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Con ayuda del panel de control puede ver que el indicador puede no cumplir con el valor definido. En ese momento sabrá que hay un problema

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Monitor y Control:
En cuanto pueda observar su empresa desde la perspectiva de los procesos, y cuente con la inteligencia para realmente saber lo que ésta sucediendo en ellos, conseguirá impulsar el rendimiento en todos y cada uno de los rincones de su empresa.

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Con PI, la estrategia puede traducirse de un modo efectivo en diseño, composición y ejecución de procesos nuevos y optimizados.

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1. Primero debe comprender los aspectos fundamentales del comportamiento de los procesos.

2. Después, seleccione y configure los componentes de Inteligencia de procesos.

3. Finalmente, utilice las capacidades de PI que proporcionan la información y control que necesita para obtener los resultados deseados.

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Cuente con una visión óptima de sus indicadores

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• Monitorizar el comportamiento de los procesos en tiempo real.

• Analizar la información de rendimiento del proceso.

• Procesar datos de eventos complejos para obtener patrones.

• Conectar los procesos operativos con la estrategia.

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Medición y Gestión de los Procesos Mejorados

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Medición y Gestión de los Procesos Mejorados

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Una vez lleve un proceso mejorado a la fase de ejecución, estará ejecutando el área de su negocio con un nuevo nivel de rendimiento

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Cuantitativa, centrada en la medición de indicadores de proceso de extremo a extremo.

Cualitativa, centrada en representaciones gráficas u organizativas de la estructura de los procesos .

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• Sabes en qué puntos del proceso se crea o se pierde valor.

• Medir las características (volumen, calidad, condiciones).

• Identificar umbrales, límites y otros condicionantes que desencadenan otras acciones.

• Especificar las acciones que se deben emprender cuando se superan ciertos límites.

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Decisiones rápidas y ágiles

Obtenga más con menos

Sistemas de referencia y comparativas

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No se nace con Inteligencia de procesos, ni se mejora el coeficiente intelectual necesario, de la noche a la mañana.

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Es tener la habilidad de medir y controlar sus procesos de negocio para que éstos sean más efectivos.

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En la fase de definición de estrategias, se identifican y seleccionan las áreas de procesos que se desean mejorar.

Para lograrlo, se debe conocer sus procesos tal como son ahora, de lo contrario, no sabrá dónde se producen los problemas ni cómo se podrían solucionar.

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Para gestionar los procesos de negocio desde el punto de vista empresarial, es necesario que los mida, analice y reaccione ante ellos en toda la empresa.

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Primero se tiene que comprender la situación "as-is"