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"Una visión  clara , respaldada por planes definidos  da una sensacion de poder personal" :)

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Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.

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La planificación tiene en común la característica de buscar alcanzar una meta u objetivo en común. Sin embargo, esto no sería posible sin la inclusión de una serie de etapas tanto para su elaboración y ejecución. De igual manera, los principios de la planeación se encargan de determinar que el plan sea elaborado con éxito. De esta manera y mediante su aplicación el plan podrá aplicar cada aspecto que lo conforme. En otras palabras, los principios de la planeación son elementos que se deben tener en cuenta para una correcta elaboración del plan.
Estos son:

Unidad

Racionalidad

Universalidad

Factibilidad

Flexibilidad

Precisión

Compromiso

Inherencia

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La planificación tiene 3 niveles el primero es el nivel estratégico, el segundo es el nivel programático y el tercero el nivel operativo.

El nivel de Planificación Estratégica

Facilita la construcción de la Visión, la  Misión institucional y la elaboración de objetivos estratégicos. Exige a la organización precisa lo que quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.

El nivel de Planificación Programática

Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. Es necesario destacar que el nivel programático se convierte en el puente que articula el nivel estratégico con el nivel operativo.

El nivel de Planificación Operativa

Establece con claridad las actividades  y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro de los objetivos.

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Es un proceso integrado por varios elementos y se organiza en tres grandes fases:

Fase de investigación (Análisis o diagnóstico).

Recopilación de información.

Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida.

Conclusiones y recomendaciones.

Control-seguimiento y evaluación del proceso.

Fase de elaboración, diseño y ejecución de las intervenciones o actuaciones.

Priorización

Determinación y definición de objetivos y acciones a emprender. (Plan de Acción).

Diseño de programas, proyectos, actividades para la acción.

Implantación-ejecución de las acciones

Control-seguimiento y Evaluación del proceso.

Evaluación final de todo el proceso de planificación en cuanto al proceso, los logros y resultados finales deseados o esperados

En los procesos de planificación suelen identificarse distintos niveles jerárquicos de intervención, a modo de capas de cebolla, que se contiene las unas a las otras manteniendo una coherencia entre objetivos de distintos niveles, lo que supone el abordaje integral de las intervenciones.

Las políticas se establecen a través de planes, estos a través de programas y los programas a través de proyectos concretos con sus respectivos objetivos en torno a los cuales se organizan y coordinan las actividades y tareas

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Es el instrumento de gestión que permite concretar en acciones específicas y prácticas los objetivos estratégicos, para posibilitar su factibilidad asignando actividades, recursos, organización, tiempo, resultados esperados.
Para que se pueda cumplir con este cometido, se sugiere el plan
operativo contenga:
a. El ordenamiento de los objetivos estratégicos definidos previamente.
b. Una lista de actividades desagregadas a su vez en tareas específicas.
c. Las metas a las que se aspira llegar.
d. El tiempo en que se realizará dicha tarea (inicio - fin).
e. Definición de responsable.
f. Costo y fuente de financiamiento.
g. Indicadores de logros.

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Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.

Características

Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea

Dar a la organización una ventaja en competencias y la organización

Tener una buena conexión con los recursos y el entorno

Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad

Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse

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El monitoreo es el proceso continuo y sistemático mediante el cual se verifica la eficiencia y la eficacia de un proyecto mediante la identificación de sus logros y debilidades y en consecuencia, se recomiendan medidas correctivas para optimizar los resultados esperados del proyecto.

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La evaluación es un proceso que se usa para determinar de manera sistemática, el mérito, el valor y el significado de un trabajo, alguna capacidad intelectual, física o de alguien en función de ciertos criterios respecto a un conjunto de normas. Conduce a un juicio sobre el valor de algo y se expresa mediante la opinión de que ese algo es significativo. Para lograr este juicio se explora la manera en que un objeto reúne un conjunto de criterios determinados. Así, la evaluación es esencialmente comparativa y cuantitativa.

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 El trabajo social deja de ser  un empleo  y pasa a formar parte   de la persona.

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El proceso de planificar como trabajadores sociales  es primordial ya que nos permite   llevar toda la logística de manera   organizada y sistemática  , para que se gestionen proyectos ,programas  y actividades  prácticas  para el desarrollo de la población y beneficien acorde a sus necesidades , dándole constante monitoreo  asi como seguimiento  , acompañado de grupos multidisciplinario.