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-Complejidad: jerarquias y verticalidades

-Anonimato: foco en la tarea y la función

-Rutinas: procedimientos y canales de comunicación Estructuras personalizadas no

-oficiales: organización informal Tendencia a la especialización y a la proliferación de

-funciones: autoridades y competencias

-Tamaño: número de participantes y sedes de la organización

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Era de la Información

Fluidez Flexibilidad Trabajo en equipo

Cambio Innovación Conocimiento Creatividad

Seres humanos Inteligencia y proactividad Habilidades y potencial de desarrollo

# data[].attributes.body
Es una Organizacion Mecanica

la autoridad es centralizada

Alto grado de especializacion

con una cadena de mando clara

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Categorizaban a sus empleados como Recursos y no como Personas.

por su Habilidades, Capacidades, Destrezas Conocimientos, Lo necesario para realizar la tarea laboral.

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Personalidad

Aprendizaje

Motivación

Percepción

Valores

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-Ambiente organizacional

-Reglas y reglamentos

-Cultura

- Políticas, Métodos y procesos

-Recompensas y castigos Confianza

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-Aspecto clave: relaciones interpersonales

-Lo intrapersonal: propia personalidad

-Lo interpersonal: comunicación y vinculación entre una persona y otra

-No todo se logra con lo técnico o hard

-Elementos claves: comunicación y liderazgo

# data[].attributes.body
intensidad: Nivel de energia en el intento que realiza la persona.

Direccion: Destino que debe beneficiar a la organización Hacia donde se encauza el esfuerzo

Persistencia: Medida de tiempo durante la cual alguien sostiene su esfuerzo

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Necesidad de  logro, Poder y  Afiliación

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Necesidad de  logro, Poder y  Afiliación

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Logro: Necesidad de logro Impulso por destacar Obtener metas Luchar por triunfar.

Logro: Que los demas se comporten de una forma que por si solos no lo hacian

Afiliacion: Anhelo de tener vinculos y relaciones interpersonales cercanas y amistosas

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-Grupo: dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares

-Grupos formales: aquellos que define la estructura de la organización, con trabajos designados que establecen tareas en relación al cumplimiento de metas

-Grupos no formales: alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización (ejemplo: 3 empleados de diferentes areas que almuerzan juntos) Definiendo conceptos 1

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S e g u r i d a d

S t a t u s

A u t o e s t i m a

P e r t e n e n c i a

P o d e r

L o g r o d e m e ta s

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La importancia del diseño adecuado de trabajo

-Variedad de aptitudes: aporte del trabajo, el empleado aprende nuevas habilidades, rutina Vs. innovación.

-Identidad de la tarea: especificación, determinación específica de cada tarea.

-Significancia de la tarea: impacto del trabajo en la vida de las personas, relevancia.

-Autonomía: libertad, independencia y discrecionalidad para ejecutar tareas, capacidad de decisión por sí mismo.

-Retroalimentación: información directa y clara sobre el desempeño del empleado, análisis de su eficiencia.

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-Afecto: amplio rango de sentimientos que experimentan las personas en forma de emociones y estados de ánimo.

-Emociones: numerosas y de naturaleza específica orientadas a la acción (tristeza, decepción, ansiedad, felicidad), acompañadas de expresiones faciales.

-Estados de ánimo: duran mas que las emociones, más generales de afecto positivo y negativo, de naturaleza cognitiva.

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-Ambiente de trabajo: características, demandas, requerimientos del trabajo emocional.

-Eventos laborales: dificultades y alegrías cotidianas.

-Disposiciones personales: personalidad y estados de ánimo.

-Reacciones emocionales: positivas y negativas )satisfacción y desempeño)

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-Directivo: da instrucciones a sus subordinados sobre cómo realizar tareas, en cuánto tiempo y lo que se espera de ellos.

-Orientado a las metas: establece estándares de rendimiento muy exigentes para sus seguidores, de modo que tengan el mayor nivel de productividad.

-Considerado: atiende a sus subordinados de forma personalizada, se preocupa por su bienestar, y en general los trata de igual a igual.

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-Disuasión: miedo o castigo

-Conocimiento: lo predecible del comportamiento basado en la experiencia previa.

-Identificación: contacto emocional entre las partes. Hay comprensión y entendimiento de las intenciones del otro.

Miranda: "...realmente, veo muchas de mí en tí. Ves más allá de lo que la gente quiere y de lo que necesita y puedes elegir tú sola..."

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Poder Personal, basado en la experiencia.

Autoridad de Miranda en la moda. (hacer creer al otro)Experta y referente.

Tactica de Poder: Presión

Poder Formal; generando miedo, generando dificultades.

COERCITIVO

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La protagonista es tratada en la pelicula como Recurso, no como persona.

Las necesidades Basicas no se cubren (el padre le da dinero, ya que trabaja mucho, incluso despues de hora y gana poco)

Esfuerzo=Satifacciön=Desempeño, la espectativa de Andy se cae cuando rompe con el Contrato Psicologico- Cuando Miranda le dice que ve mucho de su persona en Andy.

Existia una Barrera Comunicacional Semántica, Andy no sabe sobre moda.

La motivacion de Andy era trabajar en la revista para Miranda y con sus referencias, se le abririan las puertas de la revista que quisiera.

Confianza basada en la disuación de Miranda quien Planea, dirige y controla.

Andy comienza a trabajar para Miranda con ACTITUD (respuesta frente a algo) y con el paso del tiempo tendra APTITUD (Conocimiento y habilidades)

No hay SATIFACION en su trabajo, hay compromiso organizacional.