# data[].attributes.body
Kiint+kart jako kahtia lautakuntaan ja hallitukseen mm esittelyvastuiden kannalta paleltunut ajatus

# data[].attributes.body
Kaavoitus, rakennusvalvonta ja kuunt+kart oltava ehdottomasti samassa lautakunnassa, samoin kunnallistekniikka

# data[].attributes.body
VAikuttaa että toimintoja ja niiden yhteuksiä ei ole ymmärretty alkuunkaan

# data[].attributes.body
Ajatus ok - mutta KH:sta maapolitiikka ja kaavoitus siirrettävä lautakuntaan

# data[].attributes.body
Jos tästä mallista ei kuntalainen mene sekaisin, niin mistä? RAkentajaraukan asioita käsitellään eri tason elimissä. Esittelyvastuut sekaisin ja valitusteitä ei ole pohdittu ollenkaan

# data[].attributes.body
Esim tonttijaot siis lautakunnassa ja kaava hallituksessa = ei toimi. Missä sitten on maankäyttösopimukset?

# data[].attributes.body
Jotenkin huomaa, ettei ole ymmärretty nykyisen elinvoiman toimintoja konkreettisella ja lainsäädännöllisellä tasolla tätä mallia ajatellessa.

# data[].attributes.body
Mallissa elinkeinopalvelut sijoitetaan  Kaupunkikehitysjaoston alaisuuteen ja TE-Palvelut sijoitetaan Kaupunkirakenteen alaisuuteen. Elinkeinopalvelut tulisi olla tulevien tehtävien myötä TE-Palveluiden kanssa samassa. Joko kaupunkikehityksen alaisuuteen tai Kaupunkirakenteeseen, mutta ei erilleen.

# data[].attributes.body
Onko ymmärretty Kiinteistö- kartastopalveluiden päätehtävät?
-raakamaan hankinta kaavoitusta varten
-pohjakartan ylläpito, tarkistus ja täydennys
-kaavan jälkeen tonttijaon laatimiset
-maankäyttösopimukset
-haltuunotto
-kiinteistötoimitukset asemakaava-alueella (päätökset erillään kunnallisesta käsittelystä - valitustie -> maaoikeus -> korkein oikeus)
-tonttien myyntii ja vuokraus
-koko kaupungin paikkatietoasiat

# data[].attributes.body
Sekava malli kaikille osapuolille (tekijät, päättäjät, asiakkaat)

# data[].attributes.body
Liian isot kokonaisuudet lautakuntien alla

# data[].attributes.headline
Miten nykyinen rakenne toimisi, että Elinvoiman alla olevat tulosalueet olisivat yksi toimiala ja Sivistys- ja Hyvinvointiin jäävät olisivat omansa?

# data[].attributes.subject
Miten nykyinen rakenne toimisi, että Elinvoiman alla olevat tulosalueet olisivat yksi toimiala ja Sivistys- ja Hyvinvointiin jäävät olisivat omansa?

# data[].attributes.body
Kaavoitus ja maankäyttö lautakuntaan muutoin menee hajanaiseksi ja sekavaksi. Hyvää on se, että Kaupunkitekniikka olisi samassa paikassa. Mutta ei auta jos kaavoitus ja maankäyttö eriytetään sieltä pois.

# data[].attributes.headline
Onko enää kulttuuri- ja vapaa-aikaa vai pelkästään kulttuuri, jos liikunta ei ole mukana?

# data[].attributes.subject
Onko enää kulttuuri- ja vapaa-aikaa vai pelkästään kulttuuri, jos liikunta ei ole mukana?

# data[].attributes.headline
Matkailu, markkinointi ja viestintä (PR)   

# data[].attributes.subject
Matkailu, markkinointi ja viestintä (PR)   

# data[].attributes.body
Matkailu, Markkinointi ja PR:n (kaupungin viestintä) tehdään työtä kaupungin vetovoiman ja pitovoiman edistämiseen. Yksikössä vastataan matkaillun ja markkinoinnin perustyön lisäksi laajoista, koko organisaatiota ja Lohjaa koskevista viestintä- ja markkinointistrategioista (brändi/kriisiviestintä), kansainvälisistä matkailuhankkeista, Tytyri kaivosmuseosta, kaupungin päätapahtumista sekä kehitetään ja hallitaan kaupungin viestinnän digityökaluja- ja kanavia, mm. Lohja.fi -sivustoja. Tämä lisäksi koulutetaan ja opetetaan kaupungin henkilöstöä viestinnässä. Näemme että se henkilö jolle tulevaisuudessa tulemme vastaamaan toiminnoistamme (toimiala tm. johtaja) on ymmärrettävä viestinnän merkitys koko laaja-alaisuudessaan sekä matkailun merkityksen Lohjalle tärkeänä elinkeinotoimintona. Olemme myös huomanneet että nämä asiat halutaan yleensä päättää kaupunkihallitustasolla. Nykyinen kulttuuri- ja vapaa-ajanlautakunta ei ole pystynyt näitä asioita päättämään / valmistelemaan vaan yleensä on jouduttu viemään asiat suoraan kaupunginhallitukselle. Toivomme että tulevaisuudessa missä sijaitsemmekaan meidän kaupunkitasoisen laajuuden huomioon ottaen että yläpuolellamme ei sijaitsisi liikaa portaita vaan asiat päästäisiin suoraviivaisemmin päättämään, tahojen kanssa jotka ymmärtävät työn merkityksen ja mahdollistaisivat riittävät resurssit. Matkailu, markkinointi ja viestintä (nimi voidaan vaihtaa PR:stä mielellään) voisi mielestämme sijaita esim. kaupunkirakenteen tai kaupunkisuunnittelun alla, joko niin että nyt laatikko ”TE-palvelut” jaetaan kahteen, eli olisi erillinen työllistamis- ja koulutuspalvelut ”laatikko”, sekä erillinen elinkeinopalvelut ”laatikko”, jossa sijaitsisi yrityspalvelut, matkailu, markkinointi, viestintä ja tytyri. Toinen vaihtoehto on että sijaitsisimme suoraan konsernihallinnon alla.Näemme että meidän synergia/yhteistyö on hyvä jatkaa eli matkailu, markkinointi ja pr (viestintä) pysyisi samassa toiminnossa.