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El desarrollo organizacional comienza con las personas. Cuando se invierte en liderazgo, comunicación, aprendizaje continuo y bienestar, la organización se transforma. Equipos alineados, motivados y con feedback constante generan mejores resultados, se adaptan al cambio y construyen culturas sólidas que sostienen el crecimiento y la competitividad

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El crear confianza en los equipos de trabajo es una clave primordial para alcanzar el objetivo.

Entender que se puede fracasar, pero lo importante de ese fracaso es aprender, como lo puedo hacer mejor la próxima vez. Todo lleva su tiempo y se debe ser resiliente ante esas oportunidades que se presentan.

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Algo que las organizaciones han ido tomando en cuenta a medida van avanzando a nuevas tendencias de organización es que las personas trabajamos mejor en equipos sintiéndonos motivados y con el propósito de alcanzar las metas y objetivos por eso como recursos humanos debemos fomentar en los colaboradores el trabajo en equipo para que se aminoren las cargas y así distribuir mejor las actividades integrando al final un sólo logro.

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El desarrollo organizacional a través de las personas es fundamental para el crecimiento sostenible y la prosperidad de cualquier empresa. Reconocer el valor y el potencial de los empleados no solo impulsa la productividad, sino que también fortalece la cultura corporativa y fomenta un sentido de pertenencia y compromiso. Al invertir en el desarrollo profesional y personal de los miembros del equipo, las organizaciones no solo aseguran su éxito a corto plazo, sino que también construyen una base sólida para el futuro. Este enfoque no solo beneficia a la empresa, sino que también contribuye al crecimiento y la realización de cada individuo dentro de la organización.

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Hacer equipo puede llegar hacer mas difícil de lo que uno piensa, la mayoría de las veces formamos nuestros grupitos preferidos y con esto nos alejamos de conocer a los demás a acostumbrarnos a lo cómodo y lo que nos gusta, para hacer equipo hay que atreverse a incomodarse también, a tratar con el que me cae también, pero es importante que se tenga en el corazón que todo esto se hace por un bien que va más allá de nosotros.

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Qué interesante perspectiva la de conservar todos los días al equipo. No es suficiente solamente con haberlo formado, sino que es importante cuidar el cultivar ser equipo. Como RRHH, creo que deberíamos establecernos esta meta: Lograr equipos y que los equipos sean! Estoy segura que eso trascenderá y vendrá con ello la obtención de resultados, y todo lo que se espera.

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El desarrollo organizacional a través de la gente se lleva a cabo mediante diversas estrategias y prácticas orientadas a potenciar el crecimiento, la productividad y el éxito de la organización mediante el desarrollo y empoderamiento de sus empleados. Sin embargo, un trabajo en equipo y el reconocimiento de logros en mi parecer son las 2 herramientas más efectivas para lograr objetivos.

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Cómo gestores de Talento Humano es de suma importancia cambiar nuestra visión y pensamiento de que debemos reclutar solo personal ya capacitado y desarrollado sino que debemos ver más horizonte y ver personas que podamos desarrollar que la tengan la actitud de querer hacerlo.

Es buscar semillas para integrarlas en un solo campo/terreno (equipo de trabajo) para que estos de polinicen entre si y la cosecha/resultado sea mejor.

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Excelente contenido para poner en práctica y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

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Excelente contenido para poner en práctica y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

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Es muy importante en las organizaciones, que los equipos de trabajo, potenciar las competencias de sus miembros, lograr la confianza en los equipos, lo cual contribuirá de gran manera con el cumplimientos de los objetivos y metas de las organizaciones. Buscar mantener motivado a los miembros de los equipos es una meta de la organización. Asimismo es muy importante la transparencia cuando se mide el desempeño de los miembros del equipo.

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Cuando hablamos de desarrollo organizacional a través de la gente, lo primero es pensar, sobre todo como área de Recursos Humanos, en los miembros de nuestro propio equipo; cuestionarnos cómo somos ejemplo para el resto de la organización.

Si logramos construir un -verdadero- equipo, será más fácil el logro de los objetivos, alcanzaremos metas que individualmente serían mucho más difíciles de lograr, y contaremos con un clima laboral sano y agradable.

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En los módulos se menciona que nosotros como RRHH aportamos de una manera importante al negocio, ya que somos clave en lo estratégico.
En cuanto a los equipos de alto rendimiento definitivamente aportan de una manera excelente a la compañía, ya que están bien alineados y están en constante desarrollo

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Es realmente muy distinto trabajar en un equipo donde el concepto que prevalece es el de "ser equipo", conociendo los talentos de cada uno y aportando desde su expertise y desde su espontaneidad también.
Celebro a quienes son buenos reclutadores y saben ver el talento en personas que tienen mucho terreno para crecer. He visto personas desarrollarse fluyendo con la gracia de un pez en el agua cuando se dieron cuenta de su talente y quien lo conducía lo valoraba.

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A lo largo de todo el módulo de Desarrollo se ha presentado como desde RRHH se aporta al logro de la estrategia organizacional.
Siendo que es el área llamada a dar las herramientas y gestionar un liderazgo que convierta a  los Líderes en verdaderos coach y mentores de sus equipos, porque solo a través gestionar los talentos del equipo, desarrollando las personas desde sus emociones,  a través de equipos de alto rendimiento, donde podamos aprender y desaprender, se puedan generar discusiones para tomar decisiones y donde las diferentes fortalezas de sus miembros sean consideradas para mejorar y alcanzar a través de la construcción del equipo los objetivos organizacionales.

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En las organizaciones hay metas, objetivos estratégicos, visión, misión, aspiraciones y muchos elementos más, pero no se puede dejar de lado que toda empresa es un organismo vivo, constituido por personas.

De ahí la importancia de los equipos y el reto más relevante es formar un verdadero equipo, donde todos tengamos el mismo, sueño, y que éste vaya creciendo según el giro de negocio.

En este sentido el rol del líder es fundamental, debe llegar a un nivel de conocimiento profundo de cada persona que lo conforma, identificar sus talentos naturales, desarrollarlos más, generar confianza independientemente si hay éxitos o fracasos e impulsar que crezcan juntos, ya que cada persona es diferente y tendrá motivaciones distintas, pero está en el líder alinearlos de una forma coherente para que puedan construir sinergias y que éstas sean la base de un equipo de alto rendimiento que supere las expectativas de cada uno de sus miembros y de la organización.