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*INSTALACIÓN DE AIRE SPLIT
*INSTALACIÓN AIRE VENTANA
*CARGA DE GAS REFRIGERANTE A EQUIPO AIRE DE VENTANA Y SPLIT
^LIMPIEZA DE AIRE AIRE Y SPLIT
*CARGA DE GAS A HELADERA Y FREEZER
*CAMBIO DE MOtCOMPRESOR A HELADERA Y FREEZER  AIRE VENTANA Y SPLIT
*CAMBIO DE PLAQUETAS ELECTRÓNICAS

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Fortalezas y debilidades de las PyMEs y miPyMEFortalezas* Presentan más flexibilidad que las empresas convencionales en el sistema de producción;* permiten entablar una relación mucho más cercana con los clientes* Gracias a la mayor sencillez de su infraestructura, es más sencillo cambiar de nicho de mercado (el espacio donde se encuentran los potenciales usuarios o consumidores de un servicio o producto)* Los puestos de trabajo son más amplios, menos estrictos, y los trabajadores están más abiertos al cambio* El mayor nivel de conocimiento específico y know how, que se da gracias a la cercanía de los integrantes con el día a día de la empresa, puede convertirse en una importante ventaja con respecto a la competencia* El tiempo que requiere la toma de decisiones estratégicas puede ser considerablemente menor, dado que los procesos de gestión resultan menos complejos* Presentan una visión menos estricta, más enfocada en las necesidades y demandas de los clientes (siempre cambiantes) que en sus propias raíces, lo cual da lugar a importantes modificaciones a nivel estructural, adoptando las tecnologías y el personal necesario para encarar los desafíos que se presentan a cada paso.Debilidades* Dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con lineamientos específicos relacionados con su creación, sino que experimentan constantes cambios y evoluciones* No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide embarcarse en negocios de gran envergadura* Requieren de una constante revisión de su estructura, dado que su naturaleza adaptable puede convertirse en la razón de su disolución a causa de la pérdida del control organizativo* La mayor cercanía entre los trabajadores puede ser negativa si éstos trasladan sus problemas personales a la oficina* Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida del dinero* El reducido volumen de producción se refleja en la cuantía de los pedidos realizados a los proveedores, lo cual puede derivar en sobrecosto* Si no se realiza una campaña publicitaria efectiva y constante, la empresa puede pasar desapercibida ante los consumidores.

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Fortalezas y debilidades de las PyMEs y miPyMEFortalezas* Presentan más flexibilidad que las empresas convencionales en el sistema de producción;* permiten entablar una relación mucho más cercana con los clientes* Gracias a la mayor sencillez de su infraestructura, es más sencillo cambiar de nicho de mercado (el espacio donde se encuentran los potenciales usuarios o consumidores de un servicio o producto)* Los puestos de trabajo son más amplios, menos estrictos, y los trabajadores están más abiertos al cambio* El mayor nivel de conocimiento específico y know how, que se da gracias a la cercanía de los integrantes con el día a día de la empresa, puede convertirse en una importante ventaja con respecto a la competencia* El tiempo que requiere la toma de decisiones estratégicas puede ser considerablemente menor, dado que los procesos de gestión resultan menos complejos* Presentan una visión menos estricta, más enfocada en las necesidades y demandas de los clientes (siempre cambiantes) que en sus propias raíces, lo cual da lugar a importantes modificaciones a nivel estructural, adoptando las tecnologías y el personal necesario para encarar los desafíos que se presentan a cada paso.Debilidades* Dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con lineamientos específicos relacionados con su creación, sino que experimentan constantes cambios y evoluciones* No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide embarcarse en negocios de gran envergadura* Requieren de una constante revisión de su estructura, dado que su naturaleza adaptable puede convertirse en la razón de su disolución a causa de la pérdida del control organizativo* La mayor cercanía entre los trabajadores puede ser negativa si éstos trasladan sus problemas personales a la oficina* Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida del dinero* El reducido volumen de producción se refleja en la cuantía de los pedidos realizados a los proveedores, lo cual puede derivar en sobrecosto* Si no se realiza una campaña publicitaria efectiva y constante, la empresa puede pasar desapercibida ante los consumidores.

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Fortalezas y Debilidades de las Empresas Familiares

Fortalezas: Varios estudios han demostrado que las empresas familiares superan un alto desempeño que es el resultado de las fortalezas inherentes que tienen las mismas. Algunas de estas fortalezas incluyen

- Compromiso. La familia –como dueña de la empresa– muestra la mayor dedicación en que su empresa crezca, prospere y sea traspasada a las siguientes generaciones. Como resultado, muchos miembros de la familia se identifican con la empresa y están dispuestos generalmente a trabajar más arduamente y a reinvertir parte de sus ganancias en la empresa para permitirle crecer en el largo plazo. Al tratar con sus clientes de empresas familiares, IFC valora altamente tener un conjunto comprometido de accionistas en el núcleo de compañía.

- Continuidad del Conocimiento. Las familias en empresas hacen que sea una prioridad transmitir su conocimiento, experiencia y habilidades acumulados a las generaciones siguientes. Muchos miembros de la familia se involucran en su empresa familiar desde una edad muy temprana. Esto aumenta su nivel de compromiso y les brinda las herramientas necesarias para dirigir su empresa familiar.

- Confiabilidad y Orgullo. Como las empresas familiares tienen su nombre y reputación asociados con sus productos y/o servicios, se esfuerzan por aumentar la calidad de su producción y por mantener una buena relación con sus socios (clientes, proveedores, empleados, comunidad, etc.).

Debilidades: Tal vez una de las características más frecuentemente citadas de las empresas familiares es que muchas no logran ser sostenibles en el largo plazo. Por cierto, casi dos tercios de las empresas familiares colapsan o son vendidas por el fundador(es) durante su propio período. Sólo entre el 5 y el 15 por ciento continúan hasta la tercera generación en manos de los descendientes del fundador(es)

Este elevado índice de fracasos entre empresas familiares se atribuye a una multitud de razones. Algunas de estas razones son las mismas que podrían hacer que cualquier otra empresa fracase, como una gerencia deficiente, insuficiente capital para financiar el crecimiento, control inadecuado de los costos, la industria y otras condiciones macro. Sin embargo, las empresas familiares también muestran algunas debilidades que son especialmente pertinentes a su naturaleza. Algunas de estas debilidades son:

- Complejidad. Las empresas familiares suelen ser más complejas en términos de gobierno que sus contrapartes debido al agregado de una nueva variable: la familia. Agregar las emociones y los asuntos de la familia a la empresa aumenta la complejidad de los temas que tienen que enfrentar estas empresas. A diferencia de otros tipos de empresas, los miembros de la familia cumplen distintos papeles dentro de su empresa, lo cual a veces puede llevar a una falta de alineación de los incentivos entre todos los miembros de la familia. Este punto será discutido con mayor detalle en la Sección I del Manual.

- Informalidad. Debido a que la mayoría de las familias conducen sus empresas por su cuenta (al menos durante la primera y segunda generación), suele haber muy poco interés en fijar prácticas y procedimientos comerciales claramente articulados. A medida que la familia y su empresa van creciendo, esta situación puede conducir a muchas ineficiencias y conflictos internos que pueden amenazar la continuidad de la empresa.

-  Falta de Disciplina. Muchas empresas familiares no prestan la suficiente atención a áreas estratégicas como: la planeación de la sucesión del Director General y otros puestos gerenciales clave, el empleo de miembros de la familia en la compañía y atraer y retener ejecutivos capaces de afuera. El demorar o no tomar en cuenta este tipo de decisiones estratégicas podría llevar al fracaso comercial en cualquier empresa familiar.

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Reparación de Aire Acondicionado y Split Fundamentación:                               Desde el área técnica de Reparación e Instalación de Aire Acondicionado y Split  necesario el conocimiento teórico de la especialización (contenidos seleccionados), relacionándolo con la Propuesta de  PyMEs, mi PyME  y empresas familiares , la etapa fundamental en relación a la aplicación de estos conocimientos para llevarlos o transferirlos en propuestas de micro, pequeñas o medianas empresas es la Etapa Práctica de la Instalación y mantenimiento de Aires Acondicionados y Split , ya que sería la actividad principal como salida laboral de una familia o personas sin trabajo.Esto ocurre ya que la microempresa puede ser una salida laboral para un desempleado o un ama de casa. Como profesional técnico de esta especialización, atan necesaria en nuestra zona por las características del ambiente y sus temperaturas.Con el tiempo, una micro empresa exitosa puede convertirse en una pyme de mayor envergadura.Buscando en los alumnos que se capacitan a un emprendedor,  persona que inicia una nueva actividad con miras a convertirla en un negocio, que le permita conformar un emprendimiento sustentable. “Ser emprendedor implica una serie de atributos personales, tales como, compromiso, determinación para afrontar riesgos y verdaderos deseos de transformación.”Que se busque la asociatividad como valor predominante Capacidad de asumir riesgos. Independencia para tomar decisiones y dar mandatos donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una oportunidad, características que deben ser cultivadas. Lograr desde la Formación Profesional el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a través de una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crédito, contar con aportes jubilatorios y disponer de una obra social.

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Reparación de Aire Acondicionado y Split Fundamentación:                               Desde el área técnica de Reparación e Instalación de Aire Acondicionado y Split  necesario el conocimiento teórico de la especialización (contenidos seleccionados), relacionándolo con la Propuesta de  PyMEs, mi PyME  y empresas familiares , la etapa fundamental en relación a la aplicación de estos conocimientos para llevarlos o transferirlos en propuestas de micro, pequeñas o medianas empresas es la Etapa Práctica de la Instalación y mantenimiento de Aires Acondicionados y Split , ya que sería la actividad principal como salida laboral de una familia o personas sin trabajo.Esto ocurre ya que la microempresa puede ser una salida laboral para un desempleado o un ama de casa. Como profesional técnico de esta especialización, atan necesaria en nuestra zona por las características del ambiente y sus temperaturas.Con el tiempo, una micro empresa exitosa puede convertirse en una pyme de mayor envergadura.Buscando en los alumnos que se capacitan a un emprendedor,  persona que inicia una nueva actividad con miras a convertirla en un negocio, que le permita conformar un emprendimiento sustentable. “Ser emprendedor implica una serie de atributos personales, tales como, compromiso, determinación para afrontar riesgos y verdaderos deseos de transformación.”Que se busque la asociatividad como valor predominante Capacidad de asumir riesgos. Independencia para tomar decisiones y dar mandatos donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una oportunidad, características que deben ser cultivadas. Lograr desde la Formación Profesional el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a través de una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crédito, contar con aportes jubilatorios y disponer de una obra social.