfocándonos y generando más valor con menos trabajo.

Lo que no es Ágil:

A menudo tiende a confundirse ágil con:

• Velocidad: la velocidad ‘cruda’ no es la característica definitoria de la Agilidad, sino más bien la capacidad de adaptarse al cambio (o velocidad a la hora de responder a las demandas del entorno).

• Metodología: más que una metodología de trabajo, es una filosofía de gestión que tiene por objetivo generar valor en situaciones de alta complejidad, donde se desconoce lo que se tiene que hacer.

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conceptos claves

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Design thinking es una corriente del diseño centrada en el usuario/cliente, que permite extraer las necesidades reales del mismo, y diseñar el producto pensando en su experiencia. De manera equivalente a otras corrientes del diseño tales como User Experience (UX) o el Customer Experience (CX) esta metodología es clave para crear productos de éxito.

Agile (Scrum) propone un proceso de co-creación a través del cual se involucra al cliente en el proceso de desarrollo del producto. Las metodologías de desarrollo ágil surgieron gracias a la necesidad de adaptarse y responder al cambio cada vez más rápidamente, y por ello proponen un enfoque iterativo e incremental de desarrollo que, a día de hoy, ha sustituido el desarrollo en cascada en muchos ámbitos de aplicación.

Lean es la metodología por excelencia para la sistematización en el proceso de validación que requiere cualquier innovación, exponiendo al cliente de forma temprana a todo lo que tenga que ver con el diseño del modelo de negocio. Su origen proviene del sistema de Toyota Lean Manufacturing y tanto Lean Startup como la metodología de Descubrimiento de Cliente, se engloban dentro del concepto Lean.

Growth Hacking son un conjunto de técnica de marketing que aúnan la creatividad, el pensamiento analítico y las métricas, y que hacen que una Startup crezca de forma exponencial.

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brainstorming es una herramienta de trabajo grupal. Proporciona un ambiente informal y despreocupado en el equipo de trabajo. Su objetivo es lanzar ideas para llegar a una gran idea. Es excelente para inspirar, estimular la creación y perder el miedo a ser criticado. Además, es muy efectiva para un grupo de trabajo, más cuando se necesita una idea brillante.
Para llevarse a cabo es necesario que primero se explique el tema a tratar y, posteriormente, se precisen normas mínimas. Se puede designar un secretario que registre las ideas expuestas. Como parte de las reglas, es necesario evitar las censuras y las críticas. Para la actividad lo mejor es dejar que los participantes se expresen libre y espontáneamente. Finalmente, se analizan las ideas y se exponen conclusiones de las posibilidades prácticas, de eficiencia y de acción concreta.
Mi opinión lo que voy entendiendo sobre las metodologías y me va gustando más, este tema, es que para formar un equipo de trabajo hay que o tratar de ser una persona empática, creo que tiene que ver con nuestros valores humanos, para poder llegar al mejor producto final.

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Mejorar sin dudas el desempeňo y habilidad de cada persona en este curso..

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Mínimo producto viable: Entregas parciales y regulares del producto final, empezando por las funcionalidades más importantes para el cliente.  Desgranar el proceso en etapas e ir ajustando la planificación y el desarrollo según las necesidades que surjan.

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Equipos de Trabajo
Primero voy a destacar que los equipos de trabajo se conforman por un número reducido de personas las cuales se comprometen con un PROPÓSITO COMÚN.
Cada uno de sus integrantes cuentan con habilidades complementarias y establecen metas de desempeño, en donde cada uno es solidariamente responsable.
Un equipo está conformado por un grupo de individuos que trabajan juntos para mejorar un proceso. El conocimiento y la experiencia que cada miembro del equipo posee, permiten potenciar los resultados que van a adquirir trabajando en colaboración, más que individualmente.
Las razones más importantes para formar un equipo son:
1. Contribuyen a Mejorar los procesos de trabajo.
2. Permiten Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
3. Brindad la oportunidad de analizar y optimizar procesos a los miembros del equipo.

Características de LOS EQUIPOS DE TRABAJO:
Aquí puedo destacar algunas características de los Equipos de Trabajo:
• COHESIÓN: hace referencia, a la relación estrecha que mantiene a los integrantes del equipo unidos.
• SINERGIA: se refiere a la fuerza o impulso que posee un equipo, y que va más allá de la individualidad de cada uno, y que, por otro lado, ofrece valor agregado al objetivo, y que se evidencia a través de los resultados obtenidos.
Uno de los componentes fundamentales del trabajo en equipo es la COMPETENCIA SOCIAL: esto significa, aprender a establecer acuerdos, negociar y coordinar acciones para cumplir con el objetivo propuesto, como también aprender a dar y recibir feedback, que es imprescindible para mejorar u optimizar procesos, que permiten alcanzar objetivos establecidos, en los trabajos en equipos.