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Fue la valoración del trabajo artesanal, amplio poder de los gremios de artesanos. La agricultura era la principal ocupación en este momento de la historia y es ahí cuando surge la necesidad de un sistema de personal.

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Comenzó la revolución industrial dónde se transformó la forma de trabajar que hasta ese entonces el mundo conocía.
El trabajo llegó a tener su máxima expresión de importancia social y económica con el advenimiento de la economía industrial, justo en los momentos en que más fue requerido y peor interpretado.

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En el siglo XIX (1801-1900), se asumió el aporte humano como una aplicación subordinada de músculos y esfuerzos físicos rutinarios, sin más reparos.

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Frederick W. Taylor ,ingeniero inglés que estudió afondo la forma de elevar la productividad del trabajo.

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También llamada la Ética del trabajo es un código moral basado en los principios de austeridad, disciplina, trabajo duro y el individualismo.
Para Calvino el trabajo encaja dentro de las “buenas obras” es visto como forma de alcanzar la gracia y ratificar la condición de elegido; una forma de incrementar la grandeza de Dios.
Lutero por su parte lo considero como el esfuerzo más viable para lograr el éxito y la forma de ganarse el sustento.

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A principios del siglo XX surge la "Escuela Clásica de la administración" con la influencia de Frederick Taylor y Henrry Fayol.

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El trabajo se puede dividir en tareas y operaciones. Aprovechando de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción. Su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad, "a menor tiempo empleado en producir es mayor el número de unidades producidas a un menor costo de producción"

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Considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.

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En enfoque de McGregor desafió el ‘taylorismo’. Este se fundamentaba en la separación de la planificación y la ejecución.
Teoría X suponía que los trabajadores requerían de constante supervisión. El líder considera que el trabajador es un medio de producción que debe ser dirigido porque las motivaciones económicas son las únicas que le mueven.
Teoría Y se contempla al trabajador como alguien que se esfuerza, se organiza y se motiva porque el trabajo es un desempeño natural y necesario para dar rienda suelta a la creatividad y competencia profesional.

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"Se debe llevar a las organizaciones de este Siglo XXI, a individuos que tengan grandes aspiraciones, que puedan pensar en grande, que puedan enfrentar paradojas, que puedan adaptarse rápidamente a un mundo que cada vez cambia más rápido, donde las habilidades mentales, emocionales, sociales, físicas y hasta espirituales son parte fundamental para que organizaciones, compuestas por personas, puedan alcanzar sus retos empresariales. La tarea de la unidad de Gestión de personas no es sencilla, pero puede ser muy gratificante si se realiza adecuadamente o bien, puede condenar al fracaso no sólo a la organización como tal, sino a su componente más valioso, las personas." (F. Milton, 2008)