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Hace referencia al entorno psicológico,organizacional y humano en el que se dan las relaciones de trabajo y que crea un ambiente laboral específico que puede motivar a los trabajadores o afectar su desempeño.En ocasiones es muy común escuchar que el clima laboral depende de la actitud de los empleados.No obstante,la realidad es que tiene más que ver con las estrategias de recursos humanos y con las políticas de la empresa.

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Cuando llegamos a una oficina somos capaces de percibir cómo es su clima laboral.hay lugares en donde se respira tensión,se ven los rostros de los colaboradores serios o tristes y la sensación es la rigídez.Y hay otros en donde, por el contrario,se siente           respecto,cercanía,calidez, flexibilidad,alegría y tranquilidad.
El Clima laboral depende de muchas variables como:

Estilo de liderazgo de la organización.

Relaciones entre los compañeros de trabajo.

Instalaciones de trabajo.

Cultura de la Organización.

estructura de los equipo.

Crear un ambiente óptimo que permita que los colaboradores se sientan a gusto desempeñando sus funciones favorece a la empresa porque,cuando el equipo se siente bien,trabaja con más ánimo y,sin duda,es más creativo y productivo.

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Participativo e Incluyente
Un clima laboral participativo e incluyente significa que la diversidad es bienvenida en la empresa.Y cuando hablamos de diversidad nos referimos a género,preferencias sexuales,grupos étnicos,culturas,religiones, lenguajes,capacidades físicas,entre otros aspectos.
Valorar la diversidad en el trabajo significa reconocer la dignidad de todos los empleados,su derecho a disentir,a pensar y vivir diferente;y proponer otras alternativas,más generosas con esta diversidad,al momento de realcionarse,colaborar y llevar a buen término un proyecto.
Consultivo
En un ambiente consultivo la comunicación es lo más importante.Las relaciones no están definidas por la jerarquía,el rango o el puesto.En cambio,se valora la experiencia y las propuestas para solventar cualquier inconveniente,no solo en lo relativo al trabajo,si no tambien por lo que se refiere a problemas internos o cualquier malentendido.
Paternalista

Un clima laboral paternalista resulta de la suma de una cultura laboral restrictiva y un estilo de liderazgo obsecionado con el control de cada aspecto del trabajo.Lo que mejor define a este tipo de ambiente es que los empleados no pueden hacer sus trabajo sin que alguién los esté vigilando constantemente para  decirles " vas muy bien,sigue así" o "Si yo fuera tú,haría las cosas de este modo".
Autoritario
Si los directivos no contemplan las necesidades de sus trabajadores,o no parecen importarles,es muy probable que el clima laboral sea del tipo autoritario.

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Factores que influyen en el Clima Organizacional 

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Factores que influyen en el Clima Organizacional 

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Instrumentación para esudiar el clima Laboral 

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Instrumentación para esudiar el clima Laboral 

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La socialización
Contarles a los colaboradores en que consistirá está evaluación,que se asegure que todo será confidencial y que este tipo de acciones se hacen pensando en el bienestar de los empleados.
La encuesta
Se trata de unos de los instrumentos más utilizados para medir el clima laboral porque permite evaluar a toda población y generalmente tiene un margen de error bajo debido a que se basa en pruebas estandarizadas aplicadas a miles de empresas previamante.para que sea efectiva,es clave considerar el momento en que se haga.Evite hacerlas después de un proceso de recorte de personal porque los resultados podrían ser negativos,dado a que las personas piensan en la estabilidad laboral en ese momento.
Grupos foco
Normalmente,las organizaciones aplican más de un instrumento de medición y por eso acuden a los focus group,pues arrojan información más cualitativa sobre el estado del clima laboral.Se trata de una charla entre un grupo reducido de personas en la que se indaga en temáticas similares que en la encuesta.

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Teoría de la Gestión del talento Humano 

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Teoría de la Gestión del talento Humano 

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Son una colección de ideas que recomiendan reglas generales sobre cómo gestionar una organización.Las teorías de gestión abordan cómo los supervisores implementan estrategías para lograr las metas organizacionales y cómo motivan a los empleados para que desempeñen su máxima capacidad.
Hay varias razones por las que los líderes deben estudiar y aplicar las teorías de gestión,que incluyen:

Mayor productividad

Toma de decisiones simplificadas

Mayor colaboración

mayor Objetividad

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Aumenta la productividad.

Disminuye la rotación Voluntaria.

Incrementa el cumplimiento de metas.

Mejora el estado anímico,físico y mental de cada trabajador.

Facilita la relación del empleado con el entorno y los compañeros.