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Janaina Sonego

Alexia Rafael

Camila Medrado

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Para compreender os principais desafios das pequenas empresas, o primeiro passo é reconhecer a importância da cultura organizacional e os impactos que sua ausência pode causar na estrutura da gestão. A falta de uma cultura bem definida pode resultar em problemas como comportamentos inadequados, baixa produtividade, conflitos internos, dificuldade na retenção de talentos e obstáculos na tomada de decisões.

Além disso, é essencial demonstrar como um ambiente pode ser estruturado com objetivos claros, capazes de gerar novas oportunidades, promover a diversidade e a inclusão, bem como criar vagas que valorizem essas práticas. Essas iniciativas contribuem para um ambiente mais saudável e reforçam o empenho coletivo, que é fundamental para evitar dificuldades financeiras e até mesmo o risco de falência.

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Moldar a cultura organizacional em pequenas empresas não só é possível como é necessário! Sem um esforço intencional para isso, a empresa está sujeita a ser levada pelas pressões externas e internas, sem um rumo claro. É muito importante a promoção de novos cargos e estabelecer um treinamento para passar todos os ensinamentos necessários como boa comunicação, responsabilidade, postura, reconhecimento, satisfação, utilizando canais de comunicação da empresa e reuniões para garantir que todos estejam cientes dos elementos da cultura.

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Toda empresa necessita de uma liderança adequada com condições financeiras e facilidades de manutenções para que seu futuro seja promissor valorizando o bem estar dos colaboradores oferecendo benefícios, horários flexíveis, compatibilidade de perfil, etc.

A viabilidade na cultura organizacional depende muito de sua capacidade aplicada de forma prática e eficiente se enquadrando na realidade do negocio.

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Considerando que pesquisas recentes demonstram que empresas com culturas organizacionais bem estruturadas apresentam até 30% mais produtividade e 94% dos colaboradores valorizam a cultura no momento de decidir e permanecer na empresa, como a cultura organizacional pode influenciar o desempenho e a satisfação dos colaboradores em pequenas empresas? E quais práticas culturais podem ser adotadas para gerar esses resultados positivos?

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Toda empresa precisa de uma liderança, condições financeiras, facilidades e

manutenção para que seu futuro seja promissor valorizando o bem estar dos

colaboradores como oferecer benefícios incluindo horários flexíveis, compatibilidade

de perfil e treinamento dependendo de sua capacidade aplicada de uma forma prática

e eficiente se enquadrando na realidade do negócio.

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É relevante pela motivação e engajamento que não se encontra em pequenas empresas, pela atração e retenção de talentos, em situações comuns em pequenas empresas não ter um profissional de RH competente para uma organização boa e bem definida. A comunicação e o trabalho em equipe são essenciais, por ensinar a trabalhar em equipe, promovendo ótima comunicação interna e melhorias nos processos de trabalho. A adaptação de mudanças é importante, pois as pequenas empresas passam por desafios e mudanças repentinas. Uma organização sólida ajuda na melhoria de estabilidade diante das mudanças.

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O Grupo KALYM atua em seis etapas integradas para transformar pequenas empresas:

1. Diagnóstico: análise da situação atual com foco na cultura organizacional.

2. Planejamento: definição de metas, prazos e KPIs alinhados à missão, visão e valores.

3. Ação: implementação prática com foco em pessoas, comunicação e redução de custos.

4. Acompanhamento: análise contínua dos resultados e ajustes conforme os KPIs.

5. Sustentação: fortalecimento da cultura e uso de boas práticas e tecnologia.

6. Resultado Final: ambiente organizado, colaboradores engajados e gestão eficiente.

Foco: Promover crescimento sustentável com base em cultura sólida e gestão humanizada.

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Em uma entrevista realizada com o gestor, dono de uma pequena empresa do ramo alimentício e entretenimento, localizada em Praia Grande, foram feitas as seguintes perguntas:

- Qual o maior problema existente na empresa?

- O motivo da ausência de profissionais qualificados e as razões dos feedbacks negativos?

- Por quê a existência de vários atestados médicos?

- Por qual motivo a venda repentina do estabelecimento?

Entre outras questões...

Com base nessa entrevistas, concluiu-se que a ausência de uma gestão eficiente e de autonomia, a falta de organização prejudicou o fluxo de comunicação entre o dono, o gestor e os colaboradores. Ficou evidente que a falta de conhecimento adequado em gestão, por parte da hierarquia, e como a insatisfação dos colaboradores, foi um ponto-chave para a falência da empresa. A ausência de uma área financeira estruturada e de um RH competente gerou grandes dificuldades na comunicação interna e na estrutura organizacional da equipe como um todo.

Essas entrevistas demonstraram que um RH eficiente, aliado a uma cultura organizacional forte e estruturada, poderia ter evitado o fechamento precoce dessa pequena empresa.

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Quando a empresa está estagnada, há um desinteresse pela “alma” do negócio e a energia da organização geralmente está dispersa, buscando por culpados ou tentando sair do “buraco”.

Desenvolver conscientemente a Cultura de uma empresa não é fácil. Tem a ver com a consistência como geram e atendem às expectativas criadas. Como por exemplo... Decisões tomadas com as histórias que contamos. E, principalmente, com as pessoas que contratam e as que mandam embora.

A cultura organizacional é um pilar fundamental para o sucesso de qualquer empresa, pois influencia diretamente o desempenho dos colaboradores, a imagem da empresa e sua capacidade de atrair e reter talentos.

Os funcionarios são como as engrenagens de uma maquina e sem elas nada funciona tambem, como quando uma esta ruim ou desgastada por exesso de funcionamento, tambem nao funciona corretamente assim trazendo problemas para o mecanismo num todo. uma má gestão e acumulo de função desgasta um colaborador fazendo com que ele quando não ouvido e nem motivado a continuar acaba pedindo demissao e isso é frequente em muitas pequenas empresas locais por falta de uma cultura organizacional e uma gestao eficaz.

a importancia de um rh competente vai além de um departamento pessoal, o que as pequenas empresas não sabem que tendo um gestor de pessoas humanizado dentro de seu pequeno negocio pode influenciar no começo meio e fim de uma contrataçao, evintando processos trabalhistas futuros e um bom desemvonvimento das funções de cada setor e colabrador, por ele se sentir acolhido, ouvido e motivado dentro da empresa, fazendo ele entender que é um profissional importante e que sua ausencia faz toda a diferença.

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Resumo da metodologia do estudo para a formaçao do projeto.

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Resumo da metodologia do estudo para a formaçao do projeto.

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A pesquisa utilizou o método qualitativo, com entrevistas semiestruturadas, análise documental e bibliográfica. Foi baseada em estudos teóricos sobre cultura organizacional e na análise de filmes e séries, como Coach Carter, O Diabo Veste Prada, The Office e Mad Men. Complementou-se com a atuação prática do Grupo KALIM em pequenas empresas, identificando o impacto da cultura organizacional no desempenho organizacional.

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Em entrevistas realizadas com colaboradores de comércios locais, foi levantado informações com base na insatisfação dos funcionários de diversos setores  a respeito de gestão e organização da empresa, nessas entrevistas foram feitos algumas perguntas como:

·         O que acham da cultura organizacional?

·         Há alguma comunicação com o Rh ou a gestão?

·         Você exerce apenas as  função do seu setor?

·         Qual a sua maior insatisfação dentro da empresa?

Entre outras perguntas  as respostas foram desastrosas, através delas concluísse que a empresa não tem uma cultura definida nem eficaz com uma hierarquia que não é qualificada para gerir uma empresa, mesmo ela sendo pequena. A falta de competência dos lideres e a ausência de comunicação entre a equipe gera transtornos dos colaboradores quando não há uma solução para os problemas e conflitos entre setores e funcionários, isso reflete muito na rotatividade de funcionários e também nos clientes que deixam de freqüentar o estabelecimento e ainda fazem um feedback negativo, assim deixando uma visualização do lugar com uma má fama e evitando novos clientes na casa.

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Em agosto com a saída de uma colega de grupo, tivemos uma mudança brusca na questão de conteúdo do tema, slide, apresentação de previa e reestruturação de conteúdo. tudo em um curto período, onde mexeu bastante com organização e nervosismo. 

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Em agosto com a saída de uma colega de grupo, tivemos uma mudança brusca na questão de conteúdo do tema, slide, apresentação de previa e reestruturação de conteúdo. tudo em um curto período, onde mexeu bastante com organização e nervosismo. 

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KPI - Key Performance Indicators (palavra-chave)

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KPI - Key Performance Indicators (palavra-chave)

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Para acompanhar o desempenho e tomar decisões mais assertivas, as empresas utilizam os KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho). Eles funcionam como métricas que mostram se os objetivos estão sendo alcançados e ajudam a direcionar melhorias na gestão.

Além de mensurar resultados, os KPIs contribuem para a criação de rotinas organizacionais que auxiliam os colaboradores na compreensão de suas responsabilidades diárias, alinhando suas atividades diretamente às metas institucionais. Assim, configuram-se como ferramentas essenciais para o monitoramento dos fatores considerados críticos ao sucesso empresarial.

A definição dos KPIs deve estar alinhada ao contexto e às necessidades de cada organização, refletindo seus objetivos estratégicos e particularidades setoriais. Nesse sentido, a escolha de métricas deve ser pautada por uma abordagem estratégica, contemplando aspectos relevantes, tais como: equilíbrio entre vida pessoal e profissional, conduta e atitudes da liderança e políticas de remuneração competitiva. Tais fatores contribuem para a construção de um ambiente organizacional saudável, favorecendo a satisfação e a retenção de talentos, o que, consequentemente, potencializa o alcance de resultados sustentáveis no longo prazo.

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Os KPIs ajudam a medir o desempenho da empresa e identificar pontos de melhoria. Um desses indicadores importantes é o turnover, que mostra a taxa de rotatividade de funcionários e revela desafios ligados à retenção de talentos e ao clima organizacional.

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Os KPIs ajudam a medir o desempenho da empresa e identificar pontos de melhoria. Um desses indicadores importantes é o turnover, que mostra a taxa de rotatividade de funcionários e revela desafios ligados à retenção de talentos e ao clima organizacional.

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Ambientes de trabalho desmotivadores afetam diretamente o desempenho dos funcionários. Isso torna mais difícil reter talentos importantes e, com o tempo, afeta o relacionamento com os clientes.

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A reestruturação do trabalho ficou assim:

1. Introdução;

2. Questão orientadora;

3. Justificativa ( que responde a questão orientadora);

4. Ponto de reflexão;

5. Objetivo especifico;

6. Metodologia .

Todos os tópicos a cima são referentes a pesquisa do estudo do tema abordado

Como uma opção de solução a problemática do tema escolhido, entramos com uma consultoria que reestruturaria a cultura da empresa alinhada com a equipe de colaboradores e os objetivos desejados.

7. Consultoria J.C.A.

8. Comunicação;

9. Treinamento;

10. Desenvolvimento;

11. Gestão de clima organizacional;

12. O legado invisível.

E para arrematar tudo as considerações parciais :

13. Que é como um acompanhamento da consultoria aplicada para alto gestação.

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Houve tambem uma mudança na configuração dos slides para mais ilustração, com palavras chaves e frases de impacto.