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1. ABANTO MURRIETA GEORGGE

2. CAMPOS VELIZ EDISON PETER

3. BLACIDO GONZALES OSWALDO

4. VILLODAS BARTOLOME KATHERINE

5. ZARATE MEZA PATRICIA

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Como muchas otras compañias que han dejado una huella, Toyota ha sido conformada sobre la base de un conjunto de valores y principios que tienen sus raices en los orígenes de las empresas en Japón.

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El creador fue Taichi Ohno en 1953; creador del Jit y Lean Manufacturing. Su inspiración surgió de la observación de los supermercados americanos, le asombra que las estanterías difícilmente estaban vacías y eran reabastecidas rápidamente lo que permitía que los clientes puedan escoger exactamente los productos que querían en las cantidades exactas, esto lo conocemos actualmente como oferta y demanda, o Lean Manufacturing.

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El trabajo en equipo , la constancia , la fidelidad en los procesos y el espíritu perfeccionista fueron los principios de la familia Toyota, que desde sus comienzos lograron afrontar grandes adversidades financieras como sucedió en la época de la Segunda Guerra Mundial.

Superada la crisis basados en el respeto a las personas y la creatividad ligada a la innovación.

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1. Analizar el fenómeno de Toyota, estudiado en escuelas tan importantes como la Harward Business School o MIT Sloan Business School.

2. Explicar el modelo de Cultura y Liderazgo, que ha puesto el éxito de Toyota Way.

3. Observar las varibles mas interesantes del TPS (Toyota Production System) que atañen al Comportamiento Organizativo.

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Toyota Way es una concepción filosófica que refleja las creencias de la empresa. Es por tanto un modo de cultura organizativa.

Estas creencias ayudan a entender la misión, la visión y los valores de la compañía mostrada a clientes, accionistas socios , comerciales y resto de la comunidad global.

Toyota Way define cómo se debe desarrollar el trabajo e el comportamiento del personal de Toyota para hacer efectivos estos valores.

Ahora veremos los 14 principios que recoge Toyota Way.

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Tenemos líderes en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estándares establecidos. “Nuestra visión es a largo plazo. Ya que la relación con nuestros clientes no termina con la venta de un automóvil, justamente en ese momento es cuando comienza.

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PRIMER PRINCIPIO:

Hacer crecer a sus líderes dentro de la propia organización, contratan muy pocos "altos ejecutivos".

Los lideres deben de ser modelos ejemplares de la filosofía de la empresa y de su manera de hacer negocios.

Debe comprender el trabajo diario con gran detalle.

SEGUNDO PRINCIPIO:

Mejoras constantes en las condiciones laborales y las oportunidades de crecimiento, desarrollo personal y satisfacción laboral.

Esfuerzo continuo por enseñar a los individuos a trabajar juntos como equipo.

Se ha de crear una cultura sólida, estable y fuerte.

TERCER PRINCIPIO:

Toyota no toma decisiones a la ligera, todo tiene un por qué.

Todo el mundo puede opinar con total libertad

Se tienen que evaluar bien las alternativas.

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1. Formación de equipo

2. Líder comprometido y con una visión clara.

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Hay que reinventar las industrias, adaptarse a la tranformación digital desde las operaciones básicas como diseño, fabricación, distribución, hasta el proceso de decisión de compra del consumidor.