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El control es la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado

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El control de retroalimentación, también conocido como control de realimentación o control con retroacción, es un concepto fundamental en ingeniería y sistemas dinámicos. Se refiere a un proceso en el cual la salida de un sistema se compara con una referencia deseada, y esta diferencia (o error) se utiliza para ajustar y controlar el sistema, con el objetivo de minimizar esa diferencia y lograr que la salida se acerque. lo más posible a la referencia.

En un sistema de control de retroalimentación, los componentes básicos incluyen:

1. Proceso o sistema a controlar: Es la parte del sistema que produce una salida. Puede ser un sistema físico, biológico, industrial, electrónico, entre otros.

2. Sensor o medidor: Mide la salida del sistema y la compara con la referencia deseada. Genera una señal de retroalimentación que indica la diferencia entre la salida real y la deseada.

3. Controlador: Recibe la señal de retroalimentación y toma decisiones sobre cómo ajustar el sistema para reducir la diferencia entre la salida real y la deseada. Puede ser implementado mediante algoritmos, circuitos electrónicos, software o una combinación de estos.

4. Actuador: Realiza los ajustes físicos o lógicos en el sistema basándose en las decisiones del controlador.

Este ciclo de retroalimentación se repite continuamente, permitiendo al sistema adaptarse a las variaciones y mantener la salida lo más cercana posible a la referencia deseada. La retroalimentación es esencial para el control preciso y eficiente de sistemas en una amplia variedad de campos, como la automatización industrial, la ingeniería de control, la electrónica, la biología, entre otros.

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Concepto del Control de Retroalimentación:

La retroalimentación expresa opiniones y evaluaciones sobre el proceso de aprendizaje, incluidos los éxitos y fracasos, las fortalezas y las debilidades de los estudiantes. La intervención docente es indispensable en el proceso de retroalimentación.

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La retroalimentación se puede entender como un proceso que controla las funciones del sistema para llegar a acciones preventivas o de corrección.

“La retroalimentación consiste en información que fluye entre el sistema, sus partes o subsistemas y el entorno y que proporciona al sistema información sobre los efectos de su funcionamiento, permitiéndole al sistema no desviarse, seguir en su ruta” [DÁVILA, 2001:242]

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Definición: Hay numerosas definiciones de retroalimentación. Dentro de ellas la de (Eggen, P & Kauchak 2001) es una de las más práctica y puntual: “La retroalimentación es la información oportuna para el estudiante sobre su desempeño, con miras a que mejore su ejecución futura”.

Según señala (Alvarado, 2014) la retroalimentación es entonces la parte central de la evaluación formativa por lo que deberá ser constante, clara, oportuna, suficiente y pertinente. Es el medio a través del cual el alumno identifica lo que le hace falta para lograr el éxito de acuerdo a lo que se espera de él.

Objetivo de la retroalimentación: Se puede decir que el objetivo de dar una retroalimentación, es lograr los desempeños definidos como adecuados en los criterios de evaluación preestablecidos. En este sentido, no es sinónimo de dar a conocer a los estudiantes en cuales preguntas se han equivocado en un examen y porqué, especialmente cuando el facilitador ya no va a volver a evaluar a los estudiantes de esos mismos temas

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En el ámbito de la gestión empresarial, el control de retroalimentación implica medir y evaluar el desempeño de una organización en relación con sus metas y objetivos, y luego tomar medidas de corrección si es necesario. La retroalimentación puede provenir de diversas fuentes, como informes financieros, evaluaciones de desempeño, encuestas de clientes, entre otros.

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El control de retroalimentación es el proceso mediante el cual una organización monitorea y evalúa continuamente su desempeño y toma medidas correctivas según la información obtenida. Este enfoque implica comparar los resultados reales con los objetivos planificados y, a partir de esta comparación, ajustar las actividades y procesos para asegurar que la organización alcance sus metas de manera eficiente y efectiva.

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Definición: El control de retroalimentación, también conocido como "feedback control" en inglés, es un proceso que forma parte de la gestión administrativa y se utiliza para corregir desviaciones o errores después de que ocurran. En el contexto de la administración, se refiere al proceso de recopilar y utilizar información sobre los resultados de una actividad para hacer ajustes y mejorar el rendimiento futuro.

El control por retroalimentación es el método de mayor uso en los negocios. Un objetivo fundamental de todo sistema de información administrativa consiste en enviar a los gerentes información sobre los resultados, para que tomen las medidas correctivas que se requieren en cada caso.
El control por retroalimentación da origen a un sistema de circuito cerrado.

Se acostumbra decir que ese proceso consiste en:

1. Establecer un nivel de rendimiento.
2. Medir el rendimiento a partir de criterios.
3. Reducir las desviaciones del rendimiento.

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Control por retroalimentación - GlosarioIT: Glosario Informático

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Glosario de Informática e Internet. Diccionario tecnológico. Términos informáticos divididos por categoría. Redes, Informática, Base de Datos, Programación, Multimedia. Glosario actualizado.

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El control de retroalimentación en una empresa es un proceso esencial para evaluar y ajustar el rendimiento organizacional. Consiste en recopilar información sobre las actividades y resultados, compararlos con los objetivos establecidos y tomar medidas correctivas según sea necesario.

La retroalimentación se convierte en un mecanismo clave para mantener la alineación con los objetivos estratégicos y operativos de la empresa. Implica la identificación de brechas entre el desempeño actual y las metas establecidas, permitiendo así la toma de decisiones informadas.

Este proceso no solo se limita a la evaluación cuantitativa de los resultados financieros, sino que también abarca aspectos cualitativos relacionados con la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente y la calidad del producto o servicio.

La retroalimentación se obtiene a través de diversas fuentes, como informes de desempeño, encuestas, revisiones de clientes y datos de mercado.