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Stage en participation consciente. 2 à 4 jours. Dans votre collectif, organisation, entreprise, association.

Nous partageons par la pratique, toujours la pratique.

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En créant gratuitement un compte vous aurez accès à plus de 7 heures de vidéos ainsi que les livrets pratiques

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Les licences des ressources que nous partageons sont de deux formes différentes : CC-BY-ND pour les livrets et CC-BY-SA pour les fiches.

CC : Creative Commons, c'est le nom anglais de la licence libre.
BY : Rend l'œuvre accessible à tous et toutes, sous condition de citer la source de l'œuvre, en l'occurrence celle de Présence Active.
ND : Implique d'utiliser l'œuvre telle quelle est, sans la modifier.
SA : Autorise l'utilisation et la modification de l'œuvre à condition que celle-ci reste partageable sous la même licence, en l'occurrence CC-BY-SA.

Au final, les livrets sont des œuvres complètes à utiliser telle quelle, alors que les fiches d'illustrations et de processus sont des œuvres que vous pouvez utiliser telles quelles ou les faire évoluer comme bon vous semble tant qu'elles sont mises sous licence CC-BY-SA et la source citée.

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Les licences des ressources que nous partageons sont de deux formes différentes : CC-BY-ND pour les livrets et CC-BY-SA pour les fiches.

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Destiné aux personnes ayant déjà de l'expérience dans la facilitation, ce groupe s'adresse aux personnes souhaitant progresser grace à un groupe de pair en expérimentant le co-développement.

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Cultures permanentes et Emmanuelle Seguret : Améliorer ses pratiques de facilitation grace au groupe de co-développement professionnel

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Cultures permanentes et Emmanuelle Seguret : Améliorer ses pratiques de facilitation grace au groupe de co-développement professionnel

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Améliorer ses pratiques d'intelligence collective grâce au groupe de co-développement professionnel⎮6 séances du 7 mai au 5 novembre 2024, les 1 er mardis du mois, de 9h30 à 12h30⎮Formation à distance

👉 POURQUOI ?
Les outils et méthodes d'intelligence collective sont très efficaces pour :
→ Fédérer une équipe
→ Créer une vision commune
→ Piloter un projet collectivement
→ Prendre des décisions, gouverner ensemble...
Cependant, leurs mises en application dans le contexte professionnel peuvent se confronter à diverses difficultés de terrain.

Le groupe de co-developpement réuni dans le cadre de cette formation est un outil d'intelligence collective puissant qui offre la possibilité aux stagiaires d'apprendre ensemble en s'entraidant dans un environnement structuré. Les participants travailleront plus particulièrement la question de la mise en application d'outils d'intelligence collective au sein de leurs organisations. Le groupe de co-developpement permettra aux participants d'analyser leurs pratiques professionnelles pour progresser grâce à la dynamique d'un groupe bienveillant et solidaire. Il offre ainsi un accompagnement et un suivi dans le temps dans la mise en place d'outils d'intelligence collective.

Cette formation permet également aux participants de mieux comprendre et mieux agir sur les situations dans lesquelles chacun travaille, de gagner en expertise dans le rôle de facilitateur et de diversifier ses pratiques d'intelligence collective au service d'un groupe performant.
👉 OBJECTIFS DE LA FORMATION :
Maitriser le processus du groupe de co-développement professionnel pour pouvoir devenir à son tour facilitateur dans le cadre de l'accompagnement de collectifs :

Savoir adapter sa posture pour générer des temps collectifs dynamiques et productifs

Améliorer la communication au sein d'un groupe :
→ Échanges fructueux : moins de débat, plus d'écoute et d'innovation/créativité
→ Prises de parole équitable
→ Recentrage des participants sur l'intention dans leur prise de parole
→ Développer le " Oser dire " dans un cadre bienveillant

Intégrer une méthode pour générer innovation et émergence d'idées
→ Être capable de proposer des idées pour aider l'autre dans la résolution de sa problématique : savoir puiser dans ses expériences et imaginer de nouvelles solutions

Développer sa capacité à analyser ses pratiques professionnelles et déceler les axes de progrès :
→ Exprimer de façon synthétique sa problématique
→ Être capable d'élaborer un plan d'action suite à un recueil d'options proposées par le groupe
→ Savoir accueillir les propositions du groupe sans réagir

👉 POUR QUI ?
Toute personne engagée dans des missions d'accompagnement et d'encadrement, amenée à animer et organiser des groupes de travail, cherchant à enrichir ses pratiques professionnelles.

Il est conseillé d'avoir suivi la formation d'une durée de 3 jours " Intelligence collective : devenir facilitateur " proposée par Cultures permanentes. Dans le cas contraire, un entretien téléphonique avec la formatrice sera proposé.

Pré-requis associés à la méthode :

La participation au groupe de co-développement doit être issue d'une démarche volontaire

Les stagiaires s'engagent à participer à chaque séance afin de permettre une montée en maturité du groupe dans le processus

La production du groupe se fait dans un cadre de confidentialité

Le groupe sera constitué de 7 personnes maximum.
👉 QUAND ? COMBIEN DE TEMPS ?

les 1er mardis du mois, de 9h30 à 12h30, du 7 mai au 5 novembre 2024 :

→ mardi 7 mai 2024 de 9h30 à 12h30
→ mardi 4 juin 2024 de 9h30 à 12h30
→ mardi 2 juillet 2024 de 9h30 à 12h30
→ mardi 3 septembre 2024 de 9h30 à 12h30
→ mardi 1er octobre 2024 de 9h30 à 12h30
→ mardi 5 novembre 2024 de 9h30 à 12h30

6 sessions de 3 heures soit 18 heures de formation au total

👉 OÙ ? En visioconférence Zoom ou autre plateforme. Formation à distance, synchrone. Conditions d'accès : les stagiaires doivent avoir un ordinateur avec une connexion internet suffisante afin de pouvoir suivre la formation.

👉 MÉTHODE PÉDAGOGIQUE MOBILISÉE

La méthode du groupe de co-développement professionnel s'appuie sur le groupe et ses interactions pour permettre à chacun d'améliorer ses pratiques professionnelles. La méthode se base sur une étude attentive d'une situation vécue, d'une problématique rencontrée, le partage de pratique et de connaissances théoriques si besoin.

La réflexion effectuée, individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. L'un après l'autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l'aspect de leur pratique qu'ils veulent améliorer, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à rendre sa pratique plus efficace, en enrichissant sa compréhension et en élargissant sa capacité d'action.

Les séances sont espacées d'un mois pour permettre aux participants d'intégrer dans leurs pratiques professionnelles les apprentissages de chaque séance précédente. La durée du cursus permet de progresser en profondeur dans les apprentissages : du savoir-faire vers le savoir-être.

Les bénéfices de la méthode :
→ Mieux comprendre et mieux agir sur les situations professionnelles ; apprendre à être plus efficace individuellement et collectivement dans les pratiques d'intelligence collective.
→ Faire partie d'un réseau d'acteur ayant des préoccupations et missions similaires et avec des approches diversifiées : richesse du groupe. Sortir de son isolement.
→ S'inspirer dans ses pratiques et réflexions et avancer dans la gestion de problématiques ponctuelles ou récurrentes.
→ Prendre un temps d'arrêt, de prise de recul dans ses pratiques : réfléchir pour mieux agir. Gagner en efficacité, créativité et inspiration.
→C'est un lieu d'expression libre, sans peur du jugement des autres. Le groupe devient un lieu de référence, d'entraide et de partage.
→Permet de vivre, découvrir un processus d'Intelligence collective répliquable au sein de son organisation et impulser un nouveau mode de management.
→Une formation "longue" qui permet d'aller plus loin.
→ Savoir-faire au savoir-être. Du pseudo nous au nous équipe.
En synthèse :

Développement professionnel : capacité à tolérer l'incertitude, prendre sa place dans un groupe, confiance en soi, écoute-ouverture- non-jugement, réflexivité

Développement de la collaboration : sortir de l'isolement, savoir demander...

Développement des organisations : appartenance, changements, climat de travail.

👉 LA FORMATRICE
Emmanuelle Séguret accompagne des organisations publiques ou privées, principalement sur les questions de stratégie de transition (collectivités, grands groupes et PME, associations, universités...) et coaching de collectifs (équipes, réseaux d'acteurs...).
L'intelligence collective est au cœur de la majorité de ses interventions car elle permet d'enrichir les projets, fédérer les équipes, favoriser la créativité pour mieux innover, créer du lien et du bien-être entre les personnes...
* Pour en savoir plus : http://eseguret.blueink.eu

👉 MODALITÉS D'ÉVALUATION : À chaque début de séance, une évaluation individuelle sera réalisée pour estimer les progrès effectués depuis la séance précédente et en fin de séance chacun notera ses apprentissages et plan d'action. Validation de la compréhension par le stagiaire à travers la mise en pratique pendant les séances. Questionnaire d'évaluation à remplir par le stagiaire en fin de formation.

👉 CONTENU : chaque session reprend systématiquement le process du groupe de co-développement professionnel :

Temps d'inclusion : apprentissages des participants par rapport à la dernière séance

Etape 0 (facultative) : émergence des sujets, choix du sujet travaillé par le groupe (ou choisi à l'avance pour gagner du temps)

Etape 1 : Exposé de la problématique par le stagiaire qui propose le sujet traité au cours de la session (le client).

Etape 2 : Clarification questions/réponses sur la problématique

Etape 3 : Définition du contrat de consultation

Etape 4 : La consultation : options/pistes solutions proposées par les consultants pour aider le client

Etape 5 : Synthèse et hypothèse d'action par le client

Etape 6 : apprentissages, régulation

↓↓↓↓↓ INSCRIPTIONS, TARIFS ET FINANCEMENTS ↓↓↓↓↓
👉 Renseignements et inscriptions : elise@cultures-permanentes.com

👉 Tarifs + 10€ d'adhésion sur HelloAsso
→ Particuliers (autofinancement) : 560 € pour les 6 séances
→ Entreprises, associations, OPCO : 960 € pour les 6 séances
👉 Financements
Cultures Permanentes est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui signifie que nos formations peuvent être prises en charge par de nombreux organismes, selon votre statut professionnel :

pour les travailleurs non-salariés : les fonds d'assurance formation : Vivea, AGEFICE, FIFPL... (trouver votre FAF : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31148)

pour les salariés d'entreprise privée : soit l'employeur, soit l'opérateur de compétences (OPCO) rattaché à votre branche professionnelle : OPCO EP, UNIFORMATION... (trouver votre OPCO : https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco )

pour les fonctionnaires d'une collectivité ou salariés d'employeur public : mairie, conseil régional/général (éventuellement via une mission locale, pour les moins de 25 ans) ou autres structures publiques acceptent dans certains cas le financement de nos formations

pour les demandeurs d'emploi / intermittents : nous avons la possibilité de soumettre un devis à votre nom directement sur la plateforme Kairos de Pole emploi. N'hésitez pas à nous en faire la demande et à contacter votre conseiller Pole emploi.

Nous vous invitons à vous renseigner directement auprès de ces structures pour présenter votre projet de formation et évaluer les possibilités de financement.

Autofinancement : Si vous ne pouvez pas bénéficier d'un financement pour votre formation, le coût de la formation est à votre charge. Nous vous proposons alors un tarif privilégié (autofinancement). Merci de noter qu'en cas d'autofinancement, il ne sera pas délivré de facture. Nous pouvons convenir ensemble d'un échéancier de paiement si nécessaire. D'autre part, quelques places peuvent être proposées à tarif solidaire pour les étudiants et personnes rencontrant des difficultés financières. Nous contacter.

Accessibilité : si votre situation nécessite des aménagements particuliers, merci de nous contacter afin d'évaluer ensemble les adaptations possibles.

Cultures Permanentes est un organisme de formation NDA 93131687813, SIRET 82281628600014.

En 2022, le taux de satisfaction global des stagiaires est de 4,6/5 😊. Règlement intérieur : Consulter

Page mise à jour le 14 décembre 2023.

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Formation : Améliorer ses pratiques d'intelligence collective grâce au groupe de co-développement professionnel

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Améliorer ses pratiques d'intelligence collective grâce au groupe de co-développement professionnel⎮6 séances du 7 mai au 5 novembre 2024, les 1er mardis du mois, de 9h30 à...

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Cultures Permanentes-Emmanuelle Seguret : Devenir facilitateur.ice de collaborations fructueuses

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Cultures Permanentes-Emmanuelle Seguret : Devenir facilitateur.ice de collaborations fructueuses

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Travail sur la posture, les fondamentaux et une boite à outils pour répondre à un grand nombre de besoin : prise de décision, gestion de projets, vision, prospective...

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→→ ACTION DE FORMATION DE 3 JOURS (21 HEURES) : Devenir facilitateur en intelligence collective🌿☘️🌱

Possibilités de financement : VIVEA ⎮ OPCO ⎮ POLE EMPLOI

👉 OBJECTIFS DE LA FORMATION :
Utiliser et mobiliser les outils et méthodes d'intelligence collective
Être facilitateur et designer de séances d'intelligence collective : animer et concevoir des séances pertinentes et adaptées

👉 POUR QUI ?
Toute personne amenée à animer, organiser des groupes de travail. Aucune exigence de formation ou d'expérience professionnelle préalable n'est requise. Accessibilité : si votre situation nécessite des aménagements particuliers, merci de nous contacter afin d'évaluer ensemble les adaptations possibles.

👉 POURQUOI ?
Vous êtes las des réunions débats qui n'aboutissent pas à grand chose, si ce n'est de la frustration de vous et des participants ? Vous rencontrez des difficultés à motiver et engager les acteurs dans vos projets?

★ Vous souhaitez apporter dynamisme et efficacité dans les temps de travail collectif que vous organisez ★ Vous souhaitez permettre à chaque participant de vos groupes de travail de pouvoir s'exprimer et développer son potentiel ★ Vous souhaitez impulser une dynamique de groupe positive, bienveillante et augmenter l'engagement de chacun
Alors, venez pratiquer les outils et méthodes d'intelligence collective pour devenir facilitateur de groupes dynamiques et productifs !
A l'issue de la formation, vous maîtriserez plusieurs outils pour :
→ Fédérer une équipe
→ Créer une vision commune
→ Piloter un projet collectivement
→ Prendre des décisions, gouverner ensemble...

A la suite de la formation, si vous souhaitez un accompagnement et un suivi dans le temps dans la mise en place d'outils d'intelligence collective au sein de votre organisation, et pour gagner en expertise dans le rôle de facilitateur, nous vous proposons de participer au groupe de codéveloppement professionnel qui se retrouvera en visio tous les 1er mardis du mois de 9h30 à 12h30 du 7 mai au 5 novembre 2024.

👉 QUAND ? 3 jours de formation les 16, 17 mai et 20 juin 2024 de 9h à 17h

👉 OÙ ? A Marseille, au Théâtre du Centaure : Cultures Permanentes intervient depuis 2016 sur le site de la compagnie de théâtre équestre en créant un jardin botanique comestible de 1200m2, solidaire et participatif.

👉 MÉTHODE PÉDAGOGIQUE MOBILISÉE : POINTS FORTS
→ Expérimentation de nombreux outils d'intelligence collective répondant aux besoins des participants : pilotage, engagement, créativité...
→ Apports théoriques et d'analyse méta pour intégrer les clefs de la facilitation en Intelligence collective
→ Une formation en deux temps pour permettre une intégration des pratiques et un retour d'expérience
→ Remise d'un support pédagogique en début de formation

👉 LA FORMATRICE
Emmanuelle Séguret accompagne des organisations publiques ou privées, principalement sur les questions de stratégie de transition (collectivités, grands groupes et PME, associations, universités...)
L'intelligence collective est au cœur de la majorité de ses interventions car elle permet d'enrichir les projets, fédérer les équipes, favoriser la créativité pour mieux innover, créer du lien et du bien-être entre les personnes...
* Pour en savoir plus : http://eseguret.blueink.eu

👉 MODALITÉS D'ÉVALUATION : validation de la compréhension par le stagiaire à travers la mise en pratique pendant les temps de formation. Questionnaire d'évaluation à remplir par le stagiaire en fin de formation.
↓↓↓↓↓ PROGRAMME ↓↓↓↓↓ ★ PROGRAMME JOUR 1 ⎮ 9h00 à 17h00
Objectif : Maitriser les fondamentaux et mise en œuvre d'un premier outil choisi par le groupe
Les temps forts :
→ Présentation générique de tous les outils
→ Expérimentation d'un outil
→ Les fondamentaux de l'intelligence collective : le cadre de sécurité, le Cercle, la structure d'une séance/atelier en Intelligence collective
★ PROGRAMME JOUR 2 ⎮ 9h00 à 17h00
Objectif : Devenir facilitateur
Les temps forts :
→ Expérimentation de trois outils choisis par le groupe : sociocratie (gestion par consentement, élection sans candidat...), world café, pro-action café, story telling, 6 chapeaux...
→ Travail approfondi sur la posture du facilitateur
→ Maitrise du design d'un atelier en intelligence collective
★ PROGRAMME JOUR 3 ⎮9h00 à 17h00
Le groupe se retrouvera après un break de plusieurs semaines au cours desquelles chaque participant aura expérimenté la facilitation d'un outil d'intelligence collective.
Objectif : Maîtriser de nouveaux outils et monter en compétence par un retour d'expérience
Les temps forts :
→ Retour sur les expériences de chacun et apprentissages
→ Pratique et maîtrise de nouveaux outils.
↓↓↓↓↓ INSCRIPTIONS, TARIFS ET FINANCEMENTS ↓↓↓↓↓
👉 Renseignements et inscriptions : elise@cultures-permanentes.com

👉 Tarifs + 10€ d'adhésion sur HelloAsso
→ Particuliers (autofinancement) : 450 €
→ Entreprises, associations, OPCO : 900 €

A partir d'un certain nombre de participants, quelques places peuvent être proposées à tarif solidaire pour les étudiants et personnes rencontrant des difficultés financières. Nous contacter.
👉 Financements
Cultures Permanentes est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui signifie que nos formations peuvent être prises en charge par de nombreux organismes, selon votre statut professionnel :

pour les travailleurs non-salariés : les fonds d'assurance formation : Vivea, AGEFICE, FIFPL... (trouver votre FAF : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31148)

pour les salariés d'entreprise privée : soit l'employeur, soit l'opérateur de compétences (OPCO) rattaché à votre branche professionnelle : OPCO EP, UNIFORMATION... (trouver votre OPCO : https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco )

pour les fonctionnaires d'une collectivité ou salariés d'employeur public : mairie, conseil régional/général (éventuellement via une mission locale, pour les moins de 25 ans) ou autres structures publiques acceptent dans certains cas le financement de nos formations

pour les demandeurs d'emploi / intermittents : nous avons la possibilité de soumettre un devis à votre nom directement sur la plateforme Kairos de Pole emploi. N'hésitez pas à nous en faire la demande et à contacter votre conseiller Pole emploi.

Nous vous invitons à vous renseigner directement auprès de ces structures pour présenter votre projet de formation et évaluer les possibilités de financement.

Autofinancement : Si vous ne pouvez pas bénéficier d'un financement pour votre formation, le coût de la formation est à votre charge. Nous vous proposons alors un tarif privilégié (autofinancement). Merci de noter qu'en cas d'autofinancement, il ne sera pas délivré de facture. Nous pouvons convenir ensemble d'un échéancier de paiement si nécessaire. D'autre part, quelques places peuvent être proposées à tarif solidaire pour les étudiants et personnes rencontrant des difficultés financières. Nous contacter.

Accessibilité : si votre situation nécessite des aménagements particuliers contactez-nous.

Cultures Permanentes est un organisme de formation enregistré n°93131687813, SIRET 82281628600014.

Règlement intérieur : Consulter.

En 2023, 277 stagiaires ont été formé.es par Cultures Permanentes. Le taux de satisfaction global des stagiaires est de 4,6/5 😊.

Page mise à jour le 19 mars 2024

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Formation aux pratiques d'intelligence collective : devenir facilitateur ⎮ 16, 17 mai et 20 juin 2024⎮Théâtre du Centaure à Marseille →→ ACTION DE FORMATION DE 3...

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Observez et / ou pratiquez la facilitation dans une communauté nationale, en pair à pair, d'apprenant. Gratuit. Les Jardiniers du nous. "Ici on pratique, on apprend et on s'inspire entre pairs pour coopérer encore et toujours plus." Autre avantage, vous pourrez aussi y découvrir la gouvernance partagée.

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Accompagner et faciliter les transformations et les transitions par changement de type III et le développement de l’intelligence collective systémique

# data[].attributes.subject
Accompagner et faciliter les transformations et les transitions par changement de type III et le développement de l’intelligence collective systémique

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Vous êtes un facilitateur ou une facilitatrice expérimenté(e), un(e) coach professionnel, un professionnel de l'accompagnement individuel ou collectif, et vous voudriez apprendre à :
- Faciliter le Collectif/Système plutôt qu’un regroupement d’individus
(systémique 2.0) en dialoguant avec lui.
- Amener des changements de type III qui s'effectuent de façon
rapide et fluide pour des résultats stables et pérennes.
- Faciliter dans la fluidité et la légèreté, sans tenir le groupe à
bout de bras (mode génératif) et terminer la journée "lessivé"
- Favoriser et orchestrer la sérendipité et l’innovation radicale
- Accompagner les équipes et les organisations en mode projet
(via la modélisation des facteurs de succès - SFM2 - du Dilts -
Strategy Group)
- Transformer facilement des équipes et des organisations
en vous formant à la facilitation de l'intelligence collective systémique (Intelligence Collective de 3ème et 4ème génération).

Cette formation de spécialisation est faite pour vous !

https://www.jfinsights.com/accompagner-et-faciliter-les-transformations-et-le-developpement-de-lintelligence-collective-systemique/

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Accompagner et faciliter les transformations et le développement de l'intelligence collective systémique - JfInsights

# data[].attributes.attachment_link.description
L'intelligence collective, c'est-à-dire la capacité d'un groupe (entreprise, équipe sportive, communauté...etc.) à agir de façon coordonnée et alignée, caractérise les équipes hautement performantes. Une intelligence qui vise à créer un tout plus grand que la somme des parties, et qui ne peut être libérée que par un leadership engagé dans la création d'une vision à laquelle les individus veulent appartenir.

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https://presence-active.org/mooc/
Beaucoup de ressources sont accessibles aussi hors MOOC.
Ce soir lors de la session d'ouverture en deuxième semaine, la gogocarto "générale" a été mentionnée ainsi je viens poster ici cette proposition qui sera renouvelée dans quelques mois.
Maxime, facilitateur d'un des 9 groupes de pratique encadrée de ce MOOC+

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MOOC S'organiser ensemble * PRÉSENCE ACTIVE

# data[].attributes.attachment_link.description
Joy Robert et Yvan Schallenberger sont co-fondateurs de Présence Active. Nous sommes tous deux facilitateurs, formateurs, coachs. Nous accompagnons les individus, équipes, organisations et communes à réaliser leurs projets participatifs et à dépasser les obstacles qu'ils peuvent rencontrer sur ce chemin.

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Je propose un parcours complet de Praticien Clean Language, CNV et les Cercles Restauratifs sur Dunkerque et en ligne sur Zoom. Je forme des Praticiens qui auront envie de continuer sur le Master technique de Gestion des conflits en questiologie 3 modules de 12 jours sur une année soit 84 heures de formation par an pour le praticien puis accès au master. 

# data[].attributes.subject
Je propose un parcours complet de Praticien Clean Language, CNV et les Cercles Restauratifs sur Dunkerque et en ligne sur Zoom. Je forme des Praticiens qui auront envie de continuer sur le Master technique de Gestion des conflits en questiologie 3 modules de 12 jours sur une année soit 84 heures de formation par an pour le praticien puis accès au master. 

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Pourquoi cet espace ?

Résoudre des situations de conflits dans les familles, les entreprises, le milieu médical.

Mutualiser des ressources réutilisables autour d'outils de coopération.

Favoriser l'apprentissage, la transmission, l'échanges et l'entraide autour de pratiques collaboratives.

Faire vivre un espace d'échange et d'entraide autour des pratiques coopératives.

Mes valeurs

Les valeurs qui m'animent dans mon projet Gestion des conflits

Le respect est une valeur on ne peut plus importante parmi les valeurs humaines et qui compte le plus à mes yeux. Elle me permet de vivre en harmonie avec moi-même et avec mon environnement.

La tolérance est la valeur qui favorise la dignité, la liberté et la diversité dans une société, en admettant que les humains sont différents, qu'ils ont des comportements et des croyances différents.

La liberté est une autre valeur qui m' aide à me réaliser en tant que personne et comme professionnel. Ma liberté individuelle s'exerce dans un cadre social précis et se fixe dans le pourquoi je suis compétent.

L'équité est aussi pour moi une des valeurs les plus importantes à mes yeux c'est traiter tout le monde sur un pied d'égalité, quelle que soit la classe sociale, la race, le sexe ou la religion et je rajouterai le handicap quel qu'il soit. L'équité est une valeur fondamentale pour renforcer le respect des caractéristiques particulières de chaque individu et donner un sens plus profond

Le principe de la formation

Chaque séance est l'occasion de découvrir et d'expérimenter un des aspect de ces méthodes de communication.

A raison d'une séance par mois, soit 12 sessions, l'ensemble des concepts de base est présenté et expérimenté.

Il reste nécessaire de prendre du temps à pratiquer en dehors de ces séances. Une évaluation est proposée à la fin de l'année pour mieux se rendre compte de ses progrès.
Introduction

Le pourquoi et le petit plus explicatif de ma formation

Je saisis cet instant pour vous partager cette image de moi et vous parler à cœur ouvert mais à cicatrices refermées...suite à un cancer de l'oropharynx et 2 grosses opérations de reconstruction faciale à partir du péroné droit et prélèvement de muscles pour reconstruire ma mandibule droite (je n'ai plus de dents) et j'ai galéré pour la pose de prothèses dentaires haut et bas.

En terme médical cela s'appelle une reconstruction secondaire de buccopharyngectomie transmandibulaire par lambeau libre de Fibula, prélevé à droite.)
Je vous offre les silences dans lesquels vous allez trouver vos propres solutions. Des silences, pourquoi me diriez-vous. C'est parce que de par mes 2 opérations j'ai été intubé et que j'ai dû réapprendre à reparler à cause de la modification de mon larynx, du curetage, et de coupures neurologiques. Le larynx (du grec larunx, gosier) est un organe cartilagineux complexe de l'appareil respiratoire situé au niveau de la gorge. Il est situé antérieurement au carrefour aéro-digestif que constitue le pharynx. Il est ainsi l'intermédiaire entre le pharynx et la trachée et abrite les cordes vocales. L'enjeu majeur de la communication externe de mon entreprise est de vous faire connaître mon organisation, de développer ma notoriété. Il s'agit clairement de conditionner mes publics (consommateurs) et leurs comportements en véhiculant une image forte de mon entreprise, de ses valeurs, de ses talents...
Je compte sur vous pour me faire une publicité par le bouche à oreille.

Pour cela j'ai décidé de vous faire 2 cadeaux.

Mon premier cadeau : vous offrir une séance gratuite

Deuxième cadeau : Vous offrir 3 documents pour mettre en valeur notre future prise de rendez-vous sur calendly

Petit manuel du facilitateur en herbe

Petit memo de la base de la communication
https://docs.google.com/document/d/12NWgq8EUT-bAl8uJ0jmb6niqyzfJannbDZ1607RQYuA/edit?usp=sharing

Ice Breaker DIXIT de Armell LUCAS - Google Slides
https://docs.google.com/presentation/d/1EomA_7OgNfB8r2cV5YqReIYlR81yO_qBTEczuNum5OY/edit?usp=sharing
Veuillez cliquer sur les pages des modules pour accéder au contenu

Le tableau des Formations : la gestion des Conflits de A-Z

Module 1 : Initiation au Clean Language : les premiers Lundi et 3 ème lundi du mois
Clean language

Le Clean language est une technique de questionnement minimaliste (clean language = langage propre). Dans sa formulation, la réitération des mots exacts prononcés par le client n'interfère pas avec sa problématique et lui permet de développer des métaphores internes à explorer pour y trouver des ressources, des schémas de fonctionnement et des solutions pour avancer.

Le Clean Language est une technique de questionnement qui s'adresse directement à la métaphore du client. Il intègre une douzaine de questions, une syntaxe particulière réitérant les mots exacts du clients et une modulation spécifique de la voix.

Concrètes, précises et directes, les questions Clean permettent de faire émerger la métaphore dans le discours du client, d'entrer en dialogue avec elle et d'en explorer la symbolique. Dans la pratique, ces 12 questions, souvent complétées pour s'adapter au contexte et différencier les symboles métaphoriques, sont classées selon le type d'information auquel elles permettent d'accéder (Intention, Attributs, Localisation, Métaphore, Relations, Temps, Source, Conditions, Effets).
Les premiers et 3 ème mercredi du mois de 19h00 à 20h00

Module 2 : Initiation à la CNV : les 1 ers et 3 ème Mercredi du mois

Les quatre étapes de la CNV

Les quatre étapes du processus de la CNV, dans l'expression et dans l'écoute.

Qu'il s'agisse de clarifier ce qui se passe en soi ou de communiquer avec d'autres, l'art relationnel de la CNV propose de porter son attention sur 4 points (OSBD) :

Observation (O) : décrire la situation en termes d'observation partageable ;

Sentiment (S) : exprimer les sentiments ressentis face à cette situation ;

(B) : clarifier le(s) besoin(s) qui est la source du sentiment ressenti ;

Demande (D) : faire une demande respectant les critères suivants : réalisable, concrète, précise et formulée positivement. Si cela est possible, que l'action soit faisable dans l'instant présent. Le fait que la demande soit accompagnée d'une formulation des besoins la rend négociable.

Cependant, il ne s'agit pas d'une manière de parler qu'il faudrait suivre à tout prix.
Marshall Rosenberg a écrit à ce sujet un texte intitulé "La langue Girafe n'est pas une langue
Les concepts proposés sont des repères, destinés à faciliter la reliance de cœur à cœur, et non pas des règles à suivre

Module 3 : Les Cercles Restauratifs : Tous les 1ers Jeudi et 3 ème Jeudi du mois
- QU'EST-CE QU'UN SYSTÈME RESTAURATIF ?

Un Système Restauratif (SR) est un système doté de règles et de principes pour anticiper et gérer les tensions et les conflits survenant au sein d'une communauté.

Ce système est créé et mis à jour par les membres de la communauté. Ainsi, le SR s'appuie et privilégie les expériences et les compétences des membres plutôt que des expertises externes.

C'est pourquoi le processus SR est peu directif sur les solutions à mettre en oeuvre, tout en étant cadrant sur la démarche d'émergence des solutions.

Les membres devront définir les éléments du système :

sa frontière, ses limites : dans quels cas, de tensions ou de conflits, ce SR sera-t-il activé par les membres ?

sa mission et sa raison d'être : à quoi doit servir le système et pourquoi les membres ont décidé de créer ce SR ?

ses interactions avec l'extérieur du système;

ses fonctions propres (ex : comment activer le SR, déclenchement d'un cercle restauratif ou d'une médiation...);

ses ressources (ex : local dédié, temps dédié, liste de facilitateurs extérieurs...).

La personne qui a formalisé les processus de Système et Cercle Restauratif est Dominic Barter. Ses fortes valeurs d'humanité (confiance en l'être humain, ouverture, souveraineté, équité...) ont profondément imprégné ces deux processus, bien que Dominic recommande à chaque facilitateur et chaque communauté de les intégrer et de les adapter à leurs propres besoins.

Module n°4: Module d'initiation aux techniques d'Aïkido Verbal (en préparation en 2024) Vous souhaitez utiliser un tableau interactif pour communiquer avec moi c'est ici
Faites germer la cohésion ! Avec le choix commun, évaluez, consultez et votez au jugement majoritaire : une méthode qui respecte l'opinion de chacun.e pour un résultat réellement démocratique.
Vous souhaitez apprendre à votre Communauté le Vote Majoritaire
Mon espace mycosycloud où vous retrouverez tous mes documents de cours
Etablissement de la facturation participant. (e) Payer les modules 1. 2 .3. 4 sur PAYPAL
Vous pouvez aussi pour un paiement pour biens et services en appelant Paypal au 08 00 94 28 90 et faire le paiement en donnant mon email: brunotison@gmail.com

Je vous offre ma bienveillance.

Je vous offre un coaching personnalisé sur Calendly

Pour prévoir un temps individuel de 60 mn sur Calendly
Pour Payer ma formation et modules j'emploie Weezevent et pour le coaching j'utilise Calendly
Module1: d'initiation au Clean Language
Et pour finir
Vous désirez me contacter pour avoir des informations vous pouvez le faire par visioconférence Zoom c'est ici
ou bien vous pouvez me contacter sur SKYPE en cliquant sur le logo Skype

Pour consulter mon agenda cliquer sur le bouton mon agenda.
Vous êtes autorisé à :

Partager - copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats

Adapter - remixer, transformer et créer à partir du matériel pour toute utilisation, y compris commerciale.

Toutes les informations se trouvant sur ce blog , sauf les contenus de cours, en retour je vous demande de me prévenir par email à brunotison@gmail.com et de mettre un lien hyperpexte vers mon blog.

Sources : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.fr Bruno TISON

Pour me contacter par email : veuillez écrire à brunotison@gmail.com
266, boulevard de la République François Mitterand 59240 Dunkerque
Portable : 06 11 05 39 60 ou
Pour me contacter par téléphone :

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Bienvenue sur notre site de formations Heure actuelleDunkerque, France Pourquoi cet espace ? Résoudre des situations de conflits dans les familles, les entreprises, le milieu médical. Mutualiser des ressources réutilisables autour d'outils de coopération. Favoriser l'apprentissage, la transmission, l'échanges et l'entraide autour de pratiques collaboratives.

# data[].attributes.attachment_link.title
Facilitateur de l'Intelligence Collective ®

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Ce parcours est proposé par Didascalis depuis 2015 pour former les acteurs internes du changement qui propagent des pratiques collaboratives là où ils sont dans leur Organisation.

# data[].attributes.attachment_link.title
Formation certifiante Innovation Games | Creagile

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Formation certifiante Innovation Games en 2 jours à Paris, pour Découvrir et pratiquer les 12 innovation games.

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FAMILICRATIE- Faire Famille aujourd'hui... pour Faire Société demain

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FAMILICRATIE- Faire Famille aujourd'hui... pour Faire Société demain

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Découvrez la Gouvernance Partagée et l'Intelligence Collective en Famille...
https://www.familicratie.fr/

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Les bases de la facilitation de groupes - l'Être ensemble (écosystème TERA)

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Les bases de la facilitation de groupes - l'Être ensemble (écosystème TERA)

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🌱 Voici venue la saison 2023 des formations à la facilitation de groupes à TERA !
🧑‍🎓 Ces formations en participation libre et consciente, certifiées Qualiopi (finançables) sont destinées aux personnes actives dans des groupes ou désirant l'être, pour soutenir l'émergence et la consolidation des projets alternatifs... en adressant le facteur humain avec 🧡.
🧑🏻‍🤝‍🧑🏾 Participez à ce programme en trois temps - un module d'introduction et deux approfondissements, à explorer l'un après l'autre ou indépendamment.
1) Les bases de la facilitation de groupes : https://framaforms.org/formulaire-dinscription-introduction-a-la-facilitation-de-groupes-1643894131
Page fb : https://fb.me/e/2yMjEDNW9
2) Accueillir les émotions dans nos groupes : https://framaforms.org/formulaire-dinscription-facilitation-de-groupes-accueillir-et-vivre-ses-emotions-en-collectif 3) Pouvoir et conflits : https://framaforms.org/formulaire-dinscription-facilitation-de-groupes-pouvoir-et-conflits-1675800156
Au plaisir de partager cette aventure avec vous ! 🌼
*Cette année retrouvez deux membres "experts" de l'Institut Espagnol de Facilitation : module 2) avec Paloma Zamora https://iiface.org/profesional/paloma-zamora-rodriguez/ et module 3) avec David Villota https://iiface.org/profesional/david-villota/

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Un trello avec beaucoup de ressources!!!

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Un trello avec beaucoup de ressources!!!

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Your browser was unable to load all of Trello's resources. They may have been blocked by your firewall, proxy or browser configuration.
Press Ctrl+F5 or Ctrl+Shift+R to have your browser try again and if that doesn't work, check out our troubleshooting guide .

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Organize anything, together. Trello is a collaboration tool that organizes your projects into boards. In one glance, know what's being worked on, who's working on what, and where something is in a process.

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Que fait un facilitateur au quotidien ? Quels sont les outils qu'il utilise ? L'équipe FLEXJOB vous présente une vingtaine de techniques de facilitation.

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https://123facilitez.fr/formation-intelligence-collective/

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Si vous êtes intéressés par une formation, mais que les dates ne sont pas compatibles avec votre agenda, prenez contact avec nous, nous verrons comment trouver ensemble une solution.
A noter : 1, 2, 3, Facilitez ! est enregistré en tant qu'organisme de formation, vous pouvez donc bénéficier de tous les avantages légaux concernant la formation en France. Nous sommes habilités à réaliser des conventions de formation officielles et établissons notre bilan pédagogique chaque année conformément à la loi en vigueur.

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Si vous êtes intéressés par une formation, mais que les dates ne sont pas compatibles avec votre agenda, prenez contact avec nous, nous verrons comment trouver ensemble une solution. A noter : 1, 2, 3, Facilitez ! est enregistré en tant qu'organisme de formation, vous pouvez donc bénéficier de tous les avantages légaux concernant la formation en France.

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https://osons-plus.fr/wp-content/uploads/2023/01/OSONS-_plaquette-formation-IC_-Janv23.pdf

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Labo du collectif - Parcours praticien de l'intelligence collective

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Labo du collectif - Parcours praticien de l'intelligence collective

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https://labocollectif.wordpress.com/2018/02/17/223/

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Développer l'intelligence collective, Labat Philipe, 2019

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Développer l'intelligence collective, Labat Philipe, 2019

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https://livre.fnac.com/a13212087/Philippe-Labat-Developper-l-intelligence-collective?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7cnu%7cc587517594861%7cm%7ck349573444465%7cp%7ct%7cdc%7ca134207337093%7cg16562167840&gclid=Cj0KCQjw852XBhC6ARIsAJsFPN2KIqQYoj_9NBQvuMf0jlvE2o9LRGtsjtlHbkF4yBAmktjZLbS9TLcaAmH_EALw_wcB&gclsrc=aw.ds

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Les clés de l'habitat participatif, Mes expériences du vivre-ensemble, Gicquel Audrey, ed Yves Michel, 2020

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Les clés de l'habitat participatif, Mes expériences du vivre-ensemble, Gicquel Audrey, ed Yves Michel, 2020

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https://www.souffledor.fr/societe-civile/2625-les-cles-de-l-habitat-participatif-9782364291430.html

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Mes expériences du vivre-ensemble

Audrey Gicquel vit en habitat participatif depuis 10 ans. Elle livre ici un propos juste, étayé, dynamique et incarné, inspiré de son quotidien et ses rencontres. Pour elle, un habitat participatif n'est pas seulement la construction d'un habitat mais aussi celui d'un collectif. La technique (juridique, ﬁnancier, etc.), bien qu'indispensable et complexe à appréhender, ne doit pas être la seule préoccupation. C'est le facteur humain qui est essentiel à toutes les étapes du projet, depuis la création du groupe, jusqu'au vivre-ensemble : la manière de communiquer, de prendre des décisions, de transformer les tensions mais également de créer des liens invisibles entre les personnes, le " NOUS " du groupe.

Elle partage avec nous ses ingrédients de la réussite d'un projet ainsi que des éléments pour comprendre le contexte français, la dynamique des groupes, le vocabulaire immobilier et les différents montages juridiques. Avec de très nombreux retours d'expérience, déroulés d'animations, jeux, méthodologies et facilitations graphiques qui synthétisent et illustrent, ce livre est un formidable manuel pratique.
Illustré par Thierry Delisle

Livraison à 3€ dès 50€ d'achat Paiement en ligne sécurisé

Livre numérique 11,99 €

Votre livre numérique en quelques clics !

Editeur : Yves Michel

|

Collection : Société civile

|

Format : 14 x 22

|

Pages : 248

|

Parution : 10/03/2020

|

Isbn : 9782364291430

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a propos de l'auteur(e)

Audrey GICQUEL

Audrey GICQUEL, ingénieure INSA, a longtemps travaillé dans le domaine des énergies renouvelables. En 2011, après un an de voyage, elle initie[...]

2 autre(s) titre(s) disponible(s):

Fiche complète

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Audrey Gicquel vit en habitat participatif depuis 10 ans. Elle livre ici un propos juste, étayé, dynamique et incarné, inspiré de son quotidien et ses rencontres. Pour elle, un habitat participatif n'est pas seulement la construction d'un habitat mais aussi celui d'un collectif.

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Guide pratique de l'intelligence collective : l'art d'inter-agir, Le Douarec Laure, ed Yves Michel, 2022

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Guide pratique de l'intelligence collective : l'art d'inter-agir, Le Douarec Laure, ed Yves Michel, 2022

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https://www.lalibrairie.com/livres/guide-pratique-de-l-intelligence-collective--l-art-d-inter-agir_0-7974923_9782364292055.html?ctx=2ed284d298d7d54834e1c5e475187cce

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Livre : Guide pratique de l’intelligence collective : l’art d’inter-agir écrit par Laure Le Douarec - Y. Michel

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Découvrez et achetez le livre Guide pratique de l’intelligence collective : l’art d’inter-agir écrit par Laure Le Douarec chez Y. Michel sur Lalibrairie.com

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Guide pratique de l'intelligence collective : l'art d'inter-agir, Le Douarec Laure, Le souffle d'Or, 2016

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Guide pratique de l'intelligence collective : l'art d'inter-agir, Le Douarec Laure, Le souffle d'Or, 2016

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Lire les informations techniques

Guide pratique de l'Intelligence Collective

L'art d'Inter-agir

Voici une véritable boîte à outils du vivre ensemble !

Pour un management ou une gestion de groupe efficace et positive, Laure le Douarec nous présente de nombreuses méthodes éprouvées en Intelligence Collective. Autant d'outils précieux pour améliorer la performance de nos collectifs, non seulement en bien-être au travail, mais aussi en innovation, en persévérance et en clarté de stratégie.

L'éventail de pratiques proposé ici permet de trouver celle qui est adaptée à notre situation du moment. Une météo personnelle pour un petit groupe, la décision par consentement pour une structure plus grosse, un mouvement dansé pour une équipe d'introvertis, l'enquête appréciative pour une structure en transition... Quels que soient la taille, l'objet et la configuration du collectif où nous sommes, ce livre nous donne des clés pour travailler à plusieurs de façon constructive et harmonieuse : gérer des réunions, fixer ensemble des objectifs, communiquer sainement et efficacement...

Cet ouvrage clair fourmille de méthodes pratiques, d'outils, d'exercices et d'exemples utiles.

Pour une mise en oeuvre efficace de l'Intelligence Collective en entreprise, en groupe ou en famille !

Biographie

Laure le Douarec est praticienne en Intelligence Collective et développement des organisations, avec une spécialité en diversité et inclusion. Dans son cabinet de conseil Sen, elle accompagne les entreprises qui souhaitent explorer des façons puissantes d'être ensemble et d'agir à plusieurs.

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Livre : Guide pratique de l'intelligence collective : l'art d'inter-agir écrit par Laure Le Douarec - Le souffle d'or

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Lire les informations techniques Guide pratique de l'Intelligence Collective L'art d'Inter-agir Voici une véritable boîte à outils du vivre ensemble ! Pour un management ou une gestion de groupe efficace et positive, Laure le Douarec nous présente de nombreuses méthodes éprouvées en Intelligence Collective.

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https://www.codesign-it.com/formations/design-facilitation

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Une formation certifiante, construite sur-mesure et dans la durée:

- l'acquisition de compétences professionnelles de haut niveau avec des formateurs d'excellence,
- un transfert de savoir-faire et de savoir-être réalisé selon des modalités pédagogiques innovantes et collaboratives,
- l'obtention de badges des compétences basés sur la technologie open badges,
- l'accès à une large communauté apprenante sur le codesign et la facilitation.
‍
Par ailleurs, vous pouvez également faire valider vos compétences déjà acquises et obtenir les badges correspondants en VAE. C'est simple et rapide.

Une session socle et les différents modules complémentaires peuvent réunir des équipes inter ou intra-organisation dans les locaux du collectif Codesign-it, ou dans votre espace collaboratif équipé. L'inscription s'effectue en groupe.

La formation est certifiée par le Collectif Codesign-it, organisme de formation (Déclaration d'activité n°11755557975, Préfecture d'Ile-de-France). La formation est également certifiée Qualiopi Actions de formation.
en savoir plus

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Une formation certifiante, construite sur-mesure et dans la durée: - l'acquisition de compétences professionnelles de haut niveau avec des formateurs d'excellence,- un transfert de savoir-faire et de savoir-être réalisé selon des modalités pédagogiques innovantes et collaboratives,- l'obtention de badges des compétences basés sur la technologie open badges,- l'accès à une large communauté apprenante sur le codesign et la facilitation.‍Par ailleurs, vous pouvez également faire valider vos compétences déjà acquises et obtenir les badges correspondants en VAE.

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Semawe : initiation facilitation 2 jours

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Semawe : initiation facilitation 2 jours

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https://semawe.fr/pour-vous/formations/s-initier-a-la-facilitation/

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Formation : S'initier à la facilitation - Sémawé

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2 journées pour vous initier à la facilitation de l'intelligence collective ! Apprenez à faire émerger et converger des idées Identifiez le rôle du facilitateur Repartez avec des clés pour animer de manière participative Cette formation s'adresse à des professionnels devant mettre en place des temps d'animation participative au sein de projets, de réunions ou de formations professionnelles.

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https://www.insuffle.com/formation/formation-intelligence-collective-facilitation/

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Pour quoi cette formation ?

Cette formation s'adresse à tous ceux qui collaborent avec d'autres personnes pour réussir à produire quelque chose qu'une seule personne ne pourrait faire.

Imaginez-vous demain; devant un groupe ayant pour objectif d'accomplir quelque chose de nouveau ! Comment feriez-vous ? Comment impliqueriez-vous le groupe ? Comment allez-vous gérer les divergences, les tensions ? Comment saurez-vous que le groupe avance ? Comment chaque individu pourra s'exprimer, partager son désaccord, ? Comment ferez-vous pour guider sans imposer ? ... Voilà ce que vous offre la facilitation !

La facilitation c'est l'art d'aider un groupe à trouver une solution collective face à un objectif connu et reconnu de tous. Nos formateurs sont tous des facilitateurs organisationnels qui vous aideront à comprendre le métier de facilitateur et la facilitation dans vos contextes opérationnels.

Venez cultiver l'art de la facilitation et de l' intelligence collective durant 3 jours de formations pratiques et théoriques, basées sur une pédagogie inversée impliquante et ludique.

La pratique de la facilitation concerne majoritairement des situations compliquées voire complexes.

Les termes " compliqué " et " complexe " sont souvent utilisés de manière interchangeable. Cependant, il y a une différence entre compliqué et complexe. Le mot compliqué signifie difficile à comprendre ou à résoudre, comme dans " problèmes d'algèbre compliqués ". Le mot complexe, quant à lui, a plusieurs sens selon le contexte dans lequel il est utilisé. Cela peut faire référence à quelque chose qui est difficile à comprendre, ou cela peut faire référence à quelque chose qui est composé de parties interconnectées.
La facilitation, une posture pour faire éclore l'intelligence collective
Voici 3 exemples de situation que vous avez pu rencontrer en entreprise :

Réunir plusieurs personnes dans une salle de réunion afin de partager un état des lieux

Prendre des décisions collectives n'est pas chose facile

Mettre le doigt sur le ou les irritants qui vous empêchent d'avancer.

Qui est donc ce facilitateur que vous pourriez devenir?
Un facilitateur est une personne qui va créer un cadre et un processus collaboratif permettant à un groupe de personnes d'atteindre un objectif connu et reconnu de tous. Il devra tenir compte de plusieurs aspects comme les contraintes du groupe, le temps alloué, la clarté de l'objectif et la complexité du sujet. C'est ce que vous allez apprendre tous ensemble.

Bénéfices

Cette formation sur la facilitation et l'intelligence collective par Insuffle vous offre la possibilité d'acquérir des outils, des techniques mais aussi et surtout une posture adaptée à votre contexte pour que le collectif devienne une véritable force dans votre organisation.

Durant ces trois jours, vous aurez la possibilité de vous exercer et de pratiquer avec le groupe d'apprenants. C'est pourquoi nous veillons à ce que chaque session de formation soit de taille suffisante vous permettant ainsi d'expérimenter cette nouvelle casquette dans un cadre sécurisant et bienveillant.

Avantages

Nous avons créé une formation permettant aux futurs facilitatrices/facilitateurs d'endosser cette nouvelle casquette vous permettant de réellement faire bouger vos équipes et votre organisation. Que vous soyez facilitateur interne ou externe à une équipe vous apprendrez par la pratique collective à gérer différentes situations :

Créer un cadre sécurisant et motivant pour les acteurs phares de vos rencontres

Imaginer des sessions permettant au groupe de se mettre dans une dynamique de créativité

Responsabiliser les individus et un groupe par le biais d'interactions régénératrices

Aider des individus à prendre des décisions complexes

Favoriser l'implication des équipes

Identifier les problèmes pour trouver des solutions innovantes liées à votre contexte

Transmettre à votre tour des trucs et astuces dédiés à la facilitation

Caractéristiques

Cette formation sur la facilitation et l'intelligence collective a été pensée pour permettre à l'apprenant de se mettre en mouvement dès la fin de ces 3 jours.

Une participation active

Une pédagogie inversée et ludique

La FacilitaBox: une boite contenant tous les indispensables dont un facilitateur pourra avoir besoin.

Un carnet personnalisé pour chaque apprenant

L'accès à un espace en ligne dédié pour échanger, apprendre, les différents outils, de la veille après la formation et des échanges entre pairs.

Que vais-je apprendre lors de cette formation sur la facilitation et l'intelligence collective ?

Prendre la posture adaptée au groupe et à la situation

Acquérir de nombreux outils réutilisables dès le lendemain

Apprendre à créer un cadre de travail adapté. (Pour des ateliers, des animations et de la facilité organisationnelle)

Soutenir un groupe dans ses différentes phases

Gérer des situations complexes (tensions dans le groupe, participation peu active d'individus)

Lancer des sessions de facilitation flash

Chaque session de formation est unique car nous vous écoutons et nous nous imprégnons de vos contextes afin de vous apporter des réponses adaptées.

La facilitation chez Insuffle

Depuis de nombreuses années, nous travaillons à accompagner et former les futurs facilitateurs de vos organisations afin de les aider à les faire bouger. Nous croyons que la facilitation sera la compétence clé de demain car cette dernière peut-être utilisée dans de nombreux contextes. Que vous soyez une structure naissante (start-up, associations), une organisation en pleine croissance, une entreprise avec un historique important ... la facilitation est cette petite différence qui fera enfin bouger les lignes et vous mettra en mouvement.

Chez Insuffle, nous avons l'expérience de la facilitation que cela soit dans la formation ou dans l'accompagnement des organisations. Nous en connaissons les pièges et les inconvénients. Nous savons quand et comment cette dernière peut se révéler une force ou une faiblesse.

La facilitation devient une force dès que vous ferez collaborer plusieurs personnes. Peu importe le contexte.

Cas client : former et accompagner des facilitateurs

Durant plusieurs mois nous avons formé et accompagné une douzaine de personnes dans la création d'une équipe de facilitateurs au sein d'une organisation. Ils étaient chef de projet, manager, équipier, RH ... pouvant être sollicités régulièrement dans des sessions de facilitation pour répondre à des enjeux importants de l'entreprise.
Comme par exemple :

Matérialiser et aider à améliorer les processus existants

Des sessions d'organisation apprenante - où comment apprendre collectivement des observations du terrain.

Aider à clarifier les rôles et les attentes

Animer et faciliter des rencontres entre collaborateurs

Accompagner le comité de direction pour fluidifier les interactions

Créer des sessions de créativité

Imaginer des jeux sérieux pour impliquer chaque individu

Faciliter des interactions dès que le besoin s'en faisait ressentir par l'organisation.

Notre objectif était d'offrir à cette organisation et à cette communauté de facilitateurs une posture et des techniques adaptées aux enjeux et aux besoins de l'entreprise tout en gardant une volonté d'amélioration sans relâche et d'apprentissage continu.
Devenez cette facilitatrice ou ce facilitateur qui rendra les interactions efficientes et plaisantes.

Programme de la formation

Informations

Public et prérequis

Public : Directeurs, Managers, Collaborateurs, Coachs, Formateurs, Facilitateurs
Prérequis : Avoir déja participé une fois à une réunion . Le stagiaire doit disposer d'un ordinateur connecté à internet et/ou d'un smartphone.
Validation des prérequis : Les prérequis sont validés par un entretien téléphonique préalable à la formation entre le stagiaire et le formateur.
Formation en distanciel ou présenciel
Intra ou inter-entreprise

Modalités d'évaluation

Modalités d'évaluation des acquis : QCM/Quiz + Exercices d'application
Modalités d'évaluation de satisfaction : Questionnaire de satisfaction à chaud

Sanction(s) de la formation

Attestation de formation, Certificat de réalisation

Suivre cette formation

L'ensemble de nos formations étant complètes, aucune date n'est actuellement disponible. Néanmoins, de nouvelles sessions seront prochainement ouvertes.
Laissez-nous vos coordonnées et nous reviendrons vers vous très prochainement.

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Facilitation et intelligence collective : postures, outils et pratiques ; devenez facilitateur. - Insuffle

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Cette formation s'adresse à tous ceux qui collaborent avec d'autres personnes pour réussir à produire quelque chose qu'une seule personne ne pourrait faire. Imaginez-vous demain; devant un groupe ayant pour objectif d'accomplir quelque chose de nouveau ! Comment feriez-vous ? Comment impliqueriez-vous le groupe ? Comment allez-vous gérer les divergences, les tensions ?

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MOOC Theory U - MIT - Otto Scharmer - gratuit - 4-6h/semaine sur 14 semaines

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MOOC Theory U - MIT - Otto Scharmer - gratuit - 4-6h/semaine sur 14 semaines

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Définition Wikipedia: La Théorie U est une méthode de leadership et de conduite de l'intelligence collective orientée vers la découverte et la mise en œuvre de solutions innovantes. Cursus disponible en français

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Chaos Fertiles, le jeu de l'intelligence collective

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Chaos Fertiles, le jeu de l'intelligence collective

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https://chaosfertile.fr

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Formation de facilitation et d'accompagnement d'équipe

- 300 CHF SUR LE GRAND PARCOURS DE FACILITATION

jusqu'au 5 février 2023

Tout change !

La culture collaborative et les nouvelles formes d'organisation font évoluer nos manières de penser et de nous organiser. Des rapports d'équivalences, plus d'horizontalité, des leaderships soutenant, plus d'agilité, plus d'équilibre entre partage et distribution des responsabilités et des autorités, et - à l'idéal - un alignement des valeurs individuelles et collectives. De plus en plus d'équipes s'engagent sur ce chemin et transforment leur manière de s'organiser. En plaçant l'humain et les valeurs au centre de nos organisations, ces évolutions culturelles peuvent bousculer nos repères, nos habitudes et nous transformer en profondeur. Ce chemin à de beaux cadeaux à offrir : des relations collaboratives plus authentiques, plus sages et plus d'agilité organisationnelle.

Souhaitez-vous accompagner des équipes
à mettre en place ou à transformer
leurs pratiques collectives ?

POUR QUI ?

Ce parcours est fait pour vous si dans le cadre d'un projet d'équipe, d'une organisation, d'une commune, vous êtes :

initiateur·trice

responsable

participant·e impliqué·e

facilitateur·trice

POUR QUOI ?

Faciliter les collaborations et l'organisation collective

Initier et soutenir la réussite de vos projets

Mettre l'intelligence collective au service d'une intention partagée

Renforcer l'alignement et la confiance

Disposer de processus permettant de simplifier et d'accélérer les projets, les réunions et les prises de décision

Pré-requis

Aucun pré-requis spécifique, si ce n'est un intérêt pour les nouvelles formes de gestion et de gouvernance de projet en équipe.
Besoins techniques : un ordinateur équipé pour la vidéoconférence (zoom) ainsi qu'une connexion internet suffisante.

Présentation
du Grand parcours de facilitation

OBJECTIF GÉNÉRAL

Le Grand parcours de facilitation a pour objectif de vous permettre d'accompagner les équipes à initier et à transformer leur gouvernance et gestion collective de projet tout en prenant soin de l' ambiance collaborative.

Cette proposition permet d'explorer au-delà des méthodes et des processus pour déterminer et pratiquer les attitudes individuelles qui font la différence. L'ensemble de cette formation propose une approche intégrée des savoir-être et savoir-faire les plus essentiels à l'art d'être à soi, à l'autre et l'art de s'organiser ensemble.

Plus concrètement :

Module 1

Module 2

Identifier et analyser des processus de la dynamique collaborative et intervenir de manière adéquate.

Concevoir des sessions de facilitation et de formation dans le domaine de la gouvernance et de la gestion collective de projet sur la base d'une analyse des besoins de l'organisation.

QUAND ?

Session #3

Module 1 : 23 février au 1er juin 2023
Module 2 : 4 septembre au 23 février 2024

Calendrier de formation

COMBIEN ?

Module 1

CHF 3200.- pour entreprises et institutions
CHF 1900.- pour particuliers et associations
CHF 1200.- tarif super-solidaire pour particuliers à faibles revenus (4 places par session)

Module 2

CHF 1300.- pour entreprises et institutions
CHF 800.- pour particuliers et associations

Vous pouvez payer en 1 ou 3x sans frais

Devenir facilitateur·trice ?

Envie de réserver votre place sur le Grand Parcours de facilitation ?

Bases théoriques et entrainement à faciliter les processus par deux et en groupe.

objectifs spécifiques

A travers les différents chapitres, vous serez à même de :

Optimiser votre parcours d'apprentissage et celui des autres

Cultiver un état d'esprit gagnant-gagnant-gagnant et évolutif

Utiliser des leviers de réussite pour mettre en place une gouvernance collective

Soutenir des relations et des interactions de qualité

Cultiver votre posture et faciliter des interactions de qualité

Faciliter la connaissance de soi et le développement des potentiels

Prendre de sages décisions au service d'intentions communes

Cheminer vers une gouvernance collective

Créer une dynamique d'équipe vivante

Créer et soutenir des attitudes collaboratives soutenant l'intelligence collective

Rêver et prioriser collectivement

Créer une structure organisationnelle en règles, cercles et rôles, déléguer collectivement et mettre en place des outils collaboratifs

Assurer un suivi opérationnel, soutenir l'action autonome et focaliser les énergies sur des cycles courts de gestion de projet

Célébrer et s'améliorer ensemble en continu avec agilité

Processus pratiqués

Vous facilitez 100% des processus !

Centrage - cohérence cardiaque

Exploration des valeurs profondes et des comportements cohérents avec les valeurs

Priorisation comparative

Exploration verbale yin-yang

Feedback apprenant

Séances de soutien individuel - Roue de la vie, GROW, matrice Act

Séances de soutien entre pairs - Co-développement, partage de pratiques

Décision par consentement

Décision par boucles de consentement

Décision par jugement majoritaire

Consultation par résonance majoritaire

Autorité avec sollicitation d'avis

Consultation 6 chapeaux

Écriture collective

Séance de pré-cadrage

Réunion de sens - cercle de rêve, analyse de champs de forces et leviers - création du cadre intentionnel

Création et réunion de cadre d'équipe

Réunion d'orientation

Storyboard des étapes de projet

Design de structure organisationnelle en règles, cercles et rôles

Réunion structurelle

Auto-délégation par consentement

Délégation par élection sans candidat·e

Sélection des outils collaboratifs

Budgets & ressources

Réunion opérationnelle

Réunions de sprint agile - planification de sprint, mêlée, revue de production, rétrospective d'équipe

Réunion collaborative en 4 étapes

Réunion de célébration - bilan de fertilisation, temps du don, partage de graines

FORMAT - 100 heures

100 heures de pratiques de base sur 14 semaines, dont :

33 heures de théorie en autonomie

68 heures de pratiques en groupe

En option

Jusqu'à 26 heures de pratiques en autonomie

RYTHME

La théorie hebdomadaire
Chaque jeudi, vous recevez un accès aux vidéos théoriques à voir et revoir à votre rythme. Rythme hebdomadaire : de 2 à 3 heures de théorie.
La pratique collective hebdomadaire
Les jeudis soirs : sessions pratiques de 18h30 à 21h30.
Les jeudis soirs facultatifs : sessions questions-réponses de 18h30 à 20h30.
Les pratiques immersives
1 samedi de 8h45 à 18h.
4 jours consécutifs du jeudi au dimanche de 8h45 à 17h30.
La pratique optionnelle hebdomadaire
Chaque semaine : lecture et carnet de bord.

Laboratoires avancés

A travers ses différents laboratoires avancés, vous serez à même de :

Différencier les profils personnels et adapter votre attitude en fonction de vos interlocuteurs

Utiliser un langage professionnel de formateur·trice, coach, médiateur·trice, thérapeute

Faciliter l'accueil et la libération émotionnelle

Soutenir la résolution constructive de conflit

Canaliser son temps et son énergie au service de ses projets

Proposer un parcours pédagogique de qualité et accompagner des projets d'équipes

Intégrer les systèmes de valeurs profonds et la systémique dans les interventions

Évaluer les besoins et les résultats d'une intervention

Utiliser des techniques d'animation et des processus d'intelligence collective lors de vos interventions

Mener un projet d'habitat collectif

Initier ou optimiser une démocratie locale et une participation citoyenne

Concevoir une offre et déployer sa communication externe

Mise en pratique dans vos projets et contextes réels.

CONDITIONS DE CERTIFICATION

L'obtention de la certification implique :

Une présence minimale de 80% des 160 heures du Grand parcours.

Un résultat de plus de 70% sur le questionnaire d'évaluation de connaissance en ligne

Une facilitation de processus d'équipe d'une durée d'environ 1 heure au format vidéo avec évaluation formative

Un accompagnement d'équipe d'environ 8 à 16 heures avec rapport documenté de 15 à 30 pages au format texte et une évaluation formative

Des lectures complémentaires sont fortement recommandées, mais aucunement obligatoire

FORMAT - 60 heures

60 heures de pratiques additionnelles sur 6 mois, dont :

10 heures de théorie en autonomie

15 heures de pratiques en groupe

32 heures de retour sur les pratiques immersives

3 heures de coaching individuel

36 heures pour la certification sur 6 à 18 mois, dont :

Jusqu'à 34 heures de pratique pour la certification

2 heures de feedback individuel pour la certification

En bonus et en option

37 heures de retour sur les pratiques collectives hebdomadaires

1 heure de facilitation ou d'observation d'une réunion de Présence Active

RYTHME

La pratique collective toutes les 2 à 3 semaines
Les lundis soirs : sessions pratiques de 18h30 à 21h30.
Les lundis soirs facultatifs : sessions Co-Dev de 18h30 à 21h30.
Les pratiques immersives
4 jours consécutifs du jeudi au dimanche de 8h45 à 17h30.

VOS FORMATEURS

Joy Robert et Yvan Schallenberger sont co-fondateurs de Présence Active.

Nous sommes tous deux facilitateurs, formateurs, coachs. Nous accompagnons les individus, équipes, organisations et communes à réaliser leurs projets participatifs et à dépasser les obstacles qu'ils peuvent rencontrer sur ce chemin.

Nous sommes spécialisés dans la formation et l'accompagnement en agilité individuelle et collective, en gestion de projet, gouvernance et démocratie participative, en facilitation.
Nous avons accompagné de nombreux projets à démarrer ou à se ré-inventer, formé plus de 600 personnes - praticiens, facilitateurs, accompagnateurs - et accompagné plus de 40 organisations.

Ensemble, nous proposons une approche intégrée des savoir-être et savoir-faire les plus essentiels à l'art de la relation à soi, à la vie et l'art de s'organiser ensemble.

Des questions ?

Vous trouverez toutes les informations pour nous contacter depuis la page " contact " de notre site. Vous pouvez directement nous écrire un message ou prendre automatiquement rendez-vous avec nous pour un entretien.

Les capsules vidéos et les documentations pédagogiques sont déposées sur notre plateforme d'apprentissage en ligne " Kajabi ". Vous conservez vos accès même après la formation.
Les sessions pratiques se déroulent sur " Zoom ".

Non, bien au contraire, la formation met l'accent sur l'expérimentation pratique sous forme de sessions pratiques en plénière, en sous-groupe ou encore en autonomie.

Plus de 2/3 de pratique sur le module 1 et plus de 3/4 de pratique sur l'ensemble des modules 1 et 2.

Oui ! Il est possible de s'engager sur le module 2 dans les 6 à 12 mois après avoir suivi le module 1. Nous le proposons automatiquement aux personnes qui suivent le module 1 vers la fin de ce dernier.

Le Grand parcours propose une intégration unique de plusieurs approches, techniques et outils spécifiques qui font sa particularité. Aucune autre formation n'aborde l'ensemble de ces thèmes de manière intégrée.
L'ensemble de notre formation propose une approche intégrée des savoir-être et savoir-faire les plus essentiels à l'art d'être à soi, à l'autre et l'art de s'organiser ensemble. Le Grand parcours s'inspire des meilleurs pratiques des approches suivantes : Dragon dreaming, Collaboration générative, Gouvernance partagée, Sociocratie, Holacratie, Scrum, Théorie U, Stratégizer, Permaculture, Facilitation, Coaching, PNL, Médiation, Pédagogie et même la Thérapeutique...)

Le prix ne doit pas être un frein à l'accès à notre formation.
C'est pour cela que nous proposons le prix super-solidaire qui permet d'accéder à la formation même sans pouvoir payer le tarif normal (4 places par session).

Vous trouverez toutes les informations pour nous contacter depuis la page " contact " de notre site. Vous pouvez directement nous écrire un message ou prendre automatiquement rendez-vous avec nous pour un entretien si vous en avez besoin.

Pendant et après la formation, vous pouvez poser des questions et échanger sur notre plate-forme d'apprentissage en ligne ainsi que sur le canal Slack de la formation.

Des temps de questions et d'échanges sont aussi prévus sur les sessions de pratiques.

Vous payez par virement bancaire ou sur demande par Paypal.

Vous pouvez choisir de payer en 1 fois ou en 3 fois sans frais.

Vous souhaitez en parler avec nous ?

Vous avec encore quelques questions ?

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Grand parcours de faciliation * PRÉSENCE ACTIVE

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Formation de facilitation et d'accompagnement d'équipe La culture collaborative et les nouvelles formes d'organisation font évoluer nos manières de penser et de nous organiser. Des rapports d'équivalences, plus d'horizontalité, des leaderships soutenant, plus d'agilité, plus d'équilibre entre partage et distribution des responsabilités et des autorités, et - à l'idéal - un alignement des valeurs individuelles et collectives.

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Les licences des ressources que nous partageons sont de deux formes différentes : CC-BY-ND pour les livrets et CC-BY-SA pour les fiches.

CC : Creative Commons, c'est le nom anglais de la licence libre.
BY : Rend l'œuvre accessible à tous et toutes, sous condition de citer la source de l'œuvre, en l'occurrence celle de Présence Active.
ND : Implique d'utiliser l'œuvre telle quelle est, sans la modifier.
SA : Autorise l'utilisation et la modification de l'œuvre à condition que celle-ci reste partageable sous la même licence, en l'occurrence CC-BY-SA.

Au final, les livrets sont des œuvres complètes à utiliser telle quelle, alors que les fiches d'illustrations et de processus sont des œuvres que vous pouvez utiliser telles quelles ou les faire évoluer comme bon vous semble tant qu'elles sont mises sous licence CC-BY-SA et la source citée.

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Les licences des ressources que nous partageons sont de deux formes différentes : CC-BY-ND pour les livrets et CC-BY-SA pour les fiches.

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Worklab - e-learning tirer le meilleur du collectif

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Worklab - e-learning tirer le meilleur du collectif

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https://www.worklab.fr/elearning-catalogue/

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Le Worklab - Le catalogue - formation facilitation, atelier collaboratif, workshop créativité innovation, animation séminaire

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Un catalogue e-learning pour apprendre à hacker vos façons de travailler en vidéo ! NOS E-LEARNING Tirez le meilleur du collectif

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Worklab - Approfondir sa pratique de la facilitation - 2j+1j

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Worklab - Approfondir sa pratique de la facilitation - 2j+1j

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https://www.worklab.fr/catalogue/catalogue/formation/43/approfondir-sa-pratique-de-la-facilitation/

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Worklab - se former a la facilitation de groupe 2j+1j

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Worklab - se former a la facilitation de groupe 2j+1j

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https://www.worklab.fr/catalogue/formation/6/se-former-a-la-facilitation-de-groupe/

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Mindfullintelligence : facilitation en intelligence collective 10 jours

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Mindfullintelligence : facilitation en intelligence collective 10 jours

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L'art de la facilitation, Cristol Denis, Joly Cécile, 2019

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L'art de la facilitation, Cristol Denis, Joly Cécile, 2019

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Devenir facilitateur, Poupart Jean-Philippe, Eyrolles, 2018

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Devenir facilitateur, Poupart Jean-Philippe, Eyrolles, 2018

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Formapart "Devenir facilitateur professionnel" 7 modules sur 9 mois

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Formapart "Devenir facilitateur professionnel" 7 modules sur 9 mois

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DU intelligence collective Université Cergy Pontoise 31j/12mois, 3j/mois

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DU intelligence collective Université Cergy Pontoise 31j/12mois, 3j/mois

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Quinoa éducation populaire manuel de techniques participantes

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Nos ressources pour découvrir et pratiquer la gouvernance partagée et l'intelligence collective

Le don source d'abondance !?

La plupart des ressources de cette page sont mises à disposition sous licence libre par l'Université du Nous. Nous citons nos sources et souhaitons nourrir la création de communs pédagogiques !

des outils libres

Gouvernance

partagée

Une définition, un peu d'historique, vous saurez tout sur notre définition de la gouvernance partagée, jusqu'à ses promesses ou ses limites !

Gouvernance Partagée

Intelligence

collective

Une définition, des citations, des outils et des pratiques pour déployer le PFH (Précieux Facteur Humain !?)

Fiches pratiques

Télécharger nos différentes fiches pratiques : 6 chapeaux de Bono, Consentement, Processus de décision, Cadre de sécurité, Indicateurs de richesse...

Consulter les fiches

Vidéos

Consulter ou télécharger nos vidéos pédagogiques phares. Auto-organisation, nouveau paradigme, raison d'être évolutive...

Consulter les Vidéos

Webo-biblio

Notre bibliographie et différents liens vers des ressources inspirantes pour les organisations de demain

Le don source d'abondance

Dans notre approche de l'accompagnement à la coopération et à la gouvernance partagée, le modèle d'échange choisit est pour nous une expérience en soi. Nous sommes convaincus que nos modes d'organisations sont amenés a muter en profondeur. Il nous semble donc essentiel de libérer les connaissances et les ressources pédagogiques utiles à la gouvernance partagée tout en permettant à ces ressources de se développer !

Les licences libres créatives commons comme contrat pour nous et avec vous !

L'Université du Nous a choisi de mettre au bien commun tout le fruit de sa recherche et sa production. Elle oeuvre ainsi en cohérence avec ses valeurs et sa raison d'être en offrant à l'Humanité la possibilité de s'emparer pleinement ce qu'elle souhaite partager, en permettant ainsi la pollénisation de ses pratiques.
De ce fait elle a choisi d'apposer sur toutes ses productions la licence créative commons CC-BY-SA. Ainsi permettre à chacun-e de s'emparer et s'approprier la matière produite en évitant que celle-ci ne soit récupérée et enfermée dans des logiques propriétaires, trade marquées.

Pour produire cette matière l'Université du Nous investit depuis son émergence, dans sa sphère recherche et développement à la création de ces outils. Hum! est heureuse de soutenir cette démarche, moralement et économiquement !

Licence CC BY SA ?

Voici ce qui concrètement cela veux dire CC BY SA.

CC : Créative Commons, c'est le nom de la licence libre en anglais et telle qu'elle a été développée

(BY SA) = Attribution + Partage dans les mêmes conditions

Le titulaire des droits (ici l'UdN) autorise toute utilisation de l'œuvre originale (y compris à des fins commerciales) ainsi que la création d'œuvres dérivées, à condition qu'elles soient distribuées sous une licence identique à celle qui régit l'œuvre originale. Cette licence est souvent comparée aux licences " copyleft " des logiciels libres. C'est la licence utilisée par Wikipédia.

Le BY

Demande de citer la paternité du modèle, en l'occurrence l'Université du Nous,

Le SA

Rend ce modèle accessible à toute personne ou structure qui souhaiterait l'expérimenter, fidèlement ou à sa sauce. Tant que ce qui est proposé reste partageable de la même manière [cc-BY-SA].

Gouvernance Partagée

Dans tout projet impliquant plusieurs personnes, la gouvernance est un des éléments clé pour se donner les moyens de réussir ce qui nous a réuni. Construire dans la durée nécessite une attention toute particulière à penser et organiser notre " faire ensemble ".

Bon nombre de merveilleux projets vont au tapis parce que la structuration du fonctionnement interne n'a pas été au centre du projet dès le départ. Nous avons tendance à nous lancer tête baissée dans l'opérationnel et la réalisation, tout droit vers l'objectif, sans donner de temps, d'énergie et de moyens au chemin qui nous y mènera.

Nous oublions souvent que nos enjeux personnels, nos peurs, notre volonté de contrôle, nos certitudes, notre besoin de sécurité et de reconnaissance, viendront tôt ou tard s'affronter dans l'arène de notre faire ensemble et mettre bien à mal notre projet initial.

Si nous imaginons notre projet comme un grand jeu collectif coopératif, comme dans n'importe quel jeu, pour que ça fonctionne, il faut des règles. Ce sera l'ensemble des règles relationnelles et organisationnelles qui permettront de répondre aux questions que posent tout projet collectif.

Intelligence collective ?

L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres (ou agents). La connaissance des membres de la communauté est limitée à une perception partielle de l'environnement, ils n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe. Des agents au comportement très simple peuvent ainsi accomplir des tâches apparemment très complexes grâce à un mécanisme fondamental appelé synergie ou stigmergie.

Sous certaines conditions, la synergie créée par la collaboration fait émerger des facultés de représentation, de création et d'apprentissage supérieures à celles des individus isolés [réf. souhaitée]. L'étude de l'intelligence collective implique aussi l'étude des limites des interactions entre membres d'un groupe, limites qui conduisent à des erreurs collectives parfois catastrophiques.

Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les types de communauté et les membres qu'elles réunissent. Les systèmes collectifs sont en e et plus ou moins sophistiqués."

Les ingrédients - Gouvernance Partagée

Un poster pour clarifier les différents éléments utiles au fonctionnement en gouvernance partagée, Disponible également en plusieurs fiches/pictos.

Les 6 chapeaux de De Bono

Blanc, Jaune, Noir, Vert, Rouge ou Bleu, toutes les fiches, vidéos ou posters pour comprendre, animer et illustrer les chapeaux de De Bono.

L'élection sans candidat

Issue de la Sociocratie, pour légitimer une personne à un poste, la fiche processus, l'aide à l'animation, la vidéo ou le poster, les outils pour mener un élection sans candidat.

La décision au consentement

Ou Gestion Par Consentement, issue de la Sociocratie, la GPC dans notre jargon, La fiche processus, l'aide à l'animation, la vidéo ou le poster.

Consentement et objections

La philosophie du consentement vs celle du consensus depuis notre point de vue. Qu'est ce qu'une objection, les étapes d'une prise de décision, les fiches et posters ici.

Les niveaux de participation

Entre l'information, la consultation, la co-construction ou la co-décision, par participation et l'implication ne sont pas les mêmes. Un poster pour présenter ces différents d'implication, de responsabilité et de pouvoir.

L'art de décider

Décider seul, co-décider ou ne pas décider... qui décide comment nous décidons ? Ici la décision a été prise de vous partager le poster!

Le cadre de sécurité

Bulle de confort ou une charte relationnelle, appelez le comme vous le voulez, les fiches-pictos du cadre de sécurité de nos séminaires est disponible ici.

Les indicateurs de richesse

A nouveau paradigme, nouveaux indicateurs ! Inventons des indicateurs pour les richesses qui nous portent ! Des sourires !? Des qualités que je reconnais en toi : les moi à toi ou mwazatoi !? Nos outils s'inspirent du travail de fond mené par Jean François Noubel, plus d'informations ici.

Conflits - Médiation et CNV

Un organisme sans tension est un organisme mort ? Le conflit est source de sagesse ? Voici une fiche processus de médiation et un poster de notre ami Gugus, notre bonhomme CNV. Pour plus d'information sur la CNV ou la médiation nous vous invitons à consulter le site de l'Association Française de CNV.

La vie des Nous

Nos groupes humains passent par différentes phases avec différents besoins ! DU pseudo-nous en passant par le nous symbiotique, le nous conflictuel, le nous mature ou le nous équipe... un nous vivant !

Gouvernance Écologique

Comment monter en compétence, traiter les tensions inter-personnelles, consolider les liens du groupe... tout en restant centré sur la raison d'être de l'organisation. La fiche Gouvernance écologique propose de clarifier différents espaces

Tête, corps, cœur, une approche globale

Gouvernance partagée - nouveau paradigme

Les 6 chapeaux de De Bono

Film : une décision collective

Démasquer les mécanismes de la violence

Isaac Getz et Brian M.Carneyr, Fayard 2012

Vers des communautés de travail inspirées

Frederic Laloux éditions Diateino, 2015

L'entreprise qui croit que l'homme est bon,

Tome 1 : Nos belles histoires

Jean François Zobrist, Humanisme Organiations éditions, 2014

Gilles Charest, Centro Esserci, 2007

Connaissances et développement des communs

Plus de 100 outils et pratiques pour développer l'intelligence collective

Beatrice Arnauc, Corinne Ejeil, Peter Senge

Editions Eyrolles 2019

Edward de Bono, éditions Eyrolles, 2005

Christine Chevalier et Martine Wlater,

Inteéditions, 2014

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Ressources Gouvernance Partagée | HumHumHum!

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Nos ressources pour découvrir et pratiquer la gouvernance partagée et l'intelligence collective La plupart des ressources de cette page sont mises à disposition sous licence libre par l'Université du Nous. Nous citons nos sources et souhaitons nourrir la création de communs pédagogiques !

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Je partage ici une liste de livres, videos, conférences qui m'ont inspirée.

Certains m'ont amené à reconsidérer plusieurs de mes pratiques et choix professionnels et personnels tout en m'apportant des bases solides dans l'accompagnement au changement.

J'espère qu'ils vous aideront tout autant dans votre chemin ! Bonne lecture !

Livres - Vidéos - Conférences

Livres

Reinventing Organisations par Frédéric Laloux
Version complète papier
Version complete Kindle

La version résumée et illustrée par Etienne Appert

Liberté & compagnie par Isaac Getz
Version Kindle
Version papier

L'Entreprise libérée: Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles
par Isaac Getz
Version Kindle
Version Papier

Supercollectif. La nouvelle puissance de nos intelligences
par Emile Servan-Schreiber
Version papier"
Version Kindle

Les Tisserands
par Abdennour Bidar
Version papier

Et maintenant que vais-je faire ?
par Stéphane Dieutre
Version Kindle
Version papier
Vidéos

Facilitation graphique

Retrouvez un des maîtres du genre en France selon moi, Etienne Appert

Conférences

Les vidéos " follow ups " de Frédéric Laloux

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Ressources Intelligence Collective - Transformation des organisations

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Je partage ici une liste de livres, videos, conférences qui m'ont inspirée. Certains m'ont amené à reconsidérer plusieurs de mes pratiques et choix professionnels et personnels tout en m'apportant des bases solides dans l'accompagnement au changement. J'espère qu'ils vous aideront tout autant dans votre chemin ! Bonne lecture !

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Sur cette page, vous trouverez mes ressources préférées. Je n'inclus ici que des ressources que j'ai utilisées et mises en pratique. Je vous encourage à utiliser le moteur de recherche de votre navigateur si vous avez un besoin spécifique en venant sur cette page. Sinon, belle exploration à vous 🙂

La Radical Collaboration - collaborer, résoudre des conflits et tisser des relations de confiance

La Radical Collaboration est l'approche qui me marque le plus pour créer des véritables conditions de collaboration dans une équipe. Elle est basée sur 5 compétences :

Intention collaborative : Ne pas rester sur la défensive et se concentrer sur les gains mutuels dans les relations.

Ouverture : Créer un climat d'ouverture et d'honnêteté qui donne la confiance aux individus d'aborder des questions difficiles.

Auto-détermination : Accepter sa responsabilité pour les conséquences de ses actions, voulues ou non. Se demander si l'on n'a pas plus de choix que ce que l'on croit de prime abord.

Conscience de soi et des autres : Mieux se connaître soi-même, et par extension mieux comprendre les autres pour explorer et résoudre des problèmes interpersonnels difficiles.

Négociation et résolution de problème : Négocier de manière à consolider les relations plutôt que de les détruire. Être ferme sur ses intérêts mais souple sur les solutions.

Plus d'informations à ce lien : https://radical-collaboration.mystrikingly.com/

Vous pouvez également lire l'excellent ouvrage "Radical Collaboration" de Jim Tamm & Ron Luyet. Dans le même esprit, vous pouvez découvrir la théorie de l'Elément Humain de Will Schultz (avec lequel Jim Tamm et Ron Luyet ont beaucoup collaboré) : très utile pour comprendre les différentes étapes qui font que nous passons d'un groupe de personnes à une véritable équipe. A découvrir ici.

Animer son équipe

Inclusivité et diversité

Activités

Lectures

Podcasts

Collectifs et organisations qui m'inspirent

Ci-contre la vidéo de Priya Parker, dont je recommande à 1000% l'ouvrage the Art of Gathering, qui a été fondateur dans ma pratique et ma vision de la facilitation.

3 livres essentiels pour poser les bases de la facilitation :
Envie de découvrir d'autres livres ? Par ici pour consulter ma liste de livres préférés 🙂
Se former à la facilitation

Podcasts
🥖 Francophones 🌏 Anglophones
Boite à outils de facilitation

Outils pour concevoir vos prochaines sessions

Outils pour faciliter à plusieurs (co-faciliter)

Facilitation par le visuel

Méthodes de facilitation
Techniques spéciales inclusion

L'antisava, jeu de conversations authentiques, que j'ai créé avec Edith Maulandi. Questions et guide en téléchargement libre ici.

L'arbre à personnages, pour découvrir comment se positionnent les participants de votre temps collectif. A consulter ici.

Techniques pour la divergence et la convergence

Le speedboat, exercice collectif de bilan, projection et vision. Très visuel et puissant pour donner de la cohérence à un projet. A consulter ici.

Kit de prototypage : des exercices très utiles pour aider vos participants à imaginer comment concrétiser des idées. A utiliser suite à des séances de créativité, ou en coaching pour faciliter la mise en action. A télécharger ici.

Feedback frames : une méthode alternative aux gommettes pour voter sur des solutions et décider après un brainstorming. A découvrir à ce lien.

La méthode des Chapeaux de Bono dont je suis assez fan

Matériel de facilitation

Les Jeux de Cartes Souriez Vous Managez

Photolangage (vous pouvez également utiliser le jeu Dixit) : des photolangages prêt à l'emploi que je vous ai créés, un de Camille Beauchet sur le photolangage, le photolangage Points of You , le photolangage de Marc Savard

Les feutres et matériel graphique de Neuland

Du scotch de peintre ou du masking tape pour coller des paperboards sans arracher de peinture.

Découvrez à ce lien une liste des choses à prendre avec soi avant un atelier. Liste réalisée par Leanne Hughes.

Associations et collectifs de facilitation

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Ressources sur la collaboration, le lien au vivant et la facilitation pour cultiver ses relations professionnelles et au vivant.

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" Les grands enjeux de l'humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l'éducation, l'économie, les ressources naturelles... Mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l'intelligence collective "
Jean François Noubel

De l'individu au collectif

Cette année je me suis lancé le défi de diminuer mon empreinte carbone. J'adore voyager, mais j'ai déjà renoncé à 3 magnifiques invitations. Passer du temps au Québec près du lac Saint Jean, aller donner une conférence en Tunisie dans un lieu de rêve et même aller jusqu'en Nouvelle Calédonie pour développer de la formation.

Je me suis lancé ce défi probablement parce que je m'intéresse à la posture de facilitateur en intelligence collective. Il s'agit de construire une cohérence entre ses discours et ses actes, se mettre au service du collectif et essayer de faire grandir cette cohérence. L'attrait de la découverte coûte à ma curiosité, mais le sentiment de contribuer au collectif est encore plus puissant. Cet article recense une variété de façon d'entrer dans les questions de la facilitation en intelligence collective à un moment où le désir de collectif grandit, puissent-elles aider les lecteurs à entrer plus avant dans la question de la facilitation en intelligence collective.

A la découverte de la facilitation et de l'intelligence collective

Nous pouvons tous développer nos talents de facilitateurs en intelligence collective, il s'agit avant tout d'une posture. Une idée clé de la facilitation est de connecter les gens au sens de la rencontre. En quelque sorte, pour Human Concept, il s'agirait de s'appuyer sur les 5 pieds de l'intelligence collective :

État d'être en capacité d'écoute, non jugement, respect, bienveillance;

Équivalence; le cercle symbolise l'équivalence;

Envie de coopérer;

Confiance en moi dans le groupe, la méthode et le facilitateur;

Pouvoir d'influence.

Puis d'agir à partir d'un plateau " le socle "

Niveau de sécurité pour que le nous émerge ; créativité, joie, motivation, gratitude, fierté;

Se mettre en cercle ouvre à une énergie collective;

Accueillir profondément même ceux qui se tiennent à l'écart.

Tout pourrait bien partir d'une prise de conscience d'une intention de partage. Aussi il est intéressant de comprendre les niveaux d'intention personnelle de projet ou d'intention sociale qui nous attire dans l'idée de l'intelligence collective.

Les outils de l'intelligence collective et de la facilitation

Lorsque la question de la facilitation en intelligence collective est abordée, ce sont des outils dont on discute. Il existe une grande diversité de pratiques. Par exemple Liberating Structure 35 méthodes faciles pour innover en Intelligence Collective et transformer les organisations. La méthode Dragon dreaming permet de développer l'intelligence et la créativité collective. Des jeux de cartes sont diffusés pour renforcer les dynamiques de groupe ( 100 cartes pour développer l'IC). Les passionnés d'Intercoop rassemblent sur des wiki d' incroyables bases de ressources et les organisent pour transformer le monde.

Des communautés se mettent en place pour libérer nos sociétés de la violence. C'est ainsi que le Forum Zegg s'est créé en 1978 pour diffuser des pratiques et des processus de construction de communautés basées sur l'intelligence collective. Progressivement le Zegg Forum a su créer et diffuser de la confiance pour une plus grande cohésion de groupes humains.

La facilitation en intelligence collective recourt également à la facilitation graphique dont les dessins et le langage visuel touchent rapidement tous les participants à des sessions.

Se transformer soi-même pour transformer le monde

L'un des points clés de la facilitation en intelligence collective est la présence à soi, aux autres et au monde. Michel Maxime Egger présente dans son laboratoire sur la transition intérieure : comment se transformer soi-même pour accompagner la transition selon une méthodologie " travail qui relie "inspirée des travaux de Johana Messy. Dans cette démarche, le chemin de transformation personnelle se déroule en 4 étapes

S'enraciner dans la gratitude reconnaître " la source " (concept spirituel, chacun choisit sa source de référence);

Honorer sa peine pour le monde oser regarder en face les souffrances et accueillir tous les sentiments et émotions, travailler l'énergie de ses émotions;

Changer de vision regarder avec des yeux neufs changement de paradigme au cœur du changement de cap conscience de l'interdépendance profonde;

Aller de l'avant aller à la rencontre de son désir profond qu'est ce qui est vivant dans mon cœur à partir de quoi je peux m'engager écologie du désir profond.

Cette orientation de la facilitation dépasse le seul regard d'être bien ou efficace en groupe pour s'intéresser à l'inclusion de tous sur une planète saine.

La facilitation citoyenne ou gouverner autrement

La prise de conscience individuelle précède l'effort d'établir une gouvernance partagé dont l'association des Colibris proposent des pistes de solutions notamment au travers le MOOC Gouvernance partagée.

D'autres explorations de la gouvernance à plusieurs sont possibles avec la " gouvernance cellulaire " inspirée de la nature ou bien les méthodes de type " solucraty " pour faire émerger les besoins des citoyens. Solucracy commence par cartographier les besoins et problèmes des usagers du territoire. Ils doivent pouvoir s'exprimer notamment au moyen des outils numériques mais aussi par la dépose dans les boites aux lettres de flyer qui décrit la démarche, annonce les ateliers participatifs, liste les questions qui seront posées et donne un lien vers les formulaires web améliorera la qualité de l'accueil par les citoyens. Les questions pour décrire les problèmes concrets et faire émerger des débuts de réponses :

Qu'est-ce qui vous plaît dans l'endroit où vous vivez actuellement ?

À quelles activités aimez-vous participer ?

Quelles activités supplémentaires souhaiteriez-vous ?

Que souhaiteriez-vous avoir de plus pour améliorer la qualité de vie ?

Il existe plusieurs outils de collecte des données tels que le " Porte à porte ", les " Permanences ", la " Boîtes aux lettres ", les " Micro trottoirs " ou l'envoi de " Formulaire web ".

La facilitation en intelligence collective des citoyens cherche à aller jusqu'à la prise de décision en commun. L' échelle de participation des citoyens donne tout le continuum sur lequel progresser :

Niveau 8: Prise de décision en commun

Niveau 7: Initiative et direction des citoyens

Niveau 6: Initiative des politiques, partage de la décision avec les citoyens

Niveau 5: Consultation et information des citoyens

Niveau 4: Information des citoyens et délégation de certaines fonctions

Niveau 3: Participation symbolique

Niveau 2: Participation à titre décoratif

Niveau 1: Manipulation des citoyens

Bien sûr il n'est pas si aisé de progresser vers la prise de décision en commun et, parfois, il s'agit principalement de restaurer des liens de confiance, ce à quoi s'efforce d'aboutir le laboratoire des pratiques restauratives qui se présente comme un temps de (dé)formation immersif dédié aux relations entre êtres humains, à l'exploration de notre rapport au conflit et des outils visant une restauration des relations.

Je suis nous

Ce que cherche à montrer cet article c'est la question de la montée de la conscience d'un individu d'abord intéressé par une cause qui le concerne, son cheminement progressif vers des questions plus collectives et la façon dont le collectif peut traiter ces questions. L'intelligence collective c'est tout ce travail qui nous fait passer du JE au NOUS.

L'exemple de OuiShare est à cet égard remarquable dans la façon de construire du collectif en partageant. Probablement qu'il gagnera un prix de la facilitation en intelligence collective. En tout cas de nombreux événements sont organisés comme Collective Yourself pour aider chacun à faire le premier pas.
Illustration : Geralt - Pixabay Sources
OCI Chiffres clés du collaboratif https://www.oci.fr/travail-collaboratif-chiffres-2018/

Forum Zegg https://www.zegg.de/en/program/zegg-forum/52-zegg-community/144-zegg-forum.html

Intercoop http://www.intercoop.info/index.php/Intelligence_collective

Human concept - Les secrets de l'intelligence collective
https://youtu.be/AOEcLaZ45Pw?list=PL8HVgcLCmrIjsy-VrESxY2tjlXbzFFZqw

Les clés des dynamiques de groupe
http://dynamiquesdegroupe.com/

Individuation team https://individuation.team/les-3-niveaux-dintention/

Liberating structure http://www.liberatingstructures.com/

Dragon dreaming https://www.youtube.com/watch?v=Nwe4t4br8DA&list=PL8HVgcLCmrIjsy-VrESxY2tjlXbzFFZqw&index=1

BlogIris Créativité Facilitation graphique https://blog.iris-creativite.com/sketchnote-world-cafe/

Laboratoire sur la transition intérieure Michel Maxime Egger
https://www.youtube.com/watch?v=CRk5dpvoUDQ

Les Colibris MOOC Gouvernance Partagée
https://www.colibris-lemouvement.org/projets/luniversite-colibris/mooc-gouvernance-partagee

Solucracy http://solucracy.org/?fbclid=IwAR0Z3rQz1Ua6a78VFHHlVvu7hDC7U5inuQfeEFBKE_8dmCV0nBIQXBtuumM

Gouvernance cellulaire https://cellulargovernance.org/?fbclid=IwAR3AUPGFVC0ql8_ojb8jTfFltZqLYoXVj-uLrUs3Q6qJ_3pkU5wrH0f3mbw

Echelle de participation des citoyens
http://www.le-citoyen.fr/2016/02/l-echelle-de-participation-arnstein-hart.html

Ouishare ce que l'on appris en construisant ouishare
https://www.ouishare.net/article/ce-que-lon-a-appris-en-construisant-ouishare

Opale - Laboratoire des pratiques restauratives https://www.monde-opale.org/laboratoire

Facilitation impact award https://www.iaf-world.org/site/fr/pages/prix-facilitation-impact-awards

Collective yourself événement sur l'intelligence collective https://collectiveyourself.be/

Cristol, D. Joly,C (2019), L'art de la facilitation. Art énergétique relationnel pour une espérance démocratique. Paris : ESF

Voir plus d'articles de cet auteur

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Tout savoir sur la facilitation de l'intelligence collective

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" Les grands enjeux de l'humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l'éducation, l'économie, les ressources naturelles... Mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l'intelligence collective " Jean François Noubel Cette année je me suis lancé le défi de diminuer mon empreinte carbone.

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La facilitation : l’art de faire émerger l’intelligence collective

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Alors que les modes de travail se réinventent allègrement depuis mars 2020, les astuces et les outils auxquels les ressources humaines font appel afin d’aborder différents défis se multiplient, se raffinent et évoluent.

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Intelligence collective : outils et ressources - SuperTilt

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Intelligence collective Outils et ressources

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Groupe Lexom - comprendre et générer l'intelligence collective - 1 jour

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Groupe Lexom - comprendre et générer l'intelligence collective - 1 jour

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Formation Comprendre et générer l’intelligence collective à Evry (1 jours)

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Cette formation est proposée par HUMALIAN à Evry. A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Optimiser la productivité d’un groupe de travail Souder une équipe autour d’un projet commun Favoriser l’épanouissement de personnalités diverses au sein d’un collectif

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Développer l’intelligence collective des entreprises grâce à la Dynamique Participative. Aider les organisations à conduire le changement.

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Sens & Co - faciliter l'intelligence collective - 2 x 2 jours

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Faciliter l'intelligence collective Niv. 1

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En complément de cette formation Faciliter l'Intelligence Collective Niv.1, nous proposons également une formation Faciliter l'Intelligence Collective Niv.2 destinée à toute personne désirant perfectionner sa pratique de la facilitation pour apprendre à construire des processus collaboratifs sur mesure et faire de la facilitation un vecteur d'efficience collective.

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Aujourd'hui, j'accompagne les organisations, associations, collectifs d'habitants, ... dans leur réflexion et dans la mise en place d'une gouvernance participative qui leur convienne.
Je propose également des modules de formation pour celles et ceux qui souhaitent développer leur aptitude de facilitateur.trice en Intelligence Collective. Pour celles et ceux également qui nourrissent un projet de gouvernance participative dans leur organisation ou collectif et souhaitent en faire les premiers pas aux côtés d'autres pionniers.

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Aujourd'hui, j'accompagne les organisations, associations, collectifs d'habitants, ... dans leur réflexion et dans la mise en place d'une gouvernance participative qui leur convienne.Je propose également des modules de formation pour celles et ceux qui souhaitent développer leur aptitude de facilitateur.trice en Intelligence Collective.

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Référencement ne veut pas dire qu'on soutient, conseille, recommande!!!!

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Référencement ne veut pas dire qu'on soutient, conseille, recommande!!!!

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Lica - Faciliter l'intelligence collective - 42h

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Lica - Faciliter l'intelligence collective - 42h

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Nos formations Intelligence Collective certifiées Qualiopi

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Nos 2 formations pour professionnaliser sa pratique de facilitateur-trice ou piloter une équipe en intelligence collective. Le LICA est certifié organisme de formation Qualiopi. Nos formations sont finançables par les OPCO !

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Mobilisez l'intelligence collective de votre organisation. Travailler dans la collaboration et atteignez vos objectifs. Formations pour organisation.

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Science Po - Manager l'intelligence collective  - 2 jours

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Science Po - Manager l'intelligence collective  - 2 jours

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Programme de la formation Depuis quelques années seulement et, de façon très rapide, l'intelligence collective prend une place conséquente dans les modes de fonctionnement des collectifs. L'environnement devient de plus en plus complexe, les évolutions sont rapides, et un bon expert ne suffit plus pour trouver les solutions.

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Outil développé par Joris Darphin - Agora Dazibao

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Réflexion générale sur la formation à la facilitation

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Réflexion générale sur la formation à la facilitation

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Méthode efficace pour mobiliser de multiples compétences, l' intelligence collective trouve de plus en plus sa place au sein des entreprises. Pour autant, son déploiement nécessite une certaine organisation. Aussi, une formation en intelligence collective permet de la faire émerger et l'implémenter de manière structurée et pérenne.

Sommaire de l'article :
Définition À qui s'adresse-t-elle ? Présentiel vs distanciel Que penser de la formation en intelligence collective ? Animez vos ateliers avec Bluenove !
Formation en intelligence collective : définition

Qu'est-ce que l'intelligence collective ?

Rappelons d'abord le principe même de l' intelligence collective. Celle-ci consiste à mobiliser et valoriser les compétences de différents participants afin de réaliser un projet commun. Elle aide à établir des dynamiques vertueuses, atteindre des objectifs plus ambitieux et rester concurrentiel. Créativité, compassion, collaboration, communication et réflexion collective sont les maîtres-mots de cette méthode de plus en plus utilisée en entreprise.

Qu'est-ce qu'une formation en intelligence collective ?

Créer cette dynamique de groupe de manière efficace ne se fait pas sans préparation.

C'est la raison pour laquelle il existe des formations en intelligence collective. Par définition, elles permettent de transmettre les savoirs, outils et méthodes pour déployer cette synergie au sein de différents groupes.

Objectifs de la formation

L'objectif majeur de ces enseignements est de bien faire prendre connaissance des dynamiques individuelles et collectives. À l'issue de cette formation, l'apprenant saura se positionner en tant que facilitateur entre les différents participants d'un projet où déployer l'intelligence collective. Il va non seulement maîtriser les concepts de celle-ci, mais aussi savoir diagnostiquer une problématique. De ce fait, il pourra clairement définir la demande et les besoins ainsi que les objectifs de chaque session.

Il va être à même de développer cette intelligence collective en suivant 5 étapes bien précises pour l' implémenter de manière efficace et structurée. L'apprenant saura également concevoir un déroulé de session et fluidifier les échanges de groupe permettant l'usage de l'intelligence collective. Il est également important d'apprendre à équilibrer l'importance des différentes opinions et savoir exploiter les ressentis négatifs. Une formation en intelligence collective permet donc d'acquérir les méthodes pour fédérer un groupe autour d'un objectif commun en exploitant à la fois l'individuel et le collectif. Elle aide aussi à connaître et utiliser les différents logiciels d'intelligence collective et outils collaboratifs. Ceux-ci permettent par exemple de mobiliser un très grand nombre de participants, notamment dans le cadre d'une démocratie participative en entreprise comptant beaucoup de collaborateurs.

Formation en intelligence collective : pour qui ?

Ce type de formation s'adresse à ceux et celles qui s'engagent dans des missions d'accompagnement et d' encadrement. Concrètement, il peut s'agir par exemple de managers, responsables des ressources humaines, mais aussi chefs de projets ou consultants. Ce sont en effet eux qui sont amenés, au quotidien, à orchestrer équipes et groupes de travail.

Ils renforcent ainsi leur capacité à être force de proposition en matière de communication et coordonner le travail en équipe. Une formation qui redouble d'importance quand on constate que les employés cherchent à privilégier la collaboration et la création d'une communauté dans la sphère professionnelle (source : ).

Managers et autre personnel d'encadrement seront alors chargés de sensibiliser leurs équipes à l'importance de l'intelligence collective et à ses bonnes pratiques. Voir aussi : management et intelligence collective, comment l'implémenter dans son équipe ?

Formation en présentiel ou en distanciel

L'essor des outils numériques rend de plus en plus de formations accessibles totalement à distance. Les formations en intelligence collective n'y font pas abstraction. Il est ainsi possible de se former à distance, ce qui est à la fois plus pratique et plus économique. Elle n'implique ni frais de déplacements, ni d'hébergement. La formation à distance en intelligence collective présente pour avantage d'être particulièrement flexible. L'apprenant n'est pour autant pas livré à lui-même puisqu'un tuteur référent, une équipe pédagogique et d'autres apprenants sont présents, même à distance, dans le parcours de formation.

La formation en présentiel a pour point fort d'impliquer une dynamique de groupe, source de travail collectif. De plus, le formateur peut plus facilement accompagner et s'adapter aux apprenants.

Les deux formats présentent donc avantages et inconvénients. Tout dépend du mode d'apprentissage, mais aussi de la disponibilité de l'apprenant. Enfin, certaines formations en intelligence collective n'hésitent pas à associer ces deux formats.

Formation en intelligence collective : qu'en penser ?

De nombreux organismes proposent ce type de formation. Il convient donc de trouver celle la plus adéquate aux besoins de l'entreprise et au niveau actuel du futur apprenant. Ainsi, une formation en intelligence collective, ça sert à quoi ?

À insuffler une dynamique de groupe et favoriser la collaboration.

Il reste néanmoins important de comparer les différentes formations disponibles, en termes de contenus, de modalités, de tarifs... certaines étant par ailleurs éligibles au CPF. Prendre le temps de bien se renseigner vous permettra de trouver la formation qualitative et adaptée à vos besoins.

Formation en intelligence collective : animez vos ateliers avec Bluenove !

Grâce à ce type de formation, vous serez donc en mesure d'animer efficacement vos groupes de travail, générer de l'engagement et concevoir vos propres ateliers digitaux. De quoi créer une puissante dynamique d'échanges source de réflexion poussée et d'idées innovantes.

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Formation en intelligence collective : définition, conseils et ateliers ! - Bluenove

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Méthode efficace pour mobiliser de multiples compétences, l' intelligence collective trouve de plus en plus sa place au sein des entreprises. Pour autant, son déploiement nécessite une certaine organisation. Aussi, une formation en intelligence collective permet de la faire émerger et l'implémenter de manière structurée et pérenne.

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M2iformation - Construire l'intelligence collective pour performer ensemble - 2 jours

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M2iformation - Construire l'intelligence collective pour performer ensemble - 2 jours

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Construire l’intelligence collective pour performer ensemble - Formation Management de la performance - Management des équipes et des personnes

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L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger intelligence et connaissances pour avancer vers un but commun. Le concept d’intelligence collective en management est de plus en plus souvent évoqué en entreprise et a réussi à s’imposer comme une méthode efficace qui a…

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Processus créatif né dans les années 90 en Californie, il permet de faciliter le dialogue constructif, le partage de connaissances et d'idées en vue de développer de l'intelligence collective par la multiplication, la concentration et le tramage de conversations sur un sujet choisi.

Techniquement, il s'inspire de l'atmosphère d'un café dans lequel les participants débattent d'une question ou d'un sujet en petits groupes autour de tables. À intervalles réguliers, les participants changent de table. Un hôte reste à la table et résume la conversation précédente aux nouveaux arrivés. De ce fait, Les conversations en cours sont alors ' fécondées ' avec les idées issues des conversations précédentes avec les autres participants.

Au terme du processus, les principales idées sont résumées au cours d'une assemblée plénière et les possibilités de suivi sont soumises à discussion.

La facilitation graphique permet une trace visible de l'intelligence collective qui se mobilise au fur et à mesure que la production d'idées s'exprime .

L'intelligence collective en images

Fabienne Régnier : facilitation graphique

Le processus du World Café est particulièrement utile pour :

faire participer de vastes groupes (plus de 12 personnes...jusque plusieurs centaines) à un processus de dialogue en profondeur, générer des idées, partager des connaissances, stimuler une réflexion d'innovation ;

analyser les possibilités d'action par rapport à des sujets de fonds ou des questions de la vie quotidienne ;

faire participer des personnes à une conversation conviviale, qu'elles se rencontrent pour la première fois ou qu'elles aient déjà noué des liens personnels ou professionnels

mener une analyse fouillée de défis et d'opportunités stratégiques majeurs

enrichir les relations et l'appropriation mutuelle des résultats au sein d'un groupe existant

créer une interaction significative entre un orateur et le public.

C'est l'aptitude à produire du nouveau.

Elle se distingue de l'imagination, qui est l'aptitude à s'éloigner de la réalité pour concevoir des fantaisies imaginaires, des rêveries, des fantasmes d'ordre privé.

La pratique de la créativité n'est pas exceptionnelle : tous les jours, nous produisons du nouveau.

Mais il existe des freins personnels à la créativité : produire du nouveau consomme de l'énergie, c'est fatiguant, souvent angoissant : Comment vaincre la force d'inertie ? Pourquoi changer lorsqu'il est si confortable de faire pareil? Et si je fais une erreur que va-t-il se passer? Que va-t-on alors penser de moi ?

Les freins se situent également au sein de la structure elle-même ! La plupart des organisations attendent en effet des collaborateurs qu'ils se conforment aux codes et aux règles. Le souci d'efficacité et de productivité est inscrit dans les gènes de l'industrie. Et pourtant, il faut que celle-ci se renouvelle, crée les conditions de son avenir ! L'innovation est aussi consubstantielle à l'entreprise.

Derniers freins : le manque d'entraînement à la créativité, l'ignorance des méthodes qui facilitent la production de nouveau, l'absence d'encouragement de cette aptitude.

Aussi, pour un manager, stimuler la créativité de ses équipes, c'est :

Lever ses " barrières personnelles", comprendre ses propres freins et les relâcher...suffisamment

Offrir à ses collaborateurs un cadre adéquat, qui soit propre à la fécondité sans pour autant perdre sa structure et la prise en compte de ses impératifs productifs ;

Formuler et proposer des défis créatifs compatibles avec une vision à long terme ;

Mettre au service de ce défi des outils et techniques propres à accélérer et enrichir l'émergence de nouveauté.

ELVEOR propose une formation de 2 jours destinée aux responsables d'équipes qui souhaitent développer une attitude favorisant le potentiel créatif de leur équipe avec pour objectifs :

Lever les freins et blocages personnels à la créativité

Développer l'aptitude naturelle à produire du nouveau

Acquérir des pratiques créatives

Comprendre les conditions favorables à l'expression des idées

Apprendre à soutenir et encourager la créativité de ses équipes

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Intelligence collective - Créativité- Facilitation Graphique - Appreciative inquiry -Forum ouvert - Elveor

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Processus créatif né dans les années 90 en Californie, il permet de faciliter le dialogue constructif, le partage de connaissances et d'idées en vue de développer de l'intelligence collective par la multiplication, la concentration et le tramage de conversations sur un sujet choisi.

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Facilitateur et consultant en Intelligence collective & Gouvernance Partagée - Wicelium

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Derniers articles de blog

Consultant et Facilitateur en Intelligence Collective et Gouvernance Partagée

Je m'appelle Pierre, j'accompagne les humains au sein de leurs organisations pour les aider à retrouver du sens et de l'enthousiasme à faire ensemble, en leur faisant vivre des pratiques d'Intelligence Collective et de gouvernance partagée.

Car oui, même si nous avons tous vécu des expériences de travail en groupe pénibles et décourageantes, je peux témoigner aujourd'hui qu'il est possible de (re)prendre goût au travail collectif, grâce notamment au cadre sécurisant et libérateur que propose l'Intelligence Collective.

Que vous soyez une entreprise, une association, un collectif ou tout autre groupe d'Humain, pour une journée de découverte ou un accompagnement dans la durée.

Des représentations visuelles sur mesure adaptées à vos contenus, pour faciliter la mémorisation, vous fournir des livrables agréables et ajouter une touche ludique à vos rencontres ! Les illustrations sur ce site en sont un exemple.

Afin d'être accessibles à tous, les prestations Wicelium sont proposées en participation libre et consciente pour les particuliers, les collectifs et les petites associations.

Basé dans le Gard (30), je me déplace dans la région de Lyon, Grenoble, Valence, Avignon, Aubenas, Nîmes, Marseille, les départements de l'Ardèche (07), la Drôme (25), le Rhône (69), la Loire (42), l'Isère (38), le Vaucluse (54), les Bouches du Rhône (13), et plus largement en région Auvergne-Rhône-Alpes, Provence-Alpes-côte d'azur et Occitanie.
Je suis ouvert à des déplacement plus longs pour des missions de plusieurs jours.
Je travaille également à distance à l'aide d'outils de visioconférence et de collaboration en ligne (comme l'outil Miro).

Notre association a eu l'occasion de travailler avec Pierre dans le cadre de la réécriture de son projet associatif. Nous avons apprécié sa disponibilité et son engagement dans notre projet. Pierre a su animer avec beaucoup d'agilité nos sessions collaboratives organisées en distanciel. Il a été force de proposition tout au long de notre démarche et grâce à lui nous avons pu atteindre l'ensemble de nos objectifs. Il a su nous proposer des méthodes ludiques, engageantes et productives en adéquation avec la philosophie collaborative et co-constructive que nous souhaitions.

Amélie S.

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Derniers articles de blog Consultant et Facilitateur en Intelligence Collective et Gouvernance Partagée Je m'appelle Pierre, j'accompagne les humains au sein de leurs organisations pour les aider à retrouver du sens et de l'enthousiasme à faire ensemble, en leur faisant vivre des pratiques d'Intelligence Collective et de gouvernance partagée.

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CNAM - Intelligence collective et développement des compétences collaboratives - 50h

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CNAM - Intelligence collective et développement des compétences collaboratives - 50h

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Intelligence collective et développement des compétences collaboratives

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Ifod - Développer l’intelligence collective - 3 jours

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Ifod - Développer l’intelligence collective - 3 jours

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Programme

Jour 1 et 2 :
Les formes du collectif

Les caractéristiques d'un groupe, d'un réseau, d'une équipe

Les enjeux spécifiques à chaque forme de collectif

Les dynamiques propres à une équipe pérenne (service) et à une équipe projet

Les stades de maturité d'équipe

Les éléments constitutifs d'une dynamique d'équipe : pilote, co-équipiers, visée, interactions, contexte

Les quatre stades de maturité d'une équipe : comment les identifier aisément

Les facteurs déterminants d'une dynamique d'équipe

L'intelligence collective

Les processus objectifs et subjectifs qui déterminent l'intelligence collective

Les formes d'intelligence collective

L'intelligence collective comme facteur clé de performance, d'innovation et de motivation

Méthodes et outils de l'intelligence collective

L'élaboration d'un diagnostic préalable et identifier clairement les enjeux

La construction d'une trame d'accompagnement

Connaissance et utilisation des outils appropriés

L''élaboration d'un bilan d'intervention

La posture pour faciliter et accompagner l'intelligence collective

Les caractéristiques d'un leadership orienté vers l'intelligence collective

Les postures à construire selon les contextes et les enjeux spécifiques

Faire son diagnostic personnel : prendre conscience de ses points d'appui et de vigilance

Jour 3 :
Retours d'expérience

Présentation des expériences positives vécues depuis la formation

Présentation des expériences plus difficiles rencontrées durant l'intersession

Présentation des actions mises en place

L'identification des points de programmes à revoir

L'analyse des pratiques professionnelles

L'approfondissement par l'entrainement

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IFOD - Développer l'intelligence collective (module de 3 jours)

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Les formes du collectif Les caractéristiques d'un groupe, d'un réseau, d'une équipe Les enjeux spécifiques à chaque forme de collectif Les dynamiques propres à une équipe pérenne (service) et à une équipe projet Les stades de maturité d'équipe Les éléments constitutifs d'une dynamique d'équipe : pilote, co-équipiers, visée, interactions, contexte

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Institut repère - intelligence collective dans les organisations - 20h - gratuit?

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Institut repère - intelligence collective dans les organisations - 20h - gratuit?

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Notamment dans le contexte d'accélération du changement et pour faire face aux incertitudes, le rôle du collectif revêt un enjeu majeur. La mission de l'Institut Repère est de développer les compétences nécessaires au changement génératif au service de la performance individuelle et collective.

Elisabeth Falcone

Elisabeth Falcone est formatrice, consultante, coach, facilitatrice et formatrice de facilitateurs en Intelligence Collective. Membre de la Leadership Team de Robert Dilts, elle est l'un des co-auteurs de l'ouvrage sur le Consulting Génératif, et co-auteur avec Robert Dilts, Gilles Roy et Isabelle Meiss du livre PERICEO : " Equipes et Organisations, développez vos capacités d'Intelligence Collective ". Elisabeth est également maître-enseignante en PNL.

Robert Dilts

Robert DILTS est depuis les années 1975 un des principaux chercheurs et développeur de la programmation neuro-linguistique (PNL) et de ses applications aux domaines de la santé, de l'éducation et des affaires. Il est un écrivain, coach, consultant et chercheur de renommée internationale. Ses techniques sur les stratégies, les systèmes de croyance, la PNL "systémique", le Ré-imprinting, l'Intégration des croyances en conflit, "Sleight of Mouth Patterns", et son modèle des niveaux logiques, ont connu une large diffusion. Ses derniers travaux sur la PNL de 3ème génération concernent la communication, l'apprentissage et le changement aux niveaux de l'identité, de la mission et de la vision. Les applications en sont génératives et systémiques et s'adressent autant à la croissance des individus que des organisations.

Michaël Ameye

Consultant, Coach, Formateur en Leadership, Intelligence collective et entrepreneuriat. Ingénieur Chimiste. Après un parcours dans la consultance technologique, il devient consultant interne en développement des compétences avant de cofonder la société Egregoria. Maître Praticien PNL (Robert Dilts et Judith Delozier, NLPU) et formé à l'Analyse Transactionnelle, à l'Approche Systémique, à la gestalt et à diverses approches psychocorporelles. Il est 6ème Dan d'Aïkido et intègre les bénéfices de sa pratique dans son approche des leaders et des organisations. Michaël a été formé en tant que Formateur en PNL par Robert Dilts et Judith Delozier (NLPU). Michaël accompagne les organisations dans le développement de l'intelligence collective par un changement de posture des dirigeants. Il a développé une véritable expertise dans la pédagogie active et l'apprentissage actif en ligne. Il accompagne les projets de digitalisation de la formation en tant que technopédagogue.

Jean-François Thiriet

Jean-François Thiriet est facilitateur et formateur de facilitateurs en intelligence collective, spécialiste de l'approche générative. Membre de la Leadership Team internationale de Robert Dilts, il est aussi le développeur du modèle du Mastermind Génératif, un modèle pour la facilitation des groupes Mastermind dont il a co-écrit le premier ouvrage en français sur le sujet : " Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite ".

Nathalie Wastiau

Consultante, Coach, Formatrice. Ingénieur Commerciale. Parcours dans les Ressources Humaines. Maître Praticienne PNL et formée à l'Analyse Transactionnelle, à l'Approche Systémique, à la méthode CPS et à divers outils de connaissance de soi et des autres (MBTI©, ComColors©, PCM, CPI, StrengthsFinder©). Nathalie Wastiau a été formée en tant que Formatrice en PNL par Robert Dilts et Judith Delozier (NLPU). Co Fondatrice de la société Egregoria, Nathalie accompagne les professionnels dans leur développement, dans leurs transitions. Elle a une véritable expertise dans le développement de la résilience individuelle et collective. Elle accompagne les organisations dans le développement de l'intelligence collective et les nouvelles pratiques de gouvernance participative dans une approche de coaching, c'est-à-dire en aidant les organisations à trouver leur propre modalité de gouvernance.

Colette Normandeau

Colette Normandeau est maître-enseignante PNL internationale et coach professionnelle certifiée PNL (exécutive, développement personnel, professionnel et spirituel). Elle est Directrice de L'essentiel- École Internationale de PNL Humaniste, à Québec. Depuis 2001, Colette a accompagné plusieurs milliers d'entrepreneurs, de dirigeants, de coachs, d'équipes et d'individus partout dans le monde (Maroc, France, USA, Mexique, Royaume-Uni, Finlande) à devenir plus alignés, mobilisés, conscients, créatifs et connectés à leur Être et leur cœur. Instigatrice du mouvement de co-création de la 4e génération de PNL dans le monde, elle est également auteure et membre de l'équipe de Leadership de Robert Dilts/DSG.

Reconnaître ce qu'est l'intelligence collective. C'est-à-dire apprendre à regarder la réalité sous un autre angle plus propice à l'identification de phénomènes collectifs

Analyser le niveau d'intelligence collective d'une équipe, d'un collectif bien identifié. En faire un premier diagnostic permettant de mettre en place un plan d'intervention optimal.

Connaître les conditions propices et les freins à développer l'intelligence collective.

Permettre à chacun de grandir individuellement au cœur dudit collectif.

Objectifs d'une session sur la créativité (avec Colette Normandeau de L'Essentiel)

* Acquérir une compréhension plus approfondie de ce qu'est l'intelligence créative et les prémisses d'éveil de notre faculté créative;

* Découvrir des exercices et outils simples pour développer et stimuler davantage notre créativité et celle d'une équipe.

Ce MOOC gratuit vous ouvrira la possibilité de poursuivre vers la formation de Facilitateur en Intelligence Collective sous la direction de Robert DILTS, avec des experts du domaine et aboutissant sur une double certification. Non seulement celle de l'Institut Repère mais aussi une Certification Internationale par le Dilts Strategy Group.

Etape 0 : Démarrage
Réflexion préparatoire. Quel est le point de départ pour VOTRE Mooc.

Semaine 1 : Qu'est-ce que l'intelligence collective dans les organisations ?
Tout d'abord, durant la première semaine, nous initierons une réflexion qui aura pour but de clarifier la notion d'intelligence collective afin d'apprendre à poser son attention sur la différence qui fait la différence.
C'est une semaine d'échauffement.

Semaine 2 : Quels sont les niveaux d'intelligence collective
Ensuite, nous découvrirons ensemble comment l'intelligence collective se développe et vers quoi nous sommes appelés à évoluer si nous voulons " survivre " à cette période assez critique du fonctionnement des organisations aujourd'hui.

Semaine 3 : Quelles sont les conditions minimales pour que l'intelligence collective puisse se développer ?
Après avoir pris la température de l'intelligence collective et avoir mis en place des nouvelles pratiques, nous abordons un point important : qu'est-ce qui freine le développement de cette intelligence collective ? Nous découvrirons ce qu'il y a lieu de mettre en place avant toute intervention sur l'intelligence collective.

Semaine 4 : Quelles sont les compétences nécessaires pour approcher l'intelligence collective dans les organisations ?
Cette semaine sera un moment-clé dans le processus d'apprentissage. Car nous passons du concept à l'action. En effet, les trois premières semaines nous ont permis de reconnaître, comprendre et de prendre une première mesure de l'intelligence collective dans une approche plus analytique. Le sujet de cette semaine, c'est vous. Qu'est-il intéressant de développer comme " muscles " au quotidien pour influencer le collectif. Le changement commence par soi...

Semaine 5 : Bilan d'apprentissage et plan de consolidation
Un apprentissage n'a de valeur que s'il s'intègre dans de nouveaux modes de fonctionnement et ce dans la durée.
Enfin nous apporterons une attention toute particulière au transfert des apprentissages à votre réalité quotidienne. Quels entraînements allez-vous mettre en place ? Comment les organiser dans votre vie bien remplie ? Quels seront les bénéfices de ces entraînements ?
Nous introduirons également la suite du parcours car la certification du Mooc donne accès à un programme certifiant de " Facilitateur de l'intelligence collective dans les organisations ". Une collaboration de l'Institut Repère et du Dilts Strategy Group.

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MOOC gratuit : Intelligence collective - Institut Repère

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Notamment dans le contexte d'accélération du changement et pour faire face aux incertitudes, le rôle du collectif revêt un enjeu majeur. La mission de l'Institut Repère est de développer les compétences nécessaires au changement génératif au service de la performance individuelle et collective. Elisabeth Falcone est formatrice, consultante, coach, facilitatrice et formatrice de facilitateurs en Intelligence Collective.

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My Mooc - Animer une séance collaborative - 2h - 

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My Mooc - Animer une séance collaborative - 2h - 

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La complexité du monde et la volonté sociétale de participation à la décision, nous conduisent à nous interroger sur les modalités d'un management plus collaboratif. Le mode commande/contrôle trouve ses limites et il est important de créer les pratiques d'un fonctionnement innovant et collaboratif. Travailler en mode collaboratif, c'est faire le choix de l'intelligence collective, d'impliquer les parties prenantes et de co-construire. Tout ce que ne permet pas un fonctionnement hiérarchique et descendant. A la fin de ce Mooc, vous saurez : - Organiser une séance de travail en mode collaboratif - Animer une séance de travail de manière collaborative - Gérer les situations difficiles lors d'une séance collaborative Nous avons fait le choix d'un MOOC court, dans une logique de sensibilisation et de transfert rapide de bonnes pratiques. L'objectif est de vous donner envie de fonctionner en mode collaboratif et de vous proposer quelques outils pour pratiquer et vous faire votre propre expérience.

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La complexité du monde et la volonté sociétale de participation à la décision, nous conduisent à nous interroger sur les modalités d'un management plus collaboratif. Le mode commande/contrôle trouve ses limites et il est important de créer les pratiques d'un fonctionnement innovant et collaboratif.

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Mooc gouvernances partagées Colibris UDN Humhumhum - 40h sur 5 mois, 396€

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Mooc gouvernances partagées Colibris UDN Humhumhum - 40h sur 5 mois, 396€

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Objectifs

Découvrir les outils et les changement de paradigme proposées

Prendre du recul sur ses pratiques

Pratiquer les premiers outils simples en groupe de pairs

Durée

40h d'apprentissage et d'expérimentation, répartis sur 5 mois

Lieux

Exclusivement en ligne
Plateforme d'e-learning
Webinaires et rencontres en visio

Infos pratiques

Offre soumise à TVA

Ce parcours n'est pas une formation, il n'est pas ouvert à prise en charge

Une bonne connexion internet est nécessaire

Objectifs du parcours

Avec 2 expériences du MOOC Gouvernance Partagée (partenariat Colibris en 2017 et 2019) et ses 20 000 participants, l'UdN et Hum! vousproposent un condensé de leur expérience sous un format complet et ajusté.
Les intentions de ce parcours sont de :

14

modules

(vidéo et exercices)

20h au total

2

animateur.trice.s

fonctionnant en équipe structurée

5

rencontres en groupe de pairs

10 h au total

20h de vidéos

et d'exercices, sur une plateforme numérique avec accès individuel

10h de webinaire

les participant.e.s + 2 animateur.trice.s se retrouvent pour 5 wébinaires thématiques et 2 webinaires de retour d'expérience des groupes de pairs

10h en groupe de pairs

5 réunions de 2h, en autonomie. Des groupes de 4 à 6 participant.e.s s'organisent pour expérimenter et approfondir les apprentissages.

Présentation des modules et des 5 chapitres

Au programme

Ce parcours vous donne un aperçu global de la gouvernance partagée : ses grands principes et ses outils phares, les changements de posture individuelle et de culture collective qu'elle requiert, le chemin de transformation individuelle et collective qu'elle offre à vivre.

Le déroulé pédagogique est amené à évoluer en fonction des promotions, la répartition en chapitres et en modules est optimisée par l'équipe d'animation.
Le programme se divise en 5 chapitres de 2 à 3 modules chacun, dans chaque module des vidéos et des exercices spécifiques sont proposés :

1 - Introduction à la gouvernance partagée (Embarquement, Tour d'horizon, Un chemin de transformation)

2 - Se réunir autrement (L'intelligence collective, La pratique du cercle, Les 6 chapeaux de Bono)

3 - Le voyage du JE au NOUS (Les règles du jeu partagées, Dynamiques relationnelles)

4 - L'art de décider (La gestion par consentement, Le processus de GPC en détail, L'élection sans candidat.e)

5 - L'organisation vivante (La gestion par tensions, La distribution du pouvoir, La priorisation et synchronisation des actions)

Prochaine Session

de février 2023 à juin 2023

Dates du parcours #10

lundi 6 février - ouverture

Vous recevez un mail pour vous connecter à la plateforme numérique, les contenus sont accessibles

jeudi 9 février 2023 - 17h à 18h30

1er webinaire d'ouverture

2 mars, 6 avril, 4 mai, 1er juin, 6 juillet (2023) de 13h à 14h

5 webinaires thématiques animés par Hum!

Dates à définir avec votre groupe de pairs

5 séances de 2h de groupe de pairs autonome, définies en début de parcours

27 avril et 29 juin 2023 - 16h à 18h

2 webinaires de retour de pratiques des groupes de pairs animés par Hum!

30 oct 2023 : Clôture
Fermeture du parcours en ligne

Un questionnaire est à compléter,
La plateforme reste accessible jusqu'à décembre 2023

Informations pratiques

Public Concerné

Ce parcours s'adresse à tout individu, qui souhaite s'outiller pour les nouveaux modes de faire ensemble des organisations. Il s'adresse aux membres d' entreprises, associations, réseaux ou collectif s qui souhaitent découvrir la gouvernance partagée en individuel ou en groupe, sans aucune prise en charge financière possible.

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire - Intérêt pour la gouvernance partagée et ses modalités de mise en œuvre au sein d'une organisation

Tarif : 396 € TTC (300 €TTC pour les premier.e.s inscrit.e.s)

Ce parcours n'est pas une formation, il n'est donc pas ouvert a prise en charge (OPCO, CPF...). Une facture incluant la TVA vous est transmise au démarrage du parcours. Le tarif HT est de 330 € soit 396 €TTC. (300 € TTC pour les premier.e.s inscrit.e.s)

Modalités techniques et pédagogiques

Ce parcours est un dispositif d'apprentissage numérique proposé par la coopérative Hum! et s'appuie sur les communs et la pédagogie pair à pair des Jardinier·e·s du Nous.

Il propose deux modalités d'apprentissages complémentaires :

- un espace de formation en ligne interactif avec :

- 14 modules d'1h, constitués de vidéos, de fiches interactives, de fiches pdfs, d'exercices d'exploration individuels.

- des webinaires thématiques d'1h tous les mois, pour approfondir des sujets en lien avec le faire ensemble, la gouvernance partagée et l'intelligence collective .

L'apprentissage s'y fait de manière individuel et asynchrone, c'est-à-dire que chaque personne suit les contenus à son rythme et pose ses questions aux formateurs en commentaire de ces contenus.

- un dispositif d'apprentissage pair à pair :

- 5 séances de 2h, pour ancrer les apprentissages et les mettre en pratique lavec un groupe continu de 6 personnes

- accompagnement : un kit pédagogique par séance, un référent pédagogique, 2 webinaires de suivis.

Les outils pédagogiques proposés sont pour la plupart sous licence juridique Creative Commons BY-SA qui autorise juridiquement les stagiaires à ré-utiliser cette documentation.

Durée

40 heures d'apprentissage et d'expérimentation avec :

14 modules (20 heures au total)

1 webinaire de lancement (1,5 heure)

5 webinaires thématiques animés par Hum ! de 1 heure chacun (5 heures au total)

5 rencontres autonomes de 2 heures chacune en groupes de pairs entre participant.e.s (10 heures au total)

2 webinaires de retour de pratique des groupes de pairs animés par Hum ! de 2 heures chacun (4 heures au total)

Retour d'expérience - Parcours Découverte

Diane Dupré la Tour

Cette formation a été une expérience fondatrice pour l'équipe des Petites Cantines. Rien de tel que l'expérience pour comprendre en profondeur tous les ressorts de la gouvernance partagée. Le chemin continue!. .

Jérémie DAVID

J'ai déjà recommandé ce parcours à plusieurs entrepreneurs avec qui j'échange sur ces sujets ! Nous y avons participé avec 6 collègues et j'ai trouvé ça super dans l'apprentissage comme dans la dynamique collective que cela a généré en interne. Nous allons d'ailleurs certainement la renouveler pour d'autres membres de l'équipe. .

Romane DUMONT

Educatrice à l'environnement

Les échanges, les apprentissages, les sessions d'échanges, les réunions, le travail de facilitation, la mémorisation... Je suis impressionnée par la qualité de cette formation en ligne. J'aurais jamais imaginé que l'expérience humaine serait si belle, que les réunions de groupe nous permettraient autant de mettre en pratique les apprentissages théoriques et que cette formation serait aussi enrichissante !

C'est vraiment un réel plaisir de participer à la formation DGP8... et si tout ça est possible, c'est simplement grâce à vous, à votre travail acharné, à votre motivation, à votre espérance en l'humanité, à votre courage d'inverser la tendance, de sortir des sentiers battus, d'inventer et de mettre en place "l'inattendu"... Bref MERCI infiniment pour votre travail généreux..

Autres Offres pouvant vous intéresser

Atelier du Nous

3,5 jours pour vivre une expérience de gouvernance partagée. Un format complet pour découvrir le changement de paradigme que propose la gouvernance partagée.

Séminaires Sens'art

Plusieurs propositions pour explorer la posture de coopération via des pratiques sensorielles et artistiques.

Séances individuelles

ou en petit groupe, pour prendre du recul sur les mécanismes a l'œuvre, s'ajuster dans sa posture.

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Découverte Gouvernance Partagée - Parcours de formation en ligne

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Découvrir les outils et les changement de paradigme proposées Prendre du recul sur ses pratiques Pratiquer les premiers outils simples en groupe de pairs 40h d'apprentissage et d'expérimentation, répartis sur 5 mois Lieux Exclusivement en lignePlateforme d'e-learningWebinaires et rencontres en visio Offre soumise à TVA Ce parcours n'est pas une formation, il n'est pas ouvert à prise en charge Une bonne connexion internet est nécessaire Avec 2 expériences du MOOC Gouvernance Partagée (partenariat Colibris en 2017 et 2019) et ses 20 000 participants, l'UdN et Hum!

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Tous les moyens sont bons pour nous contacter et obtenir les réponses à vos questions.
* par email
* par téléphone
* en remplissant le formulaire de contact
OU
* choississez le créneau date/horaire qui vous convient le mieux via Calendly pour être mis directement en contact avec notre PDG, Yves Connan

Nous aurons le plaisir de vous répondre dans les plus brefs délais.

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Tous les moyens sont bons pour nous contacter et obtenir les réponses à vos questions.* par email* par téléphone* en remplissant le formulaire de contactOU* choississez le créneau date/horaire qui vous convient le mieux via Calendly pour être mis directement en contact avec notre PDG, Yves Connan Nous aurons le plaisir de vous répondre dans les plus brefs délais.

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Développer les talents - Rôle et techniques du facilitateur de dynamiques collectives (23h)

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Développer les talents - Rôle et techniques du facilitateur de dynamiques collectives (23h)

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Maîtriser les processus de l’intelligence collaborative - 1h - 15,99€ 

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Maîtriser les processus de l’intelligence collaborative - 1h - 15,99€ 

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Maîtriser les processus de l’intelligence collaborative

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La bonne collaboration entre les personnes est une question de méthode et de processus

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Creagile - La boîte à outils de l'intelligence collective - 2 jours

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Creagile - La boîte à outils de l'intelligence collective - 2 jours

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Formation La boite à outils de l’intelligence collective | Creagile

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La boîte à outils de l’intelligence collective, une formation de 2 jours, en présentiel ou à distance, qui permet d’expérimenter sur des cas concrets des outils collaboratifs simples et opérationnels à intégrer dans votre quotidien.

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EM Lyon Business school -  Formation Conduite du changement et intelligence collective - 6 jours

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EM Lyon Business school -  Formation Conduite du changement et intelligence collective - 6 jours

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PGM2C07 - Formation Conduite du changement et intelligence collective | Formations par emlyon executive development

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EML Executive Development est l’activité Formation Continue d’EMLYON Business School pour l’assessment, le training et le coaching des managers et dirigeants. Formations inter et intra-entreprise pour cadres, cadres de direction et dirigeants pour développer leurs compétences.

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Dialogue en intelligence collective - 9 modules

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Dialogue en intelligence collective - 9 modules

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Choisissez librement parmi nos modules de formation, et combinez- les afin de constituer votre propre parcours personnalisé.

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Rechercher une certification - France compétences

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Créée par la loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 (art. 36) pour la liberté de choisir son avenir professionnel, France compétences est l'unique instance de gouvernance nationale de la formation professionnelle et de l'apprentissage.

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Humans in color - "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" - 6 jours

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Humans in color - "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" - 6 jours

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"Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" : formation certifiante en 3 modules de 2 jours en réponse à notre monde VUCA ! Co-animée par le Trio : Sophie O'Heix, Régis de Charette et Frédéric Féménia. Vous souhaitez réussir vos défis de transformation, favoriser l'engagement, le bien-être et la performance dans votre organisation !

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L'école de la facilitation - Pratiquez l’intelligence collective et le design d’ateliers collaboratifs - 162h

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L'école de la facilitation - Pratiquez l’intelligence collective et le design d’ateliers collaboratifs - 162h

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Formation facilitateur - L'école de la facilitation

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Formation de facilitateur, facilitatrice professionnel.le pour développer l'intelligence collective et les dynamiques collaboratives.

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Institut repère - Parcours : Devenez Facilitateurs en Intelligence Collective dans les Organisations - Mooc 25h puis 11 jours de formation

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Institut repère - Parcours : Devenez Facilitateurs en Intelligence Collective dans les Organisations - Mooc 25h puis 11 jours de formation

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La facilitation est un processus d'accompagnement impartial d'un groupe de personnes qui a but de le rendre collectivement plus intelligent. Le rôle de facilitateur devient un métier important dans les organisations d'aujourd'hui où les situations à gérer sont de plus en plus complexes et nécessitent dès lors un processus engageant de multiples compétences et points de vue. Et c'est là que la difficulté réside aujourd'hui. Plus il y a de points de vue et d'expertises autour d'une table et plus l'atteinte d'un résultat probant semble ardue et énergivore.

Le Facilitateur en Intelligence Collective dans les Organisations va prendre une posture, concevoir un processus et l'animer en adéquation avec les objectifs et les besoins d'un client. Dans ce parcours, vous apprendrez à faciliter les processus à partir du champ de la dynamique relationnelle, qui est un élément-clé de l' intelligence collective.

PUBLIC

Coachs en organisations, Consultants et formateurs en Management, Cohésion d'équipes, Communication. Dirigeants d'entreprise, Responsables RH, Managers, Chefs de projet, Acteurs dans le monde associatif, ...

OBJECTIFS

Développer les compétences nécessaires à l'exercice du métier de Facilitateur en Intelligence collective.

PRÉREQUIS

Avoir acquis les compétences du MOOC " Découvrez l'intelligence collective dans les organisations "

Reconnaître ce qu'est l'intelligence collective. C'est-à-dire apprendre à regarder la réalité sous un autre angle plus propice à l'identification de phénomènes collectifs

Analyser le niveau d'intelligence collective d'une équipe, d'un collectif bien identifié. En faire un premier diagnostic permettant de mettre en place un plan d'intervention optimal.

Connaître les conditions propices et les freins à développer l'intelligence collective.

Permettre à chacun de grandir individuellement au cœur dudit collectif.

FORMATIONS ET COMPETENCES

(5 " semaines " de 5h asynchrones)

La boîte à outils du facilitateur en IC
(3 jours)

Créer une relation de partenariat avec un client
Planifier des processus appropriés
Créer et maintenir un environnement participatif
Guider le groupe vers des résultats adaptés
Démontrer une attitude positive sur le plan professionnel
Etablir un plan personnel d'amélioration continue pour maintenir son professionnalisme

Faciliter l'Intelligence Collective créative
(3 jours)

Animer un processus afin qu'un collectif puisse atteindre ses objectifs de manière efficace et nouvelle
Concevoir une intervention en IC créative adaptée aux besoins de la situation et des clients
Comprendre les bases méthodologiques collective créative afin de pouvoir construire un processus sur mesure

Faciliter la collaboration générative
(5 jours)

Soutenir la création du niveau de rapport nécessaire entre des membres du groupe pour produire l'Intelligence
Collective Identifier et exprimer une vision équilibrée et un but servant de point de focalisation pour l'intelligence collective
Établir et assurer les conditions d'un partage ouvert et la communication entre les membres du groupe.
Sélectionner et adopter l'état personnel interne et externe approprié et des modes de comportement nécessaires pour assurer le développement de l'intelligence collective dans un groupe.

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Parcours : Facilitateurs en Intelligence Collective | Formations | Articles

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La facilitation est un processus d'accompagnement impartial d'un groupe de personnes qui a but de le rendre collectivement plus intelligent. Le rôle de facilitateur devient un métier important dans les organisations d'aujourd'hui où les situations à gérer sont de plus en plus complexes et nécessitent dès lors un processus engageant de multiples compétences et points de vue.

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La coopérative Tiers Lieux - Faciliter l'Intelligence Collective dans votre organisation - 17 jours

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La coopérative Tiers Lieux - Faciliter l'Intelligence Collective dans votre organisation - 17 jours

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Formation certifiante éligible au CPF

Cette formation permet de développer la posture et les compétences transversales d'un facilitateur au service des groupes et des collectifs qui ont des objectifs complexes à atteindre.

- Etre un.e praticien.e de l'Intelligence Collective, notamment en connaissant et mettant en oeuvre les conditions requises pour créer des dynamiques collectives,

- Etre un.e praticien.e de la facilitation, notamment en concevant/préparant et animant des méthodes et processus robustes de mise en intelligence collective,

- Etre un.e équipier.ère compétent.e sachant travailler dans un collectif et pouvant transmettre et modéliser cette compétence auprès des personnes appartenant aux collectifs accompagnés.

Cette formation prépare (et inclut le passage des épreuves) à la ) de l'organisme certificateur Didascalis ( certification Faciliter l'Intelligence Collective ( référentiel de compétences FIC RS5882). Elle est éligible au CPF.

La certification prépare et atteste du professionnalisme des personnes occupant des fonctions managériales et de facilitation transversale qui soutiennent la dissémination de pratiques collaboratives.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

Questionner le donneur d'ordre d'une intervention de facilitation (leader d'équipe, client, etc.) pour identifier les objectifs à atteindre et le contexte.

Rédiger un déroulé d'intervention de facilitation pour mettre en dynamique un collectif dans un but donné et en tenant compte des contraintes particulières et du contexte.

Préparer les conditions de mise en œuvre d'un processus d'IC pour optimiser sa réussite en intégrant les adaptations pour les personnes en situation de handicap.

Utiliser une méthodologie de gestion de projet collaborative pour optimiser les ressources disponibles en valorisant l'autonomie, la responsabilité et la complémentarité.

Travailler en équipe pour assurer polyvalence et flexibilité au service de collectifs variés.

Faciliter des méthodes de partage de représentations et d'expériences afin de co construire une vision commune et partagée de l'objectif à atteindre ou problème à résoudre.

Choisir des processus de décision adaptés aux enjeux et particularités du collectif et faciliter ces processus pour permettre au groupe de décider de manière pertinente et efficace.

Utiliser des méthodes collaboratives adaptées, et faciliter des processus d'IC pour amener un collectif à faire des pas de côté dans la recherche de solutions créatives et/ou innovantes.

Utiliser des méthodes pour créer les conditions de confiance dans le démarrage des activités d'un groupe en répondant aux besoins de cadre et de lien entre les personnes.

Conserver une méta position dans vos interventions de facilitation pour adapter celles-ci aux besoins émergents du groupe tout en conservant l'objectif à atteindre.

Dans toutes vos activités, contribuer à la dissémination de pratiques collaboratives dans votre environnement direct pour soutenir les démarches de changement de culture managériale en adoptant une attitude ouverte, pédagogique et constructive avec vos interlocuteurs.

Pré-requis

Aucun prérequis de diplôme n'est exigé.

L'admission se fait après un entretien individuel avec un des formateurs pour vérifier l'adéquation de la formation au projet de développement de la personne, qui abordera :

Le projet professionnel : devenir Facilitateur, c'est embrasser une de pratiques collaboratives et devenir ainsi un acteur du changement au service de son environnement professionnel. Aussi, il est impératif de mission de dissémination disposer d'un terrain de pratique (professionnel, associatif...) pour mettre en application les apports de la formation lors des temps d'intersession.

L'appétence pour le travail collectif : la formation permet de renforcer les compétences à agir auprès des personnes et dans des groupes pour que les talents de chacun soient utilisés, valorisés et potentialisés au service des défis collectifs.

La volonté de faire évoluer sa posture en développant une conscience de l'impact de ses comportements dans sa relation aux autres et au service d'un objectif commun.

La capacité personnelle à assumer la charge de travail personnel nécessaire pour l'atteinte des objectifs pédagogiques.

Publics

Personnes exerçant une responsabilité managériale au sein d'une structure ou d'un réseau professionnel : Manager, Responsable, Dirigeant, RH, coach interne, chef de projet, chargé de mission, coordonnateur de réseaux.

Personnes dont le métier est au service de collectifs, tel que formateur ou consultant.

Personnes en reconversion professionnelle vers les métiers de l'émergence de la créativité et de l'innovation.

Contenu

Module 1 | Intelligence collective et changement

Module 2 | L'art de la relation

Module 3 | Le groupe performant

Module 4 | Intelligence Collective et évaluation

Module 5 | La dissémination

Module 6 | Le contrat de facilitation

Module 7 | Épreuves de certification FIC

Rythme de la formation

2 journées par mois, en présentiel à Bordeaux (agglomération). 2 demi-journées de regroupement à distance.

Détail des dates 2023 :

jeudi 02 et vendredi 03 février

jeudi 09 et vendredi 10 mars

jeudi 06 et vendredi 07 avril

jeudi 11 mai matin (en visio)

jeudi 08 et vendredi 09 juin

jeudi 29 juin matin (visio)

mercredi 13, jeudi 14 et vendredi 15 septembre

jeudi 19 et vendredi 20 octobre

jeudi 07 et vendredi 08 décembre

Moyens matériels et pédagogiques

Accès à des outils de collaboration numérique pour les demi-journées à distance et les travaux d'intersession.

Tutorat individuel.

Situation de handicap

En situation de handicap, tout besoin d'adaptation(s) pour suivre cette formation peut être étudié sur simple demande (Chloé Le Drogoff - cld@tierslieux.net).

Évaluations

La progression pédagogique sera évaluée tout au long du parcours via des travaux d'application et une formalisation de retours réflexifs.

La certification repose sur le système d'évaluation suivant :

Épreuve A : soutenance orale basée sur un retour d'expérience réelle de facilitation d'un événement d'intelligence collective.

Épreuve B : exposé de présentation de 2 concepts d'intelligence collective.

Épreuve C : témoignage basé sur la posture dans l'expérience de dissémination de l'IC.

Épreuve D : facilitation d'un groupe.

Les débouchés professionnels

Cette formation vise des compétences transversales à tout professionnel amené à interagir et/ou manager des équipes et des projets.

Témoignages

" Je suis impressionnée par le niveau de compétences des participant.es autant que par l'exigence du contenu et le climat d'écoute active et de collaboration qui s'est instauré en si peu de temps. " (mai 2022)

" Super groupe, super formateur, super content. " (mai 2022)

Qu'avez-vous particulièrement apprécié lors de cette formation ?

" La démonstration par la réalisation des journées de l'efficience des propositions (IC en acte) ; la Proof of concept se concrétise en faisant et dissipe l'aspect mystérieux de la puissance présumée de l'Intelligence Collective . On comprend en " franchissant le miroir " qu'on n'en ressortira pas comme on y est entré ! " (mai 2022)

" La découverte du groupe et la cohésion qui s'est installée par le biais des ateliers en lien avec le sujet de la formation ainsi que par la sécurité affective garantie par le formateur. " (mai 2022)

" La façon dont le formateur a permis au groupe de créer un cadre propice à une dynamique de travail riche et en a toujours été le garant. La pertinence de l'outil analytique utilisé par le formateur dans les retours d'ateliers d'IC du groupe. " (mai 2022)

" L'adéquation à la présentation de la formation. La posture du formateur, l'adaptation, la place laissée aux questionnements du groupe, la diversité des profils dans le cœur. "

" Nous avons pris le temps d'utiliser les outils sur la journée, de façon approfondie, en passant par la pratique ; ça m'ouvre des perspectives sur ma pratique. La richesse des temps " méta ": les participants qui reviennent sur le pourquoi et comment on s'y prend. "

Taux de satisfaction

Chiffres-clés

83% Taux de présentation à la certification

100% Taux de réussite à la certification

100% Taux de recommandabilité

Formateur.trice.s

Jean-Pierre Brossard

Formateur et consultant travaillant depuis 18 ans dans le montage et le développement de projets de coopération en relation avec des acteurs différents (collectivités, associations, entreprises), dans les domaines suivants : culture, travail social, Economie Sociale et Solidaire, formations professionnelles innovantes. Il s'est formé en particulier à l'Analyse Transactionnelle, au Co-développement, à la Pensée créative, à la Sociocratie et au Design thinking. Il a ainsi développé de solides compétences permettant d'accompagner la mise en place de dynamiques collaboratives au sein des organisations et dans le cadre de projets de territoires pluri-acteurs. Jean-Pierre est également certifié Facilitateur de l'Intelligence Collective® par le certificateur Didascalis.
Télécharger le CV

Elodie Truong

Consultante en management de projets et innovation, co-fondatrice de tiers-lieux en Nouvelle-Aquitaine, elle accompagne des projets territoriaux auprès du secteur associatif et des collectivités. Issue d'une formation pluridisciplinaire entre design, management de projet et entrepreneuriat, elle mobilise plusieurs champs de méthodes allant du design-thinking aux outils de marketing au service de l'intelligence collective.
Télécharger le CV

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Formation certifiante | Faciliter l'Intelligence Collective dans votre organisation

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Cette formation permet de développer la posture et les compétences transversales d'un facilitateur au service des groupes et des collectifs qui ont des objectifs complexes à atteindre.

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I&CC - Formation "Faciliter l’Intelligence et la Création Collective" - 9 jours

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I&CC - Formation "Faciliter l’Intelligence et la Création Collective" - 9 jours

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I&CC : Faciliter l'Intelligence Collective

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FACILITER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Placer l'humain et les relations au cœur des organisations L'Intelligence Collective est l'intelligence qui émerge spontanément d'un groupe dont l'intention est claire lorsque ses membres sont authentiquement connectés à eux-même et aux autres, et lorsqu'il existe entre-eux une véritable qualité de relation En développant cette synergie d'équipe et grâce aux méthodes agiles et Read More

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Centrale Supelec - Executive Certificate Faciliter l’intelligence collective dans les organisations

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Centrale Supelec - Executive Certificate Faciliter l’intelligence collective dans les organisations

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Formation d'intelligence collective - CentraleSupélec Exed

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Pédagogie expérientielle, " learning by doing " Apports théoriques et méthodologiques Supervision autour de cas pratiques, debriefs et retours d'expériences Application en cas réel Séances de formation en salle, mises en situation, ateliers. Livre " Intelligence collective : innover et agir en équipe ", J. Kalfon, D. Batton, S.

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EMY Digital - DÉVELOPPEZ L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE AFIN DE LIBÉRER LE POTENTIEL DE VOS COLLABORATEURS - 21h

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EMY Digital - DÉVELOPPEZ L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE AFIN DE LIBÉRER LE POTENTIEL DE VOS COLLABORATEURS - 21h

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Découvrir les éléments clés de la posture de facilitateur et facilitatrice

Adopter le bon état d'esprit : empathie, écoute active, humilité, bienveillance, neutralité, reformulation et questionnement ...)

Présenter l'objectif, guider et créer un cadre sécurisant pour les participants

Co-construire les règles du jeu avec les participants et favoriser l'engagement

Utiliser les brises glaces (icebreakers)

Organiser les échanges et stimuler la dynamique de groupe

Mise en pratique : exercices sur la posture et l'état d'esprit de facilitateur et facilitatrice, co-conception des règles d'un atelier, animation de icebreakers

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Formation Facilitation Intelligence collective | Emy Digital

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Découvrir les éléments clés de la posture de facilitateur et facilitatrice Adopter le bon état d'esprit : empathie, écoute active, humilité, bienveillance, neutralité, reformulation et questionnement ...)

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Cegos - Formation "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective" - 2 jours

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Cegos - Formation "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective" - 2 jours

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(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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À notre époque où les entreprises et les organisations sont en transformation permanente, l'animation de groupes transverses est une compétence clé. L'intelligence collective est un levier puissant de performance. De nombreux outils existent pour la stimuler et exploiter son formidable potentiel. La formation "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective" vous entraîne à les utiliser et à gérer les subtilités d'animation de groupe dans une grande variété de situations, de la plus simple à la plus délicate.

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Managers, chefs de projet.

Toute personne amenée à fédérer une équipe autour d'un projet ou pour résoudre des problèmes.

Le programme de la formation

Réduire tout Développer tout

Un autodiagnostic, un premier outil à tester.

1 - Les outils d'inclusion du groupe autour du thème ou du projet

Le positionnement intuitif : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.

Le défi de cette étape : Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.

2 - Les outils pour donner un objectif collectif

Le speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.

Le défi de cette étape : Équilibrer le poids des différents points de vue sur le sujet.

3 - Les outils de production d'idées selon la taille du groupe

World café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées.

La facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.

Le défi de cette étape : que chacun se sente écouté.

4 - Les outils pour engager le collectif dans un plan d'actions

Le Dot voting, la flèche d'action, l'étoile de mer pour définir le plan d'actions.

Le ROTI pour évaluer le processus d'intelligence collective.

Le défi de cette étape : conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.

5 - Un outil pour faciliter l'intelligence collective en groupe restreint

Le processus de co-développement.

Le défi : rester centré sur la résolution du problème du "client" tout en bénéficiant au collectif.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement.

Les objectifs de la formation

Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.

Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.

Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Les points forts de la formation

Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.

Les difficultés potentielles à chaque étape sont identifiées et des solutions trouvées en groupe.

Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 23/02/2022

Les avantages CEGOS

40 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :

Expertise dans un métier, un domaine professionnel

Formation aux outils pédagogiques,

Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Formation - Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,

l'ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,

l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

Recevoir le programme par email

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Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective

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Vous utilisez un navigateur obsolète. Veuillez mettre à jour votre navigateur pour une meilleure expérience (Prix pour un groupe de 12 personnes max) Cette thématique vous intéresse ?Nos experts conçoivent votre formationsur-mesure ! À notre époque où les entreprises et les organisations sont en transformation permanente, l'animation de groupes transverses est une compétence clé.

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AM Design Thinking - formation au design thinking, 5 jours ou 30h en visio ou 12 semaines...

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AM Design Thinking - formation au design thinking, 5 jours ou 30h en visio ou 12 semaines...

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Votre avis compte pour nous !

Vos objectifs

Optimiser vos transformations et être plus performant. La prise en compte des expériences et des besoins de l'ensemble des acteurs de votre organisation est la source de votre performance.

Notre expertise

Le design thinking : un état d'esprit et une démarche de problématisation et de recherche de solutions qui intègre l'ensemble des enjeux humains, économiques et technologiques.

Vos bénéfices

Des transformations pertinentes, des collaborateurs fédérés, engagés et responsabilisés, un fort retour sur investissement.

Se transformer, se former...

Vos besoins

Etudes de cas

Quelques projets réalisés

Découvrez la variété de nos projets : amélioration de la performance collective, déménagement, transformation de la culture d'entreprise etc...

Les 6 valeurs que nous défendons au sein d'am

la remise en question

la recherche de sens

la prise en compte de l'humain et de ses besoins

l'ouverture aux autres disciplines

l'intégration des opportunités technologiques

la co-création de valeurs (humaines, sociétales et économiques)

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'am design thinking - Formation certifiante en Design Thinking éligible CPF et DIF, Intelligence Collective et Transformation

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Votre avis compte pour nous ! Optimiser vos transformations et être plus performant. La prise en compte des expériences et des besoins de l'ensemble des acteurs de votre organisation est la source de votre performance. Le design thinking : un état d'esprit et une démarche de problématisation et de recherche de solutions qui intègre l'ensemble des enjeux humains, économiques et technologiques.

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Scicabulle - Formations de 3h à 3 jours, méthodes d'animation participative, facilitation, etc.

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Scicabulle - Formations de 3h à 3 jours, méthodes d'animation participative, facilitation, etc.

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Toutes nos formations peuvent être réalisées sur mesure au sein de votre structure. * *

* Cliquez sur chaque formation pour plus de détails. *

Méthodes d'animation participative - 1 jour
Animer ses réunions autrement - 1 jour
La créativité pour favoriser l'intelligence collective - 1 jour
Facilitation - 3 jours

Méthodes d'animation participative à distance - 3h
La pensée visuelle au service des groupes - 1j
Facilitation graphique - 2 jours

Toutes ces formations s'adressent à tous et à toutes, salarié.e.s ou non, dans le cadre de la formation professionnelle ou d'une démarche personnelle.

Scicabulle privilégie les méthodes d'animation participative et la pédagogie active pour permettre l'expression, la co-construction des savoirs, l'appropriation par toutes et tous des contenus de nos formations. Celles-ci sont construites en contact étroit avec la réalité des participant.e.s.

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Toutes nos formations peuvent être réalisées sur mesure au sein de votre structure. * * Cliquez sur chaque formation pour plus de détails. * * AUTOUR DE LA FACILITATION * Méthodes d'animation participative - 1 jour Méthodes d'animation participative à distance - 3hLa pensée visuelle au service des groupes - 1jFacilitation graphique - 2...

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Animacoop - Formation à l'animation de réseaux

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Animacoop - Formation à l'animation de réseaux

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Développez vos compétences coopératives

Apprenez à animer un collectif en présence et à distance grâce à des outils et méthodes adaptés

Nous vous accompagnons dans votre parcours de formation : écoute de vos besoins, financement de la formation, suivi de votre projet ...

Nous partageons sincèrement nos contenus de formations
ainsi que nos méthodes pédagogiques pour en faire des communs de la connaissance. Ces contenus sont protégés comme des communs grâce à la licence Creative Commons CC By SA, ce qui vous donne l'autorisation de les réutiliser, y compris à des fins commerciales selon les modalités suivantes :
Obligation de citer le ou les auteur.e.s et de repartager sous la même licence. Les formateur.ices d'Animacoop contribuent à Interpole, plateforme de ressources liées à la coopération, ouverte et contributive.
N'hésitez pas à visiter et contribuer dans Interpole !

Outre les formateur.ice.s cités sur ce site, ont contribué aux contenus et à la conception pédagogique de la formation : Laurent Marsault, Mathilde Guiné, Elzbieta Sanojca, Jean-Michel Cornu, Florian Schmitt, Charlène Roulle-Oberti, Emilie Hullo...

Les contenus produits en commun ne peuvent pas être privatisés, et peuvent ainsi être amélioré par la communauté d'utilisateur.ice.s.

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Apprenez à animer un collectif en présence et à distance grâce à des outils et méthodes adaptés Nous vous accompagnons dans votre parcours de formation : écoute de vos besoins, financement de la formation, suivi de votre projet ... Nous partageons sincèrement nos contenus de formations ainsi que nos méthodes pédagogiques pour en faire des communs de la connaissance.

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Agora Dazibao - Formation à l'ingénierie de facilitation - 5 mois, 120h

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Agora Dazibao - Formation à l'ingénierie de facilitation - 5 mois, 120h

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Formation · Facilitation et formation

Facilitation

Formation

Agora Dazibao vous propose de la formation à la facilitation et à la formation, pour toute personne souhaitant devenir formateur.trice ou facilitateur.trice professionnel.le, ainsi que pour les structures souhaitant former en interne ses équipes à la facilitation et à la formation. Joris Darphin, formateur pour Agora Dazibao, a formé ces dernières années près d'une centaine de formateur.trice.s et de facilitateur.trice.s.

Formation à la facilitation

Formation en quelques jours

Formation et accompagnement sur plusieurs mois pour les facilitateurs.trices en devenir
" Académie Agora Dazibao de formation à la facilitation " avec de la formation, de l'observation, de la co-animation, du développement de clientèle...

Le métier de facilitateur.trice

Il est à la mode, est en pleine évolution, répond de manière moderne à des besoins nouveaux, et s'inscrit dans la dimension plus large et existant depuis longtemps de la consultance (consulting), c'est à dire des intervenant.e.s extérieur.e.s à une structure qui interviennent pour aider cette structure à fonctionner, à gagner en performance, à évoluer. Beaucoup de facilitateurs.trices qui se revendiquent avec cette appellation s'inspirent des dynamiques, méthodes, créativité qu'on rencontre dans l'économie sociale et solidaire, dans le milieu de l'éducation populaire, et encouragent à et accompagnent les structures vers plus de coopération, de gouvernance partagée, de prise en compte de l'humain et de ses besoins.
Les structures accompagnées sont très diverses, puisque dès qu'il y a groupe, projet collectif, il peut y avoir accompagnement de la dynamique collective, facilitation du groupe.
Ce métier intéresse des personnes venant de nombreux horizons, parfois pour un début de parcours professionnel, parfois pour de la reconversion ou une évolution partielle des engagements pro. Certaines personnes s'appuient ainsi sur leurs études en sociologie, en psychologie, d'autres sur de l'expérience de terrain dans le milieu de l'économie sociale et solidaire, d'autres sur leurs parcours en RH et en management, d'autres sur leurs compétences dans le domaines artistique.
Il y a ainsi une très grande diversité d'approches, de postures, de compétences, de méthodes, et même d'intention et d'idéologie.

Agora Dazibao défend une approche de la facilitation :

> Professionnelle avec une éthique d'intervention claire, permettant d'éviter la manipulation des personnes auprès de qui on intervient

>  Émancipatrice, joyeuse, performante

> Basée sur des approches rationnelles et scientifiques (sociologie, psychologie, sciences de l'éducation, etc.) et donc en évitant l'ésotérisme, les idéologies politiques et les postures partisanes

> Qui ne se positionne pas en opposition du monde de l'entreprise et du management (ces termes ne sont pas péjoratifs) mais bien au service de toute structures qui feraient appel à des facilitateurs.trices : groupes informels, associations, habitats groupés, conseils municipaux, entreprises du domaine marchand, services de l'état...

> Complémentaire du coaching : la facilitation permet de construire des possibles, et notamment des chemins pour des entreprises qui font évoluer leur gouvernance, leur organisation ; les coach aident des équipes ou des managers.euses à atteindre les objectifs fixés avec la stratégie préalablement définie.

Propositions pour les facilitateurs.trices pro ou en devenir

Contenus

Liste non exhaustive
des contenus proposés au sein des formations :

Les bases du métier
> Les bases de la facilitation : quoi, pourquoi, dans quel contexte ?

La posture, l'éthique et la communication du facilitateur ou de la facilitatrice
> La posture en facilitation, portraits de facilitateurs.trices
> Distinction des faits, opinions et croyances et maintient d'un cadre laïc pour nos interventions
> L'éthique d'intervention et la notion d'accompagnement et de manipulation
> Écoute empathique, expression des ressentis et des besoins
> Gestion du stress du facilitateur, improvisation, adaptation
> Corps et voix, communication verbale et non verbale au service de la facilitation

Construire sa démarche et préparer son intervention
> Ingénierie de facilitation : de la conception au bilan
> Démarches de facilitation, et par exemple la démarche EPIC (exister participer interroger construire)
> Construction d'un déroulé prévisionnel
> Évaluations
> La gestion logistique de la facilitation
> Aménagements et symboliques

Communication
> Gestion de la communication interne à une équipe : bases de communication non violente, communication non verbale et verbale, analyse des modèles de communication en équipe et introduction à l'holoptisme
> Gestion de la communication externe à une équipe : les enjeux, les objectifs, la stratégie, l'étude d'impacts

L'accompagnement du groupe, la dynamique de groupe
> Théories des groupes, et les bases de la sociologie de groupe (rôles et fonctions, formels et informels, dans un groupe, équilibres, etc.)
> La dynamique de groupe
> La notion de culture commune
> Interconnaissance et cohésion
> Gérer les participant.e.s et leurs besoins pour préserver la dynamique de groupe
> Universalisme proportionné, compensation, adaptation, différenciation
> Assimilation, intégration, inclusion : les modèles de participation à un groupe
> Tensions et conflits, cohésion
> Développement de la créativité individuelle et collective

Construire son métier et trouver des clients
> Démarchage des clients pour faire de la facilitation
> Construction un projet avec un client : la différence entre commande et demande, la construction d'une proposition, d'un déroulé prévisionnel, l'évaluation
> Réponse à un appel d'offre
> Tarification et devis

Pédagogies
> Les différentes approches et pédagogies (expérientielle, démonstrative, inductive ou déductive, etc.), et notamment
travail sur la notion de pédagogie active
> Théories de l'apprentissage : conflit cognitif et socio-constructivisme
> Verticalité et horizontalité

Les bases de la méthodologie de projet
> Notions de méthodologie de projet : le contexte, les enjeux, les objectifs, la stratégie, la démarche, les méthodes, les outils
> Gestion et conduite de projet : quelques exemples de méthode
(RACI, matrice d'Heisenhower, diagramme de GANTT...)
> Introduction aux concepts d'entreprise libérée, d'agilité
> Bases de coordination de projet, de coordination d'équipe, et notamment de management situationnel

Analyse et évolution des organisations
> Outils de diagnostic pour analyser les organisations
> Approche systémique : identifier le système sur lequel intervenir
> Gouvernances partagées et horizontalités
> Exemples d'organisations
> Problématisation et développement de la créativité
> Outils pour accompagner l'évolution des organisations
> Plan de prévention des risques

L'accompagnement de l'individu
> Comprendre les freins au changement et accompagner au changement
> Le management situationnel
> Les compétences psychosociales

Participation et coopération
> Méthodes d'animation participative (il y en a des centaines, approche par objectifs : quelles méthodes pour répondre à quels objectifs?)
> Animation de réunions
> L'animation participative en visio et les spécificités d'une facilitation
en visio
> Participation : construire les conditions de la participation
> Participation : considérer et lutter contre les oppressions, les conditionnements et les discriminations
> Participation : un projet politique ?
> L'intelligence collective en questions : approche critique
> Coopération, collaboration, mutualisation
> Co-construction
> Prises de décision collectives : les enjeux, les modèles,
les méthodes, la posture d'intervention

Spécificités des différents terrains d'intervention
> Facilitation et concertations publiques
> Facilitation des groupes informels
> Facilitation d'un groupe hétérogène dans ses fonctions
(bénévoles et salariés par exemple)
> Spécificités du monde associatif
> Facilitation dans un service de l'état
> Facilitation en entreprises dans le domaine marchand

Modalités pédagogiques

Nos formations sont construites de manières à impliquer les stagiaires et les rendre acteurs de leurs apprentissages (on parle de pédagogie active). Nous alternons apports théoriques, découvertes de cas pratiques et mises en pratique.
Nous nous appuyons sur le groupe et ses individus, leurs vécus, expériences, compétences, pour construire et animer la formation, nous partons des besoins et attentes spécifiques des membres du groupe. Les méthodes utilisées tout au long de la formation permettent d'aborder les différentes notions, mais aussi permettent aux stagiaires de s'approprier ces différentes méthodes (dont méthodes d'animation participative).

Modalités pratiques

* Formation en quelques jours :
Cette formation peut s'adapter à vos besoins et aux résultats attendus, cela dépend comment vous souhaitez que soient approfondies les différentes notions et à quel point vous souhaitez que les stagiaires soient prêts à mettre en place de la facilitation de manière autonome. Elle peut prendre de 3 à 12 jours (journées de 6 à 7h), avec la possibilité d'avoir une phase de formation initiale (au moins 2 voire 3 jours consécutifs) puis des approfondissements et/ou séances d'analyse de pratique.

* Formation à l'ingénierie de facilitation en intelligence collective
Agora Dazibao propose à des facilitateurs.trices en devenir un accompagnement formatif jusqu'à l'opérationnalité. L'idée est de permettre à chacun.e de construire son programme " à la carte " en fonction de ses points de départ (compétences, expériences, capacités) et de ses objectifs.

par de la formation

par de l'accompagnement individualisé

par de l'accès à de la documentation spécifique (contenus numériques et documents papier, livres...)

par des séances d'observation de facilitation (avec Joris Darphin en facilitation avec un groupe et les stagiaires en observation)

par des séances d'analyse de facilitation

par de la mise en pratique accompagnée

l e tout basé sur une communauté en ligne avec forum d'échanges et ressources pédagogiques

Fréquence et modalités des temps de travail proposés
A titre indicatif (à affiner avec les stagiaires), il sera proposé des temps de travail à différents moments de la semaine, une à demi-journée chaque semaine en moyenne - chacun.e construit son programme à la carte sur 3-4 mois, avec le volume et la densité souhaitée (il est conseillé de consacrer au moins 5h par semaine à la formation)
Pour les personnes qui ne peuvent pas participer à des temps de travail qui leur auraient été nécessaires, un replay vidéo sera proposé.
Travail essentiellement en visio avec regroupements en présentiel une fois si possible

Prix
> 180€ pour l'inscription à l'académie
> 9,50€ de l'heure pour tous les temps individuels ou collectifs, de formation, d'accompagnement individualisé - temps de documentation, de travail en groupes autonomes, de production personnelle, d'observation et de mise en situation non facturés
> Financement possible par votre OPCO (formation professionnelle) en passant par votre employeur (tarifs différents dans ce cas, devis à construire avec vous)

Pré-requis : avoir des bases d'animation et des expériences de participation à des projets en groupe (bénévoles en associations, militantisme syndical ou politique, expériences professionnelles, expériences personnelles en groupe...)
Prochaine promotion : janvier à avril 2023
Effectif de chaque groupe : entre 8 et 14 personnes

Formation à la formation

On ne se décrète pas formateur.trice simplement parce qu'on a de l'expérience et des compétences, il est nécessaire de construire une posture, une démarche, de penser la pédagogie, de penser la dynamique de groupe de formés (etc.) pour faire de la formation.
Dans cette formation à la formation, les stagiaires apprendront à adapter leur posture, à choisir des pédagogies adaptées au groupe et à la situation d'apprentissage, à concevoir une démarche pédagogique et à la mettre en œuvre. Les sciences de l'éducation seront largement évoquées pour développer les compétences nécessaires à la mise en œuvre de formation en tant que formateur.trice.

Public concerné : toute personne souhaitant mettre en œuvre de la formation, en interne à sa structure ou auprès d'autres publics, au sein d'un organisme de formation ou hors des circuits de formations continus.
Pré-requis : expériences d'animation et/ou de management de groupes

Modalités pédagogiques

Nos formations sont construites de manières à impliquer les stagiaires et les rendre acteurs de leurs apprentissages (on parle de pédagogie active). Nous alternons apports théoriques, découvertes de cas pratiques et mises en pratique.
Nous nous appuyons sur le groupe et ses individus, leurs vécus, expériences, compétences, pour construire et animer la formation, nous partons des besoins et attentes spécifiques des membres du groupe. Les méthodes utilisées tout au long de la formation permettent d'aborder les différentes notions, mais aussi permettent aux stagiaires de s'approprier ces différentes méthodes (dont méthodes d'animation participative).

Modalités d'évaluation

* Évaluation des acquis à travers les différentes mises en situation
* Auto-évaluation
* Bilan oral et collectif de la formation
* Bilan écrit et individuel

Modalités pratiques

* Durée :
Cette formation peut s'adapter à vos besoins et aux résultats attendus, cela dépend comment vous souhaitez que soient approfondies les différentes notions
et à quel point vous souhaitez que les stagiaires soient prêts à mettre en place de la formation de manière autonome. Elle peut prendre de 3 à 12 jours (journées de 6 à 7h), avec la possibilité d'avoir une phase de formation initiale (au moins 2 voire 3 jours consécutifs) puis des approfondissements et/ou séances d'analyse de pratique.

Agora Dazibao
284 chemin du Cholet · 69550 Cublize

contact@agora-dazibao
06 31 06 23 43

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Formation à la facilitation et la formation - Agora Dazibao

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Formation · Facilitation et formation Facilitation Formation Agora Dazibao vous propose de la formation à la facilitation et à la formation, pour toute personne souhaitant devenir formateur.trice ou facilitateur.trice professionnel.le, ainsi que pour les structures souhaitant former en interne ses équipes à la facilitation et à la formation.

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N'hésitez pas à commenter les post-its, à rajouter des références, à donner votre avis, à questionner...

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N'hésitez pas à commenter les post-its, à rajouter des références, à donner votre avis, à questionner...

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Identification de formations ou de ressources formatives pour ce qui concerne la facilitation au sens large : intelligence collective, accompagnement de structure dans l'évolution de leur gouvernance, design thinking, etc.

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Identification de formations ou de ressources formatives pour ce qui concerne la facilitation au sens large : intelligence collective, accompagnement de structure dans l'évolution de leur gouvernance, design thinking, etc.