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EL VERDADERO ÉXITO DEL TRABAJO ES LA CONSTANCIA Y LA ORGANIZACIÓN.

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EL VERDADERO ÉXITO DEL TRABAJO ES LA CONSTANCIA Y LA ORGANIZACIÓN.

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Recordemos que:
Trabajar en organización divide el trabajo y multiplica los resultados.

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Puesto que es importante estar pendiente de este factor, con el fin de que nuestros colaboradores desempeñen sus funciones en un ambiente agradable, y esto traerá como fruto una organización estable y con un personal motivado que estará presto a trabajar para lograr un desarrollo compartido y con mejores resultados.

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El Clima Organizacional es un factor determinante en  el crecimiento y desarrollo de una empresa, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización.

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Las 5 categorías de la Pirámide de las Necesidades 

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Las 5 categorías de la Pirámide de las Necesidades 

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- Fisiología
- Seguridad
- Afiliación
- Reconocimiento
- Autorrealización

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Puntos importantes de la Teoría de las Necesidades 

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Puntos importantes de la Teoría de las Necesidades 

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Se ha convertido en una de las teorías más importantes en el campo de la motivación, gestión empresarial y comportamiento organizacional que goza de gran aceptación, puesto que Maslow plantea una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas y esta jerarquía se configura identificando cinco categorías de necesidades jerarquizadas ordenadas de manera ascendente.

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Si se quiere comprender al recurso humano en la organización es necesario conocer las causas de su comportamiento porque más allá de ser empleados o trabajadores somos seres humanos, por lo que el concepto de la Jerarquía de Necesidades que fundamenta Abraham Maslow, en mucho, el desarrollo de la escuela humanista en la administración y permite adentrarse en las causas que mueven a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella.

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Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow

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Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow

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Puntos mas importantes de la teoría del establecimiento de metas

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Puntos mas importantes de la teoría del establecimiento de metas

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• La fijación de objetivos claros aumenta la productividad de los trabajadores.
• Cuanto más específicas sean las metas propuestas, mayor será la motivación de los empleados.
• Un objetivo complejo aceptado por el trabajador motivará más que un objetivo sencillo.

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Teoría del establecimiento de metas: ¿Cómo puedo lograr mis objetivos? 

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Teoría del establecimiento de metas: ¿Cómo puedo lograr mis objetivos? 

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La propuesta básica de esta teoría es que, en la mayoría de las circunstancias, las metas son difíciles, pero no imposibles y se expresan en términos de un nivel de desempeño claramente definido, logrará niveles de desempeño más elevados, que con otros tipos de metas.

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Pero, ¿Cuáles son los beneficios de la motivación?

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Pero, ¿Cuáles son los beneficios de la motivación?

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- Eficacia: ya que se atiende a las necesidades reales de cada empleado.
- Eficiencia:  porque se emplean menos recursos de manera poco efectiva en la organización.
- Reconocimiento: los empleados tratados desde el “enfoque a personas” y que sienten que sus necesidades personales son atendidas, consideran que su aportación es importante para la organización.

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- Incentivar a los colaboradores.
- Mejorar la capacitación.
- Optimización de la capacitación.
- Reconocimiento permanente.

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Pero, ¿Qué es la motivación del empleado?

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Pero, ¿Qué es la motivación del empleado?

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Varía de persona a persona, por eso para motivarlos la organización debe conocer qué es lo que motiva a los empleados individualmente, y no sólo dentro del ambiente de trabajo, sino más allá de lo laboral.

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La motivación laboral está determinada por el conjunto de políticas, estructuras y beneficios proporcionados por una organización, por lo que estas características influyen directamente en el ambiente de trabajo.

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                           Motivación Laboral 

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                           Motivación Laboral 

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Se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que las personas tienen respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de sus trabajadores, diferenciando una organización de otra.