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1. Estrategia
2. Coherencia de los objetivos y valores
3. Cartera y competencia
4. Situación en el mercado
5. Estructura de las tareas
6. Gestión del personal
7. Reconocimiento y recompensa
8. Relaciones y conflictos
9. Delegación
10. Toma de decisiones
11. Dirección
12. Transparencia de costos
13. Administración
14. Cooperación
15. Información y evaluación
16. Capacidad de adaptación

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ESTRATEGIAS GENERALES DEL GERENTE DE PROYECTOS

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ESTRATEGIAS GENERALES DEL GERENTE DE PROYECTOS

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Fijarse un propósito claro.

Precisar los Objetivos y Metas.

Establecer puntos de control,o Capacitarse y capacitar al equipo.

Manejar conflictos, estimular al personal y estableciendo acuerdos.

Aumentar el poder, tanto de uno mismo como el de los demás.

Acercarse con creatividad a los problemas

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RESPONSABILIDADES  GENERALES DEL GERENTE DE PROYECTOS

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RESPONSABILIDADES  GENERALES DEL GERENTE DE PROYECTOS

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-Ponerlo en marcha e forma rápida y eficiente.
-Realizar buena gestión de la información.
-Estar enterados de todos los contactos con el cliente
-Planear todas las tareas necesarias.
- Identificacion del tiempo todas las deficientes todas las deficiencias y desviaciones del plan
-Participar a los diferentes jefes de áreas o coordinaciones, el desarrollo de los objetivos totales, estrategias, presupuestos y programas

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Trabaja sobre una organización o departamento, que se espera exista indefinidamente

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Trabaja sobre un Proyecto de duración limitada ,para terminarlo a tiempo,  Frecuentemente utiliza recursos compartidos parte del tiempo, lo cual puede llevar a conflictos

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GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA ORGANIZACIONAL

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GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA ORGANIZACIONAL

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Todo proyecto tiene su inicio y fin , la Misión de un Gerente es allegar, utilizar en forma coordinada y optimizar los recursos necesarios para desarrollar exitosamente un Proyecto