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Son los proceso mediante el cual una empresa familiar adopta prácticas y estructuras más formales y orientadas hacia el negocio, con el objetivo de mejorar su eficiencia, sostenibilidad y competitividad.

Cómo lo indica Press, E. (2014) en su libro, el profesionalizar se puede definir en tres conceptos: uno el profesionalizar la familia y dos en profesionalizar la empresa y por último; profesionalizar el profesional, por lo que se citan las tres definiciones:

"Profesionalizar la familia implica educar a la familia en su responsabilidad como dueña de la empresa, para lo cual se hace imprescindible la confección de acuerdos familiares y normas de convivencia entre la empresa y la familia.

Profesionalizar la empresa implica que quienes se hacen cargo de la gestión sean competentes y cuenten con excelente formación, sean de la familia o no.

Profesionalizar a los profesionales implica que aquellos profesionales que trabajan con una empresa familiar, contadores, abogados, consultores en comercialización, consultores de calidad, etc., conozcan y comprendan cómo es el funcionamiento de una empresas familiares" (p. 55)

Press, E. (2014). Emociones en empresas de familia: gestión de las relaciones familiares y la profesionalización: ( ed.). Buenos Aires, Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/umg/113874?page=55.

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Ventajas

Mejora en la eficiencia operativa y la toma de decisiones basada en datos.

Aumenta las posibilidades de éxito y sostenibilidad a lo largo de las generaciones.

Facilita la atracción y retención de profesionales calificados externos.

Mejora la credibilidad frente a inversionistas y facilita el acceso a financiamiento externo.

Minimiza los conflictos familiares relacionados con la gestión empresarial.

Desventajas

Algunos miembros de la familia pueden resistirse al cambio y a la pérdida de control directo.

Adaptarse a una cultura empresarial más formal puede ser un desafío para la cultura familiar existente.

La implementación de procesos más formales puede requerir inversiones significativas.

Existe el riesgo de que la empresa pierda su identidad familiar en el proceso.

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Asignación de roles basada en habilidades y competencias en lugar de relaciones familiares.

Establecimiento de estructuras de gobierno corporativo para tomar decisiones estratégicas y supervisar la gestión.

Fomento del desarrollo profesional y la formación continua para los miembros de la familia y empleados clave.

Implementación de procesos eficientes y sistemas de gestión modernos.

Enfoque en la planificación a largo plazo y la formulación de estrategias empresariales.

Mayor transparencia en la información financiera y rendición de cuentas.

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Planificación Sucesoria: Desarrollar un plan de sucesión que sea de forma clara y equitativa.

Desarrollo de Liderazgo: Fomentar el liderazgo basado en competencias, independientemente de los lazos familiares.

Cultura Empresarial: Mantenimiento de una cultura empresarial que refleje los valores familiares y al mismo tiempo sea de manera profesional.

Formación Continua: Inversión en la formación continua para los miembros de la familia y empleados clave.

Comunicación Efectiva: Establecimiento de canales de comunicación efectivos entre la familia y los empleados.

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Liderazgo Profesional:

Nombrar líderes con experiencia y habilidades profesionales para roles clave, combinando talento externo con la participación de la familia, lo que contribuye a una gestión más eficiente y efectiva.

Gobierno Corporativo Efectivo:

Implementar prácticas de gobierno corporativo que incluyan estructuras de toma de decisiones bien definidas, comités especializados y una clara separación entre la propiedad y la gestión.

Comunicación Transparente:

Fomentar una comunicación abierta y transparente tanto dentro de la familia como en la empresa, lo que contribuye a la construcción de confianza y a la resolución proactiva de conflictos.

Profesionalización Gradual:

Optar por un enfoque gradual en lugar de cambios abruptos, permitiendo que la empresa y la familia se adapten de manera más efectiva a las nuevas prácticas y estructuras.

Cultura Empresarial Compartida:

Fomentar una cultura empresarial compartida que abrace los valores fundamentales de la familia y al mismo tiempo promueva la excelencia profesional y la innovación.

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Profesionalización de las Empresas Familiares