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En un estudio organizacional consiste en elaborar propuestas de acción concretas basadas en el diagnóstico de la situación de la empresa, evaluando sus ventajas y desventajas para ofrecer soluciones viables que mejoren el funcionamiento de la organización.

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• No perder de vista el objeto de estudio.

•Tomar en cuenta las limitaciones

•La experiencia puede ser valiosa

•Explorar diferentes caminos

•Consideración de todos los elementos

•Poner en duda soluciones que requieren de complejos esquemas.

•Preferencia de recomendaciones practicas o utiles

•Aprovechar toda la ayuda disponible

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La planeación es una función administrativa en donde se analiza una situación, se establecen objetivos, se formulan estrategias, y se diseñan planes de acción.

Una adecuada planeación permite una mejor organización, coordinación y control, reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo, y genera compromiso y motivación.

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Características de la planeación

-Es precisa

-factible

-coherente

-evaluada constantemente

-flexible

-permanente

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Pasos para la realiza de recomendaciones: 

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Pasos para la realiza de recomendaciones: 

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1. Análisis del Diagnóstico: Se parte del análisis de los datos recopilados y el diagnóstico de la situación para identificar problemas y oportunidades.

2. Generación de Propuestas: Con base en el diagnóstico, se desarrollan ideas y propuestas de acción.

3. Evaluación de Propuestas: Se analizan las ventajas y desventajas de cada propuesta, seleccionando las más viables y efectivas.

4. Documentación y Justificación: Las recomendaciones deben presentarse de manera clara en un informe, detallando las acciones necesarias y la justificación de cada una de ellas.

5. Plan de Acción: Es fundamental incluir un plan de acción que especifique cómo se implementarán las recomendaciones, quién será el responsable de cada tarea y los plazos para la ejecución.

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La recopilación de datos es el proceso de recopilar y medir información sobre variables de interés, de una manera sistemática establecida que le permite responder preguntas de investigación planteadas, probar hipótesis y evaluar resultados.

es un proceso crucial para cualquier empresa que desee tomar decisiones informadas, mejorar el rendimiento y alcanzar sus objetivos. Sin embargo, la recopilación de datos no es una actividad única para todos. Los diferentes tipos de datos sirven para diferentes propósitos y requieren diferentes métodos y herramientas para recopilarlos, almacenarlos, analizarlos y visualizarlos.

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• Mantenimiento

• Eliminación

• Adicción

• Combinación

• Fusión

• Modificación

•Simplificación

• Intercambio

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https://sites.google.com/miumg.edu.gt/s1s/definici%C3%B3n-de-que-es-un-estudio-organizacional/formulaci%C3%B3n-de-recomendaciones

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Es el paso clave para los resultados de la organización, es el momento de transformar los planteamientos y las mejoras en acciones específicas, para cumplir el objetivo del estudio organizacional.

Cuando la propuesta es aceptada se inicia la implementación de las recomendaciones, para eso es importante determinar las actividades que se van a desarrollar y el tiempo en que se llevarán a cabo.

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Proceso de implementación,  segun Franklin, se basa en 3 fases: 

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Proceso de implementación,  segun Franklin, se basa en 3 fases: 

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1. PREPARACION DEL PROGRAMA

Se describe, por medio de un diagrama, en dónde se fijan las responsabilidades, el tiempo y el método de implantación (instantáneo, piloto, parcial o una combinación de todos)

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Estos son solo algunos ejemplos de tipos de datos relevantes para las empresas:

Datos de clientes

Información demográfica, historial de compras, preferencias, comportamiento en línea y comentarios de los clientes. Estos datos sirven para personalizar la experiencia del cliente y mejorar su satisfacción.

Datos de ventas

Incluye información sobre las ventas realizadas y los productos o servicios más vendidos. También de los canales de venta más efectivos y el rendimiento de las ventas a lo largo del tiempo.

Datos de marketing

Reúne información como el rendimiento de los anuncios, la tasa de conversión, el retorno de la inversión (ROI) y la segmentación del mercado.

Datos operativos

Información sobre los procesos internos de la empresa, como la gestión de inventario, la producción, la logística y la gestión de recursos humanos.

Datos financieros

Incluye información sobre los ingresos, gastos, beneficios, flujo de efectivo y el estado financiero general de la empresa.

Datos de la competencia

Reúne información sobre la competencia, sus productos, precios, estrategias de marketing y cuota de mercado.

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2. INTEGRACIÓN DE RECUERSOS

Sucede cuando ya está estructurado el programa, se reúnen los recursos humanos y materiales tecnológicos.

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3. EJECUCIÓN

Consiste en llevar a cabo el programa.

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El análisis de datos es un proceso fundamental en la toma de decisiones estratégicas para cualquier tipo de organización. En un mundo donde la información es el nuevo oro, saber cómo manejar y analizar datos es crucial para obtener una ventaja competitiva.

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Importancia del Análisis de Datos

Mejorar la Toma de Decisiones: Al proporcionar insights basados en datos reales, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas y menos basadas en suposiciones.

Optimizar Operaciones: A través de la identificación de áreas ineficientes, las empresas pueden optimizar sus procesos operativos y reducir costos.

Identificar Oportunidades de Crecimiento: Analizar patrones en los datos puede revelar nuevas oportunidades de mercado y áreas de expansión.

Predecir Tendencias Futuras: Mediante el análisis predictivo, las empresas pueden anticipar cambios en el mercado y adaptarse proactivamente.

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La evaluación organizacional es el proceso de juzgar lo bien que le va a una empresa o grupo y lo bien que funciona. Esto puede significar examinar diferentes partes de la organización, como su estructura, cultura y procesos, para encontrar formas de mejorarla y desarrollar planes para alcanzar sus objetivos.

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CreceNegocios. (s. f.). Planeación de una empresa. Recuperado de https://crecenegocios.com/planeacion-de-una-empresa/

FasterCapital. (2025, 27 de abril). Recopilación de datos: cómo recopilar los datos de su empresa y cuáles son los métodos y herramientas. Recuperado de https://fastercapital.com/es/contenido/Recopilacion-de-datos--como-recopilar-los-datos-de-su-empresa-y-cuales-son-los-metodos-y-herramientas.html

Redactores Expertos Empresas de Hoy. (2024, 2 de septiembre). Guía completa sobre análisis de datos: Qué es, cómo hacerlo y ejemplos prácticos. Empresas de Hoy. Recuperado de https://empresasdehoy.com/guia-completa-sobre-analisis-de-datos-que-es-como-hacerlo-y-ejemplos-practicos/

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•Fijar un objetivo

•Desarrollar un plan

• Recopilar datos

• Análisis FODA

• Seguimiento

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• Mejora las decisiones

• Mejora el rendimiento de las organizaciones

• Mayor responsabilidad

• Mayor comunicación y trabajo en equipo

• Mejora de la moral y el compromiso

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Ortega, C. (2023, 5 julio). Evaluación organizacional: Qué es, ventajas y cómo llevarla a cabo. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/evaluacion-organizacional/

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La evaluación organizacional ayuda a valorar el rendimiento, la eficacia y la eficiencia de una empresa.

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https://youtu.be/BT2_6DX9t6Q?si=52AW2H_SSBJ_7yfQ