# data[].attributes.body
El líder empresarial es aquel que tiene la capacidad de sacar el máximo partido a todos sus empleados sabiendo transmitirles la cultura de la empresa, entendiendo sus diferentes personalidades y haciéndoles trabajar en equipo y armonía por un bien común.

# data[].attributes.body
El liderazgo es visto como un proceso para influenciar las actividades grupales hacia el logro de objetivos. Esta influencia consiste en interacciones entre gerentes, subordinados y objetivos de la organización. Las fuentes de poder de la cabeza son las siguientes:

# data[].attributes.body
Autoridad legal (tradicional).

Poder basado en recompensas.

Poder coercitivo.

Potencia de referencia (o potencia de ejemplo).

Autoridad experta.

# data[].attributes.body
Liderazgo
Es la acción de influir en los demás son las actitudes conductas y habilidades de dirigir orientar motivar vincular integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos deseados en virtud de su posición en la estructura de poder y promover el desarrollo de sus integrantes.

# data[].attributes.body
Liderazgo directivo Es una capacidad divertí a que permite influir, motivar y comprometer a los colaboradores hacia el logro de los grandes retos de la organización a partir de alinear, la visión hacia los puntos finos generadores de los resultados

# data[].attributes.body
Mejorar el liderazgo

Piensa en los demás

Aleja lo negativo

Apela a los valores

Celebra los pequeños logros

Implica al equipo

No te rindas

# data[].attributes.body
En el estilo de liderazgo democrático o participativo, la participación de las y los empleados en la toma de decisiones les brinda mayor motivación para llevar a cabo sus actividades de manera colectiva, organizada y responsable, mientras la guía de la persona líder hace más eficiente el cumplimento de objetivos.
El líder estimula un clima psicológico favorable en el equipo, defiende los intereses de los subordinados.
El liderazgo democrático, también conocido como participativo, es un estilo de liderazgo que permite crear mayor compromiso con la organización pues se centra en los subordinados involucrándolos en la toma de decisiones

# data[].attributes.body
Las personas que ejercen este tipo de liderazgo muchas veces no tienen confianza en su papel como líder. Además de no existir intervención, la cabeza visible no suele dar su opinión sobre el rendimiento del resto de los trabajadores, a no ser que le pregunten. Suele funcionar mejor con aquellos grupos consolidados y que conocen muy bien sus tareas.

# data[].attributes.body
En el liderazgo participativo, en el cual los empleados se encuentran con un jefe que siempre está en comunicación con ellos. En este sentido se profundiza en la psique de cada uno de los trabajadores a través de sensaciones positivas, vibraciones de entusiasmo a su alrededor que lo que hacen es hacerles sentir bien y que así se sientan como una parte importante de la empresa.

# data[].attributes.body
*Liderazgo carismático*
Con el liderazgo carismático ocurre algo similar. Si adoptas este papel concentrarás parte de tu trabajo y esfuerzo en lograr que tu imagen, tu presencia y tus palabras sean cápsulas de entusiasmo para tus empleados. Cada vez que te escuchen se animarán y llegarán a relacionar tu persona y tu voz con emociones favorables que acabarán siendo beneficiosas para obtener un mejor rendimiento laboral.

# data[].attributes.headline
Liderazgo “Laissez-faire” o “dejar hacer, dejar pasar”.

# data[].attributes.subject
Liderazgo “Laissez-faire” o “dejar hacer, dejar pasar”.

# data[].attributes.body
Dentro del ámbito empresaria, este tipo de liderazgo se desarrolla cuando el líder entiende que la autonomía de los empleados es muy importante. Sin dejar de lado el control y la monitorización de los integrantes del proyecto, les cede la responsabilidad y les cede la capacidad para tomar decisiones libre e independientemente

# data[].attributes.body
https://youtu.be/_3qWsOOJXG8