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이번 과정에서 배운 것 중에 가장 기억에 남는 것은 무엇인가요?

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이번 과정에서 배운 것 중에 가장 기억에 남는 것은 무엇인가요?

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이번 시간에 변화된 생각이나 관점이 있다면 무엇인가요?

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이번 시간에 변화된 생각이나 관점이 있다면 무엇인가요?

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플랫폼 리더십을 강화하기 위해 1주일 내에 바로 실천할 것은?

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플랫폼 리더십을 강화하기 위해 1주일 내에 바로 실천할 것은?

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서로의 강점을 찾아주는 방법에 대해 

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서로의 강점을 찾아주는 방법에 대해 배운것이 가장 기억에 남습니다

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막연하게만 알고 있던 심리적 안전감의

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막연하게만 알고 있던 심리적 안전감의 중요성에 대해 자세하게 배운 것이 기억이 남습니다.

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서로의 강점을 연결하여 시너지 창출하기가 가장 기억에 남습니다.
다들 각자의 강점이 있을텐데.. 그들의 강점을 파악하고 적재적소에 인원을 할당하는 것이 리더가 할 일이라고 생각됩니다.

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밀레니얼세대와 MZ세대 관련 강의해주시면서 주도적으로 일을할수있는 사람이면 의미만 알려주라는 부분에서 후임에게 업무지시할 때 어떻게 해야되는지 명확히 알게 되어 개인적으로 너무 유익했습니다. (제 후임은 주도적으로 일할 수 있는사람인 것 같아요 )

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심리적안정감이 가장 중요하다고 다시한

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심리적안정감이 가장 중요하다고 다시한번 느꼈고 이부분을 매일매일 가슴에 새기려고 합니다

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이번달 내 강점찾기 미니 워크샵 자료

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이번달 내 강점찾기 미니 워크샵 자료를 준비해서 팀원들과 진행 해보려고 합니다.

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심리적안정감을 주는 회사의 요소를 다

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심리적안정감을 주는 회사의 요소를 다양한 기업 사례로 배운 것이 흥미로웠습니다

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변화된 생각이나 관점 

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변화된 생각이나 관점 

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조직에서 적응해서 생활하기 위해서는 내 성격자체를 바꾸는게 아니라 필요한(부족한)부분을 개발해야 된다는 부분은 전혀 생각지 못한 부분이었습니다.

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직속 후임에게 업무를 공유하는 방법을 바꿔보고자 합니다. 의미를 좀더 자세히 설명해 주려고 합니다

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구성원들을 이끌기 위해 구성원들과 단

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구성원들을 이끌기 위해 구성원들과 단순히 이야기만 잘 하면 되지 않을까 라는 생각에서 조직 내에서 소통을 원활하게 이끌어가기 위해서 필요한 조건들이 있고, 이런 부분에 대한 체계적인 준비가 필요함을 느끼게 되었습니다.

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리더십은 리더만이 갖춰야하는 역량이 

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리더십은 리더만이 갖춰야하는 역량이 아니라 조직 구성원 누구라도 발휘할 수 있다는 점을 배웠습니다

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팀원들과 대화를 할 때 경청이 가장 중요하다고 생각했는데, 돌아보니 방법이 바뀌는 것이 귀찮아 결정사항이 제가 뜻했던 바와 크게 바뀌지는 않았었던 것으로 보입니다. 이럴거면 회의보다는 지시가 더 적합하네요... ^^
회의에서는 서로의 의견을 듣고 이를 아우를 수 있는 아이디어를 도출해 내는게 발전적인 미팅임을 깨달았습니다.

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강의에서 배운 내용을 주니어보드에서 

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강의에서 배운 내용을 주니어보드에서 의사결정시에 활용할 수 있도록 정리하여 공유하면 좋을 것 같아요

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조직원들의 강점을 파악해보고

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조직원들의 강점을 파악해보고, 이를 실제로 연결해보는 활동을 실천해 볼 수 있을 것 같습니다.

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1주일 내에 실천 해볼만한 것

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1주일 내에 실천 해볼만한 것

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회의할 수 있는 주제와 지시로 끝낼 수 있는 주제를 구분하여 불필요한 미팅을 줄여보겠습니다.