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Propuesta 1: en particular, ya habiendo ubicado las dos propuestas anteriores, mencionadas, nos resulto de acuerdo a los estudios de tomas de decisiones realizados a cada alternativas, que esta alternativa (propuesta 1) tiene puntos o factores menos relevantes que los mencionados, en las dos propuestas anteriores. Por tanto, se puede ubicar esta propuesta en el nivel bajo. Algunos de los puntos fuertes que presenta esta propuesta son:
•	En un hotel, ubicado en un balneario. 
•	Dispone de un espacio de 800 M2 en planta baja
•	En torno a él existe una zona poblada en constante crecimiento
•	Actualmente cuenta con una población estable de 50 habitantes, los cuales en la temporada llegan aproximadamente a las 60 personas
•	En la temporada el negocio arrojara ganancias mensuales         ( tres meses) en $ 400.000

3.	De acuerdo a los estudios de tomas de decisiones y el análisis realizado para cada alternativa podemos encontrar en cada una de ellas los siguientes riesgos y consecuencias adversas:

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Esta alternativa, aunque no tiene la mayoría de puntos fuertes que la alternativa 2, tiene algunos factores que en lo personal la ubican en el nivel medio

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Hotel de 4 estrellas situado en un balneario del Este. Dispone de un espacio de 800 mts2. en planta baja. En torno a éste, existe una zona poblada en constante crecimiento; actualmente cuenta con una población estable de 50.000 habitantes, que en la temporada estival llega aproximadamente a las 60.000 personas. Según las estimaciones técnicas del coeficiente entre población y el parque de máquinas que se pretende instalar, en los meses de alta temporada (tres meses) se superará la cifra preestablecida de ganancias mensuales en $400.000, en tanto el resto del año la actividad sería nula. Debido a que los propietarios de la empresa hotelera habían dispuesto la modernización del salón en cuestión, y que por motivos estrictamente económicos los trabajos han sufrido un retraso, se estima que las obras estarán finalizadas para el mes de noviembre del 2021. Cuenta con estacionamiento propio, se construyeron 4 nuevos servicios higiénicos independientes (2 para damas y 2 para caballeros).

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3.	De acuerdo a los estudios de tomas de decisiones y el análisis realizado para cada alternativa podemos encontrar en cada una de ellas los siguientes riesgos y consecuencias adversas:
	Propuesta 2: (riesgos)
•	 La red lumínica de la calle es 

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Basándonos en el caso para la toma de decisiones y el proceso que lleva, se resume que escogiendo el mas acertado de acuerdo al orden de preferencias,  las siguientes serian importantes:
La Propuesta dos es las mas factible y la que mas se nos acopla de acuerdo a los criterios de búsqueda  ya que cumple esa serie de requisitos y que hay que resaltar estos aspectos: 
La construcción es independiente, ubicada en una ciudad; ciudad con un promedio de habitantes requeridos y con crecimientos 
La actividad comercial anterior le da credibilidad a la que se instalara ya que funcionaba un banco de plaza; el área  es de 1000 M2 

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PREGUNTA 1 
R/   OBJETIVOS OBLIGATORIOS:  
Realizar  la apertura de una nueva sala (casino) de esparcimiento con maquinaria slots.
Obtener el funcionamiento a mediados del 2008 y 2009 y operativa a mediados del mes de Diciembre de 2008.
Identificar los factores que se destaca en las tres propuesta y que sean las mas viables o  resultan en mayor productividad para la empresa.
Seleccionar la propuesta mas racional y  que arroje la productividad esperada por la empresa y un crecimiento mayor a través de una adecuada toma de decisiones.
OBJETIVOS DESEABLES:
Poder obtener los ingresos o ganancias de las diferentes maquinas  que arrojen una ganancia liquida mensual de $ 2.000.000 por el paso del  año.
Efectuar un estudio técnico en donde la población sea en un promedio de 50.000 habitantes en crecimiento y la ubicación de la empresa  Análisis económico o interno sobre el rendimiento económico de la sala y la seguridad funcional de sus funcionarios.
Estudiar cada propuesta teniendo en cuenta 

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Propuesta 1 Riesgos: 
El hotel entregaría la sala en comodato por el termino de solo dos años, con opción a dos mas según algunas condicionantes. La calificación seria  nivel medio tanto en la probabilidad de ocurrencia como en la gravedad que tendría este hecho si llegara a ocurrir, por que es muy probable de que ocurra en un corto plazo 

R/ 4ta PREGUNTA:
Para finalizar de acuerdo a las propuestas hemos tomado la  decisión en base al proceso del tipo de  toma de decisiones, nos inclinamos por la propuesta numero 2 ya que cumple con la serie de requisitos por la dirección general de casinos y que tiene varios factores relevantes, como son: Estar disponible para la temporada 2008 – 2009, las maquinas arrojaran ganancias porcentuales superior a $ 2.000.000 en el correr de todo el año, cuenta con una población superior a la estimulada, cuenta con un área de mas de 700 M2  que se  habían exigido entre otras cosas disponen de diversos locales para ubicar las aéreas y plantas de funcionamientos de la organización.

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dentro de los objetivos obligatorios que la dirección general de casinos (DGC) s

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Propuesta 1: en particular, ya habiendo ubicado las dos propuestas anteriores, mencionadas, nos resulto de acuerdo a los estudios de tomas de decisiones realizados a cada alternativas, que esta alternativa (propuesta 1) tiene puntos o factores menos relevantes que los mencionados, en las dos propuestas anteriores. Por tanto, se puede ubicar esta propuesta en el nivel bajo. Algunos de los puntos fuertes que presenta esta propuesta son:
•	En un hotel, ubicado en un balneario. 
•	Dispone de un espacio de 800 M2 en planta baja
•	En torno a él existe una zona poblada en constante crecimiento
•	Actualmente cuenta con una población estable de 50 habitantes, los cuales en la temporada llegan aproximadamente a las 60 personas
•	En la temporada el negocio arrojara ganancias mensuales         ( tres meses) en $ 400.000

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Poder obtener los ingresos o ganancias de las diferentes maquinas  que arrojen una ganancia liquida mensual de $ 2.000.000 por el paso del  año.
Efectuar un estudio técnico en donde la población sea en un promedio de 50.000 habitantes en crecimiento y la ubicación de la empresa  Análisis económico o interno sobre el rendimiento económico de la sala y la seguridad funcional de sus funcionarios.
Estudiar cada propuesta teniendo en cuenta  el lugar físico que no solo albergue cómodamente el parque de maquinas, sino también que dispongan de espacio locativo para las dependencias internas

R/ 2da PREGUNTA: 
Basándonos en el caso para la toma de decisiones y el proceso que lleva, se resume que escogiendo el mas acertado de acuerdo al orden de preferencias,  las siguientes serian importantes:
La Propuesta dos es las mas factible y la que mas se nos acopla de acuerdo a los criterios de búsqueda  ya que cumple esa serie de requisitos y que hay que resaltar estos aspectos: 
La construcción es ind

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SOLUCIONES

1.	OBJETIVOS OBLIGATORIOS: dentro de los objetivos obligatorios que la dirección general de casinos (DGC) se propone cumplir están:
-	Proyectar la apertura de una nueva sala de esparcimiento con slots.
-	Lograr que dicha sala funcione en la temporada 2008 y 2009.
-	Estar operativa a mediados del mes de diciembre de 2008.
-	Conocer los factores que en cada propuesta resultan en mayor productividad para la empresa.
-	Escoger la propuesta adecuada, que arroje la productividad esperada por la empresa y un increcimiento mayor, a través de una adecuada toma de decisiones.
OBJETIVOS DESEABLES: son los objetivos que desea lograr la    empresa en un determinado periodo: 
-	Lograr que las ganancias de las diferentes maquinas (slots) arrojen una ganancia liquida mensual de $ 2.000.000 en el correr de todo el año.
-	Realizar un estudio de la población donde se ubica la empresa (instalación de la sala) promediando aproximadamente los cincuenta habitantes o mas de estos si es posible.
-	Indagar sobr4e los agentes que determinan proporcionalmente el rendimiento económico de la sala y la seguridad funcional de sus funcionarios.
-	Estudiar las diferentes propuestas y escoger entre ellas las que arroje una ganancia razonable para el organismo y en lo posible una cierta expectativa de crecimiento.
-	Analizar las diferentes propuestas, estimando conveniente aquella en que el lugar físico no solo albergue cómodamente el parque de maquinas, sino también que dispongan de espacio locativo para las dependencias internas.
-	Razonar que cuanto mayor sea la ganancia que se obtenga se generaran expectativas de crecimiento para el organismo
2.	Teniendo en cuenta la amplitud y complejidad del tema de toma de decisiones y las respectivas etapas que conllevan, después de realizado tal proceso, estimamos convenientes en el orden de preferencia, las propuestas tienen las siguientes importancias:
	Propuesta 2: consideramos convenientes darle la mayor importancia a esta propuesta, ya que después de analizar cada una de las alternativas que puso el caso a nuestra  disposición, esta alternativa cumple con todos los objetivos trazados no solo por el tema de toma de decisiones en general, sino también por la dirección general de casinos (DGC).
La propuesta 2 tiene sus puntos fuertes en los siguientes aspectos: 
•	Cuenta con una construcción independiente, ubicada en una ciudad
•	Esta ciudad es de 55 habitantes y se encuentra dentro de una de las zonas mas pujantes del interior del país
•	En ese sitio anteriormente funcionaba un banco de plaza
•	Su superficie es de 1000 M2 
•	Las ganancias mensuales estimados superan la cifra mensual de $ 200.000
•	Entre otros aspectos positivos 
	Propuesta 3: decidimos en orden de preferencia ubicar en el punto 2, esta alternativa, ya que aunque no tiene la mayoría de puntos fuentes que la alternativa 2, tiene algunos factores que le dan fuerza a la propuesta y que la ubican en el nivel medio. Teniendo en cuenta la relevancia que le dan los estudios realizados por la DGC ha algunos aspectos, se pueden mencionar como factores importantes en esta propuesta los siguientes:
•	Tiene disponible un edificio de dos plantas
•	Dicho edificio esta ubicado en una ciudad
•	La cuidad de 50 habitantes tiene perspectivas muy firmes de crecimiento
•	Tal población con su respectivo crecimiento estimado pueden determinar ganancias mensuales muy significativas para la organización 
	Propuesta 1: en particular, ya habiendo ubicado las dos propuestas anteriores, mencionadas, nos resulto de acuerdo a los estudios de tomas de decisiones realizados a cada alternativas, que esta alternativa (propuesta 1) tiene puntos o factores menos relevantes que los mencionados, en las dos propuestas anteriores. Por tanto, se puede ubicar esta propuesta en el nivel bajo. Algunos de los puntos fuertes que presenta esta propuesta son:
•	En un hotel, ubicado en un balneario. 
•	Dispone de un espacio de 800 M2 en planta baja
•	En torno a él existe una zona poblada en constante crecimiento
•	Actualmente cuenta con una población estable de 50 habitantes, los cuales en la temporada llegan aproximadamente a las 60 personas
•	En la temporada el negocio arrojara ganancias mensuales         ( tres meses) en $ 400.000

3.	De acuerdo a los estudios de tomas de decisiones y el análisis realizado para cada alternativa podemos encontrar en cada una de ellas los siguientes riesgos y consecuencias adversas:
	Propuesta 2: (riesgos)
•	 La red lumínica de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro candelarias, dos de ellas no funcionan. Particularmente calificamos en el nivel medio tanto la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que tendría si llegara a continuar la iluminación con esas características ya que aunque la iluminación es un factor importante para la adecuación de la empresa, la DGC estima mas relevante el hecho de que los habitantes sean aproximadamente 50 y la propuesta en mención cumple con ese objetivo.
•	no tiene estacionamiento. En particular, podemos decir que la probabilidad de concurrencia de tal hecho tiene un nivel alto ya que es verídico que en dicho espacio libre se ha proyectado la construcción de un edificio de oficina y locales comerciales. De igual forma ubicamos en un nivel bajo la gravedad que tendría el hecho de que no hubiera lugar disponible para el estacionamiento de los vehículos de los clientes ya que este no es problema para las clientes como tal en la medida en que se puede solicitar un parqueadero y tomarlo en arriendo o que los clientes que se responsabilicen en sus vehículos
	Propuesta 3 (riesgo):
•	El área del edificio disponible es de 680 M2. decidimos calificar como alta, tanto la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que tendría este hecho para la empresa.
la probabilidad de ocurrencia es alta ya que solo el edificio de dos plantas dispone de un total de 680 M2 que para la empresa costaría suprimir un área, o disminuir los planos proyectados para cada uno.
Es muy grave el hecho de no disponer de una adecuada área porque la empresa se vería muy incomoda no solo para que los trabajadores laboren, sino para que los clientes se sientan a gusto en el local 
•	Existen atrasos de 15 días en las obras que se propuso realizar la empresa que actualmente ocupa el edificio: según nuestros criterios decidimos ubicar en un nivel alto tanto la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que dicho problema tendría para la empresa, teniendo en cuenta que para la DGC es muy importante disponer de un local para la temporada 2008 – 2009. Según nuestros análisis teniendo en cuenta el análisis de las obras es muy dudoso de que realmente el edificio ofrecido este disponible para el inicio de la temporada, lo cual le acarrearía a la DGC no solo costos comentarios sino también  de tiempo
	Propuesta 1 (riesgos):
•	El hotel entregaría la sala en comodato por el termino de solo dos años, con opción a dos mas según algunas condicionantes. Sé puede calificar en un nivel medio tanto en la probabilidad de ocurrencia como en la gravedad que tendría este hecho si llegara a ocurrir, por que es muy probable de que ocurra en un corto plazo, cuando la empresa este bien posicionada en el mercado se vean obligada ha entregar el local, perdiendo así su credibilidad e imagen. También seria muy grave para la empresa que en un corto plazo a la organización le toque realizar un nuevo estudio para adquirir nuevo local que le incluirían muchos costos económicos y de tiempos.
•	Según las estimaciones técnicas del coeficiente entre población y el parte de maquinas que se pretende instalar, en los meses de alta temporada se superaran la cifra de pre estabilidad de ganancias  mensuales en $ 400.000, en tanto el resto del año la actividad seria nula. Se puede decir que tanto en la probabilidad de ocurrencia como la  gravedad que tendría el hecho si llegara a suceder se puede ubicar en un alto nivel de riesgo, por lo cual es preciso decir, que las expectativas de productividad para la empresa en el correr del año se verán disminuidas si en realidad ocurriría tal eventualidad.
•	Los trabajos que proponían realizar los propietarios de la empresa hotelera han sufrido un retraso. Tiene un riesgo bajo para la empresa, ya que es bueno aclarar, que los propietarios decidieron continuar la obra y se dicen que esta estará finalizada para el mes de noviembre del 2008.
Por tanto, la probabilidad de ocurrencia es baja, ya que se va a continuar la obra y la gravedad que tendría también lo es por cuanto se cuenta ya con los recursos económicos necesarios para ponerla en marcha y entregar el local 

4.	La decisión que  se toma teniendo en cuenta el proceso de tomas de decisiones, se inclino por la propuesta numero 2, según la cual podemos decir, que es la mejor alternativa, para el caso, por cuanto cumple con todos los requisitos por la DGC (dirección general de casinos).
El resultado de cada uno de los análisis profundos realizados a cada una de las alternativas, no llevo a concluir que la alternativa 2 es la mas idónea para resolver el caso de tomas de decisiones propuestos por la DGC, las cuales tiene muchos factores relevantes, como son: estar disponible para la temporada 2008 – 2009, las maquinas arrojaran ganancias porcentuales superior a $ 2.000.000 en el correr de todo el año, cuenta con una población superior a la estimulada, cuenta con un área de mas de 700 M2  que se  habían exigido entre otras cosas disponen de diversos locales para ubicar las aéreas y plantas de funcionamientos de la organización.

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Por favor poner nombre de los integrantes. Muchas gracias.

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Proyección Apertura Nueva Sala de Casinos:
SOLUCION:
PREGUNTA 1

R/   OBJETIVOS OBLIGATORIOS:

1. Realizar  la apertura de una nueva sala (casino) de esparcimiento con maquinaria slots.

2. Obtener el funcionamiento a mediados del 2008 y 2009 y operativa a mediados del mes de Diciembre de 2008.

3. Identificar los factores que se destaca en las tres propuesta y que sean las mas viables o  resultan en mayor productividad para la empresa.

4. Seleccionar la propuesta mas racional y  que arroje la productividad esperada por la empresa y un crecimiento mayor a través de una adecuada toma de decisiones.

OBJETIVOS DESEABLES:

1. Poder obtener los ingresos o ganancias de las diferentes maquinas  que arrojen una ganancia liquida mensual de $ 2.000.000 por el paso del  año.

2. Efectuar un estudio técnico en donde la población sea en un promedio de 50.000 habitantes en crecimiento y la ubicación de la empresa  Análisis económico o interno sobre el rendimiento económico de la sala y la seguridad funcional de sus funcionarios.

3. Estudiar cada propuesta teniendo en cuenta  el lugar físico que no solo albergue cómodamente el parque de maquinas, sino también que dispongan de espacio locativo para las dependencias internas

R/ 2da PREGUNTA:
Basándonos en el caso para la toma de decisiones y el proceso que lleva, se resume que escogiendo el mas acertado de acuerdo al orden de preferencias,  las siguientes serian importantes:
La Propuesta dos es las mas factible y la que mas se nos acopla de acuerdo a los criterios de búsqueda  ya que cumple esa serie de requisitos y que hay que resaltar estos aspectos:

La construcción es independiente, ubicada en una ciudad; ciudad con un promedio de habitantes requeridos y con crecimientos

La actividad comercial anterior le da credibilidad a la que se instalara ya que funcionaba un banco de plaza; el área  es de 1000 M2

Las ganancias mensuales promediadas superan la cifra mensual de $200.000

La Propuesta 3 tiene factores que cumplen con lo que se esta buscando pero no todos, llevandola a una segunda opcion

La Propuesta 1 En particular, ya habiendo ubicado las dos propuestas anteriores, mencionadas, nos resulto de acuerdo a los estudios de tomas de decisiones realizados a cada alternativas, que esta alternativa no tiene  puntos o factores menos relevantes que los mencionados.

R/ 3er PREGUNTA:
propuesta 2: Riesgos
La red lumínica de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro candelarias, dos de ellas no funcionan. Calificándolo en el  nivel medio tanto la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que tendría si llegara a continuar la iluminación con esas características.
no tiene estacionamiento. En particular, podemos decir que la probabilidad de concurrencia de tal hecho tiene un nivel alto ya que es verídico que en dicho espacio libre se ha proyectado la construcción de un edificio de oficina y locales comerciales. De igual forma ubicamos en un nivel bajo la gravedad que tendría el hecho de que no hubiera lugar disponible para el estacionamiento de los vehículos de los clientes ya que este no es problema para las clientes como tal en la medida en que se puede solicitar un parqueadero y tomarlo en arriendo o que los clientes que se responsabilicen en sus vehículos
Propuesta 3 Riesgos
El área es importante por lo cual es alta, la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que tendría este hecho para la empresa.
El comenzar después de 15 días en las obras lo calificamos en un nivel alto tanto la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que dicho problema pues es muy importante disponer de un local para la temporada 2008 – 2009.
Propuesta 1 Riesgos:
El hotel entregaría la sala en comodato por el termino de solo dos años, con opción a dos mas según algunas condicionantes. La calificación seria  nivel medio tanto en la probabilidad de ocurrencia como en la gravedad que tendría este hecho si llegara a ocurrir, por que es muy probable de que ocurra en un corto plazo

R/ 4ta PREGUNTA:
Para finalizar de acuerdo a las propuestas hemos tomado la  decisión en base al proceso del tipo de  toma de decisiones, nos inclinamos por la propuesta numero 2 ya que cumple con la serie de requisitos por la dirección general de casinos y que tiene varios factores relevantes, como son: Estar disponible para la temporada 2008 – 2009, las maquinas arrojaran ganancias porcentuales superior a $ 2.000.000 en el correr de todo el año, cuenta con una población superior a la estimulada, cuenta con un área de mas de 700 M2  que se  habían exigido entre otras cosas disponen de diversos locales para ubicar las aéreas y plantas de funcionamientos de la organización.