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La segunda revolución industrial se refiere al proceso comprendido entre 1850 y 1914.

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Expansión de la industrialización.

Durante este período, la industrialización se extendió a nivel mundial, creando entonces una mayor necesidad de eficiencia en las organizaciones y el surgimiento de fábricas y empresas más grandes y complejas

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En la década de 1870, se produjeron avances significativos en cuanto a la introducción y desarrolló de la maquinaria en diversos sectores industriales.
Estos avancen influyeron significativamente en el inicio de la Segunda Revolución Industrial, esto allanó el camino para los cambios que se dieron, por ejemplo, la economía, la sociedad y la forma en la que las organizaciones operaban.

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En este periodo, también surgió la organización anatómica de los elementos químicos , que resultaron de suma importancia para la creación de nuevos materiales, que luego serían utilizados en la construcción, de vías, vehículos, etc…
Estos desarrollos en la química también tuvieron un impacto en la Segunda Revolución Industrial al impulsar la investigación en nuevos materiales, productos químicos y aplicaciones industriales.

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Se crean jerarquías, se centraliza la producción, todo esto, conduciendo al trabajador a realizar tareas específicas supervisadas por dirigentes.

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Se establece la primera Ley de Fábricas en el Reino Unido, que regula las condiciones de trabajo en las fábricas. Aunque no está directamente relacionado con la psicología organizacional, sienta las bases para un mayor interés en el bienestar de los trabajadores.

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Invención del teléfono

La invención del teléfono por Alexander Graham Bell revolucionó las comunicaciones a larga distancia y facilitó la coordinación y la gestión en las empresas, mejorando la eficiencia en la comunicación empresarial.

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Fundación del laboratorio de psicología por Wilhelm Wundt.

El establecimiento del primer laboratorio de psicología experimental en Leipzig, Alemania, sentó las bases para la investigación científica en el campo de la psicología, incluida la psicología organizacional.

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La década de 1880 fue un período clave durante la Segunda Revolución Industrial, marcado por una serie de avances tecnológicos, económicos y sociales que transformaron profundamente la sociedad y la economía en muchas partes del mundo.

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Se intensifica el uso de la producción en cadena y la especialización en la fabricación, lo que aumenta la eficiencia y la producción en las fábricas.
El uso de la maquinaria en la agricultura, como la trilladora y el arado mecánico, aumenta la productividad en el sector agrícola.
La industria química experimenta un crecimiento significativo, con avances en la síntesis de productos químicos y la producción de nuevos materiales.

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El primero que utilizó de manera práctica la idea de Faraday 

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Thomas Edison enciende la primera central eléctrica en Pearl Street, Nueva York, estableciendo las bases para la electrificación de las ciudades y la industria.

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Estructura principalmente de hierro y acero. Se trata del primer edificio alto que incorporó acero como material estructural

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Se construye el primer rascacielos, el Edificio Home Insurance, en Chicago, utilizando nuevas técnicas de construcción y tecnologías de acero que permitieron la creación de edificios más altos y eficientes.

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El 29 de enero de 1886, el ingeniero Carl Benz, creó el primer automóvil Benz Patent- Motorwagen con motor de combustión interna, su velocidad máxima eran 16 kilómetros por hora, un gran paso a los inventos que vendrían después.

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El 1 de mayo de 1886, se dio lugar en la ciudad de Chicago una huelga, por las altas horas en la que los obreros trabajaban, en su desespero por regular esto, recurrieron a alzar su voz y a raíz de esto, varios de los participantes fueron condenados a muerte por los dirigentes de ese momento.<

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Estudios sobre fatiga y productividad.

Se realizaron investigaciones sobre fatiga y sus efectos en la productividad de los trabajadores; lo que influyó en las prácticas de gestión del personal y en la consideración de factores humanos en el entorno laboral.

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Publicó un artículo sobre cómo los telegrafistas profesionales desarrollaban su habilidad en el manejo del código Morse. Poco después en 1904, comentó que los psicólogos deberían estudiar funciones y actividades concretas tal y como aparecen en la vida cotidiana; se centró en el examen de las habilidades reales como la base para desarrollar una psicología científica.

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1900, CONSOLIDACIÓN DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL 

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1900, CONSOLIDACIÓN DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL 

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EN LA DÉCADA DE 1900-1910 surge la fusión de la psicología con los intereses aplicados y la preocupación por incentivar e incrementar la eficiencia laboral.
Debido a la alta demanda social a finales de sigo XIX, los psicólogos se vieron obligados a demostrar el valor de la psicología y popularizar la ciencia para la solución de problemas y en pro de servir a la sociedad.

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Con tres autores que tenían una perspectiva muy estructural acerca de las cosas y coincidían en el hecho de que los trabajadores tenían responsabilidades específicas y la división del trabajo debía darse de forma equitativa, para de ese modo ir encaminados a la productividad.
Seguían un sistema jerárquico y una organización.

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Walter Dill Scott. En una charla de negocios manifestó la necesidad de aplicar la psicología en los anuncios publicitarios. En 1903 publicó el libro de “Teoría de la publicidad”, en donde abordó la sugestión y la discusión como formas de influir en la gente.

En 1908, publicó su libro “la psicología y la publicidad”, dirigido a mejorar la eficacia humana a través de estrategias como la imitación, competición, lealtad y concentración.

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Aplicó sus métodos experimentales a una gran cantidad de problemas en donde incluyó la percepción y la atención. En 1913 publicó su libro “psicología y eficacia industrial” y lo dividió en tres partes: selección de trabajadores, diseño de situaciones de trabajo y empleo de la psicología en ventas.

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Frederick W. Taylor. Publicó en 1911 el libro “Los principios de Gestión Científica”. Los principios eran:
a. Diseñar científicamente los métodos de trabajo.
b. Seleccionar los mejores trabajadores y entrenarles en nuevos métodos. c. Desarrollar un espíritu cooperativo entre gerentes y trabajadores.

d. Compartir la responsabilidad del diseño y conducción del trabajo entre la gestión y el trabajador.
Entrenó a los empleados en cuando trabajar y cuando descansar aumentó la productividad promedio desde 12.5 a 47 toneladas por día (con menor agotamiento) lo que provocó un incremento en los sueldos.

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Fue un ingeniero de minas francés, que desarrolló la teoría clásica de la administración, y se baso puntualmente en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

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Fue un sociólogo y economista político, es conocido por su tesis acerca de la “Ética Protestante” en la que relaciono protestantismo con capitalismo y por sus reflexiones en torno a la burocracia.

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Henry Ford y la línea de ensamblaje

Henry Ford implementó la línea de ensamblaje en su fábrica de automóviles, lo que revolucionó la producción en masa y redujo significativamente los costos de fabricación. Esta innovación influyó en la gestión de la producción y en la organización del trabajo en muchas industrias.

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Desarrollo de la industria del petróleo

La extracción y refinación del petróleo condujeron a la expansión de la industria del petróleo y el desarrollo de nuevas industrias petroquímicas. Esto generó un aumento en la demanda de empleo y la necesidad de gestionar grandes y complejas organizaciones

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1917-1918.BOOM! PRIMERA GUERRA MUNDIAL. 

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1917-1918.BOOM! PRIMERA GUERRA MUNDIAL. 

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El suceso de la primera guerra mundial dio un poderoso impulso a la psicología, una de ellas, la utilización de pruebas o test colectivos, con el fin de identicar signos de deficiencia mental y asignar a los reclutas a diferentes puestos en el ejército.
Además, se investigaron atributos de la conducta, como la motivación y ánimo de los soldados.

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1920-1960Surge la escuela del comportamiento. 

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1920-1960Surge la escuela del comportamiento. 

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Se caracterizaba por la importancia a las actitudes y necesidades de los trabajadores, se basaba en que estos debían sentirse satisfechos cuando implicaba una toma de decisión.
Se creó la teoría de las relaciones humanas en la industria.
Y el psicólogo Abraham Maslow en 1943 propuso la teoría de las motivaciones, la cual se basa en el establecimiento de un orden acerca de las motivaciones.
Señala que las personas se encuentran motivadas por cinco tipos de necesidades, Fisiológicas, de Seguridad, Sociales, Autoestima y necesidades de autorrealización.

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se establece la SIOP ( sociedad de la psicología industria y organizacional ) con el fin promover la investigación y la aplicación de la psicología en el ámbito industrial y organizacional, lo que además dio mayor reconocimiento y enfoque a esta área de estudio.

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Se realizaron los Estudios de Hawthorne en la fábrica Western Electric en Chicago; los cuales resaltaron la importancia de los factores sociales y psicológicos en el rendimiento laboral.
Lo que resulta en la influencia de dichos estudios en la psicología organizacional y en la gestión de recursos humanos demostrando la importancia de la misma.

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Desarrollo de pruebas psicométricas.

Se dio el desarrollo de pruebas psicométricas más sofisticadas para evaluar la aptitud y personalidad de los empleados, lo que contribuyó al uso de pruebas de selección de personal y evaluación del desempeño en las organizaciones.

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Desarrollo de los sindicatos y legislación laboral

A medida que la industrialización avanzaba, surgieron movimientos laborales y sindicatos que luchaban por mejores condiciones laborales y derechos de los trabajadores. La legislación laboral comenzó a proteger los derechos de los empleados y a regular las relaciones laborales.

Desarrollo de teorías de gestión

Durante la Segunda Revolución Industrial, se desarrollaron diversas teorías de gestión que buscaban optimizar la eficiencia y la organización en las empresas, como la teoría clásica de la administración de Fayol y la teoría de la contingencia.

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Teoría de la Motivación Humana

Abraham Maslow propuso su "Jerarquía de necesidades", que sugiere que las personas tienen una serie de necesidades que deben satisfacer, desde las más básicas (fisiológicas) hasta las más elevadas (autorrealización). Esta teoría influyó en la forma en que las organizaciones diseñan estrategias para motivar a sus empleados.

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La Segunda Guerra Mundial y la psicología industrial.
La guerra impulsó la aplicación de la psicología en la selección y capacitación de personal militar, lo que posteriormente se tradujo en prácticas de gestión de recursos humanos en el ámbito civil.

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Estas pruebas se utilizaron para identificar las habilidades y características psicológicas de los trabajadores y para tomar decisiones de contratación y promoción más informadas. Esto marcó un hito en la aplicación de la psicología en el ámbito laboral.

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Se dio el desarrollo de teorías de motivación y liderazgo.
Se llevaron a cabo estudios sobre la motivación y el liderazgo en el lugar de trabajo, lo que condujo al desarrollo de teorías que influyeron en la comprensión de la conducta y la dinámica organizacional.

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Teouría X y Teoria Y

Douglas McGregor presentó estas teorías que representan dos enfoques opuestos sobre cómo los gerentes ven a sus empleados. La Teoría X considera que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan supervisión constante, mientras que la Teoría Y sostiene que los empleados son autónomos y motivados intrínsecamente.

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Publicación de "Trabajo y personalidad" de Chris Argyris.

El libro de Argyris destacó la importancia de comprender la interacción entre la personalidad de los empleados y el entorno laboral, lo que contribuyó a la psicología organizacional.

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Diversidad e igualdad en el trabajo

La creciente conciencia sobre la importancia de la diversidad y la igualdad en el lugar de trabajo llevó a la psicología organizacional a abordar temas como el sesgo inconsciente, el acoso laboral y la discriminación, buscando crear entornos laborales más inclusivos.

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Desarrollo de programas de capacitación y desarrollo.

La investigación en esta época se centró en el diseño y la implementación de programas de capacitación y desarrollo para mejorar el desempeño y la eficiencia de los empleados.

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Uno de los principales enfoques de la psicología organizacional en la actualidad es el bienestar laboral. Se ha demostrado que los empleados que se sienten valorados, motivados y satisfechos en su trabajo son más productivos y comprometidos con la organización. La psicología industrial continúa evolucionando, adaptándose a los cambios en el mundo laboral y aplicando nuevas teorías y métodos para mejorar la eficiencia y el bienestar de los trabajadores en las organizaciones.

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En resumen, la Revolución Industrial tuvo un impacto significativo en la psicología, particularmente en el campo de la psicología industrial. Los cambios en las condiciones de trabajo, el surgimiento de la administración científica, el estudio de la motivación y la satisfacción laboral, y el desarrollo de pruebas psicológicas son algunos de los impactos más destacados de la Revolución Industrial en la psicología.

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Enfoque en el bienestar y la calidad de vida laboral.

Se realizaron estudios sobre el bienestar psicológico de los empleados y su influencia en la productividad y el éxito organizacional.

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Psicología positiva y liderazgo transformacional.

Se ha dado mayor atención a la psicología positiva en el lugar de trabajo y al liderazgo transformacional como enfoques para mejorar el rendimiento y la satisfacción laboral.

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Tecnología y cambio organizacional

La creciente influencia de la tecnología en el lugar de trabajo lleva a un cambio en la forma en que se realizan tareas y se gestiona la información. El enfoque en la gestión del cambio se convierte en una prioridad para muchas organizaciones

Equilibrio entre trabajo y vida

A medida que la tecnología permite una mayor conectividad, surge una mayor conciencia sobre la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Se introducen políticas y prácticas que fomentan un ambiente laboral más equilibrado

Diversidad y multiculturalismo

La atención se centra más en la diversidad en el lugar de trabajo, incluyendo aspectos como género, raza, orientación sexual y discapacidad. Las organizaciones comienzan a valorar la inclusión y la equidad.

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Bienestar laboral y salud mental: La importancia de la salud mental en el trabajo se reconoce ampliamente, y las organizaciones comienzan a implementar programas de bienestar que abordan el estrés, la ansiedad y otros problemas relacionados con la salud mental.

Liderazgo transformacional y colaborativo: Los enfoques de liderazgo evolucionan hacia modelos más transformacionales y colaborativos. Los líderes se ven como facilitadores del crecimiento y la motivación de sus equipos.

Tecnología y trabajo remoto: El auge de la tecnología móvil y las plataformas de comunicación en línea facilita el trabajo remoto y la colaboración en equipos dispersos geográficamente. Esto se convierte en una tendencia creciente.

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Desarrollo del liderazgo y la gestión del cambio

La investigación en psicología organizacional ha explorado las características y comportamientos efectivos de los líderes, así como las estrategias para implementar con éxito el cambio organizacional y la adaptación a entornos en constante evolución.

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Pandemia COVID-19: La pandemia global afecta profundamente el entorno laboral, llevando a un rápido aumento del trabajo remoto y desafiando a las organizaciones a adaptarse a la nueva normalidad. La salud mental de los empleados se convierte en un enfoque crítico.

Enfoque en la agilidad y adaptabilidad: La volatilidad y la incertidumbre resultantes de la pandemia resaltan la necesidad de que las organizaciones sean ágiles y capaces de adaptarse rápidamente a cambios inesperados.

Diversidad, equidad e inclusión: La conciencia sobre la importancia de la diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo continúa creciendo, y las organizaciones trabajan para abordar desafíos persistentes y promover una mayor igualdad.

Automatización y transformación digital: La automatización y la inteligencia artificial siguen impactando la forma en que se realizan tareas y se estructuran los trabajos. Las organizaciones buscan reentrenar a los empleados para que adquieran nuevas habilidades relevantes.

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Enfoque en el bienestar laboral

Actualmente, existe un mayor énfasis en el bienestar psicológico de los empleados, incluyendo aspectos como el equilibrio entre trabajo y vida personal, la salud mental en el trabajo y la promoción de un ambiente laboral saludable.