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Utilizaremos a metodologia de OKR's, aplicada para desenvolvimento pessoal.

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Utilizaremos a metodologia de OKR's, aplicada para desenvolvimento pessoal.

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Como funciona o OKR?

Basicamente, traçaremos objetivos para buscar melhorias nas competências listadas como essenciais.
Para alcançar esse objetivos, definiremos ações que serão avaliadas e que contribuirão para chegarmos ao objetivo traçado.
Anexado a esse post, existe uma breve explicação sobre OKR!

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Ser capaz de solucionar problemas complexos do projeto na frente de Front-end, sem a necessidade de envolvimento da gerência.

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Ser capaz de solucionar problemas complexos do projeto na frente de Front-end, sem a necessidade de envolvimento da gerência.

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Conseguir acompanhar uma reunião com o cliente em inglês com entendimento completo e não se interromper ao longo da própria fala.

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Conseguir acompanhar uma reunião com o cliente em inglês com entendimento completo e não se interromper ao longo da própria fala.

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Como definiremos as ações de desenvolvimento?

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Como definiremos as ações de desenvolvimento?

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Para propor as ações de desenvolvimento, focaremos na utilização da metodologia 70:20:10. Essa teoria prega que os aprendizados se dão da seguinte forma:

70% dos aprendizados são obtidos com a experiência, com ações práticas relacionadas à competência a desenvolver;

20% dos aprendizados são obtidos com base em interação com outras pessoas;

10% dos aprendizados são obtidos por meio da educação formal (livros, cursos e artigos);

Assim, nossas ações serão majoritariamente focadas em experiências ligadas às competências.

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1) Estudar metodologias de aprofundamento do problema (Ishikawa, Definição do problema e etc) e construir o modelo de 1 problema por mês.

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1) Estudar metodologias de aprofundamento do problema (Ishikawa, Definição do problema e etc) e construir o modelo de 1 problema por mês.

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https://padlet.com/ricardo_goncalves4/xtr2t0odi2gulwti
Desenvolver pelo menos um problema usando uma metodologia de resolução de problemas.

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1) Falar por no mínimo 45 segundos nas dailies em inglês do projeto.

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1) Falar por no mínimo 45 segundos nas dailies em inglês do projeto.

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2) Participar da atualização da FCP do projeto junto aos outros membros do time.

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2) Participar da atualização da FCP do projeto junto aos outros membros do time.

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2) Participar das talks em inglês do [UIPMON]

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2) Participar das talks em inglês do [UIPMON]

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3) Assistir 2 vídeos sobre pronúncia e entendimento de inglês por semana.

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3) Assistir 2 vídeos sobre pronúncia e entendimento de inglês por semana.

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Opcional: Entrada no próximo curso de inglês do Atlântico.

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Opcional: Entrada no próximo curso de inglês do Atlântico.

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1) Por vezes, quando não se planeja para um discurso, demonstra um pouco de hesitação ao transmitir suas mensagens. Talvez criado por um excesso de cautela.

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1) Por vezes, quando não se planeja para um discurso, demonstra um pouco de hesitação ao transmitir suas mensagens. Talvez criado por um excesso de cautela.

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3) Considera-se um pouco teimoso na resolução de problemas, no sentido de tentar uma alternativa até a exaustão antes de buscar outra. Possivelmente, se estudasse mais a fundo os problemas, teria um leque maior de possíveis soluções e não precisaria focar tanto em uma.

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3) Considera-se um pouco teimoso na resolução de problemas, no sentido de tentar uma alternativa até a exaustão antes de buscar outra. Possivelmente, se estudasse mais a fundo os problemas, teria um leque maior de possíveis soluções e não precisaria focar tanto em uma.

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5) Por vezes, sente que não aplica os feedbacks recebidos. 

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5) Por vezes, sente que não aplica os feedbacks recebidos. 

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7) Observou itens que poderiam ser melhorados mas não os aplicou. Sente que poderia ser mais proativo na resolução desses problemas. 

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7) Observou itens que poderiam ser melhorados mas não os aplicou. Sente que poderia ser mais proativo na resolução desses problemas. 

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8) Poderia criar mecanismos mais claros pra organizar formas de desenvolver os pontos de melhoria que identifica (inclusive, é excelente em identificar os próprios pontos de melhoria)

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8) Poderia criar mecanismos mais claros pra organizar formas de desenvolver os pontos de melhoria que identifica (inclusive, é excelente em identificar os próprios pontos de melhoria)

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Exercitar mais a habilidade de dar feedbacks de melhoria.

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Buscou fazer algumas coisas da forma mais rápida e não na forma mais perfeita. Julga que não pôde atuar melhor

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Como ponto de melhoria, precisa apontar melhor para o gerente e para o time quando estiver sobrecarregado para que seja possível dividir seu trabalho ou renegociar prazos.
Talvez utilizar ferramentas de gestão de tarefas para identificar quando está sobrecarregado.

Julga que pecava muito no TFS.

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Precisa participar mais nas atividades organizacionais. Pode participar mais fortemente dos grupos de tecnologia.

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Pode aplicar mais o que aprende em leituras de artigos e precisa achar formas de continuar se aperfeiçoando.

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Problema clássico no TFS.