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🎥 SOY HOLMEIDER VALENCIA - LIDER COACH  

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🎥 SOY HOLMEIDER VALENCIA - LIDER COACH  

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Mi enfoque no es dar órdenes, sino acompañar, enseñar y potenciar tanto a mi equipo como a mis clientes. Los reto a pensar, los ayudo a crecer y les doy herramientas para que desarrollen su propio criterio.

Creo que un líder no es el que tiene todas las respuestas, sino el que sabe hacer las preguntas correctas para que otros encuentren sus propias soluciones. En Meimarketingmix.com, identifico el potencial de cada persona —sea colaborador o cliente— y lo pongo al servicio de un objetivo común.

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Las víctimas ponen excusas, los líderes dan resultados | Robin Sharma, escritor

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Después de analizar los diferentes estilos de liderazgo en este módulo, el que más me representa es el liderazgo transformacional.Me identifico con este estilo porque creo que liderar no es solo gestionar resultados — es movilizar a las personas hacia algo más grande que ellas mismas. En INADEH tenemos la responsabilidad de formar a quienes van a enfrentar un mercado laboral que está cambiando a una velocidad sin precedentes, especialmente por la inteligencia artificial.Eso me exige ser una líder que inspire visión, que genere confianza en el equipo, y que invite a cada persona a dar lo mejor de sí — no porque se lo pido, sino porque entiende el propósito de lo que hacemos.El mayor desafío que veo hoy es justamente ese: construir equipos capaces de adaptarse, aprender y liderar el cambio — en lugar de ser arrastrados por él.

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Hola, soy Yajaira Pitti, Directora General del INADEH.

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Hola, soy Yajaira Pitti, Directora General del INADEH.

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Después de analizar los diferentes estilos de liderazgo en este módulo, el que más me representa es el liderazgo transformacional.

Me identifico con este estilo porque creo que liderar no es solo gestionar resultados — es movilizar a las personas hacia algo más grande que ellas mismas. En INADEH tenemos la responsabilidad de formar a quienes van a enfrentar un mercado laboral que está cambiando a una velocidad sin precedentes, especialmente por la inteligencia artificial.

Eso me exige ser una líder que inspire visión, que genere confianza en el equipo, y que invite a cada persona a dar lo mejor de sí — no porque se lo pido, sino porque entiende el propósito de lo que hacemos.

El mayor desafío que veo hoy es justamente ese: construir equipos capaces de adaptarse, aprender y liderar el cambio — en lugar de ser arrastrados por él.

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Como líder de un departamento importante dentro de una empresa, ser un líder transformacional es clave. Los diferentes roles que aprendimos en este módulo serán claves para fortalecer nuestra capacidad como líderes. Cada uno tiene un ángulo distinto que se complementan, y es indispensable desarrollarlos todos ya que deben ser implementados de forma distinta dependiendo del contexto en el que nos enfrentemos.

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Hola a todos. Después de analizar los diferentes estilos de liderazgo, considero que el que más me representa es el líder como coach. Me identifico con este estilo porque creo que el verdadero liderazgo no consiste únicamente en dirigir o supervisar el trabajo de un equipo, sino en acompañar a las personas en su proceso de crecimiento, ayudándolas a desarrollar sus habilidades y a alcanzar su máximo potencial. Para mí, un líder coach es alguien que escucha activamente, genera confianza y mantiene una comunicación abierta con su equipo. En lugar de dar todas las respuestas, hace preguntas que invitan a reflexionar, comprender los desafíos y encontrar soluciones. Considero que este enfoque fortalece la autonomía, fomenta el aprendizaje continuo y aumenta el compromiso de las personas con su trabajo. También pienso que cada integrante de un equipo tiene talentos, experiencias y fortalezas diferentes. Por eso, un buen líder debe reconocer esas diferencias y brindar oportunidades para que cada persona pueda crecer de acuerdo con sus capacidades. Cuando las personas sienten que son valoradas y que su desarrollo es importante, trabajan con mayor motivación, confianza y sentido de pertenencia. En mi experiencia, he comprobado que los mejores resultados no se obtienen solamente dando instrucciones, sino creando un ambiente donde las personas se sientan escuchadas, respetadas y apoyadas. Un líder coach ofrece retroalimentación constructiva, reconoce los logros, ayuda a aprender de los errores y promueve una cultura de mejora continua. Además, considero que este tipo de liderazgo tiene un impacto positivo tanto en el desempeño individual como en el trabajo en equipo. Cuando existe confianza y comunicación, es más fácil colaborar, compartir ideas e innovar para alcanzar los objetivos comunes. En conclusión, me identifico con el liderazgo como coach porque creo en el desarrollo de las personas como la base del éxito de cualquier organización. Un líder no solo guía hacia los resultados, sino que también inspira, acompaña y ayuda a que los demás descubran su propio potencial. Estoy convencido de que cuando un líder impulsa el crecimiento de su equipo, todos avanzan juntos hacia el logro de los objetivos.

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Me identifico principalmente con el liderazgo tipo coach porque disfruto ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Me motiva acompañarlas en su crecimiento, hacer preguntas que las lleven a reflexionar y ver cómo ganan confianza y alcanzan metas que quizás al principio no creían posibles.También me identifico con el liderazgo transformacional, porque creo que un líder no solo debe enfocarse en obtener resultados, sino también en inspirar, dar propósito y generar un impacto positivo en las personas. Al final, cuando un equipo crece, se siente valorado y entiende el propósito de lo que hace, los resultados llegan de forma natural. Para mí, eso es lo más gratificante del liderazgo.

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Pilar Jericó nos habla de cómo desarrollar las personas y su talento en las empresas. Ya que, el liderazgo transformador consiste en inspirar y motivar a las personas para que desarrollen su máximo potencial, promoviendo el compromiso, la confianza y el trabajo en equipo. También resalta la importancia de gestionar el talento mediante el reconocimiento de las fortalezas de cada colaborador, fomentando el aprendizaje continuo y creando un ambiente donde todos puedan aportar al logro de los objetivos de la organización. 

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Pilar Jericó nos habla de cómo desarrollar las personas y su talento en las empresas

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Triangulo de exito. Personas . Objetivos , motivacion

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Triangulo de exito. Personas . Objetivos , motivacion

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Líder transformacional con enfoque coach y de servicio. 

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Líder transformacional con enfoque coach y de servicio. 

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El equilibrio del liderazgo integral: Personas, Procesos y Resultados

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El equilibrio del liderazgo integral: Personas, Procesos y Resultados

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Me identifico como el líder carismático, alguien que inspira confianza y motiva con su ejemplo 

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Me identifico como el líder carismático, alguien que inspira confianza y motiva con su ejemplo 

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A lo largo de mi trayectoria profesional, he descubierto que el liderazgo no es únicamente una función asociada a un cargo, sino una forma de estar, de influir y de relacionarse con los demás. En este proceso, he reconocido que mi estilo de liderazgo se alinea profundamente con el Liderazgo Transformacional, complementado por elementos del Liderazgo de Servicio y una fuerte orientación hacia la ética y la trascendencia. Esta combinación define no solo cómo conduzco equipos, sino también cómo concibo el impacto que deseo generar en mi entorno laboral. Me identifico con el liderazgo transformacional porque concibo el rol del líder como un agente de cambio que inspira, moviliza y acompaña. No se trata únicamente de dirigir tareas, sino de transmitir propósito, claridad y sentido. En mi práctica profesional, he buscado siempre que las personas comprendan el “por qué” detrás de cada acción, convencida de que la motivación auténtica nace de la conexión con un propósito mayor. Este enfoque me ha permitido construir relaciones basadas en la confianza y en la coherencia, pilares esenciales del liderazgo transformador. Al mismo tiempo, reconozco en mí rasgos del Liderazgo de Servicio, un estilo que pone en el centro el bienestar y el desarrollo de las personas. Me siento identificada con la idea de que liderar es servir: acompañar, escuchar, orientar y facilitar el crecimiento de quienes forman parte del equipo. Considero que el liderazgo se ejerce desde la humildad y desde la capacidad de ver en cada colaborador un potencial que merece ser impulsado. Esta visión se refleja en mi interés por el aprendizaje continuo, la empatía y la importancia que otorgo al ejemplo como herramienta de influencia. Finalmente, mi liderazgo está profundamente marcado por una orientación ética y trascendente. Creo firmemente que el liderazgo implica responsabilidad moral: actuar con integridad, tomar decisiones correctas y ser coherente con los valores que se declaran. Para mí, liderar es dejar huella, no desde la autoridad, sino desde la consistencia entre lo que se piensa, se dice y se hace. Esta dimensión ética es la que da profundidad y sentido a mi manera de conducir equipos y enfrentar desafíos. En síntesis, el liderazgo con el que me identifico es una combinación de transformación, servicio y ética. Es un liderazgo que busca inspirar, acompañar y construir futuro. Es, sobre todo, un liderazgo que entiende que la verdadera influencia no proviene del cargo, sino del ejemplo y del impacto humano que se deja en los demás.

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Soy una líder transformacional con fuerte orientación al servicio y a la ética, alguien que combina visión estratégica con sensibilidad humana 

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Soy una líder transformacional con fuerte orientación al servicio y a la ética, alguien que combina visión estratégica con sensibilidad humana 

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Me identifico con el liderazgo transformacional porque concibo el rol del líder como un agente de cambio que inspira, moviliza y acompaña. No se trata únicamente de dirigir tareas, sino de transmitir propósito, claridad y sentido. En mi práctica profesional, he buscado siempre que las personas comprendan el “por qué” detrás de cada acción, convencida de que la motivación auténtica nace de la conexión con un propósito mayor. Este enfoque me ha permitido construir relaciones basadas en la confianza y en la coherencia, pilares esenciales del liderazgo transformador.

Al mismo tiempo, reconozco en mí rasgos del Liderazgo de Servicio, un estilo que pone en el centro el bienestar y el desarrollo de las personas. Me siento identificada con la idea de que liderar es servir: acompañar, escuchar, orientar y facilitar el crecimiento de quienes forman parte del equipo. Considero que el liderazgo se ejerce desde la humildad y desde la capacidad de ver en cada colaborador un potencial que merece ser impulsado. Esta visión se refleja en mi interés por el aprendizaje continuo, la empatía y la importancia que otorgo al ejemplo como herramienta de influencia.

Finalmente, mi liderazgo está profundamente marcado por una orientación ética y trascendente. Creo firmemente que el liderazgo implica responsabilidad moral: actuar con integridad, tomar decisiones correctas y ser coherente con los valores que se declaran. Para mí, liderar es dejar huella, no desde la autoridad, sino desde la consistencia entre lo que se piensa, se dice y se hace. Esta dimensión ética es la que da profundidad y sentido a mi manera de conducir equipos y enfrentar desafíos.

En síntesis, el liderazgo con el que me identifico es una combinación de transformación, servicio y ética. Es un liderazgo que busca inspirar, acompañar y construir futuro. Es, sobre todo, un liderazgo que entiende que la verdadera influencia no proviene del cargo, sino del ejemplo y del impacto humano que se deja en los demás.

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Me identifico como un líder que más allá de trabajar desde la verticalidad y el autoritarismo, acompaña a su equipo en sus propios procesos de crecimiento. Impulsandolos a mejorar y reconociendolos como seres humanos cuya realidad está conformada por una aspectos sociales y culturales y no únicamente como una máquina que produce. Considero que es importante que esta posición para lograr que el equipo confíe en su líder y siente reconocimiento por sus aportes. Esto se traduce en que el equipo realmente se "ponga la camiseta" para trabajar juntos hacia el desarrollo conjunto, que se traduce en desarrollo para la compañía y en éxito para el equipo.

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Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA

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Como persona perfeccionista, veo el liderazgo como una herramienta que permite alcanzar altos niveles de calidad sin depender únicamente del esfuerzo individual. Un buen líder inspira, guía y ayuda a que todo el equipo trabaje hacia la excelencia, aprendiendo también a confiar en las capacidades de los demás y a valorar el trabajo en conjunto.

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Como persona perfeccionista, veo el liderazgo como una herramienta que permite alcanzar altos niveles de calidad sin depender únicamente del esfuerzo individual. Un buen líder inspira, guía y ayuda a que todo el equipo trabaje hacia la excelencia, aprendiendo también a confiar en las capacidades de los demás y a valorar el trabajo en conjunto.

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"El líder no nace ni se hace, se entrena" - Mario Alonso Puig – Liderazgo transformacional

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Ser líder de tu vida: la tarea más importante que nadie puede hacer por ti

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líder de Arquitectura y Resultados •	Transformadora: No solo administro, sino que rediseño organizaciones (Change Management). Basada en Datos: Mi formación en economía y gestión de P&L me permite liderar con una autoridad moral cimentada en la disciplina financiera y hechos comprobables.	De Gran Escala: Tengo la capacidad de movilizar estructuras masivas.  Facilitadora (Servidora): Mi estilo se aleja del control micromanagement. 

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líder de Arquitectura y Resultados •	Transformadora: No solo administro, sino que rediseño organizaciones (Change Management). Basada en Datos: Mi formación en economía y gestión de P&L me permite liderar con una autoridad moral cimentada en la disciplina financiera y hechos comprobables.	De Gran Escala: Tengo la capacidad de movilizar estructuras masivas.  Facilitadora (Servidora): Mi estilo se aleja del control micromanagement. 

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Patricia Avila: He podido  entender mejor los requisitos no solo para ser líder Sino para transformar y eso va mucho más allá de redactar procesos, asignar responsabilidades, delegar y dar seguimientos generador de sentido,inspirar,estimular, desarrollar, motivar, en fin, es una labor de esculpir a cada uno de los integrantes del equipo pero desde dentro, es una labor ardua  y llena de conciencia No apta para todos

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Patricia Avila: He podido  entender mejor los requisitos no solo para ser líder Sino para transformar y eso va mucho más allá de redactar procesos, asignar responsabilidades, delegar y dar seguimientos generador de sentido,inspirar,estimular, desarrollar, motivar, en fin, es una labor de esculpir a cada uno de los integrantes del equipo pero desde dentro, es una labor ardua  y llena de conciencia No apta para todos

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"El líder no nace ni se hace, se entrena" 

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"El líder no nace ni se hace, se entrena" 

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"El líder no nace ni se hace, se entrena" - Mario Alonso Puig – Liderazgo transformacional

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Mi estilo de liderazgo se ha ido consolidando alrededor de la idea de acompañar a las personas en su propio proceso de crecimiento, más que dirigirlas desde la autoridad. Me reconozco como un líder coach porque encuentro sentido en generar conversaciones que abren posibilidades, en sostener espacios donde cada persona puede explorar sus capacidades y en facilitar que descubran respuestas que ya están dentro de ellas. Una de mis prácticas más valiosas es la escucha activa, no solo como técnica, sino como una forma de presencia genuina: escucho para comprender, para captar matices, para que la otra persona sienta que su voz importa y que su experiencia tiene un lugar. También destaco mi capacidad para impulsar la autonomía; en lugar de resolver por otros, formulo preguntas que invitan a pensar, a cuestionar, a tomar decisiones con mayor claridad. Creo que el desarrollo real ocurre cuando alguien se apropia de su proceso, y mi rol es acompañar sin invadir. Finalmente, considero esencial la retroalimentación constructiva, que ofrezco desde el respeto y la intención de fortalecer, no de señalar fallas. Procuro que cada comentario sea útil, concreto y orientado al crecimiento, equilibrando reconocimiento con oportunidades de mejora. Estas tres prácticas reflejan la esencia de cómo lidero: desde la confianza, desde la conversación y desde la convicción de que las personas florecen cuando se sienten vistas, escuchadas y desafiadas con humanidad.

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Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA

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Cual Es El Papel De Un Lider? - Víctor Küppers motivación

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Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA

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Liderazgo con propósito: la clave para equipos comprometidos

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Liderazgo con propósito: la clave para equipos comprometidos

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Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA

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Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED.     El tipo de liderazgo con el que más me identifico dentro de la realidad de Publish es el líder como coach y servidor, porque en una organización que busca crecer, ordenar procesos y fortalecer su cultura, no basta con exigir resultados; también hay que desarrollar a las personas que los hacen posibles.

Me identifico con el rol de coach porque en mi entorno profesional veo que el liderazgo debe enfocarse en acompañar al equipo, dar dirección clara, retroalimentar a tiempo y ayudar a que cada persona entienda cómo su trabajo impacta en el resultado general de la empresa. En Publish, donde interactúan áreas como ventas, contabilidad, operaciones, diseño y recursos humanos, este tipo de liderazgo es clave para alinear esfuerzos, fortalecer capacidades y mejorar la ejecución.

También me identifico con el liderazgo servidor, porque considero que un líder no debe limitarse a supervisar, sino a facilitar el trabajo de su equipo, escuchar, remover obstáculos y generar las condiciones para que las personas puedan rendir mejor. En empresas como Publish, donde el ritmo operativo exige coordinación constante y capacidad de respuesta, servir al equipo también es una forma directa de cuidar los resultados.

Considero que este estilo de liderazgo puede aportar mucho valor a Publish, porque ayuda a construir una cultura más sólida, con mayor compromiso, mejor comunicación y enfoque compartido. Al final, una empresa se transforma de verdad cuando sus líderes no solo gestionan tareas, sino que impulsan personas, ordenan la ejecución y conectan al equipo con un propósito común.

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Liderar transformando personas, no solo procesos: 

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Liderar transformando personas, no solo procesos: 

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Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED

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El tipo de liderazgo con el que más me identifico es el líder como servidor y arquitecto organizacional. Desde mi rol, considero que liderar significa principalmente servir a las personas, apoyarlas en su desarrollo y crear un entorno donde puedan dar lo mejor de sí.

En Recursos Humanos trabajamos directamente con el bienestar, crecimiento y desarrollo de los colaboradores, por lo que este enfoque de liderazgo se alinea mucho con mi trabajo diario. Creo firmemente que cuando un líder prioriza a las personas, escucha sus necesidades y promueve su desarrollo, los resultados organizacionales llegan de forma natural.

Además, también me identifico con el rol de líder como coach, porque acompañar a los colaboradores, brindar retroalimentación y ayudarlos a crecer profesionalmente es una parte fundamental de mi función.

En conclusión, considero que el liderazgo más efectivo es aquel que inspira, sirve y desarrolla el talento de las personas, generando así organizaciones más humanas y sostenibles.

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Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA

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El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual el líder inspira y motiva a su equipo para lograr metas más allá de lo esperado, enfocándose en una visión compartida y en el desarrollo de cada persona dentro de la organización. Este tipo de líder no se limita a gestionar tareas: genera cambio positivo, fomenta la innovación y hace que otras personas superen sus propias expectativas al alinear sus intereses con los objetivos del grupo o empresa.

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El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual el líder inspira y motiva a su equipo para lograr metas más allá de lo esperado, enfocándose en una visión compartida y en el desarrollo de cada persona dentro de la organización. Este tipo de líder no se limita a gestionar tareas: genera cambio positivo, fomenta la innovación y hace que otras personas superen sus propias expectativas al alinear sus intereses con los objetivos del grupo o empresa.

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Los líderes transformacionales tienen comportamientos clave como:

Influencia idealizada (visión y ejemplo ético).

Motivación inspiradora que alinea al equipo con una misión común.

Estimulación intelectual que fomenta creatividad y pensamiento crítico.

Consideración individualizada, apoyando el crecimiento personal y profesional de cada colaborador.

Este enfoque de liderazgo es especialmente efectivo en entornos de cambio, innovación y crecimiento, ya que impulsa la confianza, el compromiso y la adaptabilidad de los equipos de trabajo.

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Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA

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el liderazgo permite inspirar avanzar, crecer ysiempre ser distintos entendiendo la diferencia se trata de humanizar más las organizaciones pero siempre enfocando en resultados positivos que se construye desde la diferencia, esuchando las partes y siendo siempre mejores.

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LIderazgo transformacional. Me identifico mucho con el liderazgo ya que es parte escencial en el desarrollo organizacional, brindando apoyo y coaching al personal es como hacemos que se trabaje en conjunto y se lleve la bandera del mismo barco logrando conseguir los objetivos empresariales. 

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LIderazgo transformacional. Me identifico mucho con el liderazgo ya que es parte escencial en el desarrollo organizacional, brindando apoyo y coaching al personal es como hacemos que se trabaje en conjunto y se lleve la bandera del mismo barco logrando conseguir los objetivos empresariales. 

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Lider Coach: por la relevancia del acompañamiento y seguimiento a cada uno de los miembros de equipo, de manera que se pueda ofrecer retroalimentación oportuna para el logro de los objetivos corporativos e individuales. Para mi es importante identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los miembros del equipo, así como las aspiraciones que tienen, para así poder apoyarles en el desarrollo de las habilidades técnicas y blandas que necesiten para seguir creciendo.

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Lider Coach: por la relevancia del acompañamiento y seguimiento a cada uno de los miembros de equipo, de manera que se pueda ofrecer retroalimentación oportuna para el logro de los objetivos corporativos e individuales. Para mi es importante identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los miembros del equipo, así como las aspiraciones que tienen, para así poder apoyarles en el desarrollo de las habilidades técnicas y blandas que necesiten para seguir creciendo.

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¿Un líder nace o se hace? Claves para reinventarse descubriendo tu potencial | Mario Alonso Puig

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Creo que el líder como servidor, es el rol que logró desempeñar con mayor confianza, fluidez, comodidad y orgullo. Sin duda, considero que es mi mayor fortaleza. Para mi poner a las personas en el centro, escucharlas, acompañarlas y crear condiciones para que otros crezcan es un pilar clave en mi desempeño como profesional y como líder. No obstante, reconozco la importancia de poner límites claros y proteger mi propia energía, para no confundir servicio sobrecarga. Aquí el desafío es servir sin desdibujarme.  Por: Elizabeth Correa

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Mi estilo de liderazgo: Líder como Servidor.

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Mi estilo de liderazgo: Líder como Servidor.

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El liderazgo transformacional es el enfoque con el que más me identifico, ya que conecta de manera directa con mi forma de gestionar personas y con el rol que desempeño dentro de una empresa de zona franca. En un entorno donde la presión por los resultados, la productividad y el cumplimiento normativo es constante, considero que liderar va más allá de supervisar tareas o exigir metas; implica influir positivamente en las personas, dar sentido al trabajo diario y generar compromiso genuino.

Desde mi experiencia en Recursos Humanos, el liderazgo transformacional me permite equilibrar las necesidades del negocio con el desarrollo humano, promoviendo un ambiente de respeto, escucha activa y crecimiento. Me identifico especialmente con este modelo porque prioriza la influencia ética, el ejemplo y el servicio, aspectos fundamentales para construir credibilidad y confianza en equipos operativos diversos.

Asimismo, este estilo de liderazgo me motiva a actuar como mediadora de sentido, ayudando a los colaboradores a comprender la importancia de su aporte individual dentro de la cadena de valor de la organización. También refuerza mi rol como coach, acompañando a supervisores y colaboradores en el desarrollo de competencias, más allá del cumplimiento inmediato de objetivos.

En el contexto de zona franca, donde muchas veces las decisiones se toman bajo presión, el liderazgo transformacional representa para mí una guía para no perder de vista a las personas, fomentar la cohesión del equipo y construir una cultura organizacional sólida, alineada a valores y orientada a la sostenibilidad a largo plazo.

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Me identifico con este rol porque, dentro del equipo de servicios contables, acompaño de manera constante a los colaboradores en su crecimiento técnico y profesional. A través de la escucha activa, la retroalimentación constructiva y el acompañamiento cercano, busco que cada persona reconozca su potencial, mejore su desempeño y asuma responsabilidades con mayor seguridad y compromiso.

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Me identifico con este rol porque, dentro del equipo de servicios contables, acompaño de manera constante a los colaboradores en su crecimiento técnico y profesional. A través de la escucha activa, la retroalimentación constructiva y el acompañamiento cercano, busco que cada persona reconozca su potencial, mejore su desempeño y asuma responsabilidades con mayor seguridad y compromiso.

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Maribel Ríos se identifica principalmente con el liderazgo transformacional desde el rol de líder como coach, ya que este enfoque prioriza el desarrollo de las personas, el aprendizaje continuo y el fortalecimiento de la autonomía del equipo.

El liderazgo como coach me permite no solo orientar en el cumplimiento de las tareas contables, sino también fomentar la confianza, la toma de decisiones y la mejora continua, aspectos fundamentales en un entorno que exige precisión, actualización permanente y alto sentido de responsabilidad. Considero que cuando el líder invierte en el desarrollo de su equipo, se fortalecen tanto los resultados individuales como los organizacionales. Reconozco que, aunque este rol está presente en mi estilo de liderazgo, debo seguir fortaleciéndolo mediante una planificación más estructurada de los espacios de acompañamiento, asegurando que el coaching sea constante y estratégico, y no solo reactivo frente a las necesidades operativas.

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Como Ser LÍder Coach | 7 TIPS PARA MEJORAR

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Tengo un equipo, ¿y ahora qué? | Rubén Duque | TEDxPlazaFundadores

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Marco A Manzano | Mediador & Gestión de Conflictos

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. ME SIENTO MUY DINAMICO Y VALORADO POR ESTA ACTIVIDAD ACADEMICA, EN EL CUAL PUDE IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBELIDADES DENTRO DE MI LIDERAZGO GERENCIAL EN UNA COMPANIA CON MAS DE 600 EMPLEADOS. ATTE. PABLO CRISTALDI

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LIDER TRANSFORMACIONAL - PABLO CRISTALDI

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LIDER TRANSFORMACIONAL - PABLO CRISTALDI

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Buscando el Coach que hay interno - Jonathan Hernández

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Buscando el Coach que hay interno - Jonathan Hernández

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Conviértete en un líder coach | Liderazgo | César Piqueras

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Liderazgo transformacional - X. Lussich 

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Liderazgo transformacional - X. Lussich 

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Netselfie - Liderazo para la transformación

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Que es el liderazgo Transformacional? #liderazgo #transformacional #tiposdeliderazgo

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EL liderazgo transformacional hace que hayan mejores empresas, colaboradores comprometidos y realmente se llegue a metas, pero a veces es difícil que los grandes empresarios en ocasiones lo entiendan por que llevan muchos años haciéndolo de una misma manera. Hay que evolucionar

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EL liderazgo transformacional hace que hayan mejores empresas, colaboradores comprometidos y realmente se llegue a metas, pero a veces es difícil que los grandes empresarios en ocasiones lo entiendan por que llevan muchos años haciéndolo de una misma manera. Hay que evolucionar

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Servicio a las Personas y Organizaciones, transformando a través de interacciones sencillas y de impacto.

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Servicio a las Personas y Organizaciones, transformando a través de interacciones sencillas y de impacto.

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Luego de identificar los diferentes tipos de liderazgos, me puedo caracterizar como un líder servidor, considero que me destaco más por este liderazgo, ya que me tomo el tiempo de calidad para escuchar a los demás de lo que tienen que decirme, estoy activamente buscando respuestas y/o opiniones de mi equipo, siempre estoy motivada para ayudar a las personas, constantemente estoy interesada en mantener el crecimiento organizacional cuando me toca liderar en dichas áreas. Es importante resaltar que como líder puedo asociar y/o distinguir que tengo una mezcla de los roles visto en los videos.

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Líder como mediador de sentido

Cuando le das sentido a las personas con las que trabajas y a ti mismo, se adquiere la capacidad de arder, y arder con tanta fuerza, que se vence cualquier adversidad, y se abren las puertas del éxito en todos los ámbitos humanos, incluyendo el profesional.

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Netselfie - Rol de Liderazgo con el que màs te identificas

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Me identifico con el de coach y el gestor de talento, es increíblemente gratificante poder celebrar los triunfos laborales y personales de tu equipo de trabajo.

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Con qué tipos de liderazgo me identifico

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¿Con qué tipo de liderazgo te sientes identificado y por qué?

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¿Con qué tipo de liderazgo te sientes identificado y por qué?

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¿Cuales son esas características de cada modelo de liderazgo que identificas en ti?

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Saludos compañeros

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Mantener el enfoque de forma individual, entendiendo que, cada miembro del equipo tiene una manera de lograr el cumplimiento de sus ventas, diferentes clientes y escenarios, ha sido una manera eficaz de liderar, siempre en base a cumplir con los objetivos, conociendo el valor y la cultura de la organización y utilizando los elementos diferenciadores que nos caraterizan como empresa para así atraer clientes de valor donde puedan percibir esas diferencias al adquirir nuestros servicios y concretar relaciones comerciales duraderas en el tiempo.

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Mis 4 aprendizajes

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Daniela Palacios - "QUIEN NO VIVE PARA SERVIR, NO SIRVE PARA VIVIR"

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Daniela Palacios - "QUIEN NO VIVE PARA SERVIR, NO SIRVE PARA VIVIR"

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Liderar para servir y vivir con propósito, mis consignas en la vida 

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Liderar para servir y vivir con propósito, mis consignas en la vida 

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Cordial saludo,
Considero que la mezcla de estilos de liderazgo es necesario sin embargo me identifico mas con el líder como mediador de sentido, en la medida que entendamos el propósito organizacional y lo conectemos con el propio logramos mejores resultados propios y de equipo.

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El líder debe DESARROLLAR relaciones fuertes en toda la organización, debe estar al SERVICIO de los demás.

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Liderazgo para la transformación_Cristian Diaz

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Escuchar al equipo y practicar la empatia es muy importante para todo tipo de liderazgo.

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Considero que el todos los modos de liderazgo para la transformacion son importantes, y nos deben empujar a generar los cambios necesarios.
Considero que el que mas me ha impactado es modo de Lider como servidor y Arquitecto organizacional.

Saludos,

Deff Blaisdell Ostrea

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Líder como Servidor y Arquitecto Organizacional.

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Un líder debe ser capaz de inspirar a su equipo, generar entusiasmo y motivación hacia los objetivos comunes.

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Buenas
Como líder considero que la humildad debe ser un factor muy importante, por ello me identifico con el líder servidor y arquitecto, ya que el servir nos debe llevar a realizar de una forma orgánica los otros roles, si sirves vas a procurar enseñar a los demás y a aprender de ellos, así mismo vas a procurar buscar y rodearte siempre del mejor talento, ya que nosotros como líderes brillaremos en cuanto tengamos excelentes profesionales a nuestro alrededor y a la vez como servidor siempre buscaremos ser mediadores entre las personas con quienes nos relacionemos para crear el mejor clima posible. Debemos pensar que no somo líderes sin las personas que creen en nosotros y que debemos por lo tanto influir positivamente en cada uno de ellos, para el bien de todas las partes.

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El líder como una pieza única entre el mundo interno personal y el mundo externo organizacional. Es fundacional para la efectividad de la función de liderazgo la coherencia entre el compromiso introspectivo, es decir, el autoconocimiento y conexión con uno mismo y con los demás integrantes de la organización.
A mi entender ello requiere de mucho coraje y humildad.
Aquí expongo en resumidas palabras mi mensaje respecto del líder como motivador para el cambio, como coach, gestor de talento y como arquitecto organizacional.
Saludos a todos,
Ignacio J. Locreille

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Aunque pueda haber una tendencia a una línea de liderazgo sea más fuerte, el líder debe estar preparado para adaptarse y estar donde la organización lo requiera.

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Vi algunos videos de compañeros que mencionaban un par de estilos que sienten tener y pensé ¨yo también tengo un par bien arraigados¨, en mucha mayor menare que los otros tres estudiados, pero luego de ver las grabaciones y de leer que el pedido es hablar del tipo de liderazgo te sientes identificado y porqué (singular), en mi grabación que apenas pasa del minuto por razones de peso del archivo resultante, hablo directamente del liderazgo servidor.

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Liliana García Tipo de Liderazgo "Coach"

Considero que es con el que más me identifico, creo que la retroalimentación de tu equipo es muy importante ya que lo dicen desde la experiencia y esto claramente construye y genera mayor confianza y cercanía.

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identificado con el Líder armonizador y aglutinamiento del talento.

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identificado con el Líder armonizador y aglutinamiento del talento.

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Con que tipo fe liderazgo de sientes identificado y porque? 

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Con que tipo fe liderazgo de sientes identificado y porque? 

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Andira Castillo
Me siento identificada con el rol de armonizado y aglutinador de talento, porque?
- Me gusta trabajar con equipos de alto desempeño
- conformarlos
- Me gusta generar confianza entre los integrantes
- definir claramente los roles es muy importante
- Me gusta trabajar alineada a la estrategia
- soy una fiel creyente que la comunicación y cooperación efectiva afectara positivamente en mi productividad
- me gusta formar y ser parte activa del aprendizaje con el colaborador.

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Leticia Martínez ¿Con qué tipo de liderazgo me siento identificada?

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Leticia Martínez ¿Con qué tipo de liderazgo me siento identificada?