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Según la Real Academia Española de la Lengua (rae, 2016), planeación es la “acción o efecto de planear” y esta a su vez significa, “trazar o formar el plan de una obra, hacer planes o proyectos”.

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La planeación estratégica se operacionaliza a través de un proceso, cuyo principal resultado es la Estrategia institucional. Mantener altos rendimientos en la gestión de dicho proceso exige desarrollarlo con calidad, y por tanto se necesitan acciones evaluativas, que propicien su mejoramiento continuo. (Almuiñas y Galarza, 2012).

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Se podría afirmar que la planeación estratégica resulta ser clave en la organización de la administración tanto privada como pública, por ser considerada una "herramienta que permite a las organizaciones alcanzar la visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición de acciones, método que, a su vez, auxilia en la generación de un consenso sobre la participación, el compromiso y la priorización de las mis más en el proceso de la gestión. Estratégica. (Méndez y Becerril, 2005).

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La planeación estratégica incluye eventos factibles, pero no obstante es preciso considerar eventos contingentes que pueden llegar a ocurrir. La planeación no constituye una respuesta informal o fortuita a una crisis. La planeación formal es un proceso para la toma de decisiones, los pasos importantes que se siguen durante ella se asemejan a los pasos básicos para la toma de decisiones. La planeación implica directamente problemas u objetos reales, no simples especulaciones. (Cendejas, 2014).

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Según Clímaco Cañarte (2012), en su investigación expresa que el proceso de planificación estratégica universitaria es un instrumento de gestión social que sintetiza los principios básicos de la formulación de políticas sociales, como la participación ciudadana de los grupos sociales involucrados en políticas; la generación de consensos a través de la negociación y la generación de políticas a largo plazo para el logro del desarrollo endógeno. Aún le queda camino por recorrer para el logro de una mayor profundización en la temática, de manera que ella pueda ser aplicada al proceso formativo universitario.

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Por último, tenemos a Palacios (2016,) quien considera que la planeación estratégica es “un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estratégicas que logren el cumplimiento de dichos propósitos.”

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En estos veintidós años de operación del Instituto Tecnológico Superior de Huatusco, los servicios educativos que se han brindado se han reorientado para satisfacer con más calidad y mayor eficacia a nuestros usuarios(as) y a los grupos de la sociedad interesados en el impacto de nuestro desempeño.

En este sentido y en concordancia con el Plan Institucional de Innovación y Desarrollo del Instituto Tecnológico Superior de Huatusco (PIID), definimos nuevos objetivos integrales y establecimos retos acordes al contexto actual en el que se desempeña el ITSH, para dar cumplimiento a las normas ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018 y al mismo tiempo mejorar nuestros procesos para impactar de manera exitosa en el ambiente educativo Estatal y Nacional.

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La experiencia adquirida en estos años nos demuestra que solo con constancia en el propósito y compromiso con las metas establecidas, hemos podido consolidarnos de una manera muy importante en la Región Centro del Estado de Veracruz.

Si bien los indicadores institucionales se han alcanzado con éxito en la mayoría de los casos, es preciso mencionar que debemos reforzar ciertas áreas en las cuales los resultados indican que falta un mayor esfuerzo para poder competir con las mejores Instituciones Educativas de Nivel Superior.

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Como lo define el PIID, conocemos nuestras fortalezas y las estamos reforzando, también hemos identificado nuestras debilidades y trabajamos para superarlas, nos hemos guiado con suficiente responsabilidad en el actuar y decir en todas nuestras actividades, hemos logrado crecer a pesar de las circunstancias socioculturales del medio y la región en la cual estamos insertos, pero nos falta hacer más dinámicas y eficientes nuestras operaciones, acelerar nuestra capacidad de respuesta y anticiparnos a las tendencias en educación.

El ejercicio de autocrítica que hemos realizado a los servicios que ofrecemos y la calidad con la que los brindamos nos ha permitido reconocer que el Enfoque a Procesos, la Mejora Continua y el Liderazgo son principios fundamentales para ofrecer un servicio de calidad a nuestros usuarios y partes interesadas. Estos doce años de operar con un Sistema de Gestión de Calidad certificado bajo la Norma ISO 9001:2015 y ahora con las normas ISO 14001:2015 y 45001:2018 nos ha comprometido a permanecer en una mejora continua para ofertar un servicio educativo de calidad.

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Para Chiavenato (2002), planeación: “Es la primera función administrativa y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional”, lo que permite entender que antes de realizar cualquier actividad en la empresa, es necesario crear un plan de acción que oriente el camino que lleve a la meta propuesta.

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Almuiñas Rivero J, Galarza López J. (2012). El proceso de planificación estratégica en las universidades: desencuentros y retos para el mejoramiento de su calidad. Revista GUAL, Florianópolis.

Cendejas Valdés J. (2014). Planeación estratégica. http://www.eumed.net/tesisdoctorales/2014/jlcv/planeacion-estrategica.htm

Clímaco Cañarte, J. (2012). Antecedentes del proceso de planeación estratégica como fundamentos para el logro de un desarrollo endógeno sustentable desde la universidad. Humanidades Médicas, 12(3), 464-486.  http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1727- 81202012000300008&lng=es&tlng=es

Chiavenato, I. (2002). Planeación Estratégica, fundamentos y aplicaciones, Mc Graw Hill.

ICC (2024). Planeación. Planeación Estratégica I. https://maestrias.clavijero.edu.mx/cursos/MPPGEET7PE1/modulo2/contenidos/index.html

Méndez Ramírez J, Becerril Sánchez T. (2005). Planeación estratégica: técnica gerencial aplicada en la administración pública. Quivera, 7(2), pp. 160-178 Universidad Autónoma del Estado de México Toluca, México

Palacios, L. C. (2016). Dirección Estratégica. In L. C. Palacios, Dirección Estratégica (p. 3). Bogotá: Ecoe Ediciones.

Real Academia Española de la Lengua (2016). Diccionario de la lengua española.

http://dle.rae.es/?id=OHuzGA3