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Herramienta primordial para analizar el estado de una empresa. Tiene como finalidad llevar a la empresa  por el camino hacia el éxito, siempre con la intención de beneficiar a sus clientes, socios y empleados.

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Mejía (2014), considera que el plan estratégico debe ser convenientemente divulgado a los distintos escalones jerárquicos de la empresa, con un grado de detalle cuidadoso, para los niveles superiores de la compañía y más simple a medida que baja la pirámide, pero sin desdibujar la esencia de la planificación.

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La gestión de los Stakeholders es el elemento clave en el marco del desarrollo e implementación de una estrategia de responsabilidad social empresarial .

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HERRAMIENTAS PARA PROMOVER LA COMPETITIVIDAD

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HERRAMIENTAS PARA PROMOVER LA COMPETITIVIDAD

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Es  un proceso descendente que consiste en traducir la misión y la estrategia global de la empresa en objetivos y medidas más concretos que puedan inducir a la acción empresarial oportuna y relevante.

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Es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que orientan a la compañía a un excelente desempeño.

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Su propósito es de enfilar los esfuerzos al logro de la eficiencia, eficacia y efectividad, fortaleciendo finalmente su actividad misional.

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Recalca la importancia de elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para encontrar su posicionamiento.

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Son una herramienta de planeación estratégica, que facilita a la organización, identificar los factores generales del entorno que van a afectar un negocio o empresa.

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Se fundamenta, en primer lugar, en una revisión documental-bibliográfica, basada en descripciones de trabajos realizados por otros investigadores.
Es una investigación de enfoque epistemológico, cuantitativa-positivista, apoyada en la observación directa y en un estudio descriptivo de campo.

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La investigación  en el campo fue validad mediante el alfa de crombach, para poder de determinar la confiabilidad de los datos recolectados.
En el gráfico No 6, puede apreciarse la dimensión situación general de la empresa, el promedio de las respuestas arroja que el 62,5% consideran como buena la situación general de la empresa; el 32,5% la perciben como regular, en especial, por las amenazas provenientes de la desaceleración económica del país, la constante de los paros campesinos y de camioneros, circunstancias que impactan negativamente las operaciones de sus compañías.

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Se requiere un análisis permanente del entorno y una gestión correcta de los activos estratégicos, mediante la sincronización de sus procesos, la administración eficiente de los recursos tangibles e intangibles y la eficacia, considerando que cumple con los objetivos previstos, estando bien relacionado o adaptado con el escenario donde se desenvuelve.