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Scrum es un marco de trabajo para desarrollo ágil de software que se ha expandido a otras industrias. Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de proyectos

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Se basa en el aprendizaje continuo y en la adaptación a los factores fluctuantes. Reconoce que el equipo no lo sabe todo al inicio de un proyecto y evolucionará a través de la experiencia.

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Proporciona flexibilidad y rapidez en el desarrollo de un proyecto.

Elevaba la productividad.

Brinda información inmediata sobre el avance del proyecto.

Permite solventar rápidamente las dificultades que surjan.

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Las reuniones típicas de scrum son cuatro, cada una con una función marcada: la reunión de planificación del sprint, el scrum diario, la revisión del sprint y la retrospectiva. El scrum diario se hace cada mañana, mientras que las demás reuniones se hacen una vez por ciclo.

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Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

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El proceso de Scrum implica organizar el trabajo pendiente, planificar y ejecutar sprints, realizar reuniones diarias, revisar el trabajo al final del sprint y realizar una retroalimentación para mejorar continuamente el proceso.

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Requisitos para utilizar este programa son los siguientes:

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Requisitos para utilizar este programa son los siguientes:

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Facilidad para realizar cambios en el proyecto.

Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuando varios equipos trabajan en el mismo proyecto).

Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación.

Dedicación del equipo a tiempo completo.

Estabilidad de los miembros del equipo

Entre otro más..

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El ciclo de vida de MCS-Scrum se estructura en 2 fases:

Conceptualización es común tanto a la metodología MCS-Scrum como a MCS-OpenUp y su objetivo es generar una visión y un modelo conceptual de la solución que permita dar comienzo al proyecto de desarrollo.

Construcción del producto está compuesta por múltiples ciclos de Sprints de liberación los cuales están pensados para liberar al ambiente de producción un incremento de la solución que está validada y lista para colocar a disposición de los usuarios.

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Herramientas que se suelen utilizar en el mismo

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Herramientas que se suelen utilizar en el mismo

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Product Backlog.

Sprint Backlog.

Incremento.

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Ventajas

Gestión de las expectativas del usuario

Resultados anticipados

Resultados anticipados

Fechas realistas de entregas del proyecto

Feedbacks en el equipo

Visión global

Desventajas

Se aplica a equipos reducidos

Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos

Requiere de perfiles senior en su aplicación

Difícil escalabilidad

No se integra fácilmente con enfoque clásico de gestión de proyectos