# data[].attributes.headline
3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

# data[].attributes.subject
3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

# data[].attributes.body
1 (muy bajo impacto)

2 (bajo)

3 (medio)

4 (alto)

5 (muy alto impacto

# data[].attributes.headline
2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

# data[].attributes.subject
2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

# data[].attributes.headline
4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

# data[].attributes.subject
4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

# data[].attributes.body
Concentración de clientes: (5)

Supermercados e industrias alimentarias están muy concentrados, lo que les da alta capacidad de presión.

Diferenciación del producto: (4)

El azúcar es un commodity, con poca diferenciación, lo que facilita cambiar de proveedor.

Sensibilidad al precio: (5)

Los clientes son muy sensibles al precio porque el azúcar es un insumo básico.

Integración hacia atrás: (4)

Grandes clientes pueden optar por importar azúcar en vez de depender de IANSA.

Costos de cambio: (4)

Son bajos en azúcar estándar, aunque mas altos en productos diferenciados como endulzantes o pulpas.

En conclusión, el poder de los clientes es ALTO-MUY ALTO (Prom: 4.4), ya que la concentración de supermercados e industria alimentaria les da gran poder de negociación, el azúcar es un commodity con baja diferenciación y los costos de cambio son bajos y existen alternativas de importación.

# data[].attributes.headline
Integrante 2 Poder de proveedores Media - alto

# data[].attributes.subject
Integrante 2 Poder de proveedores Media - alto

# data[].attributes.body
Debido a que se necesita una gran inversión en la industria azucarera, como en maquinaria, producción, logística, etc. Puntaje: 2 Puntos

IANSA tiene un gran reconocimiento en Chile, dificultando la entrada a nuevos actores. Puntaje: 1 Puntos

Promedio 1,5 Puntos

# data[].attributes.body
Evidente crecimiento en el consumo de endulzantes alternativos (stevia, sucralosa, miel). puntaje: 5

Jugos, pulpas y azúcares importados son alternativas accesibles. puntaje: 4

Bajo costo de cambio para el consumidor. puntaje: 4

PROMEDIO: 4,3 muy alto impacto

# data[].attributes.headline
Integrante 5 Rivalidad de la competencia

# data[].attributes.subject
Integrante 5 Rivalidad de la competencia

# data[].attributes.body
ALTA

Gran cantidad de azúcar importada. Puntaje: 4 puntos.

La rivalidad aumenta porque el consumo de azúcar tradicional cae en favor de endulzantes alternativos (stevia, sucralosa, miel). Puntaje: 5 puntos.

Caída del consumo de azúcar en Chile, lo que intensifica la lucha por mantener a los clientes. Puntaje: 4 puntos.

PROMEDIO: 4,3 puntos (muy alto impacto)

# data[].attributes.headline
2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

# data[].attributes.subject
2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

# data[].attributes.headline
Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

# data[].attributes.subject
Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

# data[].attributes.headline
1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

# data[].attributes.subject
1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

# data[].attributes.body
Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:

Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.

Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.

Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo

Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.

# data[].attributes.body
Usuario

Consumidores finales. Por ejemplo, personas que compran azúcar, endulzantes, jugos, pasta de tomate y alimentos para mascotas.

Actores internos

Puntos de venta (supermercados, minimarkets, almacenes).

Distribuidores mayoristas.

Servicio de atención al cliente de IANSA.

Actores externos

Agricultores y productores de remolacha, frutas y materias primas.

Empresas transportistas y logísticas.

Accionistas / Hartree Partners.

Administraciones públicas

Ministerio de Agricultura.

Ministerio de Salud.

Ministerio de Medio Ambiente.

Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

# data[].attributes.body
1. Alta amenaza de sustitutos futuros

La demanda de azúcar tradicional está decreciendo, ya que, han aumentado los productos alternativos como endulzantes artificiales (sucralosa, stevia, aspartame) y naturales bajos en calorías.

Los consumidores cada vez conocen los verdaderos efectos negativos de la azúcar, lo que provoca un cambio hacia las opciones más saludables.

2. Altas regulaciones sanitarias

La industria alimentaria está fuertemente regulada por leyes que limitan los niveles de azúcar en productos procesados y establecen advertencias en etiquetados.

Estas regulaciones pueden aumentar los costos de producción, la inversión en investigación y desarrollo, y limitar la flexibilidad de IANSA para lanzar nuevos productos.

3. Dependencia de proveedores

La producción de azúcar depende del abastecimiento de materia prima, como la caña de azúcar o remolacha, que puede estar sujeta a variaciones climáticas, precios internacionales y disponibilidad limitada.

Una dependencia significativa de pocos proveedores puede poner en riesgo la cadena de suministro, incrementando los costos o generando escasez de producto.

4. Alta caída del consumo por parte de los clientes

El consumo de azúcar ha disminuido debido a la preferencia de los consumidores por productos más saludables y bajos en calorías.

Este descenso constante impacta directamente las ventas y obliga a las empresas a diversificar su portafolio para mantener su rentabilidad.

# data[].attributes.body
1. Crecimiento constante de la demanda de endulzantes

Productos como sucralosa, stevia y otros edulcorantes no calóricos están en crecimiento, ya que la tendencia hoy en día es de vida saludable.

IANSA puede beneficiarse, a partir del aumento de la demanda para expandir su portafolio e incrementar sus ingresos.

2. Posicionamiento estratégico

Invertir en la industria azucarera permite reforzar su marca en un segmento moderno y saludable, teniendo una mayor ventaja competitiva respecto a empresas que aún dependen del azúcar tradicional.

Además, la diversificación reduce el riesgo frente a la caída de consumo de azúcar.

# data[].attributes.body
IANSA pertenece al grupo de productores y comercializadores de azúcar, endulzantes y alimentos derivados de cultivos agrícolas, con presencia nacional y proyección internacional. Este grupo combina:

Producción de azúcar refinada (principal commodity).

Diversificación hacia endulzantes alternativos, alimentos para consumo humano y productos agroindustriales (pulpas, alimentos para animales).

Uso de marca reconocida en el mercado de consumo masivo.