# data[].attributes.body
Palavereissa käynti kuuluu monelle työntekijälle. Kuitenkin ns. turhien palaverien pitäminen on ajan hukkaamista. Kun palaverit ovat suunniteltuja niin saadaan paras hyöty irti. Hyvään päätöksentekoon kuuluu muiden työntekijöiden huomioiminen. Ei ole kunnioitettavaa jos päätöksen tehdään päivää ennen, sillä se pitkittää aina muiden asioiden järjestelyä.

# data[].attributes.body
Asiakastuntemus on ehdottomasti lisäarvo. Monesti asiakas maksaa mielellään palvelusta, jossa hänen mieltykyksiiän kuunnellaan. Suomalaiseen tarjoilukulttuuriin ei kuulu "tippaaminen", mikä on yleensä muissa maissa arvostuksen merkki palvelun tasosta. Uskoisin että asiakaspalvelu voisi saada hieman nostetta jos houkuttimena olisi asiakkaalta tuleva "tippi".

# data[].attributes.body
Sen avulla selvitetään helpotetaan asiakasryhmän tuntemista. Kun tunnetaan oma ryhmä niin palvelua voidaan kehitttää sen mukaan. On tärkeää tietää mikä saa asiakkaan iloiseksi ja ennakoida sen mukaan jo ennen kuin asiakas kerkiää antaa esimerkiksi itse ehdotella parannuksia. Aina askeleen edellä

# data[].attributes.body
Tuottojohtamista. Pyritään johtamaan yrityksen tulovirtaa oikeanlaisesti ja systemaattisesti

# data[].attributes.body
VIDEO EI NÄKYNYT

# data[].attributes.headline
VIdeo 7. Itsensäjohtamisen näkymien päivittäistoiminnassa ja pitkällä aikavälillä?

# data[].attributes.subject
VIdeo 7. Itsensäjohtamisen näkymien päivittäistoiminnassa ja pitkällä aikavälillä?

# data[].attributes.body
Kun osaa rytmittää omaa työskentelyään niin pystyy varaamaan aikaa myös muihinkin askareisiin. Kun varaa tietyn ajan esimerkiksi työntekijöille niin ei tarvitse olla kokoajan alaisten perässä vaan voi sopia pitkän aikavälin tavoitteita, joita sovituissa palavereissa puretaan. Oma aika tulee pyhittää myös, sillä silloin pysyy motivaatio työtä kohtaan.

# data[].attributes.body
Havainnoimalla parhaat tuotantotavat ja keinot kohdentaa palveluita asiakkaille, lisää yrityksen tehokkuutta ja kasvattaa myyntiä.

# data[].attributes.body
Vaikka kierrättäminen alkuun saattaa tuoda lisäkustannuksia, kun pitää hankkia uusia laitteita, niin Pauligin tapauksessa muun muassa kuljetus kustannukset ovat pienentyneet.

# data[].attributes.body
Riskejä voi ennalta arvioida ja niihin pystyy ennakoimaan mutta varsinaista mittausta ei voida tehdä ennenkuin riski on ajankohtainen.

# data[].attributes.body
Hyvä johtaja on esimerkillien ihminen. "Lasi on puoliksi täysi, eikä tyhjä". Laaja kokemus niin elämästä kuin työstä on johtamisessa hyväksi. On tärkeää että johtaja on itsevarma ja tuntee rajansa, sillä kuka johtajaan luottaa jos johtaja ei itse.

# data[].attributes.body
Jokaisella työntekijällä tulisi olla visio millainen on onnistuminen. Palautteen saaminen muilta on yksi tapa tietää että on onnistunut. Kuitenkin on tärkeää itse ymmärtää ne asiat mitkä tekee omasta päivästä onnistuneen. Oma hyvinvointi on tärkeää. Kun kokee, että on onnistunut omassa työssään tai että ryhmän joku toinen jäsen onnistuu ja on iloinen siitä, niin silloin ollaan onnistuttu. Tärkeintä on olla iloinen työpäivän jälkeen.

# data[].attributes.headline
Video 1. Tapa työskennellä  ja sen mitattavuus?

# data[].attributes.subject
Video 1. Tapa työskennellä  ja sen mitattavuus?

# data[].attributes.body
Nopeus ei takaa hyviä tuloksia. Kun ottaa tehtäväkseen sen määrän töitä jonka uskoo pystyvänsä suorittaa ilman turhaa kiirettä ja painetta niin laatu on yleensä paras. Liika kuormittaminen ei ole hyväksi. On tärkeää kyseinalaistaa omaa tuotostaa eikä tyytyä heti ensimmäiseen vedokseen. Palautetta on hyvä antaa informoivassa ja rakentavassa muodossa jatkuvasti, silloin oma työ on myös jatkuvassa muutostilassa kun se saa vaikutteita ulkopuolisilta tekijöiltä.