# data[].attributes.headline
Bobadilla Jessica, Flores Alejandro. Garcia Gerardo

# data[].attributes.subject
Bobadilla Jessica, Flores Alejandro. Garcia Gerardo

# data[].attributes.body
Toda estructura de empresa se relaciona directamente con el nivel de calidad de sus resultados. Al igual que ocurre con un escritorio desorganizado, o una ‘cabeza’ desordenada, la empresa debe organizarse según el tipo de necesidades y cultura que la definen.

Esta estructura de la organización por departamentalización estará impresa en cada uno de las personas que forman parte de la empresa. Será el reflejo de lo que para ellos significa pertenecer a este grupo de personas. Porque no olvidemos que las empresas son grupos de personas que realizan algo con valor.

Así pues, estas conexiones formales de relaciones entre los equipos de trabajo estarán asimiladas y comprendidas en cada uno de los interesados de la empresa. Como ves, la estructura de una empresa va mucho más allá que organizar por secciones la misma.

·         Departamentalización por tipo de cliente. Toda función va dirigida siempre hacia nuestro cliente final. No está mal que organicemos la empresa por departamentos por los servicios que ofrecemos a los clientes. De esta manera, enfocaremos mejor nuestros esfuerzos para satisfacer eficientemente las necesidades del cliente. Ejemplo: En banca sería departamento de hipotecas, préstamos para empresas, transacciones, etc.

·         Departamentalización por territorio. Las áreas geográficas suponen también un criterio muy utilizado por las empresas para clasificar sus departamentos. Dependiendo del sector de actividad, es muy conveniente usar esta tipología. Si los productos y servicios se ofrecen en un determinado territorio, tendrán su propia gerencia para esa área.

·         Departamentalización por funciones. Empresas que se dividen el tipo de actividad que desarrolle cada área. Puede ser por ejemplo, Ingeniería, Contabilidad o departamentalización de los costos, Comercial, etc.

# data[].attributes.body
La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación.
Por función.- ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo puede usar distintas terminologías tienen tres funciones básicas producción, ventas y finanzas
por producto.- todas se encuentran bajo un solo administrador, facilita administrar a cada producto.
Por territorio.-
Por producto.-

# data[].attributes.body
DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es una forma de organización dentro de una empresa en dónde se agrupan los trabajadores dependiendo de sus actividades o las funciones que llevan a cabo.

TIPOS

Funcional: Tipo de organización que los trabajadores son responsables de un producto o función en especifico.
Por producto: Esta departamentalización se basa a productos o líneas de productos relacionados entre si de alguna empresa fabricante.
Territorial o geográfica: Cuando las empresas crecen y van abriendo sus sucursales en distintos lugares geográficos del lugar en dónde fueron originarios.
De cliente: La organización se amolda de acuerdo a las características de sus clientes o mercados para que sea atendido de la mejor manera.

Elegimos una departamentalización funcional, porque es una manera más ordenada de organizar una empresa.

# data[].attributes.body
La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
funcional:  Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona, algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de administración de personal y otras de producción.
cliente:

La departamentalización tomando como base a la clientela involucra la diferencia y la agrupación de las actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las características que se deben tener en cuenta son:

Edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc
geografía  ubicación geográfica, la sectorización de actividades de producción en atención a la operatividad para efectuar la venta de productos generados en determinada ubicación geográfica.
producto:  Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura flexible y cambiante, además esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño

# data[].attributes.body
Karen Valdéz Garcia
Departamentalizacion: Esta se lleva a cabo en organizaciones de gran tamaño para incrementar una eficiencia, consiste en la distribución de las tareas.
Tipos
*Funcional:consiste en agrupar las actividades análogas por su función primordial para lograr la especialización y así obtener una mayor eficiencia
Por producto o servicio.: La de parta mentalización se hace a base en un producto o grupo de productos relacionados entre si
Territorio:Proporcionan un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente.
Cliente:consiste en crear unidades cuyo interés es servir a los diferentes compradores o clientes y estas por lo general se aplican en empresas comerciales .

# data[].attributes.headline
Ximena Vega Vital, Jonathan Pèrez Reyes, Luz Garcìa Morgado

# data[].attributes.subject
Ximena Vega Vital, Jonathan Pèrez Reyes, Luz Garcìa Morgado

# data[].attributes.body
es el medio para coordinar, organizar y agrupar sus actividades por departamentos específicos, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos estratégicos.
FUNCIONAL: Consiste en agrupar actividades de acuerdo a las funciones de una empresa, es de las estructuras más ampliamente utilizadas en la departamentalización. La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia.
POR SERVICIO:Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
POR BASE TERRITORIAL:En todo caso, la estructura divisional geográfica se recomienda cuando las empresas tienen un ámbito de acción territorialmente extenso. Atractiva para empresas a gran escala cuyas actividades estén física o geográficamente dispersas.
POR TIPO DE CLIENTE-.Es la operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía. - Cuando la satisfaccion del cliente es el aspecto mas critico de la organización.