# data[].attributes.body
Pueden Publicar texto, videos, fotos o lo que se les ocurra!

# data[].attributes.body
Érase una vez un Colaborador de Findeter que se encontró a Rigoberto Urán en un restaurante y lo invitó a una sesión de innovación para apoyar la transformación de Findeter en gestión y cultura del cambio y diera su Punto de vista. Esa sesión hizo que todos pensáramos diferente y disfrutáramos de la innovación. Se empezaron a invitar personas externas a la entidad a que hicieran parte de estas sesiones de innovación y poco a poco todos querían participar … Y Así la Innovación se volvió cultura

# data[].attributes.body
Había una vez un comité que se reunía semanalmente por teams, para conocer el punto de vista de los colaboradores frente  a los problemas que habían presentado durante la semana, la idea era identificar cómo se podía solucionar el tema de raíz y empezar a trabajar en mecanismos que permitieran realizar el control y mejorar los procesos, y de esta forma evitar que se siguiera presentando el inconveniente. La líder del equipo Caterine Ibarguen les insistía que aunque no siempre se lograba el éxito,  lo importante era apoyarse como equipo y disfrutar el proceso para mejorarlo continuamente con nuevas ideas y  de esta forma se reconoció el valor de la innovación y la cultura del cambio ante los procesos tradicionales.

# data[].attributes.body
Erase una vez una entidad que no sabía porque era importante innovar, se oí la palabra innovación pero no se entendía para que servía. Llegó una nueva presidenta y llamó a Thanos para que logrará modificar el tiempo y permitir a la gente conocer donde estaría findeter en 2025 si decide innovar de verdad.
El comité directivo pudo ver el cambio y decidió iniciar con un cambio en la cultura de la empresa donde se logré una verdadera transformación. Se propusieron a definir cada año retos que se pueden solucionar a través de la innovación y que se crearía el comité de innovación para revisar los avances trimestralmente.
Adicional, se decidió que cada año se va a premiar la mejor iniciativa de innovación a través de diversos incentivos que permitan que todos los colaboradores participen en en el evento y se muestren los resultados obtenidos.,

y cada año se celebró la iniciativa de poner la innovación y la gestión del cambio primero...

# data[].attributes.body
Findeter tenía un sueño: Ser la mejor Banca de Desarrollo Territorial de Colombia y Latinoamérica.
Para lograrlo sabía que la Presidente, los líderes y colaboradores tenían que soñar lo mismo, visualizarlo, sentirlo, mejor dicho hacerlo parte de su cultura corporativa.
Todos querían lo mismo, pero no sabían cómo lograrlo, entonces conocieron a Katherine Ibargüen, una mujer que representa el esfuerzo, la tenacidad, la disciplina y las ganas. Ella es un ejemplo colombiano de que cuando se quieren lograr las cosas, no existen límites.
Transformó las salas de juntas en salones para la innovación y llamo varios representantes de las diferentes áreas a quiénes les compartió un modelo de trabajo. Ellos se volvieron replicadores de este sueño y comenzaron a impregnar a sus diferentes equipos: apoyándolos, acompañándolos y ayudándoles a priorizar y crear ideas que generarían beneficio común o valor agregado para todos.
Utilizó el evento de Ser Findeter para incentivar los propuestas de innovación, demostrando que todos podemos hacer parte de ese sueño y que cada siempre uno tiene algo que aportar. ¡Que solo necesitamos actitud, apoyo y constancia!
En ese mismo evento premio las mejores prácticas. No sólo reconoció a los mejores sino que los incentivó y eso hizo que más colaboradores quisieran retarse.
Al final, en fin Findeter se dieron cuenta que Innovar era  no solo un sueño, que se había convertido en parte de su cultura corporativa. Que era un proceso divertido, creativo y poderoso en donde todos ganaban, porque Findeter fue creciendo más y más y demostró por qué es la mejor Banca de Desarrollo en Colombia y Latinoamérica.

# data[].attributes.body
La mujer maravilla de Findeter se encuentra muy feliz por la virtualidad, toda vez que, le ha permitido descubrir que puede desarrollar sus funciones desde el lugar donde se encuentre, ya sea su casa, la playa, un restaurante entre otros, gracias a sus super poderes ha podido hablar con con sus mascota y compartir un mayor tiempo con sus hijos. La virtualidad también le ha enseñado que deben implementarse iniciativas innovadoras por ello desea que cada uno de sus compañeros tenga una propuesta para que el desarrollo de las actividades sean realizadas con mayor eficiencia. Ella espera volar a la fiesta de fin de año para poder reunirse con ellos, ya que a pesar de que el celular y el computador le han permitido estar en contacto constante, le hace falta poder verlos para reconocerles el gran esfuerzo que han hecho y celebrar que así la innovación se ha vuelto cultura.

# data[].attributes.body
Corría el año 2031, el virus había mutado al tal punto que se encontraba aislado solo junto a su mascota el Dr. Thanos presidente Findeter en su oficina, ambos observaban el horizonte desde el último piso de su edificio. De repente entró una llamada por Teams del Ministro de Hacienda, en esta mencionó la importancia de que Findeter se fusionara con las demás financieras del país logrando rescatarlas de su anacronismo y de sus perdidas financieras. Findeter debido a sus sesiones de innovación lideradas por Juan Giraldo y Jairito Gómez había logrado adaptarse a la situación de Pandemia de hace ya una década, mediante la implementación del teletrabajo permanente, oficinas virtuales, transacciones financieras en criptomonedas, uso de blockchain , uso de drones para seguimiento del avance de las obras, entre muchas otras innovaciones. Se había convertido en una empresa con alto grado de adaptación a los diferente obstáculos que se habían presentado.

De esta manera, en esta década no había tenido pérdidas, y había logrado consolidarse como la banca de desarrollo más importante de Colombia. Sus pilares de apoyar, transformar, priorizar e incentivar las ideas de sus colaboradores fueron fundamentales. En este contexto el Dr. Thanos debía fusionar las financieras en Colombia bajo la custodia de FINDETER, para esto llamó a Jairito Gómez quien era el Jefe de Juan y juntos idearon una iniciativa donde las mesas directivas de las entidades debían participar de diversos comités y reuniones, donde mediante una lluvia de ideas y posterior prototipado lograran converger las mejores ideas, y así sucedió. Las propuestas fueron puestas a prueba por la seriedad de Rigoberto Uran, el Secretario General el cual logró coordinar la fusión de las financieras de Colombia que habían visto en Findeter la oportunidad de transformación e innovación, convirtiéndose en la banca de desarrollo más importante de Colombia.

La presidenta de la Nación Catherin Ibarguen, reconoció el esfuerzo de lograr salvar las financieras y su aporte a la economía nacional y organizó una premiación para Juan Giraldo y Jairito Gómez los cuales fueron nombrados Ministros de la Innovación y la transformación y se estableció por decreto el uso de la innovación en todos los ámbitos nacionales, y fue así como la innovación se volvió cultura en Colombia.