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Criatividade é a habilidade de transcender as formas tradicionais de pensar ou agir, de desenvolver coisas novas e originais, de ir além daquilo que já existe. Por ser uma habilidade, a criatividade deve ser treinada para ser aprimorada, exigindo tempo e esforço.

Existem vários mitos sobre a criatividade, como que para ser criativo é necessário ter nascido com este dom, ou que a criatividade é somente para pessoas talentosas. Na realidade, todos podem ser criativos e a palavra chave para isto é: Desenvolver. A criatividade vai além da imaginação, trata-se de um desenvolvimento. Uma pesquisa generativa em criatividade chegou às seguintes conclusões:

Quanto mais longa for a lista de ideias, maior será a qualidade da solução final.

Todos têm habilidades criativas.

Quanto maior o treinamento, maior será o potencial para resultados criativos.

Quantidade é igual a qualidade.

Muitas vezes, as ideias de mais alta qualidade aparecem no final da lista.

No final, tudo se resume a redes cerebrais. Neurocientistas identificaram três redes cerebrais em larga escala que são importantes: A rede de atenção executiva (responsável por tarefas que exigem foco), a rede de imaginação (responsável por tarefas que exigem lembrar, planejar e/ou avaliar) e a rede saliente (responsável por desenterrar informações profundas do cérebro).

Nos negócios, a criatividade vem se tornando cada vez mais presente. Os pensamentos linear e analítico estão sendo substituídos pela empatia, inventividade e compreensão. Um produto é criativo quando é novo e apropriado, fazendo assim com que a criatividade garanta uma vantagem competitiva no mundo dos negócios. A criatividade é a chave para a Inovação.

Inovação é a implementação de um novo produto, serviço ou processo que cria valor para negócios, governo ou sociedade. Um inovador deve seguir o DNA dos inovadores para obter a excelência, que é: Associar, Questionar, Observar, Networking e Experimentar.

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Criatividade - Coggle Diagram: Criatividade (Negócios, Pesquisa Generativa em Criatividade, Habilidade de transcender as formas tradicionais de pensar ou agir., Mitos, Tudo se resume a REDES, Inovação)

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Ao longo da vida, somos apresentados ao trabalho em equipe e à ideia de que a "união faz a força", mas nem sempre somos instruídos a o que é uma boa equipe. Uma boa equipe é criativa, diversificada, alinhada e comprometida.

Uma equipe criativa apresenta diversidade de habilidades, conhecimento, competências, experiências, tem metas alinhadas e uma dinâmica de grupo positiva. O ponto principal de uma equipe não é simplesmente ter várias pessoas trabalhando da mesma forma, mas sim obter o melhor de todos os membros, saber aproveitar a diversificação para obter diferentes perspectivas.

Sinais de uma boa equipe:
1. O trabalho é divertido
2. A equipe é auto motivada
3. A equipe é orgulhosa do que faz
4. Moral alta
5. Senso de identidade
6. Propriedade conjunta do produto
7. Lealdade ao time e ao ambiente da equipe

Sinais de uma equipe ruim:
1. Gestão defensiva
2. Documentação em excesso
3. Separação física dos membros
4. Fragmentação do tempo das pessoas
5. Redução da qualidade dos produtos
6. Prazos falsos
Os gerentes tratam a qualidade como um atributo do produto, isto acaba fazendo com que a própria se reduza. Muitos fatores podem causar a má qualidade, como vínculos emocionais com o produto, problemas deixados para depois, prazos não razoáveis, entre outros.

Outro fator que torna uma equipe ruim é a padronização de tudo, o "Fast food do modelo de negócios"., que pode gerar uma série de equívocos. Esta padronização promove um ambiente de trabalho ruim. "Padronize tudo, não pense fora da caixa, faça só o que é mandado, não permita erros, não brinque no trabalho." são regras deste modelo. Como combater este tipo de pensamento?

É necessário permitir o erro. Somos humanos, errar faz parte do nosso processo de aprendizagem, errar nos traz a experiência necessária para aprimorar aquilo que foi feito. Pessoas defensivas tendem a ser menos criativas e produtivas, então é necessário deixar que elas sejam livres para errar. Tudo é uma questão de tempo. É necessário tempo para testar, questionar, pensar e examinar.

15% dos projetos são cancelados, e muitas das questões não são tecnológicas, mas sim sociológicas. Política de empresa ineficiente, comunicação ruim, baixa motivação e alta rotatividade são os principais fatores que causam falhas e cancelamentos de projetos.

Lições de gestão:
1. Para permanecer sentado e não fazer nada, você deve estar sentado em um local muito, muito alto. Se você não está no topo, não pare de trabalhar. Se você está no topo e quer permanecer aí, não pare de trabalhar.
2. Merdas podem levá-lo ao topo, mas não irão mantê-lo lá.
3. Nem todo mundo que o põe na merda é seu inimigo. Cabe a você julgar o motivo de estar onde estar e decidir o que deve ser feito para sair.
4. Nem todo mundo que te tira da merda é seu amigo.
5. E quando você está na merda profunda, é melhor manter sua boca fechada!

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A expressão "Modelo de Negócios" surgiu com a ascensão da internet, mas no início, estes modelos não eram bem estruturados. Com isso, várias empresas não prosperaram e acabaram falindo, levando consigo a ideia de Modelo de Negócios.

Como voltou a ascender

Um modelo de negócios é uma história que explica o funcionamento de uma empresa.
Como desenvolver um bom modelo de negócios? De acordo com Peter Drucker, é necessário responder às seguintes indagações:
Quem é o cliente?
O que é importante para ele? É importante fazer o produto baseado no cliente, e não o que é importante para nós. A ideia de que "o cliente tem que se adequar ao software" não é eficiente. É necessário saber o que realmente é importante para o cliente, e não o que achamos que é importante para ele.)

Também é necessário responder a perguntas que todo gerente sério faz:
Como é possível ganhar dinheiro nesse negócio?
Que lógica econômica permite que eu proporcione ao cliente aquilo que ele deseja a custo suportável?

Voltando à história, é necessário ter alguns fatores que são responsáveis por torná-la boa, como personagens delineadas, motivações, uma trama (que transparece uma compreensão clara do que é valor) e conveniência.

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Modelo de Negócios - Coggle Diagram: Modelo de Negócios (:!!: Seções de um Modelo de Negócios, :butterfly: É uma história que explica o funcionamento de uma empresa, :fire::ocean::leaves::mountain: 4 elementos para compor um Modelo de Negócios, :baby::skin-tone-2: 3 etapas da criação)

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Atravessando o Abismo (Crossing the Chasm) é considerado uma bíblia no Vale do Silício para qualquer profissional que almeja montar estratégias de marketing para produtos inovadores.

O livro, escrito em 1999 por de Geoffrey Moore, o livro segmenta o mercado em diferentes grupos de consumidores
baseado nas suas características de adoção de novos produtos. Cada um destes segmentos deve ser conquistados com base nas suas características, fazendo analogias à táticas de guerra.

Geoffrey segmentou o mercado em 5 segmentos de clientes: Entusiastas, visionários, pragmáticos, conservadores e céticos.

1. Entusiastas: São os primeiros a adotar qualquer nova tecnologia, já que estas exercem papel central em suas vidas.

2. Visionários: Não se preocupam com a tecnologia em si, mas nas vantagens que ela pode trazer. É um segmento de alto risco, já que precede o abismo.

3. Pragmáticos: Ao contrário dos visionários, o objetivo deste grupo é simplesmente obter benefícios adicionais pela adoção de produtos tecnológicos. Este segmento sucede o abismo, e é de extrema importância por ter um colume alto de membros e de servirem de influenciadores para o próximo segmento.

4. Conservadores: Como o nome sugere, são grupos mais tradicionalistas, que não lidam muito bem com a inovação. Só aceitam o progresso quando o mesmo é comprovadamente seguro, de qualidade e sem complicações.

5. Céticos: Grupo mais relutante. Sua principal função é fornecer feedbacks valiosos para o aprimoramento do produto.

Entre cada segmento existem barreiras a serem superadas, sendo denominadas falhas e o abismo.

A primeira falha ocorre entre o 1º e o 2º segmento, devido à natureza dos visionários, que não adotaram a tecnologia em uso pelos entusiastas até que vejam reais vantagens na mesma.

A segunda falha ocorre entre o 3º e o 4º segmento, devido ao fato de que os conservadores só adotam uma tecnologia quanto esta não apresenta riscos e dificuldades em sua utilização. Este grupo não está disposto a se tornar tecnologicamente apto a utilizar novas tecnologias.

A terceira falha ocorre entre o 4º e o 5º segmento. Os céticos são extremamente difíceis de adotar uma nova tecnologia. Isto faz com que contribuam para o sucesso econômico, mas não para o desenvolvimento
tecnológico.

O Abismo corre entre o 2º e o 3º segmento, e é a barreira mais difícil de superar. Praticamente não existe comunicação entre os visionários e os pragmáticos, daí o grande abismo.

Como saltar de um pequeno grupo de pessoas para uma massa crítica do mercado?
É necessário considerar que os 2 segmentos apresentam motivações opostas. Isto faz com que os pragmáticos não levem a opinião dos entusiasas e visionários em consideração.
Os pragmáticos demandam informações e suporte que
os visionários não conseguem fornecer, pois isto só pode ser fornecido pelos próprios pragmáticos.

Como atravessar o Abismo?
Geoffrey faz analogia ao Dia-D como solução para atravessar o abismo. O Dia-D foi um evento em que as tropas aliadas se concentraram em uma praia, para dali ir abrindo caminho pelo território inimigo.

1. Segmentar o ponto de ataque - isolar clientes-alvo e seus motivos para comprar. Segmentação é a palavra chave, é necessário entender os consumidores, suas razões para comprar seu produto, definir um segmento onde há boas chances de vitória e que permitirá o avanço para novos segmentos.

2. Montar a força de invasão - use todo o princípio do produto e escolha aliados para realizar isso. É importante utilizar o produto para atacara diretamente a necessidade do segmento. Buscar parceiros e aliados pode maximizar a eficiencia desta fase.

3. Defina a batalha - crie a competição (se não houver nenhuma, você ainda precisa de uma) e se posicione. É necessário se destacar no mercado.

4. Inicie a invasão - selecione o canal de distribuição e defina seu preço.

Um dos motivos que fazem empresas caírem no abismo é o erro na escolha do público-alvo.
Escolher um público-alvo traz muitas vantagens, mas fazer essa escolha de qual mercado se inserir implica em tomar uma decisão arriscada.

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Atravessando o Abismo :walking::hole::walking:, Analogia do Dia-D,...

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Atravessando o Abismo :walking::hole::walking:, Analogia do Dia-D (Segmentar o ponto de ataque - isolar clientes-alvo e seus motivos para comprar, Montar a força de invasão - use todo o princípio do produto e escolha aliados para realizar isso, Defina a batalha - crie a competição (se não houver nenhuma, você

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“Big data são ativos de alto volume, alta velocidade e / ou de alta variedade  informação que exigem novas formas de
processamento para permitir uma tomada de decisão aprimorada, a descoberta de insight e a otimização de processos.”  (Gartner 2012)

Big Data é o termo dado a um grande volume de dados, que requer formas aprimoradas de processamento para que estes dados sejam efetivamente utilizados e economicamente viáveis

O Big Data pode ser definidos em 4 V`s:

Volume

Dados em repouso

Velocidade

Dados em movimento

Variedade

Dados em múltiplos formatos

Veracidade

Dados em dúvida

Os dados precisam ser processados e analisados rapidamente

Decisões tardias → oportunidades perdidas

A tríplice contingência

A função do estimulo ambiental (Sa) é fazer com que o indivíduo emita o comportamento.

A resposta (R) é o comportamento aprendido do indivíduo.

O estímulo consequente (Sc) é gerado em função de R e serve para REFORÇAR ou EXTINGUIR o comportamento

Big data e dados pessoais estão convergindo para moldar produtos de consumo, prever necessidades e armazenar memórias

O Big Data é utilizado para entender o comportamento humano e suas tendências. É possível saber o rumo de uma eleição ou até mesmo a tendência econômica de um lugar somente com a análise de Big Data

As redes sociais são uma imensa fonte destes dados.

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BIG DATA - Coggle Diagram: BIG DATA ( Big Data é o termo dado a um grande volume de dados, que requer formas aprimoradas de processamento para que estes dados sejam efetivamente utilizados e economicamente viáveis, VOLUME (Dados em repouso), VELOCIDADE, VERACIDADE)

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A Harvard Business School sugere 4 elementos para compor um modelo de negócios:

Prioridades

Proposta de Valor

Fórmula de Lucro

Capacidades

Recursos

Processos

Todos estes elementos deve ser relacionados entre si. Somente esta interdependência entre todas as partes gera um produto/empresa inovador(a).

3 etapas da criação de um modelo de negócios

Criação

Criar a proposta de valor e relacionar com os recursos

Sustentar a inovação

Processos. Métricas relacionadas ao crescimento da empresa

Eficiência

Proposta de valor. Questões acerca da eficiência da inovação. Polir o que já existe. Otimizar o capital? Liberar capital investido na cadeia de valor? terceirizar alguma área?
Um negócio só pode ser mantido se ele se aprimorar com o tempo, é necessário inovações consistentes. A pergunta chave é: Em que grau esta inovação se alinha com o modelo de negócios? Quanto maior a semelhança entre o novo trabalho e o existente, mais apropriado é para o negócio existente perseguir a oportunidade. Caso contrário, o gestor deve considerar a criação de uma unidade separada.

Seções do Modelo de Negócios:
1. Segmento de Mercado
Os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa busca alcançar e servir.

2. Proposta de Valor
Descreve o pacote de produtos e serviços que criam valor para um segmento de clientes específico.

3. Canais
Descreve como uma empresa se comunica e alcança seus segmentos de clientes.

4. Relação com os clientes
Descreve os tipos de relação que uma empresa estabelece com segmentos de clientes específicos.

5. Fontes de Renda
Representa o dinheiro que uma empresa gera a partir de cada segmento de clientes.

6. Recursos Chave
Recursos mais importantes exigidos para fazer um Modelo de Negócios funcionar. Podem ser físicos, financeiros, intelectuais ou humanos.

7. Atividades Chave
Descreve as ações mais importantes que uma empresa deve realizar para fazer seu Modelo de Negócios funcionar.

8. Parceiros Chave
Descreve a rede de fornecedores e os parceiros que põem o Modelo de Negócios para funcionar.

9. Estrutura de Custo
Descreve todos os custos envolvidos na operação de um Modelo de Negócios. Concentra-se em aumentar a proposta de valor com o mínimo custo possível.

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Praticas no modelo de negócios - Coggle Diagram

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Praticas no modelo de negócios - Coggle Diagram: Praticas no modelo de negócios

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Transformação digita l é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais modernas e acompanharem os avanços tecnológicos que não param de surgir.

O termo é muito usado no mundo corporativo quando o assunto são as exigências de uma nova realidade, na qual a tecnologia avança mais rápido que nunca.

Ou seja, é mais sobre o contexto que circunda as novas modernidades do que sobre as tecnologias em si.

A transformação digital é sustentada em 4 pilares:

Foco no consumidor

Nunca foi tão fácil entender os desejos e preferências dos consumidores. Então, é fundamental que essas informações orientem todo o trabalho da empresa.

Feedbacks constantes

Todas as empresas cometeram, cometem e cometerão erros. Como agora há mais e melhores possibilidades de obter feedback, é preciso aproveitar as falhas para qualificar o produto.

Entregas mais ágeis

Todos esses processos – de produzir, lançar o produto, obter feedbacks e corrigir os rumos quando preciso – devem acontecer com a máxima eficiência.

Adaptação às mudanças

As entregas precisam ser ágeis porque os contextos mudam o tempo todo. Por isso, a empresa precisa ter resiliência e, ao mesmo tempo, capacidade de flexibilizar seus processos.

O objetivo final é melhorar a performance da empresa, tornando-a mais enxuta, eficiente e produtiva, sem nunca deixar de satisfazer seu público-alvo.

O que ocasionou a Transformação Digital?

A causa principal é o novo contexto global do mercado e da sociedade, em que está tudo mais volátil, incerto, complexo e ambíguo.

Isso porque, com essa nova realidade, torna-se uma necessidade buscar a adoção dessas tecnologias para não ser superado pela concorrência, que as utiliza e aumenta sua eficiência.

TD = Nova tecnologia + Oportunidade de melhoria + Mudanças significativas.

Pilares da Transformação segundo David L. Rogers, um dos principais especialistas na área de inovação corporativa.

Cliente

Palavras como engajamento, personalização e interatividade devem fazer parte não só do vocabulário, mas também do conjunto de ações de uma organização que pretende estar em constante evolução.

Competição

A maneira como enxergamos a concorrência foi alterada.

Dados

O grande desafio está em converter a enorme quantia dados em informações relevantes que sirvam para tomadas de decisões mais estratégicas.

Inovação

Inovar não significa, necessariamente, criar algo totalmente do zero. Às vezes, pequenas melhorias já agregam valor e se mostram soluções capazes de entregar aquilo que o cliente busca.

Valor

Não é porque uma solução agrega valor em um determinado momento que ela vai entregar os mesmos resultados para sempre. Novas oportunidades surgem o tempo todo. Cabe aos gestores aproveitarem essas situações para utilizar a tecnologia a seu favor.

A transformação digital torna a empresa ágil e capaz de se adaptar às instabilidades do mercado.

Então, em vez de se estruturar a partir de um planejamento engessado para o futuro, é preciso desenvolver essas capacidades. Aí está a importância da transformação digital.

Benefícios da Transformação digital

Incentivo à inovação e criatividade, agilidade nas entregas e flexibilidade para se adaptar às constantes mudanças no mercado e nos hábitos dos consumidores.

Rompimento dos silos de comunicação, um problema muito comum mas que boa parte dos administradores e gestores não percebe.

Incentivo às equipes multidisciplinares é uma das abordagens da transformação digital que ajudam a romper com esses silos.

Redução de custos – e, consequentemente, aumento na margem de lucro.

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"Qualquer tecnologia suficientemente avançada não difere muito da magia" - Arthur C. Clarke

As tecnologias estão ficando cada vez mais profundas, despercebidas, como se já fizessem parte do nosso cotidiano. Com isso, é preciso saber como se direcionar neste mundo cada vez mais tecnológico em que vivemos.

Web 1.0 - Um novo mundo
Era composta por páginas com conteúdos estáticos com pouquíssima interatividade, produzidos em sua maioria por empresas e instituições, visto que para programar naquela época era necessário ser um especialista.

Sua estrutura  era com posta por um WebMaster, a Web estática e seus usuários.

É uma rede de computadores

Web 2.0 - A era social
Uma poderosa conversação global começou. Através da Internet, pessoas estão descobrindo e inventando novas maneiras de compartilhar rapidamente conhecimento relevante. Como um resultado direto, mercados estão ficando mais espertos e mais espertos que a maioria das empresas.

Era possível entender o mercado por meio das redes, o que causou diversos manifestos.

Sua estrutura  era com posta por um WebMaster e usuários (blogs, comunidades), a Web estática e seus usuários, ou seja, os usuários participam mais ativamente.

É uma rede de pessoas

Web 3.0 - A Web Semântica
Se a Web 2.0 era sobre o conteúdo do usuário, a 3.0 é sobre compreender os dados produzidos, como se as máquinas conversassem entre si.

Sua estrutura  era com posta por um bases de dados, smart apps, web semântica + inteligência artificial, design responsivo e usuários, gerando assim a web multimídia.

É a Internet das Coisas

INTERNET DAS COIASAS - IoT
Em resumo, objetos teriam uma identidade, um sensor, onde estes objetos poderiam ser reconhecidos e se comunicarem entre si.

Embora tais objetos inteligentes possam interagir com humanos, é mais provável que eles interajam entre si automaticamente, sem intervenção humana.

IoT nos negócios

A indústria da tecnologia vem se preparando para aplicar a Internet das Coisas em computadores pequenos, muitas vezes idiotas, geralmente invisíveis e conectados a objetos. Estes dispositivos detectam e transmitem dados sobre o ambiente, tornando possível controlá-lo.

À medida que produtos comuns se tornam conectados, seus fabricantes podem adentrar um novo ramo relacionado a empresas da informações cuja economia é obscura.

"Todas as empresas industriais serão uma empresa de software"

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Roteiro para um mundo conectado - Coggle Diagram

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Roteiro para um mundo conectado - Coggle Diagram: Roteiro para um mundo conectado