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Principal representante fue Henry Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gulick
Aportaciones principales: Henry Fayol dividió las funciones que se deberían llevar a cabo, las cuales denominó «funciones básicas de la organización». También propuso 14 principios que las organizaciones deben seguir, para el correcto funcionamiento y eficiencia en los resultados: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación del interés individual al interés general, Remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de grupo.

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Principal representante  Frederick W. Taylor
Se fundamenta en el énfasis en las tareas y el enfoque organizacional, se concentra en la organización formal, está basado en la sustitución de métodos empíricos por un método científico en el cual realza los tiempos y movimientos.
El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción, los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador.
Consiste en cuatro principios:  Planeación, Ejecución, Preparación y Control.

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Principal representante fueron  Elton Mayo Hugo Munsterberg, John Dewey, Kurt Lewin, entre otros autores.
Su origen fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, la sicología, y su aplicación en las organizaciones a través de la sicología industrial.

Dignidad humana

El respeto por la dignidad inherente de los empleados es una de las características definitorias de la administración humanista.
Complejidades éticas

La teoría humanista se concentró inicialmente en la relación entre la empresa y sus empleados, y entre los empleados y su trabajo. Más recientemente, se han incluido en el concepto la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa.
Identificar a los interesados

Las decisiones de negocios deben tomarse consultando a las partes interesadas. Una parte interesada es cualquier persona o grupo de personas que se verán afectadas por una decisión de negocios.

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Principal exponente Max Weber
Creó una de las teorías de la administración que dice que una organización será más eficiente si utiliza una estructura burocrática. El negocio ideal de Weber utiliza reglas y procedimientos.

Él creía que esta estrategia era efectiva para grandes operaciones.

La teoría incluye los siguientes cinco principios:

Especialización en tareas: Enfatiza la importancia de que cada empleado cumpla un rol específico dentro de una empresa.

Jerarquía: Cada empresa debe tener una jerarquía clara dentro de la organización.

Selección formal: Al seleccionar líderes, las empresas ven las calificaciones de una persona. Deben ser nombrados para ciertos roles basados ​​en ellas, lo que significa que no serán elegidos por votación.

Reglas y requisitos: Aseguran que todos sepan lo que se espera de ellos. Weber quería que las empresas tuvieran estándares uniformes, y las reglas son esenciales para lograr este objetivo.

Impersonal: Las reglas y regulaciones hacen que una estructura comercial sea impersonal. Las promociones no se tratan de emociones o lazos personales, sino de rendimiento.

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Por Ludwig von Bertalanffy
creen que cada negocio es un sistema, muy parecido a un organismo vivo, con numerosas cosas que hacen que la operación continúe.
La teoría de sistemas dice que todos necesitan trabajar en conjunto para que una empresa tenga éxito.

Hay algo de verdad en esta teoría, ya que las empresas pueden beneficiarse al obtener diferentes departamentos trabajando en la misma dirección. Si el equipo de ventas de una empresa tiene dificultades, puede dañar toda la operación.

Entropía: La tendencia de un sistema a fallar y morir (algo que debe evitarse en los negocios)

Sinergia: Trabajando juntas, las partes pueden producir algo mayor de lo que esas mismas partes podrían producir por sí mismas

Subsistema: Todo tu negocio se basa en subsistemas, que a su vez se basan en aún más subsistemas

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AÑO 1969 Administración Total de Calidad

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AÑO 1969 Administración Total de Calidad

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Principales exponentes como Philip B. Crosby, W. Edwards Deming, Armand V. Feigenbaum, Kaoru Ishikawa, y J. M. Juran

Es la teoría gerencial de mayor crecimiento en nuestros días. La Administración Total de Calidad es una serie de principios a seguir por toda la organización a priori de conseguir calidad y productividad bajo la correcta administración de la compañía.

Los Japoneses identifican tres principales dimensiones de TQM: Administración Diaria, Hoshin /Manejo de Políticas y la Administración Multi Funcional.

Administración Diaria: Es la administración de las operaciones de la administración día a día, esto incluye mejoramiento de Calidad, Mantenimiento, Estandarización.

Administración de Políticas: Se enfoca en dirección estratégica para lograr objetivos de la compañía.

Aseguramiento de la Calidad

Se enfoca en diseñar productos de calidad procesos de       calidad oponiéndose a inspeccionar después.

Principios: Deben reflejar la filosofía de la compañía. Establece los principios de la filosofía. Los compromisos con la sociedad, el medio ambiente y las personas, el compromiso de calidad con los clientes, proveedores, empleados, etc. El principio debe ser lo suficientemente amplio para que pueda aplicarse en cualquier circunstancia.