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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

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Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

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Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

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Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública

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La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)

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Inicio de la confección del presupuesto 

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Inicio de la confección del presupuesto 

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Comunicación de objetivos e instrucciones.

Entrega del dossier presupuestario

Comunicación de la planeación o planning del presupuesto

Definir la estructura de los diferentes presupuestos

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Inicio de la confección del presupuesto 

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Elaboración de los presupuestos operativos 

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Elaboración de los presupuestos operativos 

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Determinar el contenido del presupuesto.

Conformar cada presupuesto operativo

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Elaboración de los presupuestos operativos

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Determinar la forma de negociación

Realizar las entrevistas y reuniones previas

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables

Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables 

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Reuniones de aprobación final Revisión del presupuesto

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Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones

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Analizar la situación Ajustar el presupuesto, si es necesario

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Importancia de un Presupuesto - Curso de Planeación Financiera - Clase 1