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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO EDUCATIVA

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EDUCACIÓN

Autora: Juana González 6-709-1598

Tutora: Iluminada De González

Panamá, agosto, 2022

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En este documento se tomará en cuenta la cultura, el clima organizacional en el recurso humano dentro de una institución, también es importante señalar los conceptos de administrar y gestionar que son términos totalmente diferentes pero que van de la mano en la labor de un director.

Por su parte, las instituciones educativas son el lugar de formación para el crecimiento y la personalidad, dónde se debe rescatar los valores, para construir organizaciones donde las personas puedan comprender la realidad, teniendo una visión más clara.
Hoy día la cultura organizacional es la que lleva a los colaboradores tener un clima organizacional agradable o desagradable, es este uno de los pilares fundamentales en las instituciones para el logro de las competencias; el recurso humano es el responsable de la gestión en una organización porque se encuentra formado para conseguir objetivos en común.

Por último, el clima organizacional permite conocer las percepciones de los que integran la organización de acuerdo con la cultura, considerando  la misión y la visión para el fortalecimiento del compromiso hacia a un mejor desempeño, además favorece la integración entre los individuos.

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Para Gordón (1996) la cultura organizacional es un sistema compartido de valores, creencias, hábitos dentro de la organización que interactúan con la estructura formal para producir normas de comportamiento.  En este sentido la cultura se refleja en los comportamientos de los colaboradores en la forma de organizarse, en la toma de decisiones, ejecución y la comunicación, siendo este el motor para dar sentido de pertenencia a la institución.
Clima organizacional  es la apreciación que tienen los empleados en el ambiente de trabajo.

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Una organización es donde todos los miembros aprenden y están en constante transformación,  fomentando su desarrollo de la personalidad y su capacidad para trabajar en una institución. Sin embargo, Bolívar (2000) señala un conjunto de principios como estrategia de innovación:

· Aprender en el proceso de trabajo.

· Trabajar colaborativamente.

· Relevancia en la autoevaluación para el proceso de mejora.

· Creación de normas para la mejora continua.

· Tener en cuenta la planificación, evaluación y liderazgo.

·  Cumplir con las metas educativas eficientemente.

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IMPORTANCIA DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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IMPORTANCIA DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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El clima organizacional influye en la cultura de la organización, considerando el comportamiento de las personas; siendo la motivación laboral la mejor herramienta para la productividad laboral.

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La cultura: son las creencias, personalidad, costumbres que no cambian; sino, que se mantienen de generación de generación.
El clima: son las condiciones que se vive en un determinado lugar; es decir el director no tiene que dejarse llevar por los puntos de vista de directores anteriores e implementar una cultura que integre el recurso humano en la resolución de los problemas o dificultades que enfrente la organización y en conjunto tomar decisiones, de esta manera se crea un ambiente o clima acogedor para el logro de los objetivos y el bien común.

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Organización y planificación

Selección y contratación de personal

Prevención de riesgos laborales (PRL)

Relaciones laborables

Administración del personal

Clima y satisfacción laboral

Plan de carrera

Gestión del desempeño

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Administrar: es utilizar los recursos disponibles de la institución para planificar acciones que ayuden a conseguir los objetivos propuestos, por ejemplo: partida presupuestaria FECE, el recurso humano y las instalaciones.

Gestionar: es poner en marcha lo planificado durante la administración se puede gestionar un proceso de innovación, proyectos con fines educativos, para ejecutarlos.

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Es el departamento de la empresa que se encarga de todas aquellas tareas relacionadas con la gestión de personas y la funciones o talentos.

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La cultura organizacional es el motor de la organización.

Existen valores culturales compartidos entre los miembros de una organización.

Para reforzar el clima organizacional se debe crear un plan de capacitación docente y administrativo para el progreso de la organización.

Tomar en cuenta la antigüedad del docente y su evaluación.

Remuneración del recurso humano es un acto de motivación.

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Gordon, Judith (1996). Comportamiento Organizacional. México.

Figueroa González, E., Ornelas, M.,  González Herrera, M y  Luna, G. (2018): “El clima organizacional en una institución de educación superior privada”, Revista Atlante: Cuadernos de Educación y Desarrollo .

Palma, S. (2004) Escala clima laboral CL-SPC. Lima.

Documento del módulo # 1 y PPT proporcionado por la profesora Iluminada de González

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La cultura organizacional son normas, creencias, hábitos, actitudes y valores que rige una institución, se trata del ADN de la organización.
Es importante que una institución educativa mantenga buen clima organizacional para el mejoramiento de la calidad y eficiencia de toda la comunidad educativa.

Los valores son fundamentales en todas las organizaciones para contribuir en el desarrollo de la personalidad del individuo, a su vez la innovación y la creatividad.

Hay que tener en cuenta la diferencia entre administrar y gestionar; la diferencia es que administrando se planifica, mientras que gestionando se pone en marcha la planificación durante la administración.