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Las variables del Clima Laboral permiten realizar un diagnóstico de la situación de la Organización.
Entre ellas encontramos:

Ambiente físico: incluye instalaciones, seguridad e higiene.

Variable Estructural: compuesta por tamaño de la empresa, jerarquía organizacional y estilo directivo.

Variables Personales: conformada por las actitudes, valores, habilidades y competencias, expectativas, motivación. Al tenerlas en cuenta se fomenta el mejor desempeño y la mejor retención del talento humano, creando un entorno laboral positivo.

Variable Social: Se conforma por la comunicación, relaciones interpersonales, resolución de conflictos, cultura organizacional, colaboración y trabajo en equipo, liderazgo. Al fomentarlas se logra una mayor satisfacción, bienestar y productividad, también se logra minimizar los conflictos y una mayor colaboración en pro del cumplimiento de objetivos.

Variable de comportamiento organizacional:  la satisfacción laboral, el compromiso, productividad, la rotación de personal. Permiten comprender de mejor manera a los colaboradores y de esta manera diseñar estrategias que promuevan su compromiso con la organización.

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El Clima Laboral hace referencia a la atmósfera psicológica y emocional de las personas en el entorno laboral, es decir cómo se sienten y qué piensan los colaboradores en relación a la organización y su cultura.
Incluye actitudes, relaciones interpersonales, la comunicación, las percepciones colectivas, la motivación.
Su importancia radica en el impacto que puede generar en la
productividad, la satisfacción y el bienestar de los colaboradores.
Al contar con un buen clima laboral se promueve la
colaboración, motivación y retener el talento humano, favoreciendo un entorno
laboral saludable y con mayor productividad.

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Existen diversos instrumentos que permiten el estudio del clima laboral, entre ellos encontramos:

Observación: Se puede hacer una observación directa o remota para conocer las diversas situaciones que se presentan en la organización.

Grupos Focales: reunión de un grupo pequeño de colaboradores que discuten temas relacionados con el clima laboral.

Entrevistas: Se pueden aplicar de forma individual o grupal, su propósito es conocer de forma específica la opinión de los colaboradores.

Encuestas: aplicación de cuestionarios que permiten medir el nivel de satisfacción de los colaboradores con respecto a la organización, también se tiene en cuenta aspectos como la cultura organizacional, comunicación, liderazgo.

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Instrumentos para el estudio del clima laboral

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Elton Mayo - Teoría de las Relaciones Humanas

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Teoría de las Relaciones Humanas: Se centra en la importancia de la buena comunicación, la colaboración y el bienestar de los colaboradores, brindando autonomía y delegando autoridad.

Teorías de Liderazgo:

Teoría de los Rasgos: sugiere que poseer características específicas son la clave del liderazgo efectivo.

Teoría del Comportamiento: se centra en los comportamientos y acciones del líder.

Teoría de Contingencia: Dependiendo de la situación o contexto se ejerce el liderazgo.

Teoría de la Pirámide de necesidades de Maslow: basada en la motivación, su pirámide se organiza en cinco niveles de necesidades humanas (Necesidades Fisiológicas, Seguridad, Sociales, reconocimiento, Autorrealización.

Teoría de los dos factores de Herzberg: Se basa en la satisfacción (factores motivacionales)  y la insatisfacción (factores de higiene) en las empresas. Su propósito es lograr la satisfacción y motivación de los colaboradores.

Teoría del DO: se basa en el liderazgo efectivo, identificando diferentes estilos de liderazgo.