# data[].attributes.headline
Grupo 3: Raschelle Aguirre, Shirley Santillán, Daniela Bustamante, Vivian García, Ma Paz Abril.  

# data[].attributes.subject
Grupo 3: Raschelle Aguirre, Shirley Santillán, Daniela Bustamante, Vivian García, Ma Paz Abril.  

# data[].attributes.body
Tipo de evaluación: 360º
Evaluadores: Gerente de área
Competencia:  Comunicación Eficaz
Contenido: Se va a evaluar la escucha activa y comunicación de ideas a los demás colaboradores.
Preguntas: ¿El gerente de área considera que se practica de manera eficaz la escucha activa?

# data[].attributes.body
Comunicación eficaz: Recibir y/o emitir la información o el mensaje de manera entendible y clara, de forma que no se den mal entendidos.
A: Sobresale en la comunicación y exposición de situaciones en la organización. Se comunica de manera escrita y verbal concisamente y con claridad.

Proporciona la retroalimentación de manera clara para la mejora del desempeño del evaluado

Busca comunicar los objetivos de la organización a todos de manera clara y concisa

# data[].attributes.body
Evaluación a los gerentes
Se realizará la evaluación con el método de 360 grados.
Competencia: Capacidad de comunicar.
El gerente debe saber como comunicar a sus colaboradores sobre el desarrollo de las  actividades que se van a realizar, y sobre todo como transmitir de la mejor manera las ideas que quiera compartir.
Comportamiento: Nivel A
El gerente mantiene una comunicación clara y precisa.
Al mismo tiempo es respetuoso al momento de comunicar sus ideas.
Evaluador: Dueños de la empresa.

# data[].attributes.body
Evaluación a gerentes
360 grados
Evaluadores: Cliente, Trabajador de otra área y gerente de otra área
1. revisión de competencias

2.evaluacion a subordinados para conocer el desempeño de los gerentes.

3. encuesta a todos los gerentes

4. encuesta al directorio general

5. calificar su relación con el equipo de trabajo y trabajadores de la empresa

PREGUNTAS
Su relación con su equipo de trabajo es
buena-normal-mala
apoyo de su jefe inmediato
buena-normal-mala

# data[].attributes.body
Evaluación trabajadores
Contenido: Se va a mediar la puntualidad
Evaluación: Método 360
Competencia: Puntualidad
Determinar si el empleado cumple con el horario establecido en los días asignados.
Comportamiento Nivel A
Preguntas:
-¿El empleado lleva a cabo las tareas de manera efectiva para cumplir con los objetivos?
-¿El empleado posee una rápida respuesta ante situaciones de emergencia?

# data[].attributes.body
Evaluación de los gerentes
Tipo de evaluación: 360 grados
Evaluadores: Cliente, Trabajador de otra área y gerente de otra área

# data[].attributes.body
Evaluación a los trabajadores
Tipo de evaluación: Método 360°
Competencia de nivel A:

Comportamiento:

Preguntas:

Evaluadores: clientes, jefes de área, compañeros de trabajo

# data[].attributes.headline
Grupo 9: Diego Andrade, Victor Larco, David Rocha, Marlon Aimacaña

# data[].attributes.subject
Grupo 9: Diego Andrade, Victor Larco, David Rocha, Marlon Aimacaña

# data[].attributes.body
Evaluación a los gerentes
Tipo de Evaluación: Método 360
1) Contenido
1.1. Competencia Liderazgo
Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros.
Niveles de competencias:
A) Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza su seguimiento y da feedback sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes.

1.2 Construye las Preguntas:

B) ¿Ayuda a los miembros del equipo a mejorar la calidad de su trabajo?

C) ¿Reconoce y recompensa las buenas ideas de los compañeros de equipo?

D) ¿Guía a los demás con el ejemplo?

E) ¿Se comunica de manera efectiva y profesional?

F) ¿Realiza un adecuado seguimiento brindando feedback a sus subordinados?

G) ¿Usted lo percibe como un buen líder?

H) ¿Recibe de buena manera los consejos o comentarios para mejorar su actitud o trabajo?

2) Elegir a los evaluados
2.1. Evaluadores.

A) Jefe Inmediato: Gerente de Marketing

B) Colegas (Pares): Supervisores de áreas como, recursos humanos, financiera, producción, entre otros.

C) Subordinados: Colaboradores del área de marketing.

D) Clientes: para esta posición estos evaluadores no son relevantes ya que no existe ningún contacto entre ambos.

1. Comunicación

3.1. Comunicar

Se comunicará de manera grupal y verbal mediante una reunión con las áreas y personas evaluadoras que se realizará esta evaluación de desempeño 360, para que todos estén en conocimiento del por qué y para qué se realizará la actividad.

3.2 Feedback

Según los resultados obtenidos de las evaluaciones se comunicará el feedback a la persona evaluada, mediante un comunicado o informe, pero no dejándolo solo sino acompañándolo en el proceso de lectura de resultados.

# data[].attributes.body
Evaluación a los trabajadores
Tipo de Evaluación: 360 grados
Contenido
Evaluar las siguientes competencias: la calidad, cantidad, asistencia y puntualidad a partir del método de 360 grados
Competencia: Puntualidad
Nivel de comportamiento A
Cumplir con las obligaciones y funciones de su puesto de trabajo a tiempo y eficientemente.
Preguntas
1. El empleado cumple con todas sus funciones puntualmente.
Siempre  Casi Siempre  A veces  Nunca
2.- El empleado demuestra calidad en el trabajo que realiza.
Siempre  Casi Siempre  A veces  Nunca
3.- El empleado muestra empatía con los clientes internos y externos.
Siempre  Casi Siempre  A veces  Nunca