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Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.

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Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.

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CEDAI Centro de Desarrollo Artístico Integral

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Tener una actitud positiva y trabajar en equipo

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¿Qué es la iniciativa?. Ahora puedes desarrollar tu iniciativa

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La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.

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La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.

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Estabilidad es la cualidad de estable (que mantiene el equilibrio, no cambia o permanece en el mismo lugar durante mucho tiempo). El término procede del latín stabilĭtas. Por ejemplo: "Mi hijo está aprendiendo a andar en bicicleta pero todavía no tiene buena estabilidad", "Cuidado con esa copa: su estabilidad es frágil y puede caerse con sólo rozarla", "Tengo un trabajo con poca estabilidad", "El equipo ha perdido su estabilidad ante la seguidilla de lesiones".

Es posible considerar la estabilidad desde diversas perspectivas. La estabilidad política de una región depende de su capacidad para evitar las crisis y para mantener las normas sin grandes cambios: "Argentina es un país que siempre ha tenido problemas para alcanzar la estabilidad", "La estabilidad lograda por el gobierno es admirable después de los problemas del año pasado".

La estabilidad económica, por su parte, se obtiene cuando no se registran variaciones de importancia en los niveles de producción, renta, empleo y precios: "La inflación amenaza la estabilidad económica de la nación", "La economía nacional ha recuperado la estabilidad con la caída de la tasa de desempleo".

La estabilidad emocional

Asimismo, tampoco hay que olvidar que, a nivel del ser humano como tal, existe lo que se conoce como estabilidad emocional. Se trata de un término que viene a expresar el grado o la situación que experimenta toda aquella persona que se encuentra mentalmente estabilizada, que no tiene altibajos a nivel de sentimientos, que está con ánimo e ilusión.

Todo ello propicia además que quien tenga dicha estabilidad sepa afrontar mucho mejor los reveses que le puede dar la vida y eso se traduzca en que no se vea estresado, ni agobiado ni siquiera depresivo.

No obstante, puede ocurrir que todo el mundo, hasta el más estable emocionalmente, sufra un bache y vea como cae en una situación de depresión, de angustia, de decaimiento, de ansiedad...Ello puede ser fruto de haber sufrido un revés en su felicidad, en las ilusiones que tenía puestas en determinado aspecto, en el fallecimiento de un ser querido...

Sin embargo, es cierto que hay otras muchas personas que tienen como uno de sus principales rasgos de personalidad la inestabilidad emocional. Los expertos coinciden en subrayar que aquellas se identifican por haber tenido una sobreprotección familiar, porque buscan constantemente lo ideal en todos los aspectos, porque no han madurado y porque no son capaces de separar las distintas parcelas que tiene su vida (trabajo, relación de pareja, amistad...).

Pero no sólo eso. Además ven pequeños contratiempos como auténticos desastres, no olvidan en ningún momento las situaciones negativas de su vida y las tienen muy presentes, no son capaces de tomar decisiones fácilmente...

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Estabilidad es la cualidad de estable (que mantiene el equilibrio, no cambia o permanece en el mismo lugar durante mucho tiempo). El término procede del...

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Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.

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Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.

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Lectura 8 min.

La gestión del capital humano que cada empresa maneja ha cobrado mucha importancia en los últimos años, generando un impacto positivo en la rentabilidad y productividad de las compañías e incluso en el clima laboral de la misma.

Esto ha despertado el interés de muchos gerentes que, en base a los resultados satisfactorios que ha tenido este proceso, ahora buscan apostar por él y por buscar el desarrollo óptimo del talento que sus colabores poseen y de esta manera gozar de los beneficios que trae un correcto análisis y desarrollo del Talento Humano. Pero, ¿Cómo podemos identificarlo?

En primer lugar, el talento humano se define como el conjunto de aptitudes, habilidades, conocimientos y experiencia que poseen las personas que trabajan dentro de una empresa para comprender y ejecutar un determinado cargo. A su vez, según David Watkins (1998), es aquella fuerza humana o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier organización.

Se podría concluir que la gestión del talento humano recae en encontrar y destacar a aquellas con un alto potencial y poder encontrar la mejor forma de desarrollar esas habilidades y aptitudes en busca de una mejoría para toda la compañía, así como para el colaborador en cuestión.

Sin embargo, a pesar de los notables beneficios de este proceso, muchas organizaciones aún tienen la duda acerca de por qué es importante identificar y gestionar el potencial interno de la empresa y sobre todo cómo hacerlo.

No obstante, en base a la experiencia de las compañías más grandes del mundo, tales como Google, Samsung, IBM, entre otras; darle importancia a desarrollar el talento de los miembros de una organización, además de hacerlos sentir felices y cómodos en su ambiente laboral hace que todo el trabajo sea más llevadero e incluso lo disfruten en todo momento. Finalmente, esto conlleva a resultados que repercuten gratamente en el impacto que la empresa busca generar.

Algunos de los objetivos a los que se debería apuntar en este proceso son:

Identificar trabajadores con potenciales talentos dentro de la organización.

Desplegar estrategias de retención para aquellos que cumplen con los talentos esperados para la empresa.

Identificar el puesto idóneo en donde el trabajador pueda desarrollar al máximo su potencial.

Mantener niveles altos de motivación en los trabajadores.

Alinear los objetivos de cada trabajador con la visión de la empresa.

Importancia de Gestionar el Talento Humano

Durante los últimos años diversos estudios han comprobado la relación existente entre la gestión del talento humano con la obtención de resultados esperados. Identificar y gestionar el talento humano implica aprovechar al máximo el capital humano que la organización posee, para así desplegar estrategias que permitan atraer, desarrollar y retener a los trabajadores que realmente se encuentran comprometidos con la empresa.

Esto quiere decir que tiene una importancia estratégica decisiva por lo cual se debe tener como prioridad en la agenda corporativa. Por tanto, su importancia radica en transformar, a través del tiempo, el valor intangible que posee en cuanto a talento humano, y materializarlo en la calidad de los servicios y productos que esta brinda.

Todo ello, impacta en la disminución de costos (con relación a despidos y procesos de formación de nuevos colabores), aumento de la productividad y satisfacción laboral y en la lealtad del trabajador con la empresa.

Asimismo, también tiene un impacto en la competitividad del mercado ya que cada vez los candidatos o talentos internos buscan superar sus propias expectativas y aumentar su desempeño con el fin de mostrar un buen performance .

Para identificar el talento humano es necesario evaluar el desempeño del trabajador en función a los resultados que ha obtenido y que obtiene actualmente, también las competencias que despliega diariamente y que son observadas por las personas a su alrededor, y también es importante evaluar el potencial con el que cuenta cada persona, bajo el cual se intenta predecir las capacidades que a futuro podrá desarrollar y poner en práctica.

Las herramientas que permiten gestionar el talento humano son:

Evaluación de potencial

Mapa de talento (nine box)

Evaluación de desempeño por resultados

Programas de reconocimiento e incentivos

Evaluación de desempeño por competencias (Evaluación 360 grados)

Encuestas laborales (clima, cultura, satisfacción laboral, etc)

Recomendaciones para desarrollar el Talento Humano

Es importante tener claro que si bien el área de RRHH es quien se encarga de dicha gestión, una buena gestión del talento parte del trabajo en conjunto de RRHH y los líderes de cada área, por lo que la primera acción siempre es comunicar a los líderes la importancia de su rol dentro de la gestión.

Algunas acciones que pueden funcionar son:

Implementar formatos de medición de forma periódica

Estrategias de reconocimiento constante e incentivos. Esto ayuda a motivar a los colaboradores a través de acciones, además es de gran ayuda reconocer sus logros.

Brindar facilidades para que los trabajadores se capaciten en aspectos técnicos y en habilidades blandas.

Alinear el proceso de selección de la empresa con lo que la empresa busca y espera de sus trabajadores actuales.

Alinear los planes de desarrollo con las estrategias de negocio.

Fomentar la comunicación y transparencia constante durante toda la gestión.

Para finalizar, aplicar estrategias para reconocer y gestionar el Talento Humano en una organización trae consigo una serie de aportes, sin embargo, si este proceso no se realiza de manera adecuada en todo momento (antes de una contratación y cuando el colaborador ya está trabajando) o dentro de un periodo de tiempo prudente, esto puede significar una pérdida económica para la empresa y además la pérdida de un posible talento.

Además, con un correcto análisis se puede reducir el índice de rotación y esto llevaría a generar un capital humano más compenetrado y alineado en cuanto a los objetivos de la empresa. Es importante hacer las evaluaciones correspondientes para que el margen de error en la identificación se reduzca.

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¿Qué es el talento humano y cómo identificarlo en tu organización?

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Identificar y gestionar el talento humano implica aprovechar al máximo el capital humano que la organización posee, para así desplegar estrategias

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El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.

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El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.

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La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.

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La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.

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El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.

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El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.

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Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.

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Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.

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En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.

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En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.

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Subordinación o Dependencia - Elementos del Contrato de Trabajo

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La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.

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La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.

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Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.

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Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.

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La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.

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La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.

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Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.

Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

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Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.

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Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.

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Son aquellas reglas que, al ser aplicadas por los responsables de las organizaciones, permiten lograr mejores resultados en la gestión de las entidades.

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Son aquellas reglas que, al ser aplicadas por los responsables de las organizaciones, permiten lograr mejores resultados en la gestión de las entidades.