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Resumen del capitulo N° 16

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Dirigir
Planear
Organizar
Controlar
Impulso
Es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.
.
Primeras Teorías
del Liderazgo :
Estilo Democrático
Estilo Autocrático
Estilo Liberal
Consideración
Estructura Inicial
Líder alto-alto
Orientado al Empleado
1- Teoría de Rasgos:
Un líder es alguien que puede influir en los demás y posee autoridad gerencial.
QUIÉNES SON LOS LÍDERES, Y QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Liderazgo:
2- Teoría del Comportamiento
Dimensión Conductual:
Liderazgo Transformacional - Transaccional
Teorías Contemporáneas
del Liderazgo:
Liderazgo
carismático - visionario
Liderazgo de Equipo
Debido a que todo líder debe cumplir con estos roles:
LOS GERENTES COMO LIDERES
Los siete rasgos asociados con
el liderazgo:

a) Impulso
b) Deseo de dirigir
c) Honestidad e Integridad
d) Confianza en sí mismos
e) Inteligencia
f) Conocimiento relativo al trabajo
g) Extroversión
Liderazgo Transformacional:
Son los líderes que estimulan e inspiran a los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.
Liderazgo Transaccional:
Líderes que guían principalmente por de intercambios sociales (transacciones).
Líderes entusiastas y seguros de si mismos, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.
Liderazgo carismático:
Liderazgo Visionario:
Habilidad de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora la situación actual.
Características personales de los
líderes carismáticos:
Tienen una visión
Habilidad para comunicar esa visión
Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión
Sensibilidad ante las limitaciones ambientales
Necesidades de los seguidores
Comportamientos que están fuera de lo común
La función del líder de guiar a los miembros de un equipo se ha vuelto cada día mas importante. El rol de un líder de equipos es diferente de la función tradicional del liderazgo.
El reto para muchos gerentes es aprender cómo convertirse en un líder de equipo eficiente. Y para esto tienen que aprender habilidades como:
Compartir pacientemente la información
Ser capaces de confiar y ceder a otros la autoridad
Tener claro el momento de cuando dejar solos a sus equipos y cuando este debe involucrarse.
Líder
del
equipo
Capacitador
Administrador
de
Conflictos
Encargado
de resolver
problemas
Enlace
con los
grupos
externos
Desarrollo de habilidades:
Credibilidad: Es un concepto que las personas utilizan para decidir si creen o no una información de la que no son testigos directos. Por lo tanto el principal componente de este es la Honestidad.

Confianza: Se define como la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder. Los seguidores que confían en un líder están dispuestos a ser vulnerables a las acciones del líder porque confían en que nadie abusara de sus intereses.

Dimensiones de
la confianza:
Integridad
Competencia
Consistencia
Lealtad
Apertura
¿Por qué es importante que los
seguidores confíen en sus líderes?
CREDIBILIDAD
LIDERAZGO
CONFIANZA
Orientado a la producción
Interés por las personas
Interés por la producción
3- Teoría de Contingencia
-El modelo de Fiedler: El desempeño efectivo de un grupo dependía de hacer que coincidieran el estilo del líder y la cantidad de control e influencia en la situación.
-Desarrolló el cuestionario del compañero de trabajo menos preferido. (LPC)

- 3 dimensiones de contingencia:
* Relaciones líder-miembros
* Estructura de las tareas
* Poder por posición

- Los líderes orientados a las tareas se desempeñaban mejor en situaciones muy favorables y muy desfavorables.
- Los líderes orientados a las relaciones se desempeñaban mejor en situaciones moderadamente favorables.

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
(TLS) : es una teoría de contingencia que se enfoca en la disposición de los seguidores.

4 Estilos de liderazgo específico:
Decir
Vender
Participar
Delegar
- TLS ( son las 4 etapas de la disposición de los seguidores)
* Incapaz y poco dispuesto (utiliza el estilo decir)
* Incapaz pero dispuesto (utiliza el estilo vender)
* Capaz pero poco dispuesto (utiliza el estilo participativo)
* Capaz y dispuesto (utiliza el estilo delegar)

Teoría de la Ruta - Meta
El trabajo de un líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurarse que sus metas sean compatibles con las metas del grupo o la organización.
- 4 comportamientos de liderazgo
* Líder directivo
* Líder solidario
* Líder participativo
* Líder orientado a los logros

Conclusiones:
En conclusión, se requiere de gerentes que tengan el perfil del "liderazgo gerencial", es decir, que sean líderes para motivar, y a su vez , que tengan los conocimientos científicos y la experiencia práctica para guiar eficazmente a la organización, de forma tal que está alcance un desempeño organizacional de calidad (Calidad Organizacional) sostenible. A partir de tal aspecto, se debe iniciar un desarrollo eficaz, sostenible y continuo de programas de capacitación, de innovación, de desarrollo de la creatividad y de programas de orden y limpieza en los puestos de trabajo que se conviertan en un hábito.

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Dirigir Planear Organizar Controlar Impulso Es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas..Primeras Teorías del Liderazgo :Estilo DemocráticoEstilo AutocráticoEstilo LiberalConsideraciónEstructura InicialLíder alto-altoOrientado al Empleado1- Teoría de Rasgos:Un líder es alguien que puede influir en los demás y posee autoridad gerencial.

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Resumen del capitulo 15

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El estrés en una empresa como combatir.

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Resumen del Cap. N° 14

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Mensaje Medio Receptor Emisor Mensaje Ruido Retroalimentación Comunicación Interpersonal Comunicación No Verbal Lenguaje Corporal Entonación Verbal Lenguaje

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LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN Es la transferencia y la compresión de significados Para que la comunicación sea exitosa, se debe impartir y entender el significado.

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Ensayo N° 2

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Resumen del capitulo N° 12

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Resumen del capitulo N° 10

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Capitulo N° 7 Resumen

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Ensayo sobre el acuerdo entre Ecuador y la UE

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Caso practico