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- El producto como satisfactor
-En qué consiste el desarrollo de productos
-Un caso de éxito en el desarrollo de productos (Como el de Ben &Frank).
- Océano azul y rojo y un ejemplo de cada uno

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Tipos de demandas y su relación con el desarrollo de productos.

Video Simon Sinek "Golden circles"

Check Facts and Find Citations Fast With Grammarly

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How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

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- Qué es y en qué consiste la Matriz BCG y un ejemplo de cada cuadrante.

-Estrategias sugeridas para cada cuadrante de la matriz BCG

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- Lo que es línea y mezcla de producto y ejemplos
- Ciclo de vida del producto. Descripción de cada fase y tipo de ciclos.

-Un ejemplo de cada ciclo de vida del producto y la estrategia implementada durante esa etapa.

-Video "Jobs to be done": What is Jobs to be Done

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Marketing mix (7P´s, 3Ps del servicio)

Clasificación de los productos

Niveles de la estructura del producto

Video simon sinek "The infinite game":The Infinite Game

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Miranda Villalobos

Elizabeth Meneses

Regina Lozano

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Océano Azul vs. Océano Rojo: Estrategias para crear nuevos mercados

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How Glossier founder and CEO is disrupting the beauty ind...

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¿Por qué Häagen-Dazs temía a estos dos amigos? | Caso Ben & Jerry's

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Mafer Fuentes

Andrea Ceballos

Eduardo Cano

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La Matriz BCG (Boston Consulting Group) 

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La Matriz BCG (Boston Consulting Group) 

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Es una herramienta de análisis estratégico utilizada para evaluar la posición de los productos, servicios o unidades de negocio de una empresa según dos variables principales:

Participación relativa en el mercado (qué tan fuerte es frente a la competencia).

Tasa de crecimiento del mercado (qué tan rápido está creciendo el sector donde compite).

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Ayudar a las empresas a decidir dónde invertir recursos, cuáles productos mantener y cuáles podrían descontinuarse.

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Estrella (Alta participación, alto crecimiento)

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Estrella (Alta participación, alto crecimiento)

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Son productos líderes en mercados que están creciendo rápidamente.

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iPhone durante sus años de mayor crecimiento

Alta participación de mercado.

Mercado con alto crecimiento.

Generan buenos ingresos, pero requieren inversión constante

Estrategia:

Invertir para mantener el liderazgo

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Vaca (Alta participación, bajo crecimiento)

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Vaca (Alta participación, bajo crecimiento)

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Son productos consolidados en mercados maduros. Generan ingresos constantes con poca inversión.

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Coca-Cola Original Taste

Alta participación de mercado.

Mercado con bajo crecimiento.

Generan mucho efectivo y requieren poca inversión

Estrategia:

Mantener y aprovechar sus ganancias para financiar otros productos

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Son productos con potencial de crecimiento, pero que aún no tienen una posición fuerte en el mercado.

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Un nuevo servicio de streaming entrando a competir con gigantes del sector

Baja participación de mercado.

Mercado con alto crecimiento.

Tienen potencial, pero también mucho riesgo.

Estrategia:

Analizar si vale la pena invertir para convertirla en estrella o retirarla

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Perro (Baja participación, bajo crecimiento)

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Perro (Baja participación, bajo crecimiento)

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Son productos con poca presencia en mercados poco atractivos o en declive.

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Un reproductor MP3 o iPod tradicional después de la llegada de los smartphones

Baja participación de mercado.

Mercado con bajo crecimiento

Estrategia:

Reducir inversión, vender o eliminar

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Tu empresa en concepto de tu producto o servicio - Matriz de BCG

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Qué es la Matriz BCG - Cómo hacer la Matriz BCG de Samsung

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Un producto es cualquier bien, servicio o idea que se ofrece al mercado para satisfacer una necesidad o deseo de los consumidores. Más que un objeto físico, representa una solución a un problema o una forma de generar beneficios para el consumidor.

Por ejemplo:

Un teléfono satisface la necesidad de comunicación.

Netflix satisface la necesidad de entretenimiento.

Un gimnasio satisface la necesidad de salud y bienestar.

Lo importante es entender que las personas no compran productos, sino los beneficios y experiencias que estos les brindan.

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El desarrollo de productos es el proceso mediante el cual una empresa crea, modifica o mejora un bien o servicio para satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores. Este proceso se basa principalmente en la investigación y el diseño, ya que antes de lanzar un producto es importante conocer qué necesita el mercado y cómo se puede ofrecer una solución que aporte valor.

Un producto puede considerarse nuevo cuando responde a necesidades que antes no estaban cubiertas o cuando presenta mejoras significativas respecto a uno ya existente. El nivel de novedad puede variar desde pequeños cambios, como una mejora en el diseño o una reducción de costos, hasta la creación de productos completamente innovadores que transforman un mercado.

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Airbnb. Antes de su creación, las personas dependían principalmente de hoteles para hospedarse durante sus viajes. Sin embargo sus fundadores identificaron que muchas personas buscaban opciones más económicas y experiencias más auténticas, mientras que otras tenían espacios disponibles que podían rentar. A partir de esta necesidad desarrollaron una plataforma que conecta anfitriones con viajeros, ofreciendo una alternativa innovadora al hospedaje tradicional.

Este caso demuestra que el desarrollo de productos no siempre consiste en inventar algo completamente nuevo, sino en investigar las necesidades de los consumidores, detectar oportunidades en el mercado y crear soluciones que generen valor.

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Es un mercado donde existe mucha competencia y las empresas luchan por los mismos clientes. Los mercados están saturados, hay una guerra de precios y se tiene poco margen de diferenciación. Un ejemplo muy claro es; Coca-Cola y PepsiCo compiten en el mercado de refrescos, donde existen numerosos competidores y productos similares.

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Es un mercado nuevo o poco explorado donde la competencia es irrelevante porque la empresa crea una propuesta de valor diferente e innovadora. Se basa en la creación de nuevas oportunidades, menor competencia directa y generación de nueva demanda. Un ejemplo es Cirque du Soleil que creó un nuevo concepto al combinar el circo tradicional con teatro, música y espectáculos artísticos para adultos, alejándose de la competencia directa de los circos convencionales.

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Katherine Xiomara Diaz Vazquez

Amélie Cruz Rojas

Carolina Fernández Flores

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La estrategia del océano azul en dos minutos

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Caso de éxito de Design Thinking - Airbnb

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KOTLER CAPÍTULO 9 😊 (9.3) | El proceso del DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

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Miranda Villalobos

Elizabeth Meneses

Regina Lozano

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Los tipos de demanda describen las diferentes situaciones que pueden existir en el mercado respecto a un producto o servicio. Identificarlas ayuda a las empresas a desarrollar, mejorar o adaptar sus productos según las necesidades de los consumidores.

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Las personas rechazan un producto, como las personas que rechazaron la vacuna contra el COVID-19 por desconfianza o miedo a los efectos secundarios.

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Aceptación, rechazo y vacilación de vacunación Covid-19 en México – ESPM

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Con el fin de estimar la aceptabilidad de la vacunación contra Covid-19 en la población mexicana e identificar factores socioeconómicos asociados con el rechazo o la duda, un grupo de investigadores del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), entre quienes se encuentra nuestro director general, Juan Ángel Rivera Dommarco, junto con Martha Carnalla, Ana Basto Abreu, Dalia Stern, Sergio Bautista Arredondo, Teresa Shamah Levy, Celia Alpuche Aranda y Tonatiuh Barrientos Gutiérrez, realizaron el estudio “Aceptación, rechazo y vacilación de Vacunación Covid-19 en México: Ensanut 2020 Covid-19”(1).

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Cuando aparecieron los primeros relojes inteligentes, muchas personas no entendían para qué servían ni veían su utilidad.

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Muchas personas desean un auto recargable y que sea amigable con el medio ambiente, pero los modelos disponibles siguen siendo costosos para gran parte de la población, por lo tanto existe una necesidad no satisfecha

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Gama Audi e-tron: Eléctricos. Entre otras cosas extraordinarias.

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El interés de un producto disminuye con el tiempo, como los reproductores de DVD que perdieron popularidad debido a las plataformas de streaming.

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Cine y Tele - El cine en casa ha vivido una transformación profunda en las últimas décadas, marcada por el avance tecnológico y los cambios en los hábitos de consumo. Desde la época del DVD hasta el dominio actual de las plataformas de streaming, la forma en que los usuarios disfrutan del contenido audiovisual se ha vuelto más digital, móvil y conectada, incorporando también nuevas preocupaciones relacionadas con la privacidad y la seguridad en línea.

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La evolución del cine en casa: de los DVD a las plataformas de streaming - Cine y Tele

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El cine en casa ha vivido una transformación profunda en las últimas décadas, marcada por el avance tecnológico y los cambios en los hábitos de consumo. Desde la época del DVD hasta el dominio actual de las plataformas de streaming, la forma en que los usuarios disfrutan del contenido audiovisual se ha vuelto más digital, móvil y conectada, incorporando también nuevas preocupaciones relacionadas con la privacidad y la seguridad en línea.

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La demanda varía según la temporada, como en los hoteles en vacaciones.

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Ocurre cuando una empresa está satisfecha con su volumen de ventas y busca mantenerlo frente a las condiciones del mercado y competencia.

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La demanda supera la capacidad de producción, como sucede con algunos productos en lanzamiento.

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Existe demanda de productos que pueden ser perjudiciales para la salud o la sociedad, como el tabaco.

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Este tema nos permitió darnos cuenta de que no basta con tener un buen producto, sino que es necesario entender cómo se comporta la demanda en el mercado, porque hay desafíos distintos para las empresas y requiere estrategias específicas. Y las necesidades de los consumidores cambian constantemente, por lo que las empresas deben estar atentas para innovar y responder de manera adecuada a esas necesidades.

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Como equipo esta actividad nos ayudo mucho a reafirmar conceptos que ya teníamos presentes como mercadologas, en un mercado tan saturado como el del día de hoy siempre habrá espacio para un océano azul y por una marca o producto lleno de innovación, por eso nunca estará de más repasar los conceptos básicos de un producto y más cuando se tiene en mente el desarrollo y la creación de productos.

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¿Qué es Jobs to Be Done (JTBD)?

Es una metodología que busca entender qué tarea o necesidad intenta resolver el cliente cuando compra un producto o servicio.

Idea principal:

Los consumidores no compran productos por sus características, sino porque necesitan resolver un problema o alcanzar un objetivo.

Una persona no compra un taladro porque quiere un taladro; lo compra porque necesita hacer un agujero en la pared.

Comprender la línea y mezcla de productos permite a las empresas organizar mejor su oferta. Además, conocer el ciclo de vida de los productos ayuda a implementar estrategias adecuadas en cada etapa. Finalmente, la metodología Jobs to Be Done se enfoca en entender las necesidades reales del consumidor para desarrollar productos y marcas más exitosos.

Referencias (APA 7)

Christensen Institute. (s.f.). Jobs to be done theory. Recuperado de https://www.christenseninstitute.org/theory/jobs-to-be-done/

Jobs To Be Done. (2015, 23 de julio). What is Jobs to be Done [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=RQjBawcU_qg

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Esta actividad me enseño que un producto no es solo un objeto físico, sino un objeto de valor. Los niveles de Kotler demuestran que como consumidores buscamos beneficios (no compramos un objeto, compramos conectividad o estatus). Esto se complementa con la visión de Simon Sinek: las marcas que perduran diseñan pensando en el largo plazo y en el beneficio real del cliente. Finalmente, el Marketing Mix(conjunto de herramientas) es la estrategia clave para que haya ventas y que ese producto llegue a nosotros y se convierta en una experiencia completa.

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Esta actividad me permitió comprender que un producto no es solo un objeto físico, sino una propuesta de valor en capas. Lo que los consumidores buscan, no es el objeto sino los beneficios que nos ofrecen. Y claro sin olvidar Marketing Mix como un gran conjunto de herramientas de venta que le dará beneficio tanto al vendedor como el consumidor, ya que se distribuirá mas el productos y los consumidores lo obtendrán con mas facilidad.

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Aquí tienes una conclusión clara y estructurada que resume perfectamente los conceptos que has compartido:

Conclusión

El éxito comercial de una empresa no depende de un solo producto aislado, sino de la forma estratégica en que gestiona su línea y mezcla de productos, adaptándolos constantemente a las etapas de su ciclo de vida.

Al entender la amplitud, longitud y profundidad de su oferta, una organización puede diversificar sus riesgos, capturar diferentes segmentos de mercado y mantener su relevancia. Asimismo, reconocer si un producto se encuentra en introducción, crecimiento, madurez o declive es fundamental para tomar decisiones críticas: desde invertir fuertemente en publicidad, hasta innovar para defenderse de la competencia o, finalmente, retirar un producto cuando ha cumplido su ciclo.

En definitiva, la correcta alineación entre el portafolio de productos y el ciclo de vida del mercado es lo que permite a grandes empresas (como Coca-Cola, P&G o Apple) mantener su competitividad, maximizar sus ingresos y sobrevivir a largo plazo.

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CICLO de VIDA de un PRODUCTO | + Ejemplos | Economía de la Empresa 78#

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Línea y Mezcla de Productos/ Ejemplos con Mercasid y La Costeña. 

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Las grandes empresas no mueren por tener productos en declive; mueren por no tener nuevos productos en fase de introducción o crecimiento que los reemplacen.

La gran lección de la estrategia de producto es que el cambio es la única constante. Para mantenernos vigentes, sanos y plenos, debemos aprender a gestionar nuestro propio "portafolio de vida", sabiendo cuándo apostar en grande, cuándo reinventarnos y cuándo tener la sabiduría de dejar ir. Al final del día, innovar no es un lujo corporativo, es una necesidad humana.

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Me di cuenta de que detrás de cada producto que consumimos existe todo un proceso de planeación y estrategia. Antes pensaba que las empresas simplemente lanzaban productos al mercado, pero ahora entiendo que deben analizar las necesidades de los consumidores, organizar sus líneas y mezclas de productos y adaptar sus estrategias según la etapa del ciclo de vida en la que se encuentren.

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Esta actividad me reforzó los conocimientos que ya traía de las 4ps, ya que se extiende hacia los servicios, también me recordó su clasificación para tener una mayor solidez en cualquier ámbito de la mercadotecnia