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연 초, 팀 내 중점 업무를 세주적으로 설정 후 우선 순위화와 배분을 설정함.  이 후 매 주 진행 과정을 점검함. 꾸준한 모니터링이 성공 요인임

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발주서 수령 후 계약서 점검하여 원가 절감 아이디어 도출함. 이를 위해 사전 준비 후 발주처와 Pre Meeting을 통해 논의 후 프로젝트 시행. 이 과정에서 Risk 관리 및 사전 예방 활동도 동시 추진함.
리스크 요인과 실행 가능성 고려가 성공 요인임.

# data[].attributes.body
구보다 엔진 수급 미흡한 상태
각 지역의 수급을 모집 + 재무적 효과 분석하여
이익극대화 관점에서 엔진물량을 배분

# data[].attributes.body
담당산하 8개팀의 효과적인 의견청취를 위해
목표 달성을 위한 구체적인 방안을 직접 제시하게 하여
전체 달성 방안을 확정하는 사례

# data[].attributes.body
투자비 감소가 필요한 상황에서 설비 투자 시 조정을 통해 투자 철회를 결정하였고, 이를 통해 연  1천억의 비용 감축함.
상위 조직의 방향성과 Align이 성공요인임.

# data[].attributes.body
매주 하루 담당하는 사업에 대해 공유.
담당하는 사업 재미있는 유튜브 영상 공유.
신사업 이해도 높이고 관련사업 담당들과 대화 가능하는 수준으로 끌어 올림

# data[].attributes.body
밥캣과 산업차량의 사업적 통합(밥캣타이제이션)을 통해 시너지효과 기대, 산업차량 사업부를 밥캣과 동일하게 지역별 체제로 관리

# data[].attributes.headline
문제 해결은 모든 팀이 함께.

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문제 해결은 모든 팀이 함께.

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사고가 발생하면 모든 팀이 함께 모여서 어느 팀의 잘못이냐를 따지기 보다는 각 팀의 원인 파악 내용과 개선 대책을 허심탄회하게 얘기하고 최선의 대책을 수립함과 함께 Action Plan을 수립하여 모두가 함께 해결해 나아갈 수 있도록 함

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도전적인 과제 수행에 들어가는 비용은 교육훈련비 - 인재개발

# data[].attributes.subject
도전적인 과제 수행에 들어가는 비용은 교육훈련비 - 인재개발

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과거 사원 때 컨설팅에 참여하다가 결과가 잘 안 나와서, 임원분께 보고드리면서 죄송하다고 하니까 웃으시면서 너는 컨설팅비용을 무슨 계정으로 처리하느냐라고 해서 지급수수료입니다, 라고 했더니 그분께서 "나는 그걸 마음속으로 교육훈련비 처리했다" 라고 하셨던 기억이 납니다. 그 이후 저도  직장 생활하면서 후배들한테 그렇게 기다려주고 육성하려고 노력하고 있습니다
도전적인 과제를 처리할 수 있는 기회 제공 및 기다려주는 점

# data[].attributes.body
업무절차 메뉴얼에 구체적으로 언급하지 못한 업무 영역 있음
불분명한 업무 영역에 대해서 정리정돈 하여 협업하여 진행하였음

# data[].attributes.body
암모니아 혼소를 사용을 위해 기술개발이 필요
기술개발비 회수가 어렵다는 반대의견
담당임원이 중장기 관점에서 새로운 수익창출원이 될 것이라고 사업추진하여 해당 사업에 진출하였고, 국가정책과 세계정세에 따라 사업성장중

# data[].attributes.body
본사 근무할 때 팀의 사업수행 Project가 적었을 때가 있었는데 근때 담당 임원께서 이럴때일 수록 우리의 역량을 키우기 좋은 때라고 말씀하시면서 멘토링제도를 도입하여 상사와 부하간 멘토 멘티를 구성하여 역량을 강화하도록 하였고 아울러 외부 행사(원자력 연차대회)에도 적극적으로 참석할 수 있도록 회사와 협의하여 한일 원자력 연차대회에 참하게 되었고 그 행사를 통해 인적 네트워크 구축 및 원자력 관련 신기술 동향 등을 체험하는 기회를 제공하였는데 지금도 좋은 롤 모델로 여겨지고 있음.
팀원에 대한 진정한 관심과 역량 향상 의지가 핵심 성공 요인으로 판단됨.

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책임 부담에 따른 의견 제시 부담 제거

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책임 부담에 따른 의견 제시 부담 제거

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사업에 참여하는 각 사들이 참여하는 사업 현안 협의 회의시, 각사별 현안의 원인 및 조치에 따른 사업적 부담으로 인해 회의가 원활히 진행되지 않는 상황이 발생하였으나,
회의 서두에 회의의 목적이 귀책을 묻지 않고, 현안에 대한 조치방안을 강구하기 위함임을 먼저 공유하고 회의를 진행하니, 각 사별로 자유롭게 분석한 현안에 대한 원인을 공유하고, 조치방안을 원활히 도출할 수 있었음.

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'19년도 북미 컴팩트 사업부의 점유율 하락인 상황에서 북미에서 어떻게 성장할지 고민하면서 컴팩트트랙터 사업을 공격적으로 전개하여 큰 성과를 이룸

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세대차이가 큰 현장의 직원들과 최대한 스킨십을 늘리면서 대화하고 서로 이해하는 기회를 많이 가지려는 팀장님이 좋았어요~~~

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AOP와 LRP가 명확하게 설정 되어 있음. 이 후 매 분기 Workshop을 통해 진행 상황을 점검. 이 시간에 업무를 배분하고 기대 사항을 공유함. 방향제시와 모니터링이 성공요인임.

# data[].attributes.body
암모니아 혼소 개발 관련하여 미래 전망과 동향을 고려하지 않고 단기적이고 지엽적인 관점에서 반대의견이 있었음.
(동일한 사안에 대한 반대의견)

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프로젝트 수행 시 필수 발행하는 여러 이슈 및 문제점 발생 시 전체적인 관점에서 고려 치 못하고, 각 팀의 관점에서만 접근을 하여 문제 해결에 어려움이 있었음. 각 팀 리더들의 관점 변화가 필요한 상황이었음.

# data[].attributes.body
Eye contact 없이 경청의 자세가 부족하고 권위적인 모습의 과거 팀장님이 기억납니다.
결국, 참석자들의 참여가 사라지고 결론은 본인의 의견대로 마무리됨.

# data[].attributes.body
팀장 초기 부임 시, 현업 업무를 많이 직접 챙겼으나, 위임 및 팀원들이 성과를 많이 낼 수 있는 방향으로 변환. 이에 따라 팀의 업무 성과가 많이 향상 됨.

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답정남 - 몰입환경 조성

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답정남 - 몰입환경 조성

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모든 결과에 대하여 답을 미리 결정해 놓고. 모든 팀원들은 부속처럼 대하셨던 팀장님이 기억이 납니다. 업무에 전혀 몰입되지 못하고 중간과정에 대하여는 인정하지 않는 모습에 팀을 떠나고 싶었던 상황이 었습니다. 저도 늘 이러지 말아야지 반면교사하고 있습니다

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형식적인 칭찬과 경청 보다는 상관으로서 항상 성급하고 욱~~하는 자세가 나오는 경우가 있어요

# data[].attributes.body
산차 렌탈사업부 진출 및 영업 수행 과정에서 사업환경과 리스크에 대한 충분한 검토가 부족한 것 같음.

# data[].attributes.body
팀원들의 의견을 경청하거나 공감하지 않고 자신의 의견과 지식으로 독단적이고 권위적인 모습으로 회의를 주관하고 Action Plan까지 수립하여 팀원들의 사기와 참여도를 유도하지 못함

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근성 있는 추진 및 계획과 조정

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근성 있는 추진 및 계획과 조정

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신재생 에너지 프로젝트 관련 대관 (관공서) 업무 진행 시 여러 장애물이 생기는데, 이 장애물을 넘기 위한 전략적 사고 부족. 다양한 관공서의 이해 관계를 잘 파악하지 못해 진행에 어려움 발생. 피상적인 현상 보다는 각 관공서의 내부 이해 관계를 잘 파악하는 통찰력 필요한 상황이었음.

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부하직원의 의견이나 스케쥴을 묻지 않고 일방적으로 상사가 저녁식사나 회식에 참석할 것을 강요하는 경우가 있었음.
상사는 같이 저녁식사를 하는 것이 인적네크워크 구축에 도움이 될 것이라고 생각한 것으로 생각되나 실제로 부하직원은 퇴근 후 자기계발에 중점을 두고 싶어하는 경우가 많음.

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비효과적인 커뮤니케이션

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비효과적인 커뮤니케이션

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상사가 자신의 생각을 바꾸지 않고, 직원에 대한 선입견을 가지고 회의를 진행하는 경우, 회의의 목적이나 결과에 대한 동의가 되지 않는 경우가 발생한 사례가 있었음.

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팀원의 육성을 위해 협의된 업무를 수행하지 않을 때 이해를 바탕으로 독려하는 대신 결과만을 가지고 질책하시는 팀장님,,, 싫어요~~

# data[].attributes.body
사업의 ROIC를 재검토하고 있음. 마켓사이즈가 가장 중요한 지표로 결정함. 재무적 효과에 대한 근거를 제시하지 않는 등 종합적인 고려가 부족한 상태에서 결정됨.

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직원의 수준을 파악하고 과제를 부여한 뒤 그에 따른 피드백을 주는 단계에서 팀장의 입장에서 당위성만 강조하여 직원 입장에서는 강한 압박과 위축되는 상황에 그치는 경우가 많음

# data[].attributes.body
재무팀은 보고형식이 보수적인 편임. 팀원이 새로운 양식의 보고서를 제시하였는데, 충분한 고민 없이 기존의 양식을 고수함. 혁신이 미반영될시 새로운 아이디어의 논의자체가 줄어들 수 있음.