# data[].attributes.body
Nama : Nabil Julio Makarim

NIM : 2802566804

1. Lakukan Analisis Pasar

Benchmarking Gaji: Lakukan survei kompensasi dengan membandingkan paket gaji dan tunjangan yang ditawarkan oleh perusahaan lain dalam industri serupa. Gunakan data dari lembaga survei independen atau asosiasi profesional.

Analisis Industri: Identifikasi posisi-posisi kunci di perusahaan Anda yang sangat kompetitif di pasar tenaga kerja dan bandingkan dengan tren industri.

2. Evaluasi Struktur Internal

Penilaian Jabatan (Job Evaluation): Tentukan nilai setiap posisi berdasarkan kontribusi terhadap tujuan perusahaan, keterampilan yang dibutuhkan, dan tingkat tanggung jawab.

Kesetaraan Internal: Pastikan struktur gaji adil secara internal untuk menghindari ketidakpuasan karyawan.

3. Rancang Komponen Kompensasi

Kompensasi yang kompetitif terdiri dari beberapa elemen:

Gaji Pokok: Tetapkan kisaran gaji yang kompetitif berdasarkan benchmark pasar dan tingkat pengalaman.

Tunjangan:

Tunjangan kesehatan (asuransi kesehatan, jiwa, dan kecelakaan).

Tunjangan transportasi, telekomunikasi, atau pendidikan anak.

Incentive Pay: Program insentif berbasis kinerja, seperti bonus individu dan tim.

Equity Compensation: Berikan saham atau opsi saham untuk posisi strategis guna meningkatkan loyalitas.

Fleksibilitas: Tawarkan benefit fleksibel (misalnya, work-from-home allowance atau wellness benefits).

4. Perhatikan Elemen Non-Monetary

Kompensasi tidak selalu tentang uang. Faktor-faktor berikut juga penting:

Pengembangan Karier: Program pelatihan, sertifikasi, dan jalur promosi.

Keseimbangan Kerja-Hidup: Kebijakan kerja fleksibel dan cuti yang cukup.

Pengakuan dan Apresiasi: Sistem penghargaan non-finansial untuk kinerja yang baik.

5. Sesuaikan dengan Strategi Bisnis

Segmentasi Karyawan: Fokus pada kompensasi untuk kelompok karyawan yang strategis, seperti talenta teknologi atau penjualan.

ROI Kompensasi: Pastikan kompensasi yang diberikan berdampak positif pada retensi dan produktivitas.

6. Evaluasi dan Penyesuaian Berkala

Tinjau paket kompensasi secara berkala untuk memastikan tetap relevan dengan kondisi pasar.

Gunakan feedback dari survei karyawan untuk mengetahui tingkat kepuasan mereka terhadap sistem kompensasi.

7. Komunikasi Transparan

Jelaskan kepada karyawan tentang komponen paket kompensasi mereka dan bagaimana nilai mereka dihargai di perusahaan.

Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat menciptakan skema kompensasi yang kompetitif sekaligus mendorong keterlibatan dan loyalitas karyawan.

# data[].attributes.body
Nama: Michelle Wilhelmina Supit

NIM: 2802394203

1. Menganalisis pasar dan benchmarking: melakukan survei gaji secara berkala untuk mengetahui rata-rata gaji di industri yang sama, posisi serupa, dan lokasi yang sama, serta membandingkan paket kompensasi perusahaan dengan perusahaan kompetitor yang menjadi acuan.

2. menentukan struktur gaji: menetapkan rentang gaji untuk tiap posisi berdasarkan hasil survei gaji dan evaluasi pekerjaan, menawarkan insentif kinerja yang menarik, seperti bonus, bagi hasil, atau komisi untuk memotivasi karyawan dalam mencapai target.

3. komunikasi yang efektif: menjelaskan secara jelas pada karyawan mengenai struktur kompensasi dan bagaimana mereka dapat mencapai kenaikan gaji atau bonus dan membuka saluran komunikasi untuk umpan balik.

4. evaluasi dan penyesuaian: melakukan evaluasi secara berkala terhadap skema kompensasi untuk memastikan tetap relevan dan kompetitif.

# data[].attributes.body
Nama : Natalie Emily Gwyneth

NIM : 2802431174

1. Analisis pasar

- Benchmarking: lakukan analisis pasar untuk membandingkan gaji dan benefit yang ditawarkan oleh perusahaan sejenis di industri yang sama. Gunakan data dari lembaga riset, laporan industri, dan survei gaji untuk mendapatkan gambaran yang jelas.

2. Penentuan struktur gaji

- Skala Gaji: membuat skala gaji yang mencakup rentang gaji untuk setiap posisi, mempertimbangkan faktor-faktor seperti lokasi, pengalaman, dan kinerja.

3. Tunjangan dan benefit

- Tawarkan berbagai tunjangan dan benefit yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan karyawan, seperti asuransi kesehatan, program pensiun, cuti yang fleksibel, dan tunjangan pendidikan.

4. Keterlibatan karyawan

- Survei karyawan: membuat survei untuk memahami apa yang dihargai oleh karyawan terkait kompensasi. Keterlibatan mereka dalam proses ini dapat memberikan wawasan berharga.

5. Kepatuhan dan transparansi

- Kepatuhan hukum: pastikan semua elemen kompensasi mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk upah minimum dan tunjangan yang diwajibkan.

- Transparansi: sampaikan informasi tentang skema kompensasi dengan jelas kepada karyawan untuk meningkatkan kepercayaan dan kepuasan kerja.

6. Evaluasi dan penyesuaian

- Evaluasi berkala: lakukan evaluasi rutin terhadap skema kompensasi untuk memastikan bahwa itu tetap kompetitif dan relevan dengan perubahan pasar dan kebutuhan karyawan.

- Penyesuaian: menyiapkan mekanisme untuk menyesuaikan kompensasi berdasarkan hasil evaluasi dan feedback dari karyawan.

# data[].attributes.body
nama: samigel sanjaya satar

nim:2802436875

1. Analisis Jabatan dan Kompetensi: Melakukan analisis jabatan untuk memahami tanggung jawab dan kompetensi yang diperlukan untuk setiap posisi. Ini akan membantu dalam menentukan gaji yang sesuai dan memastikan bahwa setiap karyawan dihargai berdasarkan kontribusi mereka

2. Riset Pasar dan Benchmarking: Lakukan riset pasar untuk membandingkan paket kompensasi dengan perusahaan sejenis. Gunakan sumber seperti situs rekrutmen, survei gaji, dan data industri untuk mendapatkan informasi terkini tentang gaji dan tunjangan yang ditawarkan oleh pesaing

3. Pengembangan Rentang Gaji: Kembangkan rentang gaji untuk setiap posisi berdasarkan hasil riset pasar. Ini tidak hanya mencakup gaji pokok tetapi juga tunjangan dan insentif lainnya. Pastikan rentang gaji ini tetap kompetitif agar dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik

4. Komponen Kompensasi yang Beragam

Sediakan berbagai jenis kompensasi, termasuk:

Kompensasi Finansial Langsung

Kompensasi Tidak Langsung

Kompensasi Non-Finansial

5. Evaluasi dan Penyesuaian Berkala: Lakukan evaluasi berkala terhadap skema kompensasi untuk memastikan bahwa tetap relevan dengan perubahan pasar dan kebutuhan karyawan.

# data[].attributes.body
Nama : Venecia Calista

NIM : 2802384625

Jika saya adalah HR Professional cara saya untuk merancang skema rencana kompensasi yang kompetitif dibandingkan dengan perusahaan lain sejenis, yaitu :

-Memilih pekerjaan benchmark terlebiih dahulu

Yaitu dimana memilih suatu pekerjaan untuk dijadikan sebagai acuan dan standar dalam memberikan gaji maupun manfaat yang akan diterima oleh karyawan dalam sebuah industri.

- Memilih faktor yang dapat dikompensasi

Dalam melakukan pemilihan faktor kompensasi biasanya dilakukan berdasarkan peraturan yang sudah ditetapkan seperti adanya undang-undang terkait pembayaran yang setara.

- Menetapkan setiap bobot dari faktor yang telah didapatkan

Setelah memilih faktor yang telah dikompensasi maka dibutuhkan nya pembobotan setiap faktor agar dapat menentukan kompensasi yang paling tepat untuk diberikan.

- Meninjau deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

Diperlukan nya meninjau deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan karena untuk menentukan jumlah maupun tingkat dimana pekerjaan tersebut memuat faktor yang cocok untuk diberikan nya kompensasi.

- Mengevaluasi pekerjaan

Dengan adanya peninjauan sebelum nya tim bisa melakukan evaluasi pekerjaan yang sesuai dengan kompensasi apa yang ingin diberikan.

# data[].attributes.body
Nama: Daven Raffael Fanlin Wibowo

NIM: 2802422825

Hal yang saya akan lakukan jika menjadi HR Professional:

Analisis Pasar dan Benchmarking

Survei Gaji: Saya akan melakukan riset gaji di industri yang sama untuk mengetahui berapa gaji yang seharusnya ditawarkan perusahaan kita.

Bandingkan Total Rewards: Tidak hanya gaji pokok yang penting, tetapi juga tunjangan, insentif, dan manfaat lainnya seperti asuransi, cuti, atau fleksibilitas kerja.

Analisis Pesaing: Saya juga perlu melihat apa yang membuat perusahaan lain menarik, seperti program bonus atau keseimbangan antara kerja dan kehidupan.

Tentukan Strategi Kompensasi

Definisi Kompetitif: Saya akan memutuskan apakah perusahaan kita ingin menawarkan gaji yang lebih tinggi dari rata-rata pasar, sejajar dengan pasar, atau sedikit lebih rendah.

Keseimbangan Internal dan Eksternal: Skema kompensasi harus adil di dalam perusahaan dan tetap relevan dengan standar pasar yang berlaku.

Struktur Gaji yang Jelas

Pekerjaan Berbasis Nilai: Saya akan menilai pekerjaan berdasarkan tanggung jawab dan keahlian yang dibutuhkan untuk setiap posisi.

Rentang Gaji: Setiap posisi akan memiliki rentang gaji yang jelas, dengan batas minimum, median, dan maksimum.

Desain Total Rewards

Kompensasi Langsung: Gaji pokok yang kompetitif dan bonus berdasarkan kinerja individu, tim, atau perusahaan.

Kompensasi Tidak Langsung: Tunjangan seperti transportasi, makan, perumahan, serta asuransi kesehatan dan pensiun.

Pengalaman Karyawan: Saya juga akan mempertimbangkan pengalaman karyawan, seperti memberikan fleksibilitas kerja (remote/hybrid), cuti tambahan, dan peluang pengembangan karier (pelatihan atau mentoring).

Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian

Keterkaitan dengan Kinerja: Kenaikan gaji atau bonus harus berdasarkan pencapaian target dan kinerja yang baik.

Penyesuaian Inflasi: Saya akan memastikan bahwa gaji juga disesuaikan dengan inflasi setiap tahun agar tetap relevan.

Umpan Balik Karyawan: Saya akan melibatkan karyawan dalam survei kepuasan untuk mengetahui apakah mereka merasa kompensasi yang diberikan sudah sesuai dengan ekspektasi mereka.

# data[].attributes.body
Nama: Jason Michael Raharjo

NIM: 2802427403

Kalau saya menjadi seseorang HR di sebuah perusahaan, rencana kompensasi akan dibuat secara seimbang dan menyesuaikan kebutuhan para karyawan. Menganalisa dengan melakukan survey terhadap karyawan tentang pengalaman bekerja selama ini akan membantu saya untuk mengerti kelebihan dan kekurangan yang ada di lingkungan perusahaan tersebut. Memberikan opsi fleksibilitas dalam kerja akan membuat karyawan tidak tertekan dalam kewajibanya dan bisa menyelesaikan tugas mereka dimana saja. Setiap karyawan yang berkontribusi dengan membawa nama baik perusahaan atas kerja keras dan hasil yang benar berhak mendapatkan benefit bonus yang bisa digunakan secara tumpuan dalam karir karyawan. Menganalisa perusahaan dan pasar luar akan memberikan konsep perusahaan lain yang akan memberikan kita keuntungan lebih awal dengan berbagai teknik analisa dan evaluasi.

# data[].attributes.body
Nama : Muhammad Wildan Surya

NIM : 2802448761

Jika saya menjadi HR Professional, saya akan :

1. Lakukan Benchmarking: Bandingkan gaji dan tunjangan dengan perusahaan sejenis.

2. Sesuaikan dengan Strategi Bisnis: Rancang kompensasi yang mendukung tujuan perusahaan.

3. Diversifikasi Paket: Gabungkan gaji pokok kompetitif, bonus kinerja, tunjangan, fleksibilitas kerja, dan peluang pengembangan karier.

4. Fokus pada Kesejahteraan: Sediakan asuransi kesehatan premium, program kesejahteraan mental, dan manfaat unik.

5. Komunikasi Transparan: Jelaskan manfaat kepada karyawan dan kumpulkan umpan balik rutin.

6. Review Berkala: Tinjau dan perbarui skema untuk mengikuti tren pasar.

Kuncinya adalah keseimbangan antara daya tarik pasar, kepuasan karyawan, dan keberlanjutan anggaran.

# data[].attributes.body
Nama = HANDRA YANG NIM = 2802428450

Jika saya berperan sebagai HR profesional, saya akan melakukan beberapa langkah

1. Analisa Pesaing dengan memanfaatkan benchmarking, yakni seperti membandingkan gaji perusahaan kita dengan gaji perusahaan kompetitor

2. Setelah melakukan analisa pesaing, saya melakukan survei internal untuk mengetahui kebutuhan internal. Contohnya seperti budgeting, yakni pembagian anggaran untuk para karyawan sebagai kompensasi

3. Setelah mengetahui kebutuhan yang diperlukan, saya merancang skema seperti menentukan apa saja yang akan dijadikan kompensasi (gaji pokok, bonus, insentif dalam bentuk kepemilikan saham) ataupun kompensasi non finansial (liburan, cuti, WFH)

4. Agar program kompensasi dapat menarik perhatian, saya melakukan elemen unik seperti program "Mental Health Matter" dimana karyawan yang merasa dirinya burn out dapat mengambil cuti sebagai langkah untuk memulihkan kesehatan mental mereka

# data[].attributes.body
Benedictus Kevin Agung Nirmala

2802405213

Cara membuat skema rencana kompenasi yang kompetitif sebagai HR profesional adalah dengan melakukan komunikasi dengan karyawan, agar karyawan bisa memberi masukan dan pendapat terkait dengan gajji mereka, sehingga perusahaan bisa membuat skema tyang menarik calon pekerja dan mempertahankan karyawan yang ada. Selain itu, skeam yang sudah dibuatr juga harus dievaluasi secara berkala tergantung dengan perubahan ekonomi dan kebutuhan karyawan

# data[].attributes.body
Nama : Tiara Chandra

NIM : 2802434604

Cara dengan cara adanya analisis pasar seperti benchmarking merupakan suatu sistem analisis pasar yang menbandingkan besaran gaji, tunjangan dan juga bonus dengan perusahaan yang sejenis. Dengan adanya analisis pasar dapat menentukan gaji yang sesuai serta adanya penawaran tunjangan yang menarik agar dapat mempertahankan karyawan.

Adanya komunikasi yang jelas dengan karyawan, dan pastikan karyawan memahami semua komponen kompensasi yang akan mereka terima untuk kedepannya. Dan adanya penetapan kompensasi yang sesuai dengan perfoma atau kinerja karyawan

# data[].attributes.body
Nama : Fensiana Salsabila Hayyu Yulianingtyas

NIM : 2802421085

Jika saya sebagai seorang HR Profesional, saya akan merancang rencana kompensasi yang kompetitif dan adil untuk dapat menarik, mempertahankan, serta memotivasi karyawan. Langkah-langkah yang mungkin saya ambil adalah :

1. Benchmarking Kompetitor

2. Menstruktur gaji para karyawan

3. Memberikan bonus tahunan

4. Memberikan penghargaan berbasis prestasi sebagai insentif untuk mempertahankan motivasi dan loyalitas karyawan

5. Melakukan evaluasi dan penyesuaian tahunan

Dengan mengikuti langkah-langkah ini, perusahaan tidak hanya kompetitif, tetapi juga dapat meningkatkan kepuasan karyawan, mengurangi turnover, dan membantu perusahaan tetap unggul dalam menarik talenta terbaik.

# data[].attributes.body
Nama: Fatiha Bintang Al Qodri

NIM: 2802405094

Jika saya adalah HR professional, langkah pertama yang akan saya lakukan untuk membuat skema rencana kompensasi yang kompetitif adalah menganalisis pasar tenaga kerja dan melakukan benchmarking dengan perusahaan sejenis. Saya akan menggunakan data dari survei gaji terpercaya untuk memahami standar gaji, tunjangan, dan insentif yang berlaku di industri tersebut. Selanjutnya, saya akan memastikan struktur jabatan di perusahaan sudah jelas dan seimbang, sehingga kompensasi dapat mencerminkan nilai dari setiap posisi secara adil. Selain itu, saya akan merancang rencana kompensasi total (total rewards) yang meliputi gaji pokok yang kompetitif, tunjangan yang relevan seperti asuransi kesehatan atau transportasi, bonus berbasis kinerja, serta insentif jangka panjang seperti program kepemilikan saham. Tidak hanya itu, saya juga akan memperhatikan aspek non-material, seperti pengembangan karir melalui pelatihan, kesejahteraan karyawan melalui program kesehatan dan keseimbangan kerja-hidup, serta budaya penghargaan untuk meningkatkan motivasi dan loyalitas. Komunikasi yang efektif akan menjadi bagian penting, dengan menjelaskan secara transparan struktur kompensasi kepada karyawan dan mengumpulkan umpan balik untuk evaluasi. Akhirnya, saya akan melakukan peninjauan berkala terhadap skema kompensasi ini untuk memastikan tetap relevan dengan kondisi pasar dan kebutuhan perusahaan. Pendekatan ini akan membantu perusahaan menjadi lebih kompetitif dalam menarik, mempertahankan, dan memotivasi talenta terbaik.

# data[].attributes.body
Nama : Michelle Audrey Sucipto

NIM : 2802428141

1. mengumpulkan data dan laboran pasar tenaga kerja

2. membandingkan Struktur gaji perusahaan dengan pesaing utama

3. mengidentifikasi poses Kunci untuk memastikan daya asing

4. memprioritaskan poses strategi untuk kompensansi kompetitif

5. membuat skema bonus berbasis KPI yang jelas

6. menawarkan jackal kern yang fleksibel

7. mengsesuaikan skema kompensansi dengang tren pasar

8. menjelaskan nilai kompensansi kepada karyawan untuk meningkatkan kepuasaan

# data[].attributes.body
Nama : Tristan Evan Gauw

NIM : 2902409893

1. Analisis Pasar

Survei Gaji: Lakukan survei gaji di industri yang sama untuk memahami standar kompensasi di perusahaan sejenis.

Bandingkan Total Rewards: Jangan hanya membandingkan gaji pokok, tetapi juga tunjangan, insentif, dan manfaat lain (seperti asuransi, cuti, dan fleksibilitas kerja).

Analisis Pesaing: Identifikasi apa yang membuat perusahaan lain menarik, misalnya program bonus, saham, atau keseimbangan kerja-hidup.

2. Tentukan Strategi Kompensasi

Definisi Kompetitif: Pilih posisi yang ingin diambil, apakah ingin menjadi market leader (di atas rata-rata pasar), sejajar dengan pasar, atau sedikit di bawah pasar.

Keseimbangan Internal dan Eksternal: Pastikan skema kompensasi adil di internal perusahaan dan tetap relevan dengan kondisi pasar.

3. Struktur Gaji yang Jelas

Pekerjaan Berbasis Nilai: Evaluasi pekerjaan berdasarkan tanggung jawab, dampak, dan kompetensi yang dibutuhkan.

Rentang Gaji: Tetapkan rentang gaji (salary range) untuk setiap level atau jabatan, mencakup minimum, median, dan maksimum.

4. Desain Total Rewards

Kompensasi Langsung:

Gaji pokok yang kompetitif.

Bonus berbasis kinerja (individu/tim/perusahaan).

Kompensasi Tidak Langsung:

Tunjangan: transportasi, makan, komunikasi, atau perumahan.

Asuransi kesehatan dan jiwa.

Program pensiun atau saham.

Pengalaman Karyawan:

Fleksibilitas kerja (remote/hybrid).

Cuti tambahan (cuti melahirkan, pendidikan, atau cuti sakit berbayar).

Pengembangan karier (pelatihan, sertifikasi, mentoring).

5. Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian

Keterkaitan dengan Kinerja: Hubungkan kenaikan gaji atau bonus dengan pencapaian target.

Penyesuaian Inflasi: Lakukan peninjauan gaji tahunan untuk menyesuaikan dengan kenaikan biaya hidup.

Umpan Balik Karyawan: Melibatkan karyawan dalam survei kepuasan untuk memahami apakah paket kompensasi sesuai ekspektasi mereka.

# data[].attributes.body
Nama :Sayekta aryaguna

Nim :2802421173

Sebagai seorang HR Professional merancang skema kompensasi yang kompetitif melibatkan beberapa langkah strategis. Dimulai dengan melakukan analisis pasar dan benchmarking untuk mengumpulkan data gaji dan tunjangan dari perusahaan sejenis, sehingga perusahaan dapat menyesuaikan struktur gaji berdasarkan standar industri. Selanjutnya, evaluasi posisi internal penting untuk memastikan bahwa gaji yang ditawarkan adil dan seimbang dengan tanggung jawab masing-masing jabatan. Selain kompensasi langsung seperti gaji dan bonus, penting juga untuk menawarkan total rewards package yang mencakup tunjangan kesehatan, pensiun, dan fleksibilitas kerja. Selain itu, penghargaan non-materiil seperti pengembangan karir dan penghargaan atas kinerja juga dapat meningkatkan daya tarik perusahaan. Komunikasi yang jelas tentang paket kompensasi serta transparansi dalam kebijakan perusahaan akan meningkatkan kepuasan karyawan. Terakhir, evaluasi berkala terhadap skema kompensasi memungkinkan penyesuaian dengan perubahan pasar dan kebutuhan karyawan, memastikan perusahaan tetap kompetitif dan mampu mempertahankan talenta terbaik.

# data[].attributes.body
Nama: Aurelita Yumna

NIM: 2802408322

1. Pilih Pekerjaan Penanda
Khususnya ketika seorang pemberi kerja memiliki puluhan atau ratusan pekerjaan yang berbeda, tidak praktis dan tidak perlu untuk mengevaluasi masing-masing secara terpisah. Jelaskan secara rinci bagaimana cara menetapkan rencana pembayaran yang kompetitif di pasar. Seperti "pegawai akuntansi", pekerjaan tersebut harus umum di antara pemberi kerja (sehingga lebih mudah untuk menyurvei apa yang dibayar oleh pesaing untuk pekerjaan serupa).

2. Pilih Faktor Yang Dapat Diberikan Kompensasi
Pilihan faktor yang dapat diberi kompensasi bergantung pada tradisi (seperti yang dicatat, Undang-Undang Pembayaran Setara tahun 1963 menggunakan empat faktor yang dapat diberi kompensasi: keterampilan, usaha, tanggung jawab, dan kondisi kerja), serta pada pertimbangan strategis dan praktis. Misalnya, jika keunggulan kompetitif perusahaan Anda adalah kualitas, Anda mungkin mengganti "tanggung jawab atas kualitas" dengan kondisi kerja, atau sekadar menambahkannya sebagai faktor kelima.

3. Tentukan Bobot untuk Faktor yang Dapat Diberi Kompensasi
Setelah memilih faktor yang dapat diberi kompensasi, langkah berikutnya adalah menentukan pentingnya relatif (atau bobot) masing-masing faktor (misalnya, seberapa lebih pentingkah "keterampilan" dibandingkan "usaha"?).

4. Ubah Persentase Menjadi Poin untuk Setiap Faktor
Selanjutnya, kami ingin mengubah bobot persentase yang diberikan untuk setiap faktor yang dapat diberi kompensasi menjadi nilai poin untuk setiap faktor (ini, bagaimanapun, adalah metode poin).

5. Tentukan Derajat Setiap Faktor
Selanjutnya, bagi setiap faktor menjadi derajat, dan definisikan (tuliskan definisi derajat untuk) setiap derajat sehingga evaluator dapat menilai jumlah atau derajat suatu faktor yang ada dalam sebuah pekerjaan.

6. Tentukan Poin Derajat Faktor untuk Setiap Faktor
Komite evaluasi harus mampu menentukan jumlah poin yang dimiliki setiap pekerjaan.

7. Tinjau Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan
Inti dari evaluasi pekerjaan melibatkan penentuan jumlah atau derajat di mana pekerjaan tersebut mengandung faktor-faktor yang dapat diberi kompensasi yang dipilih, seperti usaha, kompleksitas pekerjaan, dan kondisi kerja.

8. Evaluasi Pekerjaan
Langkah 1–7 memberikan informasi kepada kami (misalnya, tentang poin dan derajat) berdasarkan mana kami dapat mengevaluasi pekerjaan.

9. Gambarkan Kurva Upah Saat Ini (Internal)
Pertama, untuk mempelajari bagaimana poin setiap pekerjaan berkaitan dengan tingkat gaji saat ini, kami mulai dengan menggambar kurva upah internal.

10. Lakukan Analisis Pasar: Survei Gaji
Selanjutnya, kami harus mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk menggambar kurva upah eksternal untuk pekerjaan kami, berdasarkan apa yang dibayar oleh pemberi kerja lain untuk pekerjaan serupa. Survei gaji —survei tentang apa yang dibayar oleh orang lain— memainkan peran besar dalam penetapan harga pekerjaan.

11. Gambarkan Kurva Upah Pasar (Eksternal)
Kurva upah saat ini/internal dari langkah 9 sangat membantu.

12. Bandingkan dan Sesuaikan Tingkat Upah Saat Ini dan Pasar untuk Pekerjaan
Seberapa berbeda tingkat pasar yang dibayar oleh pemberi kerja lain untuk pekerjaan kami dengan tingkat saat ini yang kami bayar untuk pekerjaan kami? Untuk menentukan ini, kami menggabungkan tingkat saat ini/internal dan pasar.

13. Kembangkan Tingkatan Gaji
Pemberi kerja biasanya mengelompokkan pekerjaan serupa (dari segi poin) ke dalam tingkatan untuk tujuan gaji.

14. Tentukan Rentang Tarif
Kebanyakan pemberi kerja tidak hanya membayar satu tarif untuk semua pekerjaan dalam tingkatan gaji tertentu.

15. Tangani Pekerjaan yang Tersisa
Sampai titik ini, kami telah memfokuskan evaluasi pekerjaan kami pada jumlah pekerjaan penanda yang terbatas, seperti yang biasa dilakukan.

16. Koreksi Tarif yang Tidak Sejalan
Akhirnya, tarif gaji yang sedang dibayarkan perusahaan untuk pekerjaan tertentu mungkin jauh dari kurva gaji atau jauh di luar rentang tarif untuk tingkatan tersebut.

# data[].attributes.body
Amadeus Janaesta

2802435310

Menganalisis pasar dengan melakukan riset gaji di industri yang sama serta di wilayah yang sama dengan tujuan untuk mengetahui standar gaji yang berlaku. Membandingkan dengan pesaing, seperti membandingkan struktur gaji perusahaan dengan pesaing untuk mengetahui celah mana yang perlu diperbaiki. Memberikan penjelasan yang transparan kepada karyawan tentang skema kompensasi. Melihat faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi seperti kinerja, potensi pertumbuhan, benefit, dan fleksibilitas kerja.Melakukan evaluasi secara berkala serta mengumpulkan feedback karyawan yang digunakan untuk perbaikan.

# data[].attributes.body
Yosua Nevlin - 2802438155

untuk membuat skema rencana kompensasi yang kompetitif dibandingkan perusahaan lain adalah menganalisis pasar (survei industri) seperti bagaimana pemberian gaji dan manfaat yang ditawarkan di perusahaan lain di industri yang sama. Kemudian mempertimbangkan faktor lokasi geografis dengan pesaing lainnya karena lokasi geografis mempengaruhi biaya hidup sehingga dapat mempengaruhi pemberian kompensasi juga. Melalui data-data yang didapat, saya dapat merancang rencana yang adil sesuai dengan biaya hidup di lokasi tersebut, dan dapat bersaing dengan perusahaan lain.

# data[].attributes.body
nama : Darius Jonathan

nim:2802405863

Langkah pertama dalam membangun sistem kompensasi yang kompetitif adalah melakukan analisis pasar melalui benchmarking gaji dan riset industri untuk memahami standar kompensasi untuk posisi serupa, termasuk pertimbangan tren regional dan global.

Kemudian sesuaikan dengan strategi bisnis perusahaan Anda dan prioritaskan posisi-posisi kunci yang mempunyai dampak tinggi, tentukan apakah Anda ingin menjadi pemimpin pasar atau bergerak sejalan dengan rata-rata pasar.

Kami merancang sistem dengan elemen kunci seperti gaji pokok yang kompetitif, tunjangan (kesehatan, transportasi, dll.

), bonus berbasis kinerja, dan peluang pengembangan karier yang menarik untuk membantu Anda bekerja lebih baik dibandingkan pesaing Anda.

# data[].attributes.body
Nama: Gisella Lee

NIM: 2802395244

1. Analisis Pasar dan Benchmarking

Pengumpulan Data Mengumpulkan data tentang tingkat gaji, tunjangan, bonus, dan bentuk kompensasi lainnya dari perusahaan sejenis atau yang beroperasi dalam industri yang sama. Hal ini bisa dilakukan melalui survei gaji atau membeli laporan benchmarking dari lembaga riset pasar.

Analisis Posisi Pekerjaan: Misalnya, jika ada memiliki posisi “Manajer Pemasaran,” data pasar yang relevan perlu mencakup informasi gaji untuk posisi manajer pemasaran di perusahaan dengan skala dan industri yang serupa.

2. Penentuan Tujuan Kompensasi

Keseimbangan Antara Daya Saing dan Anggaran: menyesuaikan apakah perusahaan ingin menawarkan gaji yang sedikit lebih tinggi daripada pesaing, atau lebih fokus pada stabilitas dan konsistensi. Misalnya, jika perusahaan ingin menarik talenta terbaik, maka gaji lebih tinggi dan paket tunjangan lebih menarik dapat menjadi pilihan.

Keseimbangan Antara Gaji Langsung dan Tidak Langsung: menentukan porsi antara gaji pokok, bonus, tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun, dan kompensasi jangka panjang lainnya (seperti stock options). Perusahaan dapat memilih untuk lebih menekankan pada salah satu jenis kompensasi atau menawarkan paket komprehensif.

3. Struktur Gaji yang Kompetitif

Gaji Dasar (Base Salary): Tentukan kisaran gaji untuk setiap posisi yang sesuai dengan hasil analisis pasar. Gunakan hasil benchmarking untuk menentukan apakah Anda akan memberikan gaji yang berada pada persentil ke-50 (median), ke-75 (lebih tinggi dari rata-rata pasar), atau lebih rendah untuk menghemat biaya.

Bonus dan Insentif: Tentukan apakah perusahaan akan menggunakan insentif berbasis kinerja (misalnya, bonus tahunan atau komisi). Insentif berbasis kinerja dapat meningkatkan motivasi dan menghubungkan kinerja individu dengan pencapaian perusahaan.

Tunjangan dan Manfaat: Kaji tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan cuti, dan lainnya. Pilih manfaat tambahan yang memberikan nilai lebih bagi karyawan, seperti kesejahteraan mental, program kebugaran, atau fasilitas kerja jarak jauh.

4. Kompensasi Berdasarkan Kinerja

Sistem Penilaian Kinerja: menggunakan sistem yang jelas untuk mengukur kinerja individu dan tim, yang akan berhubungan langsung dengan kompensasi, seperti bonus berbasis kinerja atau penghargaan untuk pencapaian target tertentu.

Kompensasi Jangka Panjang (Long-Term Incentives): Dalam industri tertentu, seperti teknologi atau keuangan, memberikan stock options atau saham sebagai kompensasi jangka panjang bisa menjadi daya tarik yang besar bagi karyawan.

# data[].attributes.body
Nama: Nadine Vanya Aurellia

NIM: 2802407276

Kalau saya jadi HR profesional, cara saya bikin skema kompensasi yang kompetitif seperti ini:

1. Cari Tahu Pasaran (analisis pasar)

Saya bakal cari info dulu, lihat perusahaan lain di bidang yang sama, berapa gaji mereka kasih, tunjangan apa aja, bonusnya gimana. Jadi biar saya tau standar yang lagi berlaku.

2. Kombinasi Gaji dan Benefit

Ga cuma gaji pokok yang harus bagus, tapi juga tunjangan lain. Misalnya, memberi uang transport, asuransi kesehatan, atau bonus kalau karyawan kerja bagus.

3. Tambah Hal yang Berbeda

Saya bakal coba kasih sesuatu yang beda dari perusahaan lain, seperti fleksibilitas kerja (misalnya boleh WFH beberapa hari), pelatihan untuk meningkatkan skill, atau bahkan liburan kalau tim berhasil capai target.

4. Berdasarkan Kinerja

Saya pikir karyawan bakal lebih semangat kalau mereka tahu kerja keras mereka dihargai. Jadi, saya bakal buat sistem bonus atau insentif sesuai hasil kerja.

5. Rutin Evaluasi

Saya juga bakal cek ulang skema kompensasi ini secara berkala. Takutnya ada perubahan di pasar atau kebutuhan karyawan yang berubah, jadi harus update terus.

6. Tanya Karyawan

Saya rasa penting buat tanya langsung ke karyawan. Mereka pasti punya pendapat soal apa yang mereka butuhkan atau inginkan.

7. Jelaskan dengan Jelas

Terakhir, saya bakal pastikan semua karyawan tahu apa aja yang mereka dapatkan dari skema kompensasi ini, biar mereka merasa dihargai dan lebih semangat kerja.

Itu mungkin cara saya kalau saya bikin skema kompensasi. Biar perusahaan saya ga kalah saing sama yang lain dan karyawannya juga betah.

# data[].attributes.body
NIM : 2802409470

NAMA : JESSLYN EVELYN

motivasi yang akan saya gunakan adalah metode seperti memberikan sebuah resiko dalam pendapatan mereka, disebut sebagai At-Risk Pay Plans, dengan itu karyawan mempunyai dorongan untuk mencapai standard yang telah di tentukan oleh perusahaan tetapi ketika mereka exceed atau melampaui target atau standard yang ditentukan oleh perusahaan maka perusahaan bisa menambahkan bonus, dengan ini meningkatkan sifat kompetitif karyawan dalam bekerja serta juga meningkatkan fokus mereka untuk memberikan hasil yang baik lagi untuk perusahaan, tetapi cara ini juga memiliki hambatannya sendiri seperti tekanan yang teralu tinggi bisa membuat karyawan stress dengan itu perusahaan haru bisa memberikan solusi atau mempertimbangkan standard atau target apa yang realistis bisa di gapai serta memberikan dukungan seperti konsultasi beserta training untuk meningkatkan skill karyawan untuk bisa menciptakan hasil yang lebih baik lagi untuk perusahaan serta peningkatan bonus untuk karyawan.

# data[].attributes.body
Nama: Andryco Salim

NIM: 2802406632

Untuk merancang skema kompensasi yang kompetitif, langkah pertama yang saya ambil adalah melakukan riset mengenai kompensasi yang ditawarkan oleh perusahaan lain di industri yang sama. Sebagai contoh, jika saya bekerja di perusahaan teknologi, saya akan memeriksa data gaji untuk posisi seperti software engineer di perusahaan pesaing, serta memastikan bahwa gaji yang kami tawarkan berada dalam kisaran yang sesuai dengan standar industri. Hal ini penting agar kami tetap kompetitif dan menarik bagi talenta terbaik.

Selain itu, saya juga akan melakukan survei kepada karyawan untuk memahami apa yang lebih mereka hargai dalam paket kompensasi. Apakah mereka lebih memilih gaji yang lebih tinggi, tunjangan kesehatan yang lengkap, atau fleksibilitas dalam bekerja? Misalnya, jika hasil survei menunjukkan bahwa karyawan lebih mengutamakan fleksibilitas waktu kerja, maka saya akan menyesuaikan kebijakan untuk memungkinkan opsi kerja fleksibel atau work from home.

Berdasarkan temuan tersebut, saya akan merancang skema kompensasi yang seimbang dan sesuai dengan kebutuhan karyawan. Sebagai contoh, untuk posisi software engineer, saya bisa menetapkan rentang gaji antara Rp 10-15 juta per bulan, disertai dengan tunjangan yang menarik seperti asuransi kesehatan, bonus tahunan yang bergantung pada kinerja, dan program kesejahteraan seperti keanggotaan gym atau dukungan psikolog. Bonus kinerja ini bisa dihitung berdasarkan pencapaian individu atau tim, memberikan insentif lebih bagi karyawan untuk berkontribusi maksimal.

Selain itu, saya juga akan memastikan bahwa budaya perusahaan mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Untuk itu, saya bisa menawarkan fasilitas seperti cuti keluarga tambahan atau waktu liburan ekstra bagi karyawan yang membutuhkan waktu untuk keluarga atau keperluan pribadi lainnya. Terakhir, saya akan secara rutin memantau dan mengevaluasi skema kompensasi ini setiap tahun atau saat ada perubahan besar di pasar, untuk memastikan bahwa paket kompensasi yang ditawarkan tetap relevan dan menarik bagi karyawan.

# data[].attributes.body
Nama: Vanesa Wang

NIM: 2802434964

Sebagai seorang profesional HR, untuk merancang skema kompensasi yang kompetitif, saya akan mengambil pendekatan yang berbasis pada data dan tren industri. Berikut adalah langkah-langkah yang akan saya lakukan:

1. Analisis Pasar dan Benchmarking

- Survei Gaji: Melakukan riset pasar untuk mengumpulkan data gaji yang relevan dari perusahaan-perusahaan sejenis di industri yang sama, baik itu melalui platform survei gaji (seperti PayScale, Glassdoor, atau survei industri lainnya), atau melalui konsultan kompensasi.

- Segmentasi Posisi: Memastikan bahwa saya membandingkan posisi yang serupa dengan jabatan yang ada di perusahaan, baik dari segi tanggung jawab, keterampilan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

- Tingkatkan Pengetahuan tentang Tren Industri: Memperhatikan faktor-faktor seperti perubahan tren gaji, manfaat tambahan, dan kompensasi non-finansial yang sedang berkembang di industri.

2. Evaluasi Internal

- Audit Struktur Kompensasi yang Ada: Menilai dan mengaudit struktur kompensasi yang sudah ada di perusahaan, untuk memahami kekuatan dan kelemahan sistem saat ini. Hal ini termasuk gaji pokok, tunjangan, bonus, dan keuntungan lainnya.

- Kesesuaian dengan Nilai Perusahaan: Memastikan bahwa skema kompensasi sesuai dengan budaya dan tujuan perusahaan. Misalnya, jika perusahaan lebih fokus pada inovasi, mungkin perlu memberikan insentif berbasis pencapaian kreatif atau kinerja.

3. Penetapan Struktur Kompensasi yang Fleksibel

- Gaji Pokok yang Kompetitif: Berdasarkan data benchmarking, menetapkan gaji pokok yang kompetitif di pasar yang dapat menarik talenta terbaik.

- Bonus dan Insentif: Menentukan bonus kinerja berbasis individu dan tim untuk memotivasi hasil yang lebih baik dan meningkatkan keterlibatan. Ini bisa berbentuk bonus tahunan atau insentif berbasis target.

- Manfaat Tambahan: Menyediakan paket tunjangan yang lebih menarik, seperti asuransi kesehatan, tunjangan kesejahteraan mental, cuti yang fleksibel, program pengembangan karir, atau opsi saham (jika perusahaan memungkinkan).

- Fleksibilitas Kerja: Memberikan fleksibilitas dalam hal tempat dan jam kerja (misalnya, kerja jarak jauh atau jam kerja fleksibel) yang semakin dihargai oleh banyak karyawan saat ini.

# data[].attributes.body
Nama : Andrew Wijaya

NIM : 2802435065

Sebagai HR, menciptakan skema kompensasi yang kompetitif bisa dengan menawarkan kompensasi yang seimbang, yang mencakup gaji yang kompetitif, bonus berbasis kinerja, tunjangan, fleksibilitas kerja, kesempatan untuk pengembangan karir, serta berbagai macam fasilitas yang dapat diberikan oleh perusahaan. Penyesuaian dan Evaluasi secara berkala juga dapat memastikan bahwa perusahaan tetap kompetitif dalam mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas dan terus memotivasi karyawan untuk terus berkembang.

# data[].attributes.body
Nama : ahmad nur fathur rahman

Nim : 2802543126

Sebagai HR professional untuk membuat skema kompensasi yang kompetitif dengan cara pertama melakukan riset pasar, dengan analisis gaji dan tunjangan di industri untuk memastikan penawaran Anda setara atau lebih baik dari pesaing

kedua, menentukan Budaya Perusahaan dengan menyesuaikan strategi kompensasi dengan budaya perusahaan, seperti mendorong inovasi atau kolaborasi

ketiga, melakukan fleksibilitas dengan menawarkan keseimbangan kerja-hidup yang baik, seperti fleksibilitas jam kerja dan cuti

terakhir mengevaluasi secara berkala dengan cara meninjau dan menyesuaikan skema secara berkala untuk tetap relevan dan menarik bagi talenta

# data[].attributes.body
Felicia Prawartana

2802395300

untuk membuat skema kompensasi yang kompetitif, dapat menganalisis pasar untuk membandingkan dengan perusahaan yang sejenis, mengevaluasi nilai setiap posisi, dan tawarkan paket kompensasi yang lengkap yaitu gaji, tunjangan, bonus, serta manfaat tambahan lainnya. Berikan fleksibilitas sesuai kebutuhan karyawan, komunikasikan secara transparan, dan evaluasi rutin untuk menjaga daya saing.

# data[].attributes.body
Nama : Calista Aldo Zaini
NIM : 2802406475

1. Dengan cara melakukan analisis riset pasar seperti melakukan survey gaji yang sesuai dengan posisi yang diambil dengan perusahaan di bidang yang sama melalui online, asosiasi profesional dan sebagainya, menganalisis kompensasi maupun benefit yang ditawarkan oleh pesaing  mengenai gaji serta memahami faktor faktor eksternal mengenai kondisi hidup ekonomi.

2. Dapat menetapkan rentang gaji setiap posisi jabatan berdasarkan hasil survey yang telah dilakukan sebelumnya, memutuskan benefit yang telah ditawarkan oleh perusahaan serta membuat kompensasi secara adil dengan melihat performa kerja karyawan.

3. Memberikan paket benefit kepada karyawan seperti asuransi kesehatan, asuransi jiwa, program pensiun maupin tunjangan lain seperti uang makan, tunjangan transportasi dan sejenisnya.

4. Adanya program yang dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan seperti program training, yang dimana dapat membantu meningkatkan keterampilan karyawan baru maupun program yang lainnya

5. Adanya umpan balik yang dapat membuat kita untuk mengetahui apa yang mereka harapkan maupun apa yang harus ditingkatkan serta melakukan evaluasi untuk memastikan bahwa kompensasi yang dilakukan telah kompetitif

# data[].attributes.body
Natasia Febiola - 2802388586

Review job description and job specification:

Dengan mendefinisikan job description dan specifications secara jelas, HR dapat membandingkan paket kompensasi mereka dengan standar industri, memastikan mereka menarik dan mempertahankan bakat yang berkualitas secara efektif. Pendekatan terstruktur ini membantu menyelaraskan kompensasi dengan tuntutan pekerjaan dan tarif pasar, yang pada akhirnya mendorong keunggulan kompetitif dalam perekrutan.

# data[].attributes.body
Nama : briliant Bernando

NIM : 2802553814

Jika saya sebagai HR saya akan Menciptakan Keseimbangan antara kommpensasi dan kesejahteraan, dengan begini maka akses ke kesejahteraan mental seperti konseling bisa membuat karyawan dpat lebih menyeimbangkan work life balance dengan begitu karyawan akan bekerja dengan benar setelah itu kompensasi akan diberikan kepada karyawan yang telah bekerja keras sesuai job desk mrk dan mereka akan merasa di hargai atas kerja keras kompensasi yang dapat diberikan dapat brupa jalan2 gratis

# data[].attributes.body
Nama: Steve Andreas Renata

NIM: 2802400723

Sebagai HR professional, untuk membuat skema rencana kompensasi yang kompetitif saya akan menggunakan faktor yang mempengaruhi kompensasi, seperti kemampuan karyawan, kewajiban karyawan, effort karyawan, dan kondisi perusahaan. Dengan memperhatikan faktor-faktor tersebut, saya dapat melihat kualitas dari seluruh karyawan sehingga pemberian kompensasi sesuai dan relevan dengan kemampuan karyawan

# data[].attributes.body
nama : verliana

nim : 2802397994

1. Analisis Pasar: Lakukan benchmarking kepada perusahaan sejenis agar dapat memahami standar gaji dan tunjangan.

2. Filosofi Kompensasi: Menentukan apakah ingin berada di atas, rata-rata, atau di bawah pasar dengan nilai tambah lainnya.

3. Struktur Gaji: Buat rentang gaji berdasarkan hasil benchmarking dan transparansi penentuan gaji.

4. Tunjangan Non-Moneter: Tambahkan tunjangan kesehatan, fleksibilitas kerja, bonus kinerja, dan program pengembangan karier.

5. Kepatuhan Regulasi: Pastikan sesuai dengan aturan ketenagakerjaan dan pajak.

6. Evaluasi Berkala: Sesuaikan dengan perubahan pasar dan dapatkan feedback dari karyawan.

7. Employer Branding: Promosikan keunggulan kompensasi untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

# data[].attributes.body
Nama : Muhammad Akhdan Naufal Hakim

NIM : 2802437524

Menambahkan tunjangan non finansial seperti asuransi kesehatan, fleksibilitas kerja, pengembangan karier, dan penghargaan kinerja.

# data[].attributes.body
Nama : Kezia Grasela Pandora

NIM : 2802406613

Jika saya sebagai HR Professional, skema kompensasi kompetitif yang dapat dibuat adalah dengan cara menganalisis pasar untuk menentukan gaji yang sesuai, menawarkan tunjangan yang menarik, memberikan insentif kinerja, dan transparansi dalam struktur gaji dan program pengakuan kinerja yang memungkinkan evaluasi perusahaan rutin ini dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik

# data[].attributes.body
nama: Dennis Wijaya

nim: 2802437184

Jika saya ingin membuat skema rencana kompensasi sebagai profesional HRM, saya akan mulai dengan mengidentifikasi kebutuhan organisasi dan karyawannya. Hal ini melibatkan pelaksanaan survei, wawancara, dan penelitian untuk memahami apa yang memotivasi karyawan dan apa yang mereka hargai dalam hal kompensasi. Setelah kebutuhan teridentifikasi, saya kemudian akan merancang rencana yang adil, kompetitif, dan selaras dengan tujuan dan anggaran perusahaan. Mungkin kegiatan ini melibatkan kombinasi gaji pokok, bonus, tunjangan, dan insentif lainnya untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

# data[].attributes.body
Samantha Christabel - 2802391776

Jawaban:

Sebagai seorang profesional HR, untuk membuat skema rencana kompensasi yang kompetitif, pertama-tama saya akan melakukan analisis pasar dengan membandingkan gaji dan tunjangan yang ditawarkan oleh perusahaan sejenis. Hal ini melibatkan pengumpulan data melalui survei gaji, laporan industri, dan informasi dari platform profesional. Selanjutnya, saya akan mempertimbangkan faktor-faktor internal seperti budaya perusahaan, nilai-nilai organisasi, serta kinerja karyawan. Dengan data ini, saya akan merancang struktur gaji yang tidak hanya menarik secara finansial, tetapi juga mencakup tunjangan tambahan seperti asuransi kesehatan, program pensiun, dan kesempatan pengembangan karier. Komunikasi yang jelas tentang manfaat dan peluang yang ditawarkan akan membantu menarik dan mempertahankan talenta terbaik, sehingga perusahaan dapat bersaing di pasar. Terakhir, penting untuk secara berkala meninjau dan memperbarui skema kompensasi agar tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan pasar serta kebutuhan karyawan.

# data[].attributes.body
Cyntia Dewi

NIM: 2802423430

sebagai HR profesional, pertama-tama saya akan melakukan analisis pasar dengan mengumpulkan data gaji dan tunjangan dari perusahaan sejenis. Selanjutnya, tentukan strategi kompensasi yang selaras dengan tujuan perusahaan, agar dapat menarik dan mempertahankan talenta. Setelah itu, buat rentang gaji yang adil bersadarkan hasil analisis pasar.

selain gaji, penting juga untuk menyertakan kompensasi non-finansial, seperti tunjangan pengembangan karyawan dan fleksibilitas kerja, yang dapat meningkatkan daya tarik perusahaan. Terakhir, melakukan evaluasi berkala terhadap skema kompensasi untuk memastikan bahwa skema kompensasi untuk memastikan bahwa skema tersebut tetap relevan dan kompetitif dipasar

# data[].attributes.body
Nama : Caroline Chelsea

NIM : 2802398750

1. riset perusahaan kompetitor menawarkan kompensasi apa aja

2. riset ke target pasar tenaga kerja, kompensasi apa yang mereka cari dan butuhkan

3. kalau sudah tau, formulasi kompensasi apa yang bisa ditawarkan oleh perusahaan

4. Tetapkan struktur kompensasi yang jelas dengan grading system berbasis kompetensi, tanggung jawab, dan performa

5. mengukur dan juga mengevaluasi

# data[].attributes.body
Nama : Jonathan Clemento Feroz

NIM : 2802501224

Beberapa langkah :

1.Analisis Pasar: Mengumpulkan data gaji dan manfaat dari perusahaan sejenis di industri yang sama untuk memahami standar industri. 2.Penentuan Kategori Posisi: Mengklasifikasikan posisi berdasarkan level, keterampilan, dan tanggung jawab untuk memastikan kompensasi sesuai dengan nilai pekerjaan.

3.Penyusunan Paket Kompensasi: Menyusun paket gaji yang terdiri dari gaji pokok, bonus, tunjangan, insentif, dan manfaat lainnya seperti asuransi dan kesejahteraan.

4.Fleksibilitas dan Penghargaan: Menyediakan elemen fleksibilitas seperti work-life balance, opsi kerja jarak jauh, dan kesempatan untuk pengembangan karir.

5.Evaluasi dan Penyesuaian Berkala: Melakukan evaluasi tahunan untuk memastikan kompensasi tetap kompetitif dengan mempertimbangkan inflasi dan perubahan pasar kerja.

Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik dalam industri.

# data[].attributes.body
Nama : Angelica Valentina

NIM : 2802435166

a. Riset Pasar

Kita bisa melakukan penelitian tentang tunjangan dan gaji di industri yang sama. Ini penting supaya kompensasi yang ditawarkan itu menarik.

b. Menentukan Komponen Kompensasi

Merencanakan beberapa komponen, seperti gaji pokok, yang merupakan pendapatan utama karyawan.

c. Insentif

Memberi penghargaan atau bonus untuk pencapaian.

d. Tunjangan

Ini termasuk pensiun, cuti, dan tunjangan kesehatan.

e. Keterlibatan Karyawan

Tanyakan kepada karyawan apa yang mereka anggap penting tentang paket kompensasi.

# data[].attributes.body
Vellia Melinda

NIM : 2802392955

Analisis pasar (analisis kompetitor), Segmentasi posisi dan peran, Desain komponen kompensasi seperti gaji pokok dan tunjangan, Kebijakan Fleksibilitas kerja, Program pengembangan karir seperti pelatihan dan coaching

# data[].attributes.body
Alexandra Fiona S. , 2802398201

Untuk membuat rencana kompensasi yang kompetitif, lakukan penelitian pasar untuk melihat berapa banyak gaji dan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan lain. Kita juga dapat melakukan evaluasi internal untuk memastikan bahwa kompensasi adil berdasarkan posisi, tanggung jawab, dan kinerja. Kita juga dapat menawarkan paket dengan gaji pokok yang kompetitif, bonus yang didasarkan pada kinerja, dan tunjangan seperti asuransi kesehatan, transportasi, dan pendidikan. Merancang Program kesejahteraan dan fleksibilitas kerja menunjukkan keunikan perusahaan. Memastikan perhitungan kompensasi jelas dan bagaimana hubungannya dengan kontribusi karyawan. Untuk tetap relevan dan menarik, lakukan evaluasi rutin untuk mengikuti tren pasar, inflasi, dan masukan karyawan.

# data[].attributes.body
Sebagai seorang HR, untuk membuat skema kompensasi yang kompetitif, saya akan:

1. Benchmarking: Melakukan analisis pasar untuk membandingkan gaji, tunjangan, dan benefit lain dengan perusahaan sejenis.

2. Fleksibilitas: Menyediakan paket kompensasi yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan karyawan, seperti opsi tunjangan kesehatan atau cuti tambahan.

3. Total Rewards: Fokus pada total penghargaan, termasuk gaji, insentif, pengembangan karier, dan lingkungan kerja yang mendukung.

4. Evaluasi Berkala: Secara rutin mengevaluasi dan menyesuaikan kompensasi berdasarkan performa karyawan dan kondisi pasar.

Efek untuk Retensi:

Akan efektif untuk retensi, jika kompensasi mencerminkan penghargaan atas kontribusi karyawan dan memenuhi kebutuhan mereka secara holistik.

Tidak akan efektif, jika hanya mengandalkan gaji tinggi tanpa memperhatikan aspek non-finansial seperti budaya kerja atau pengembangan karier.

# data[].attributes.body
Nama: Salsabila Cahya Ramadhani

Nim:2802437316

pertama saya sebagai HR akan melakukan riset atau survei gaji secara menyeluruh lalu selain dengan gaji pokok kita juga harus menganalisis benefit tambahan yang di tawarkan dan juga melakukan surevei karyawan untuk mengetahui ekspetasi karyawan terhadap benefit.

# data[].attributes.body
CHRESTELLA CLAIRINE

2802403536

1. Melakukan Analisis Pasar

Benchmarking: Bandingkan struktur gaji dan manfaat dengan perusahaan lain di industri yang sama.

Segmentasi Posisi: Identifikasi posisi kunci yang memberikan dampak besar pada perusahaan dan bandingkan secara spesifik kompensasi untuk posisi tersebut.

2. Evaluasi Internal

Analisis Struktur Organisasi: Pastikan struktur gaji adil dan mencerminkan hierarki dalam organisasi.

Penilaian Kinerja: Integrasikan sistem evaluasi kinerja yang objektif untuk menentukan karyawan yang layak mendapatkan insentif lebih besar.

3. Rancang Komponen Kompensasi

Kompensasi sebaiknya mencakup gaji pokok dan manfaat tambahan yang menarik:

Gaji Pokok: Tetapkan rentang gaji yang kompetitif berdasarkan hasil benchmarking.

Tunjangan: Sertakan tunjangan transportasi, kesehatan, pendidikan, dan lainnya sesuai kebutuhan karyawan.

Insentif Variabel: Berikan bonus berdasarkan kinerja individu, tim, atau perusahaan.

Manfaat Non-Finansial: Berikan fleksibilitas kerja, pelatihan dan pengembangan, program kesejahteraan, dan peluang karier.

4. Sesuaikan dengan Target Perusahaan

Anggaran Perusahaan: Pastikan skema kompensasi sesuai dengan kapasitas finansial perusahaan.

Strategi Bisnis: Hubungkan kompensasi dengan tujuan jangka panjang perusahaan, misalnya dengan menawarkan saham kepada karyawan kunci.

5. Komunikasikan Secara Efektif

Jelaskan kepada karyawan bagaimana struktur kompensasi dirancang.

Pastikan transparansi dalam sistem penilaian kinerja dan penghargaan.

6. Tinjauan Berkala

Evaluasi Secara Rutin: Tinjau kembali skema kompensasi setiap tahun atau saat ada perubahan besar di pasar tenaga kerja.

Umpan Balik: Kumpulkan masukan dari karyawan untuk mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi.

# data[].attributes.body
Nama : Rayneo Luyanto

NIM : 2802434560

Hal yang saya akan lakukan adalah:

1. Analisis Pasar dan Benchmarking

Gunakan survei gaji dan data industri untuk memahami tren.

Bandingkan total rewards (gaji, tunjangan, bonus) dengan kompetitor.

2. Tentukan Filosofi Kompensasi

Tentukan posisi perusahaan di pasar (di atas, rata-rata, atau di bawah).

Fokus pada nilai tambah seperti pengembangan karier atau work-life balance.

3. Strukturisasi Sistem Kompensasi

Buat struktur gaji berbasis grade.

Pastikan keadilan internal (internal equity).

Gabungkan gaji tetap dan insentif berbasis kinerja.

4. Manfaat Non-Material

Tawarkan tunjangan seperti asuransi, fleksibilitas kerja, dan pelatihan.

Berikan penghargaan dan pengakuan non-finansial.

5. Evaluasi Berkala

Lakukan penyesuaian tahunan berdasarkan inflasi atau perubahan pasar.

Gunakan survei karyawan untuk mengevaluasi kepuasan.

6. Komunikasi Transparan

Jelaskan kebijakan kompensasi dengan jelas.

Hindari rahasia gaji dan dorong keterbukaan internal.

Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar.

# data[].attributes.body
Delvin Marcellino

2802420712

Hal yang akan saya lakukan adalah :

1. Menganalisis pasar / market research

2. Penyusunan struktur gaji yang jelas dan transparan

3. Pemberian kompensasi variabel

4. Manfaat dan tunjangan yang kompetitif

5. Pengembangan karier dan kesejahteraan karyawan

6. Kultur penghargaan

7. Evaluasi dan Penyesuaian berkala

8. Komunikasi yang jelas dan transparan

# data[].attributes.body
Nama: Nelsy See

Nim: 2802434346

Tolok Ukur Pasar: Lakukan riset untuk mengetahui gaji dan tunjangan yang ditawarkan pesaing di industri.

Tetapkan tujuan bisnis: Menyelaraskan kompensasi dengan tujuan perusahaan, baik ingin menjadi pemimpin pasar atau sekadar bersaing.

Struktur Kompensasi: Menentukan gaji pokok yang kompetitif, bonus berbasis kinerja, tunjangan, dan tunjangan seperti asuransi dan fleksibilitas kerja.

Fleksibilitas: Menawarkan tunjangan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan karyawan. Tunjangan dan pengembangan karir yang fleksibel.

Evaluasi Berkala: Melakukan tinjauan kompensasi secara berkala untuk beradaptasi dengan perubahan pasar dan kebutuhan perusahaan.

# data[].attributes.body
Nama: Irene Maria Shanacova S

NIM: 2802398196

Sebagai HR profesional, saya akan membuat skema kompensasi kompetitif dengan melakukan benchmarking untuk membandingkan gaji, tunjangan, dan insentif dengan perusahaan lain di industri yang sama. Saya akan menyusun kompensasi yang mencakup gaji pokok, insentif berbasis kinerja, dan tunjangan non-finansial seperti asuransi atau fleksibilitas kerja. Skema ini akan disesuaikan dengan kinerja melalui merit pay atau bonus, serta dilengkapi manfaat tambahan seperti pelatihan dan pengembangan karier. Evaluasi rutin juga akan dilakukan untuk memastikan skema tetap relevan dan kompetitif.

# data[].attributes.body
Sydney kanahaya putri

Nim : 2802392936

Sebagai HR professional, saya akan melakukan benchmarking dengan perusahaan sejenis untuk mengetahui standar kompensasi, menganalisis data pasar terkait gaji dan manfaat, menetapkan struktur gaji yang adil berdasarkan kinerja dan keterampilan, menawarkan insentif yang menarik, serta meninjau dan memperbarui skema kompensasi secara berkala untuk tetap kompetitif.