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-Es el que se ejecuta mientras una actividad laboral está en proceso.
Consiste en la interacción diaria del gerente con sus empleados en su campo de trabajo, para cuando se presente una falla en el trabajo, el reporte sea más rápido para corregirlo y adoptar acciones correctivas.

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Administrar los ingresos y los gastos para aumentar los resultados financieros actuales. También los gerentes con esta herramienta podrían calcular indices financieros para asegurarse que la empresa tenga suficiente efectivo para pagar los gastos corrientes, que los niveles de deuda no se vuelvan impagables o que los activos se estén usando de forma productiva.

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Herramienta para ayudarle a la empresa a controlar otras actividades gerenciales. Requieren información correcta en el momento oportuno y en la cantidad exacta para monitorear y medir las actividades y el desempeño organizacional.

Por este medio utilizan el sistema de administración de información,  que proporciona a los gerentes la información que necesitan en la organización  de manera habitual.

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Herramienta de evaluación del desempeño organizacional tomando en consideración otros factores, ademas de la perspectiva financiera. Analizan cuatro ideas  que contribuyen al desempeño de la compañía finanzas,clientes, procesos internos y activos en términos de personas.

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Término que se utiliza para la descripción de la interacción directa del gerente con los empleados en la zona de trabajo.

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-Este evita los problemas antes de que se lleve a cabo la actividad laboral en la cual los gerentes Implementan estrategias con el fin de evitar errores al realizar las actividades.

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Es un procedimiento de 3 pasos para medir el desempeño real y compararlo contra un estándar y poner en práctica las acciones gerenciales necesarias para corregir desviaciones o normas inadecuadas

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Lo que miden los gerentes deben ser medidas subjetivas, ya que elegir los criterios equivocados podría causar graves problemas. Existen 4 métodos para medirlo y informar su nivel:

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-Proporciona información para corregir posibles fallas futuras de las actividades planeadas.

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2. Comparación del desempeño real contra un estándar 

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2. Comparación del desempeño real contra un estándar 

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Se determina la variación que existe entre el desempeño real y el estándar.

Es fundamental determinar un rango de variación aceptable. Cualquier desviación fuera del rango, demanda atención.

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3. Implementación de acciones gerenciales 

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3. Implementación de acciones gerenciales 

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Los gerentes eligen entre 3 distintos cursos de acción:

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No hacer nada.

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Busca solucionar el problema de una vez para reencauzar el desempeño.

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Trata de determinar cómo y por qué se dio la desviación del desempeño, antes de corregir lo que la causó.