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mails standard pour les relance pour plus de rapidité

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relancer dès que qqn nous sollicite

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préciser les bonnes pratiques
- qui?
- quand?
- fréquence?
- orienter sur la réponse attendue

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m'interesser un peu plus aux pieces sur plans selon des connaissances de base

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mes pratiques de relance garder le bon contact avec mes fourniseurs

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Créer des mails types pour gagner du temps lors des relances et que ça soit moins répétitif à écrire.

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préparer des mails type en fonction des sollicitations

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etudier et s'interesser un peu plus au stock

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garder les bons contacts avec mes fournisseurs avec un bon relationnel

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J ai de bons contacts avec mes fournisseurs malgré mes relances comme quoi le relationnel est important

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j'ai appris à peu près la methode wilson
j'ai appris à évaluer un état de stock

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ABC CROISE  INDICATEUR POUR PRIORISER LES ACTIONS
PARETO SE CONCENTRER SUR LES BONNES CIBLES
LA RIGUEUR DANS LE METIER

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Je connaissais la notion du 20-80 mais pas le pareto et encore moins le mode de fonctionnement

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Formation tres interessante mais bcp de choses complexes pour moi

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utiliser le pareto pour la gestion du portefeuille frs

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manque de composants suite à la crise mondiale

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rigueur, reactivite, bon sens, prevoyance, bon relationnel, respect des procedures

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Identifier, evaluer, traiter et piloter

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A quel pourcentage correspond le surcout du stock ?
- taux de possession: ca dépend des entreprises.

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quels sont les critères de gestion des risques?

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quels sont les critères de gestion des risques?

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quelles sont les qualités d'une approvisionneuse?
- rigueur
- à l'écoute
- respect des processus

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qu'est ce qu'une bonne approvisionnseuse?

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qu'est ce qu'une bonne approvisionnseuse?

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comment connaitre le seuil d'approvisionnement

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passer les commandes au bon moment et avec la bonne quantité, regrouper les commandes

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J'AI ADORE LES FORMULES DE GESTION DE STOCK TROP FACILE

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methode d'approvisionnement des stoks

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Découverte des formules pour la réappro de stock

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j ai appris a apprendre passer des commandes utiles

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evaluer les risques

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les risques du managment
le MOQ
Methodes d'approvisionnement
toutes les responsabilites de l'appro

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Identifier les risques, les analyser pour mieux les anticiper

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GESTION DES RISQUES
DEFINITION DU MOQ
RESPECT DES PROCEDURES

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Alexandra: identifier les actions en face des aléas pour anticiper le correctif

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Alexandra: identifier les actions en face des aléas pour anticiper le correctif

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le rôle à jouer en tant
qu'approvisionneuse et les actions à mener pour éviter les risques selon l'importance de l'impact

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Ce que j'ai appris être rigoureuse, bien faire attention aux risques chez les fournisseurs, analyser en amont les situations et se faire aider par les acheteurs ou responsable si problème.

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Merci de noter votre prénom. Vos attentes en vert et vos problématiques en bleu

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que les fournisseurs respectent leurs délais et leurs quantités

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REUSSIR A OBTENIR DE MEILLEURS DELAIS D'ETRE LIVRER MEME AVANT LA DATE
PROBLEME DE LA SOUS TRAITANCE MECANIQUE A CAUSE DE L'APPRO MATIERE

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Ne pas obtenir de délai fiable, voir pas de délai du tout

Isabelle :
Gaelle fais comme moi le harcelement telephonique c top lol

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certains problemes chez des fournisseurs qui ne comprennent pas que la date demandée est la date mise dans la commande et acceptee et non une date donnée suite à leur production

Etienne : Intégrer ce point dans un système d'évaluation qui retire des points si le délai annoncé n'est pas le délai de livraison.

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trouver des solutions sur les fournisseurs a probleme qui reportent sans cesse les delais;

Etienne : lister les fournisseurs qui regroupent le plus de problèmes avec la méthode du PARETO

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alexandra: mauvaise fiabilité des fournisseurs

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alexandra: mauvaise fiabilité des fournisseurs

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Etienne :
Avez-vous une grille d'évaluation avec des critères clairement identifiés ?
Vos fournisseurs connaissent-ils votre jugement sur leur performance avec le détail de votre évaluation ?

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LE JOLLY ISABELLE

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Les bonnes pratiques

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6377 - Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2

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S Sécurité = racine (D) * k * Ecartype

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Consultant-formateur
etienne.vincent@clear-management.fr
0671552431

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Avez-vous pour certaines pièces un seul et unique fournisseur ?

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Quel est le risque majeur actuel concernant les approvisionnements dont vous avez la charge ?